摘要:為做好水利工程成本預(yù)算及資金的把控,針對(duì)水利工程成本預(yù)算及把控工作中存在的問(wèn)題,包括成本預(yù)算管理制度不完善、成本控制意識(shí)淡薄、缺乏監(jiān)督管理機(jī)制、成本控制措施單一等方面,提出了相應(yīng)的解決措施,即建立完善的成本控制體系,做好成本預(yù)算審核,優(yōu)化工程施工方案,加強(qiáng)成本控制意識(shí)以及強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管。
關(guān)鍵詞:施工成本; 預(yù)算控制; 成本控制; 質(zhì)量監(jiān)管; 水利工程
中圖法分類號(hào):TV512 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A DOI:10.15974/j.cnki.slsdkb.2022.S1.018
文章編號(hào):1006 - 0081(2022)S1 - 0060 - 02
在水利工程施工過(guò)程中,相關(guān)管理人員需對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的資金成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格、全面把控,從而保證企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。為此,相關(guān)管理人員需擬定全面性的管理體系。
1 成本預(yù)算控制中存在的問(wèn)題
(1) 成本預(yù)算管理制度不完善。在當(dāng)前水利工程建設(shè)過(guò)程中,資金預(yù)算及把控工作過(guò)程中的若干因素?zé)o法把控。比如在投標(biāo)過(guò)程中,一些企業(yè)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,低價(jià)中標(biāo),降低管理成本,不完善的成本管理規(guī)章制度,會(huì)導(dǎo)致后期資金無(wú)法得到把控。
(2) 成本控制意識(shí)淡薄。中國(guó)大部分施工企業(yè),雖然都對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算及把控,但資金預(yù)算工作水平不高,會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),資金預(yù)算及把控工作也無(wú)法實(shí)施到工程中,企業(yè)資金預(yù)算無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)。多數(shù)企業(yè)管理人員對(duì)資金預(yù)算控制不嚴(yán)格。
(3) 監(jiān)督管理機(jī)制缺乏。管理工作在資金預(yù)算把控過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用,而在當(dāng)前施工過(guò)程中,企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制缺乏,管理規(guī)章制度只流于表面,嚴(yán)重影響到施工成本及資金預(yù)算的管控。
(4) 成本控制措施單一。水利工程資金預(yù)算工作貫穿于施工各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)不能全面管控施工材料、人工、設(shè)備成本,成本控制不全面[1]。
2 成本預(yù)算控制對(duì)策
2.1 建立完善的成本控制體系
為保證水利工程資金預(yù)算工作順利開(kāi)展,發(fā)揮資金預(yù)算管理體系最大價(jià)值,保證資金預(yù)算管理體系的全面性。相關(guān)管理人員需做到以下幾點(diǎn):① 做好全面性的預(yù)算,加強(qiáng)施工資金預(yù)算管理工作力度,完善規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)管力度,確保資金預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;② 做好責(zé)任成本控制,對(duì)施工中每個(gè)部門(mén)、每位施工人員的責(zé)任明確劃分,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本控制,保證成本體系控制的質(zhì)量,提高施工過(guò)程中人員的責(zé)任感及綜合素質(zhì);③ 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,做好全面性獎(jiǎng)懲制度,對(duì)施工期間優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)惡劣員工進(jìn)行懲罰,從而保證較好把控資金預(yù)算。
2.2 做好施工成本預(yù)算審核
在水利工程施工前,做好施工成本預(yù)算審核工作尤為重要。因此,管理人員需做好全面性的預(yù)算工作,具體如下:在實(shí)際過(guò)程中,相關(guān)企業(yè)需對(duì)整體成本開(kāi)展全面性的監(jiān)控及管理工作,保證預(yù)算審核工作整體流程規(guī)范無(wú)誤。同時(shí),在水利工程資金預(yù)算過(guò)程中,需保證所有資金預(yù)算工作能按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行,還需對(duì)審核人員進(jìn)行約束,確保施工資金利用的科學(xué)性及合理性。這主要表現(xiàn)在施工中各項(xiàng)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)流程、施工方案、材料類型及價(jià)格、最終數(shù)據(jù)處理及審核。在實(shí)際操作過(guò)程中,審核人員需合理利用措施,回收材料、資金等,做好全面性的資金使用審核工作,對(duì)存在資金支出問(wèn)題的環(huán)節(jié)提出解決措施[1]。
2.3 優(yōu)化工程施工方案
為保證施工質(zhì)量,相關(guān)管理人員需做好全面性的管理優(yōu)化體系,從施工上對(duì)成本進(jìn)行全面性管控。在實(shí)際擬定過(guò)程中,需從施工方案入手,科學(xué)合理地安排施工流程,全面有效地降低施工時(shí)間及施工資金使用。同時(shí),可根據(jù)水利工程施工的實(shí)際情況,制定多套施工方案及流程,選取最合理有效的施工方案,并對(duì)其進(jìn)行全面性的優(yōu)化工作,在保證水利工程施工質(zhì)量的前提下,降低施工成本。相關(guān)管理人員還可借助信息模擬技術(shù),尋找施工方案中存在的不足,并據(jù)此提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。
2.4 加強(qiáng)成本控制意識(shí)
在水利工程施工過(guò)程中,大部分企業(yè)對(duì)資金預(yù)算控制的意識(shí)比較淡薄,這會(huì)直接嚴(yán)重影響到整體施工的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)收益。因此,在實(shí)際工程施工前,相關(guān)管理人員需對(duì)施工人員、審核人員、預(yù)算人員進(jìn)行全面的成本意識(shí)培養(yǎng)工作。在實(shí)際操作過(guò)程中,相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員需修改方案,而設(shè)計(jì)方案修改會(huì)直接導(dǎo)致整體資金預(yù)算超出原本預(yù)期,因此,相關(guān)設(shè)計(jì)人員需做好全面性的資金管控工作,相關(guān)管理人員需做好全面性的資金管控保證,在保證方案可行的前提下,確保資金使用范圍的合理性[2]。
2.5 強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管
水利工程整體質(zhì)量是企業(yè)生存的主要基礎(chǔ)。如果在工程施工過(guò)程中,出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致后期質(zhì)量檢查無(wú)法通過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工中還會(huì)伴隨著質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患,嚴(yán)重威脅到場(chǎng)內(nèi)人員的安全。因此,需建立監(jiān)管部門(mén),并安排多名監(jiān)管人員實(shí)時(shí)觀察施工操作,避免出現(xiàn)施工人員操作不正規(guī)、流程錯(cuò)誤等現(xiàn)象。同時(shí),還需實(shí)時(shí)檢查工程質(zhì)量,保證工程按時(shí)保質(zhì)完成,避免發(fā)生二次維修現(xiàn)象,有效降低施工成本。
3 結(jié) 語(yǔ)
在水利工程施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)成本資金進(jìn)行全面性的預(yù)算管控工作,提高內(nèi)部人員的成本把控意識(shí)。在后期施工過(guò)程中,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)資金使用及預(yù)算金額進(jìn)行全面性的審核工作,保證資金使用能夠達(dá)到預(yù)期范圍。完善及優(yōu)化施工方案,尋找施工方案中存在的不足并加以解決,提高施工整體質(zhì)量,避免二次返修現(xiàn)象的發(fā)生,從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。
參考文獻(xiàn):
[1] 呂淑靜.淺談水利工程施工成本組成與控制對(duì)策[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì) ,2018(20):223-224,239.
[2] 孫巖.水利水電工程施工成本的預(yù)算及控制 [J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) ,2015(12):184-185.
(編輯:唐湘茜)