文/楊勇（鶴壁天海電子信息系統(tǒng)有限公司）

企業(yè)管理中深度融入管理會(huì)計(jì)，具體包括計(jì)劃制定、企業(yè)經(jīng)營決策、績效管理、提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等方面內(nèi)容。在現(xiàn)階段越發(fā)復(fù)雜、變化頻繁的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的深度，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)性依據(jù)。

一、業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

（一）業(yè)財(cái)融合

結(jié)合會(huì)計(jì)發(fā)展歷史看，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一直都不應(yīng)當(dāng)是相互分離的單獨(dú)個(gè)體，會(huì)計(jì)由以往的“賬房先生”轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理CFO，會(huì)計(jì)職能一直在發(fā)生變化，也在不斷外延，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的管理更加密切，財(cái)務(wù)工作也需要業(yè)務(wù)工作相互協(xié)同。伴隨管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理工具等方面研究不斷更新，業(yè)財(cái)融合理論也適時(shí)而生。業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門工作相結(jié)合、互相關(guān)聯(lián)，形成更加密切、互為依托、互相支持的關(guān)系，主要目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用專業(yè)化手段對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間存在的壁壘有效突破，促進(jìn)二者管理渠道融合，促進(jìn)對(duì)管理資源的整合，提升企業(yè)的管理效率。業(yè)財(cái)融合包括財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間流程的融合、信息的融合、服務(wù)的融合、全流程以及全鏈條的融合，致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間一體化。借助業(yè)財(cái)融合，完善財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持、監(jiān)控管理手段，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范性、財(cái)務(wù)流程規(guī)范性提升，保證業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性、高效性，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置，使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力有效增強(qiáng)。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)同樣是為了提升經(jīng)濟(jì)主體的效益，借助應(yīng)用財(cái)務(wù)信息幫助管理者提供高效、日常的管理意見，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系會(huì)計(jì)分支之一，將“管理”作為重點(diǎn)的會(huì)計(jì)工作，本質(zhì)上是在對(duì)所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集基礎(chǔ)上進(jìn)行整理、分析，兼具實(shí)時(shí)性、靈活性等特征，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)化的建議。能夠幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避。伴隨信息技術(shù)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的領(lǐng)域、范圍更加廣泛，管理會(huì)計(jì)也受到更多企業(yè)的關(guān)注和重視，逐漸成為學(xué)者研究的獨(dú)立學(xué)科。企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槊駹I企業(yè)中的管理者提供數(shù)據(jù)支撐，提升管理者決策的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也能夠?qū)?shù)據(jù)分析、管理作用有效發(fā)揮，幫助企業(yè)管理者明確運(yùn)行過程中存在的問題與不足，并為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提供方向。不同于傳統(tǒng)簡單的會(huì)計(jì)核算，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，在明確民營企業(yè)不同管理環(huán)節(jié)存在的問題、缺陷后，幫助管理者對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息有效收集，并對(duì)企業(yè)可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。另一方面，管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的要求更高，能夠?qū)ζ髽I(yè)利益有關(guān)的信息需求有效滿足。民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)預(yù)示著企業(yè)會(huì)計(jì)職能從滯后的業(yè)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)楦酉冗M(jìn)的管理分析。但結(jié)合實(shí)際情況看，部分民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)自身的服務(wù)效率相對(duì)較低，且方法有待更新、信息化水平不足等，都不能很好地展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值作用。在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的管理會(huì)計(jì)，業(yè)財(cái)融合是其基本要求，重視將財(cái)務(wù)管理朝著企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)方向滲透，服務(wù)組織的管理工作是管理會(huì)計(jì)的目的。

二、管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的價(jià)值增值作用

作為一項(xiàng)專業(yè)財(cái)務(wù)工作，管理會(huì)計(jì)對(duì)于民營企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，如有利于對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升、有利于提升內(nèi)部管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范性、提升企業(yè)業(yè)績以及競爭力。

