工程管理公司將深入貫徹國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司“兩會(huì)”精神，強(qiáng)化基建管理標(biāo)桿示范作用，嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線，以嚴(yán)實(shí)舉措支撐冀北公司爭(zhēng)創(chuàng)新型電力系統(tǒng)示范標(biāo)桿。

一是強(qiáng)化全方位安全管控，堅(jiān)定維護(hù)基建穩(wěn)定局面。抓好重點(diǎn)工程保障，精準(zhǔn)定位張北—?jiǎng)倮馗邏?、北京東擴(kuò)建等重點(diǎn)工程，科學(xué)配置管理力量，實(shí)施安全差異化管理，做到“應(yīng)管必管、管必管好”。深化安全過(guò)程管控，把“抓落實(shí)”作為重中之重，將“嚴(yán)之又嚴(yán)”安全主基調(diào)，深入開(kāi)展反違章斗爭(zhēng)，完善違章案例庫(kù)，嚴(yán)守“零嚴(yán)重違章”底線。樹(shù)立獎(jiǎng)懲并舉導(dǎo)向，完善“大督查”體系，優(yōu)化責(zé)任考核和工作獎(jiǎng)懲兩項(xiàng)制度，樹(shù)立“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)出干勁、罰要罰到痛處”鮮明導(dǎo)向。推動(dòng)科技保安賦能，加強(qiáng)全景全數(shù)據(jù)智慧建管中心、智能安全帽應(yīng)用深度和督察力度。推進(jìn)“e監(jiān)理”系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用，加快無(wú)人機(jī)“四不兩直”、衛(wèi)星遙感多專(zhuān)業(yè)督查等新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

二是深化全過(guò)程質(zhì)量管控，全面推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)。壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，加大監(jiān)理平行檢驗(yàn)力度，做到“應(yīng)檢盡檢”。開(kāi)展質(zhì)量管控及驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)治理，全過(guò)程質(zhì)量管控率不低于95%。深入實(shí)施綠色建造，總結(jié)大城工程示范項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深化BIM技術(shù)、數(shù)字化交底等標(biāo)準(zhǔn)化、智能化技術(shù)應(yīng)用。編制《綠色建造標(biāo)準(zhǔn)工藝圖庫(kù)》，將綠色建造成果體系固化推廣。創(chuàng)新綠色電力廊道單基策劃，廣泛應(yīng)用一體化掏挖等新技術(shù)、新工法提高綠色施工水平，確保工程綠色優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上。做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，投產(chǎn)工程全部達(dá)到國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，張北柔直、廊坊北工程確保獲得國(guó)家及行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。

一分部署，九分落實(shí)。

工程管理公司將全面貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，在冀北公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”的生動(dòng)實(shí)踐中當(dāng)先鋒、作示范，為高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)?！?/p>