蘭州三葉實業(yè)公司，創(chuàng)建于1990年10月，前身為蘭州石化公司所屬集體企業(yè)，2019年12月完成企業(yè)改制工作，企業(yè)性質由集體轉變?yōu)楣局疲?021年3月成為蘭州中陸化工集團全資子公司。經(jīng)過20多年的創(chuàng)建、實踐與探索，三葉公司工會工作展現(xiàn)了良好的工作活力，還面臨著一些問題需要解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

自身建設還需要進一步加強?；鶎庸M織落實職工群眾民主權利、激發(fā)基層工會活力力度不足，工會干部素質有待于提高，一些職工對工會缺乏足夠和應有的認識，工會意識和會員意識淡薄，單位對工會組織的地位作用重視不夠。工會積極分子隊伍弱化，有的工會干部的政策水平、工作能力以及群眾組織發(fā)動水平尚需提升。

發(fā)揮作用功能需要進一步延伸。新時期，工會工作的對象分化、分層，使工會發(fā)揮作用的難度增加。隨著公司生產經(jīng)營機制的進一步轉換，職工隊伍的用工形式出現(xiàn)了多樣化，企業(yè)內部不同的利益群體職工的自我意識逐漸強化，工會組織的實際地位與應有地位存在一定差距。其作用仍有一定的發(fā)揮空間，工會的兼職干部應有的職責難以充分發(fā)揮，導致職工對工會組織的信任度下降。

開展活動的形式需要進一步創(chuàng)新。工會組織開展活動的載體和形式仍需進一步創(chuàng)新。工會活動中的答題、評選項目種類多，名稱各異，評選內容交叉，職工記不清、記不住、叫不響，基層工會對上級確定的活動主題抓不準、堅持不久，沒有在廣大職工中形成較強的影響力和感染力，工會工作的內容與方式、工作手段與活動載體都應適應新形勢做出相應的調整。

維權力度需要進一步加大。部分車間的生產工作環(huán)境需要改善，需要滿足健康管理要求，職工代表大會制度執(zhí)行效果有待提高。有的單位主要領導對工會工作支持不是十分到位，有的工會干部過分地維護了企業(yè)的利益，忽視了職工的權益，不敢理直氣壯地為職工維權說話。

加強工會工作的緊迫性和重要性

面對企業(yè)工會工作出現(xiàn)的新情況，基層工會依法保障和組織職工參加管理的任務更加繁重，協(xié)調職工利益和維護職工團結的要求更加迫切。只有準確把握現(xiàn)階段工會工作面臨的新問題，充分認識加強企業(yè)工會工作的重要性和緊迫性，增強責任感，創(chuàng)新工作方法，把企業(yè)工會工作建設抓出實效，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

依法保障和組織職工參加管理的任務更加繁重。保障職工依法組織和參加企業(yè)管理，最大限度地把職工組織到工會工作中來，是工會激發(fā)職工管理積極性的一項基礎性工作，也是工會支持企業(yè)建設的重要職責。新時期公司工會依法保障和組織職工參加企業(yè)管理的任務更加繁重，如何進一步激發(fā)職工參與企業(yè)的管理、改革、發(fā)展與建設的決策，向新時期企業(yè)工會工作提出了新挑戰(zhàn)。

協(xié)調職工利益和維護職工團結的要求更加迫切。按照現(xiàn)階段公司工會協(xié)調職工利益和維護職工團結的要求，工會工作需要協(xié)調利益群體間的關系，確保各利益群體在基本利益一致上的理性競爭、共謀發(fā)展，也需要開展有針對性工作，強化利益群體間的平衡感。如何引導職工正確認識和處理不同的需求差別，一門心思地投入到本職工作中去，向新時期企業(yè)工會工作提出了新要求。

創(chuàng)新活動方式和工作方法的自身責任更加重大。工會創(chuàng)新活動方式和工作方法的自身責任更加重大，如何與時俱進，順應公司改革、發(fā)展穩(wěn)定的新形勢，在貼近企業(yè)實際、貼近職工思想實際的前提下，進一步確立富有吸引力的活動載體，讓廣大職工更加自覺地參與企業(yè)生產經(jīng)營建設，向新時期企業(yè)工會工作提出了新任務。

