2023年春節(jié)剛剛結(jié)束，遼寧西格瑪數(shù)控機(jī)床有限公司數(shù)控車班的13名班組成員，有條不紊地投入繁忙的生產(chǎn)中。他們是公司的先鋒團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)技術(shù)過關(guān)，人人獨(dú)當(dāng)一面。

想知道雁群展翅高飛的原因，就要先了解帶領(lǐng)雁群的頭雁，數(shù)控車班班長張興華就是這只頭雁。從22歲進(jìn)入數(shù)控車行業(yè)，張興華已經(jīng)在一線工作15年了。他勤懇鉆研，練就了一手絕技——一摸材料軟硬度，就能大致判斷需要的加工刀數(shù)、加工溫度，從而使零件質(zhì)量穩(wěn)定在誤差范圍內(nèi)?？恐^硬的技術(shù)，他參與生產(chǎn)了某高精密數(shù)控機(jī)床上的主軸軸承套，公差僅為0.003毫米。要知道，某型號(hào)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)關(guān)鍵部件，公差不過0.008毫米。

過硬的個(gè)人技術(shù)，成為張興華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的底氣，也讓他成為班組的技術(shù)顧問。張興華坦言，沒當(dāng)班長時(shí)想法特別簡單，每天就是專注于自己的車床、自己的工件。現(xiàn)在，班員遇到什么困難，有什么新的生產(chǎn)想法，都愿意第一時(shí)間找他商量。“打鐵還要自身硬，如果我自己沒把生產(chǎn)技術(shù)和原理吃透，沒有過硬的手藝，就沒法帶著大家攻堅(jiān)克難?！?/p>

在班組管理上，溝通，是張興華常常提起的詞。除了技術(shù)上的交流，生活上的噓寒問暖也不能落下，“就是我們東北人說的嘮嗑兒唄”。數(shù)控車班人員流動(dòng)比較大，有時(shí)技術(shù)過硬的老工人被調(diào)到其他崗位，就會(huì)有新成員補(bǔ)充進(jìn)來。新人不熟悉工作流程和技術(shù)工藝，張興華會(huì)利用工余時(shí)間跟他們“嘮嘮嗑兒”。這不單為了拉近彼此的距離，也可以進(jìn)一步了解他們的特性：是熟練工還是第一次接觸數(shù)控車床？是外向積極還是內(nèi)向沉穩(wěn)？學(xué)習(xí)速度是快是慢？這都為張興華的排兵布陣提供了有效信息。

除了過硬的技術(shù)和和諧的關(guān)系，數(shù)控車班還有一個(gè)絕招：結(jié)對(duì)子。生產(chǎn)過程中，班組成員兩兩為組，任何一個(gè)人有技術(shù)問題，或者出現(xiàn)生產(chǎn)上的疏忽，都要先跟自己的“對(duì)子”進(jìn)行溝通，絕對(duì)不會(huì)與第三個(gè)人聊天。這是公司固有的安全生產(chǎn)制度——生產(chǎn)過程中只和一個(gè)固定工友溝通，可以避免多人聚堆閑聊造成時(shí)間浪費(fèi)和生產(chǎn)事故。張興華憑借自己對(duì)班員個(gè)人情況的掌握，在班內(nèi)進(jìn)行新老、快慢工人的搭配組合，讓不同人員互相幫助、互相影響，從而形成班組的有機(jī)配合，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。近兩年，公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1300臺(tái)套，年銷售收入高達(dá)2.64億元，為公司贏得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和出色的行業(yè)口碑。