康惠渝

（廣州產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司，廣東 廣州 510300）

財(cái)務(wù)分析是以報(bào)表、賬務(wù)等為依據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)分析的工作，在財(cái)務(wù)分析期間，需合理應(yīng)用適宜的分析方法，根據(jù)真實(shí)客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)本階段的償債能力、經(jīng)營(yíng)水平、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，以了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。為保障財(cái)務(wù)分析實(shí)效，要在日常財(cái)務(wù)管理工作中注意總結(jié)歸納，反思細(xì)節(jié)，針對(duì)財(cái)務(wù)分析不足之處展開(kāi)有針對(duì)性的解決措施，繼而使財(cái)務(wù)分析作用得以充分發(fā)揮。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（一）財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析涉及不同方面的內(nèi)容，具體包括以下指標(biāo)：

第一，償債能力指標(biāo)。該指標(biāo)分析可用于確定企業(yè)在特定周期內(nèi)的債務(wù)償還能力，若需分析企業(yè)短期償債能力，則主要涉及流動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比、營(yíng)運(yùn)資本、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)；若需分析其長(zhǎng)期償債能力，則需進(jìn)行長(zhǎng)期資本負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)[1]的計(jì)算。

第二，運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)?？赏ㄟ^(guò)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)了解應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；通過(guò)分析存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)、存貨與收入比等指標(biāo)了解存貨周轉(zhuǎn)率；通過(guò)分析流動(dòng)/非流動(dòng)/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)與收入比明確企業(yè)流動(dòng)/非流動(dòng)/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

第三，盈利能力指標(biāo)。對(duì)盈利能力的分析評(píng)價(jià)主要涉及銷售與投資兩方面。根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售毛利率可了解企業(yè)銷售業(yè)務(wù)水平；根據(jù)總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)凈利率、資本保值增值率、權(quán)益凈利率等指標(biāo)能夠了解企業(yè)的投資水平[2]。

第四，發(fā)展能力指標(biāo)。主要包括技術(shù)投入比率、資本積累率、銷售增長(zhǎng)率等能夠反映結(jié)果的指標(biāo)，此外，其還涉及銷售收現(xiàn)率、現(xiàn)金凈流量回報(bào)率等關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)金水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)分析方法

為保障財(cái)務(wù)分析效果，得出具有可靠性的數(shù)據(jù)結(jié)果，需結(jié)合實(shí)際需求，選擇適宜的財(cái)務(wù)分析方法。第一，比較分析法。該種方法能通過(guò)對(duì)比多個(gè)數(shù)據(jù)確定某一指標(biāo)在特定時(shí)間內(nèi)的增減變化幅度，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。第二，比率分析法。該方法可通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)數(shù)值的比率（如同比、環(huán)比、占比等），描述企業(yè)近階段的發(fā)展情況[3]。第三，因素分析法。該方法假設(shè)定義了其他因素，分析某指標(biāo)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的影響程度，以此得出該指標(biāo)的作用對(duì)象，繼而使企業(yè)能更好地制定經(jīng)營(yíng)決策。第四，趨勢(shì)分析法。該方法通過(guò)對(duì)多個(gè)連續(xù)性數(shù)據(jù)指標(biāo)的對(duì)比分析，闡述企業(yè)未來(lái)階段可能發(fā)生的跡象或趨勢(shì)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力

通過(guò)財(cái)務(wù)分析工作，可使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以直觀性圖表、數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)給經(jīng)營(yíng)決策者，使其能夠切實(shí)了解企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力與盈利能力，在明確全方位信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定科學(xué)運(yùn)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)金流量、利潤(rùn)情況、資金結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給管理人員，幫助管理人員判斷企業(yè)營(yíng)運(yùn)情況、獲利能力及資金實(shí)力，便于其判斷經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力能更為清晰地呈現(xiàn)給經(jīng)營(yíng)決策者[4]。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

采用財(cái)務(wù)分析的方式可得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，間接評(píng)價(jià)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案是否與當(dāng)前形勢(shì)相匹配，并能通過(guò)對(duì)比找出差距，進(jìn)而有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題，最終達(dá)到優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。

（三）使企業(yè)能更好地防范各種風(fēng)險(xiǎn)

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)將會(huì)面臨不同挑戰(zhàn)，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生多種風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可對(duì)企業(yè)償債能力、發(fā)展前景進(jìn)行判斷分析，初步預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，繼而提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)制定一系列針對(duì)性措施對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

三、財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考的辦法

在企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析存在一定的不足。部分財(cái)務(wù)人員仍保留著傳統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，在展開(kāi)財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，僅將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)性利潤(rùn)數(shù)據(jù)上，未充分了解各項(xiàng)指標(biāo)間的聯(lián)系。此外，在新時(shí)代背景下，各類先進(jìn)技術(shù)手段已逐漸被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析工作中，而部分財(cái)務(wù)分析人員的信息化水平不足，難以利用先進(jìn)信息系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，這不僅局限了財(cái)務(wù)分析的效率與質(zhì)量，還大幅降低了財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的利用率。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的積極作用，使其能夠真正助力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析的不足，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以使財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考。

（一）明確分析側(cè)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有效參考。由于企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的挑戰(zhàn)均有所不同，因此，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的主導(dǎo)作用，企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際，以企業(yè)發(fā)展階段為依據(jù)，合理確定財(cái)務(wù)分析側(cè)重點(diǎn)，盡可能確保財(cái)務(wù)分析工作符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

第一，若企業(yè)屬于初創(chuàng)企業(yè)，則此時(shí)的財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)集中在費(fèi)用支出與成本數(shù)據(jù)兩方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)分析工作，明確資金去向。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者應(yīng)以業(yè)務(wù)內(nèi)容及戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，其需格外重視現(xiàn)金流量、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、盈利數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，以真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)為支撐，為初創(chuàng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