新時期加強企業(yè)工會工作的實踐

面對工會工作目前存在的新問題、新挑戰(zhàn)、新要求，三葉公司偏鋁酸鈉車間（以下簡稱車間）工會找準關鍵點、明確著眼點、把握切入點、緊盯立足點，堅持把思想和行動統(tǒng)一到工會工作上來，努力適應新變化，迎接新挑戰(zhàn)，開拓新風貌，著力提升基層工會干部素質能力、健全完善工會服務管理、激發(fā)職工勞動熱情、加大維權機制創(chuàng)新，構建和諧企業(yè)，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面 。

提升工會組織干部的素質能力和專業(yè)能力是加強工會工作的“關鍵點”。建設一支職工信賴、與職工群眾貼心的基層工會干部隊伍是加強企業(yè)工會工作的關鍵。車間工會強化工會自身建設，健全完善工會服務機制，鼓勵工會干部創(chuàng)新工作，加強源頭管理創(chuàng)出特色，通過開展工會干部“三進”活動，讓工會委員和小組長發(fā)揮了良好的作用。車間工會以制度匯編為藍本，堅持橫向交流、縱向溝通，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固黨史學習教育成果，強化思想理論武裝，組織工會干部參加工會系統(tǒng)各類培訓班，提高工會人員理論素養(yǎng)。學習特色理論、工運理論，不斷提升綜合服務能力。車間工會弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。全面選樹車間工會干部中涌現(xiàn)出的先進模范，發(fā)揮傳幫帶作用，不斷增強做好工會工作的榮譽感和責任感，強化車間工會工作人員的教育培訓，全面落實石化公司七屆五次職代會精神，組織全體會員積極參與慶祝建黨100周年系列活動，參與黨支部、班組黨史學習教育、“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”主題教育和“高嚴細實、快速行動”崗位講述活動，扎實的主題教育活動，激發(fā)了工會工作熱情，提升了工會組織干部的素質能力和專業(yè)能力。特別在抗擊新冠疫情的特殊時期，廣大會員“聽黨的話跟黨走”，顧全大局、克服困難、駐廠值守、默默奉獻，實現(xiàn)了車間安全運行與防疫抗疫雙勝利，維護了公司生產平穩(wěn)運行。

發(fā)揮工會服務職能、健全完善工會服務機制是加強工會工作的“著眼點”。車間工會始終把服務創(chuàng)新作為履職盡責的前提和保障，堅持在創(chuàng)新服務中汲取干事創(chuàng)業(yè)的動力源泉，將明確發(fā)揮工會服務職能、健全完善工會服務機制作為工會工作的著眼點，不斷提升服務能力。通過反復研讀公司工會制度匯編，借鑒先進經(jīng)驗，堅定堅持黨的領導，凝聚員工智慧，注重協(xié)調服務的工會工作總基調，承接轉化重點工作方案。車間工會組織工會干部積極參加公司工會業(yè)務培訓，對標工會民主管理、群眾生產、女工工作、權益維護等重點業(yè)務管理要素，組織梳理工會工作研究方法，彌補缺項、漏項。注重工會政治業(yè)務建設，組織工會干部熟悉工會服務核心業(yè)務，提升工作的創(chuàng)造性，在服務內容上體現(xiàn)職工特別是困難職工的所需所盼，在服務的組織形式上積極主動爭取幫扶，讓困難職工共享發(fā)展成果，共沐和諧陽光。車間工會建立困難職工動態(tài)檔案，加強有關信息的上報和反饋，堅持幫扶救助，按照精準幫扶的原則，不斷完善幫扶救助長效機制，幫扶階段性困難家庭實物慰問，及時組織職工勞保選購，組織職工年度體檢。車間工會響應國家消費扶貧政策，認真組織將公司工會從采購的扶貧農副產品發(fā)放到會員手中。疫情期間，千方百計購買消毒液、酒精、洗手液等防疫用品，及時發(fā)放到崗位和會員手中，讓員工感受集體的溫暖。