（一）有利于對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升

企業(yè)負(fù)債情況、盈利情況以及現(xiàn)金儲(chǔ)備情況是民營企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的主要內(nèi)容，將含有上述內(nèi)容的報(bào)表直接遞交給管理者，使得其將報(bào)表數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)，會(huì)使得決策與實(shí)際情況之間存在一定的偏差。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到民營企業(yè)之中，將現(xiàn)金流量作為管理會(huì)計(jì)的中心，綜合評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營管理情況，并準(zhǔn)確、客觀評(píng)估現(xiàn)階段企業(yè)中的盈利收益情況、資金應(yīng)用情況、投資融資情況等，并針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展提出預(yù)期性評(píng)估，為管理者提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助管理者作出更加正確、合理的決策。因此可以說，在民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能存在的問題有效彌補(bǔ)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并為企業(yè)管理者制定決策提供更加高效、準(zhǔn)確的參考信息數(shù)據(jù)。

（二）有利于提升內(nèi)部管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范性

針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程跟蹤監(jiān)控是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一，促進(jìn)職能管理與科學(xué)管理之間的融合，能夠幫助企業(yè)管理者明確自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)以及缺陷，為企業(yè)發(fā)展探索更大的空間。同時(shí)在跟蹤監(jiān)管過程中，管理會(huì)計(jì)能夠幫助管理者更明確識(shí)別民營企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，明確企業(yè)發(fā)展過程中存在問題的優(yōu)化策略，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范性，完善民營企業(yè)的內(nèi)部管理工作。

（三）能夠提升企業(yè)業(yè)績和競爭力

民營企業(yè)綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)即是現(xiàn)金流，如果企業(yè)重視現(xiàn)金流，借助敏銳、全面的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行觀察、分析工作，則能夠很好地提升企業(yè)的業(yè)績以及競爭力。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到民營企業(yè)中， 能夠在前期、中期以及后期不同階段，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流開展相應(yīng)的控制工作，保障高效精準(zhǔn)的效果，幫助民營企業(yè)更好應(yīng)對(duì)頻繁變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避缺陷對(duì)自身造成的負(fù)面影響，積極抓住市場(chǎng)機(jī)遇，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，增加民營企業(yè)的業(yè)績，提升民營企業(yè)的競爭力。

三、管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中存在的不足

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理工作相互融合，促進(jìn)管理層與會(huì)計(jì)核算人員之間的業(yè)務(wù)對(duì)接工作，將會(huì)計(jì)信息深入決策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用與發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。伴隨社會(huì)格局的不斷調(diào)整，民營企業(yè)的數(shù)量越來越多，且在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮著十分重要的作用。會(huì)計(jì)核算體系也促使企業(yè)發(fā)展更加完善，管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越顯著。但結(jié)合現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)具體情況看，管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中仍然存在著一定的不足，具體包括欠缺科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論、信息化水平有待提升、人員綜合水平參差不齊、管理會(huì)計(jì)體系有待健全等。

（一）欠缺科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)決策提供信息數(shù)據(jù)依據(jù)，科學(xué)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性較強(qiáng)，將其應(yīng)用到民營企業(yè)之中，能夠?qū)ζ髽I(yè)營運(yùn)過程中存在的會(huì)計(jì)問題有效解決，遵循成本效益原則能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本有效降低。但結(jié)合民營企業(yè)發(fā)展具體情況看，大部分民營企業(yè)缺少科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論，多是借鑒西方資本主義國家的管理會(huì)計(jì)理論，并未充分了解分析本企業(yè)的具體情況，因此并不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)理論的作用，也不能建立起契合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論，實(shí)際與理論之間的銜接度不足，應(yīng)用到實(shí)際企業(yè)運(yùn)營工作中會(huì)導(dǎo)致理論與實(shí)際不契合的情況。也正是由于欠缺科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論，會(huì)對(duì)民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)效果造成重要的影響。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化水平有待提升