激發(fā)廣大企業(yè)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力是加強工會工作的“切入點”。把激發(fā)廣大企業(yè)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力作為加強工會工作的切入點，深入調研工會工作特點、員工特質，立足生產、關注生活，努力增強工會活動的先進性、趣味性、廣泛性，力求職工全員參與。廣泛征求職工意見，積極探索文體活動新方法、新思路，堅持工會工作與黨建活動相結合、與班組工作相結合、與長效鍛煉相結合。組織參與慶國慶攝影比賽，展現(xiàn)公司員工最美勞動風采，參觀公司企業(yè)文化基地、組織植樹節(jié)植樹活動、組織參與集團公司“永遠跟黨走”健步走活動，全面改善員工身體狀況。組織員工參加石化公司“心中的歌兒獻給黨”歌詠比賽，并榮獲一等獎，受到石化公司領導高度評價；積極引導廣大會員在文體活動中提升愛黨向黨之心，提高身體素質，提升思想境界；把宣貫公司《企業(yè)文化手冊》作為工會工作的重要內容，努力使公司經(jīng)營管理理念和精神作風入頭腦、化言行；開展公司《員工安全行為負面清單》的學習貫徹，提升員工安全意識、規(guī)范安全行為，牢固樹立“安全壓倒一切，一切服從安全”理念，杜絕各類不安全行為；廣泛組織職工群眾為建設嶄新的化工集團建功立業(yè)，組織會員參與集團公司“工會辦實事、當好娘家人”問卷調查；以星級班組競賽為載體，星級員工評比為抓手，持續(xù)推進特色化、標準化“五型”班組創(chuàng)建，按季組織競賽驗收，有力地促進了班組管理水平；注重先模選樹，按照民主程序，推舉先進班組和個人；認真開展星級員工評審，通過導師帶徒、技術比武、崗位培訓、QC小組攻關等群眾性活動與崗位實訓練兵，堅持以特色化“五型”班組創(chuàng)建為抓手，做到融合優(yōu)化、規(guī)范統(tǒng)一、標準明確、措施細化，實現(xiàn)標準化“五型”班組創(chuàng)建。

加大工會工作的維權機制和維權力度是加強工會工作的“立足點”。構筑維護職工權益的前沿陣地，完善和加大工會工作的維權機制和維權力度是加強工會工作的立足點。工會適時根據(jù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定實際，在綜合分析評價職工參政議政能力的前提下，最大限度地滿足職工參與企業(yè)決策的愿望。在一些事關企業(yè)利益、公司利益與職工利益發(fā)生一定矛盾的時候，把講形勢、講任務、講使命作為一把利器，在落實維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾方面尋求兩者利益的共同點和平衡點，建立不同利益主體間的協(xié)商共謀、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享機制。推進“學習型、創(chuàng)新型、服務型、責任型、效能型”工會組織建設，堅持依法依規(guī)，把企業(yè)管理的重點、會員關注的熱點、矛盾問題的焦點作為民主管理的重要內容，嚴格落實廠務公開實施細則。堅持對職稱晉升、崗位聘任、干部選任等在內部公示，堅持民主管理逐步下沉班組、涉及員工切身利益的獎金分配、績效考核、單項獎發(fā)放等全部公開。隨著中陸集團公司向高科技一流化工新材料產業(yè)集團邁進的過程中，還將做出一系列重大政策調整，出臺關于集團業(yè)務和公司業(yè)務發(fā)展的決策與部署。這些都將使我們現(xiàn)有的經(jīng)營形式、管理模式、決策方式以及工資薪酬、用工、福利制度發(fā)生重大變化。所有這些都會沖擊職工原有的思維方式，讓職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、擁護發(fā)展就成為基層工會組織維權的重要責任。只有把握重點，創(chuàng)新工會工作思路，做好基層工會工作的針對性和有效性，貫徹落實工會條例，夯實工會組織基礎，才能強化維權機制建設，協(xié)調、穩(wěn)定職工關系，不斷發(fā)揮工會工作的主觀能動性。

企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，關系到企業(yè)業(yè)務競爭力的快速提高。蘭州三葉實業(yè)公司工會作為中陸化工集團公司系統(tǒng)內的工會組織，要準確把握黨的二十大對工人階級和工會工作做出的新部署、提出的新要求，緊密聯(lián)系工作實際，充分履行職責，主動承擔責任，不斷增強創(chuàng)新新時期工會工作，促進公司與集團發(fā)展總體目標的相互統(tǒng)一，圍繞公司自身業(yè)務與集團業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定高質量發(fā)展，實干篤行、砥礪奮進。

（作者單位：蘭州石化三葉公司）