現(xiàn)代企業(yè)競爭、發(fā)展過程中，少不了數(shù)據(jù)信息之間的競爭，企業(yè)的信息化程度會(huì)直接對(duì)企業(yè)競爭能力造成影響，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，同樣需要企業(yè)提升自身的信息化水平。現(xiàn)階段，大部分民營企業(yè)仍然處于不斷成長過程中，如果仍然應(yīng)用功能傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式處理會(huì)計(jì)信息會(huì)影響民營企業(yè)的進(jìn)一步壯大發(fā)展，需要管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的范圍進(jìn)一步延伸，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營工作控制分析以及未來評(píng)估規(guī)劃工作，并針對(duì)企業(yè)情況制定合理的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃以及執(zhí)行方案。管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中，需要信息化技術(shù)作為支持，但現(xiàn)階段大部分民營企業(yè)由于自身的實(shí)力限制，加之部分管理者并未充分了解管理會(huì)計(jì)的重要作用，并未將信息化技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作之中，進(jìn)一步影響管理會(huì)計(jì)收集整理信息的效率和質(zhì)量，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。此外，雖然部分民營企業(yè)應(yīng)用了信息化技術(shù)，但信息化安全性不足。會(huì)計(jì)信息是民營企業(yè)中的商業(yè)機(jī)密，如果不能保障會(huì)計(jì)信息的安全性，被他人盜取，很容易造成企業(yè)損失。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析處理工作，如果被其他人利用，很容易影響管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。

（三）管理會(huì)計(jì)人員綜合水平參差不齊

將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中，雖然能夠減少部分會(huì)計(jì)工作人員的時(shí)間、精力投入，但對(duì)于會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)也提出了更高的要求。對(duì)于民營企業(yè)而言，會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起著直接的影響，甚至可以說是核心主觀影響因素之一。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到民營企業(yè)中，需要管理會(huì)計(jì)人員掌握傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，還需要管理會(huì)計(jì)人員對(duì)行為學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等方面的內(nèi)容有效學(xué)習(xí)、掌握。但結(jié)合民營的實(shí)際狀況看，因組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)劃等因素受限，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員多是親朋好友，對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力要求不高，會(huì)計(jì)人員也并不愿意積極地更新自身的管理知識(shí)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮自身的價(jià)值增值作用。

（四）管理會(huì)計(jì)體系有待健全

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，由于管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容了解較少，導(dǎo)致部分民營企業(yè)在運(yùn)營過程中，并未結(jié)合自身實(shí)際狀況形成對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。因?yàn)槿鄙賹I(yè)化的管理會(huì)計(jì)體系，因此并不利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的作用。另一方面，部分民營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面理解相對(duì)片面，并未形成完善的管理會(huì)計(jì)理論和體系，因此在實(shí)際運(yùn)行過程中，缺乏有效的規(guī)范指導(dǎo)，還可能出現(xiàn)內(nèi)部信息混亂的情況，進(jìn)一步影響管理會(huì)計(jì)信息的有效性以及真實(shí)性。

四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中的策略

為了更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)于民營企業(yè)而言，需要在充分明確管理會(huì)計(jì)存在的問題基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性的措施。本文提出的優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐策略包括加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐融合、推動(dòng)民營企業(yè)信息化建設(shè)、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以及完善管理會(huì)計(jì)體系。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐融合

管理會(huì)計(jì)理論主要來源于西方，并且現(xiàn)階段已經(jīng)形成了相對(duì)完善的理論基礎(chǔ)，具有明顯的應(yīng)用效果。在業(yè)財(cái)融合背景下，我國民營企業(yè)也逐漸嘗試在企業(yè)管理實(shí)踐之中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，但由于理論與實(shí)踐之間脫離，應(yīng)用效果不佳，甚至?xí)?dǎo)致民營企業(yè)放棄管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。導(dǎo)致上述情況的重要原因即是管理會(huì)計(jì)理論并不契合民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。因此對(duì)于民營企業(yè)而言，可以在借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論以及方法基礎(chǔ)上，組建管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究工作，并將理論與實(shí)踐相互結(jié)合，探究出契合民營企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式，從而在根本上對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到民營企業(yè)中的效果提升。

在新會(huì)計(jì)制度發(fā)布的情況下，對(duì)于民營企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在明確新會(huì)計(jì)制度要求基礎(chǔ)上，找到契合自身發(fā)展運(yùn)營需求的管理會(huì)計(jì)模式，針對(duì)現(xiàn)有的工作流程結(jié)合相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化、改革，提升民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性、規(guī)范性，從而對(duì)民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平有效提升。

（二）推動(dòng)民營企業(yè)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)大量數(shù)據(jù)信息開展相應(yīng)的處理工作，這一過程中需要信息化技術(shù)作為支撐。因此完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，民營企業(yè)還需要促進(jìn)本企業(yè)的信息化建設(shè)工作。民營企業(yè)需要針對(duì)信息化建設(shè)給予支持，并加強(qiáng)人力資源以及投資方面的支持。建立完善的信息體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)收集資料信息的便捷性提升，同時(shí)也能夠借助信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。但另一方面，在推動(dòng)民營企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，還需要注重信息系統(tǒng)的安全防范問題，強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)，避免信息體系被網(wǎng)絡(luò)不發(fā)之徒侵害，避免會(huì)計(jì)信息這一商業(yè)機(jī)密泄露導(dǎo)致的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)還需要完善自身的管理流程，對(duì)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)等方面的信息技術(shù)潛能充分挖掘，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用和效果。促進(jìn)企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化管理工作，對(duì)信息共享的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步提高民營企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位需要專業(yè)的工作人員，需要工作人員具備過硬的專業(yè)技能以及觀察、思考能力，因此民營企業(yè)需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。在具體實(shí)踐過程中，對(duì)于民營企業(yè)而言，需要強(qiáng)化人才意識(shí)，建立良好的人才培訓(xùn)建設(shè)的氛圍。針對(duì)民營企業(yè)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)崗位的員工，需要結(jié)合其具體情況，加強(qiáng)技能以及素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)所有員工積極更新自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，也可以將管理會(huì)計(jì)知識(shí)的講座融入民營企業(yè)發(fā)展工作之中，鼓勵(lì)員工積極參加，充分了解管理會(huì)計(jì)的重要作用，同時(shí)還可以強(qiáng)化與其他高校有關(guān)專業(yè)之間的校企合作工作，為即將畢業(yè)的學(xué)生提供良好的實(shí)習(xí)崗位，促進(jìn)學(xué)生將理論與實(shí)踐結(jié)合，也可以促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)理論，起到對(duì)企業(yè)宣傳的效果，推動(dòng)企業(yè)與學(xué)校之間的共同發(fā)展。民營企業(yè)可以結(jié)合自身情況，聘請(qǐng)相對(duì)專業(yè)的技術(shù)人才在管理會(huì)計(jì)崗位就職。管理會(huì)計(jì)工作本身具有一定的特殊性，需要借助相關(guān)準(zhǔn)確對(duì)工作人員起到約束作用，同時(shí)需要提升管理會(huì)計(jì)工作人員自身操作的規(guī)范性。此外，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，民營企業(yè)還可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分尊重人才，結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化，及時(shí)引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員掌握先進(jìn)的管理理念和財(cái)務(wù)手段，不斷提升人才的業(yè)務(wù)水平以及道德修養(yǎng)。

（四）完善管理會(huì)計(jì)體系

為了保障民營企業(yè)的生存與發(fā)展，保證管理會(huì)計(jì)工作順利開展，管理層、管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)意識(shí)有效增強(qiáng)，基于戰(zhàn)略角度充分了解管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及意義，借助業(yè)財(cái)融合，在民營企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中融入管理會(huì)計(jì)，完善自身的管理會(huì)計(jì)體系，提升民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性以及規(guī)范性，借助逐步的改進(jìn)、集中管理工作，從而有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)。對(duì)于民營企業(yè)而言，在運(yùn)行管理工程中，需要及時(shí)、動(dòng)態(tài)了解管理會(huì)計(jì)存在的不足，并對(duì)民營企業(yè)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步改革創(chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化發(fā)展。建立更加完善的管理會(huì)計(jì)理論，對(duì)不同的管理手段綜合應(yīng)用，對(duì)民營企業(yè)運(yùn)營管理中的問題進(jìn)行全面、有效的處理，從而更好推動(dòng)民營企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)在發(fā)展過程中受到自身人力、技術(shù)以及資金等因素影響，在壯大發(fā)展過程中還存在著一系列阻礙因素，因此為了謀求更好的發(fā)展，需要從管理方面入手，借助規(guī)范的管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，并針對(duì)自身存在的問題，采取有效的措施，增強(qiáng)民營企業(yè)的競爭力以及綜合實(shí)力。