第二，若企業(yè)已步入正軌，處于發(fā)展期，則需做好成本費(fèi)用的固定工作，明確企業(yè)保本點(diǎn)。此時(shí)，其應(yīng)以財(cái)務(wù)分析手段為支撐，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)展開(kāi)評(píng)價(jià)判斷，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。此外，要嚴(yán)格按照收支兩條線原則開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并將財(cái)務(wù)分析滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面中，基于財(cái)務(wù)分析工作確定企業(yè)支出數(shù)據(jù)及收入數(shù)據(jù)。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，需不斷增加財(cái)務(wù)分析的廣度與深度。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，將部分非財(cái)務(wù)信息同樣納入分析范圍內(nèi)，同時(shí)了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本及業(yè)務(wù)毛利，經(jīng)綜合對(duì)比后確定企業(yè)在整個(gè)行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，為制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供良好的基礎(chǔ)。

第三，若企業(yè)已進(jìn)入停滯期或衰退期，則此時(shí)需關(guān)注財(cái)務(wù)主表（資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表）內(nèi)各指標(biāo)的變化情況，基于企業(yè)現(xiàn)狀而逐漸壓縮開(kāi)支，綜合分析企業(yè)所面臨的支出問(wèn)題、稅務(wù)問(wèn)題、資金問(wèn)題，同時(shí)依靠財(cái)務(wù)分析工作展開(kāi)資金預(yù)測(cè)，科學(xué)把控企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)分析是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，但行之有效的財(cái)務(wù)分析工作需對(duì)企業(yè)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整合，這需要財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，消除部門(mén)之間的信息數(shù)據(jù)不對(duì)稱問(wèn)題，以此提升財(cái)務(wù)分析的有效性。

首先，應(yīng)從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行剖析，并以報(bào)表報(bào)告的形式將財(cái)務(wù)分析結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，以此發(fā)現(xiàn)并定位企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間可能存在的潛在問(wèn)題。其次，進(jìn)一步站在業(yè)務(wù)角度對(duì)現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)的潛在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題根源，為后續(xù)提出應(yīng)對(duì)方法提供依據(jù)。

從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務(wù)信息的貨幣形式，企業(yè)業(yè)務(wù)信息是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，只有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息整合，才可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在原始業(yè)務(wù)場(chǎng)景中顯示其重要性，并基于數(shù)據(jù)交換和信息融合分析公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以此得出高價(jià)值信息，繼而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

其次，在現(xiàn)有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，企業(yè)可增設(shè)財(cái)務(wù)BP崗位，用于追蹤企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，以此加快業(yè)財(cái)融合，應(yīng)將BP崗位視為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的連接橋梁，以在為財(cái)務(wù)分析提供便利的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)分析的完整性。財(cái)務(wù)分析的信息數(shù)據(jù)來(lái)源不僅限于企業(yè)內(nèi)部微觀因素，還需綜合考慮外部宏觀因素對(duì)財(cái)務(wù)分析有效性與經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性的影響，要重視人文環(huán)境、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、稅收政策等因素，通過(guò)定性分析了解企業(yè)所處環(huán)境情況，同時(shí)銜接企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息，全方位解讀企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的決策提供可靠的依據(jù)。

（三）搭建企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，需對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合。在現(xiàn)代化背景下，為更便捷高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，可構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與整理，使數(shù)據(jù)信息能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則相協(xié)調(diào)，并基于數(shù)據(jù)庫(kù)，減少數(shù)據(jù)跨期缺失等現(xiàn)象，大幅提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)的可靠性，繼而確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作可順利推進(jìn)。企業(yè)在數(shù)據(jù)庫(kù)搭建過(guò)程中，可將行業(yè)數(shù)據(jù)作為重要參考依據(jù)，并選取業(yè)務(wù)相近的優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)，從優(yōu)秀企業(yè)公開(kāi)信息中選取高價(jià)值數(shù)據(jù)，以此搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，并將其作為財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比分析得出企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。在該過(guò)程中應(yīng)注意，要理性客觀分析優(yōu)秀企業(yè)公開(kāi)信息，并對(duì)所選擇的優(yōu)秀企業(yè)結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行確定，盡可能剔除影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)，最大限度地保障企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)搭建成效，使數(shù)據(jù)庫(kù)可以更好地助力于財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)而使企業(yè)通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析，提高自身財(cái)務(wù)分析的有效性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

（四）健全財(cái)務(wù)分析體系

1.引入先進(jìn)理論模型

在公司建立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)時(shí)，可以引入哈佛分析框架和杜邦財(cái)務(wù)模型，并將兩者結(jié)合，用于提升財(cái)務(wù)分析的全面性。通過(guò)應(yīng)用哈佛分析框架和杜邦財(cái)務(wù)模型，可以分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、社會(huì)宏觀環(huán)境，得出企業(yè)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)公司的發(fā)展前景。能夠確定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，結(jié)合償債能力、可操作性、發(fā)展能力和盈利能力，全面分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，清晰定位企業(yè)現(xiàn)存短板問(wèn)題，有針對(duì)性地制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化穩(wěn)定發(fā)展。

2.重視現(xiàn)金流量分析

對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)金流是其日常經(jīng)營(yíng)的基本保障，且可決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，應(yīng)重視現(xiàn)金流量分析工作。第一，企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間持續(xù)關(guān)注現(xiàn)金需求，分析短期現(xiàn)金支付能力能否滿足公司的現(xiàn)金需求，此時(shí)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)、現(xiàn)金擔(dān)保天數(shù)和其他指標(biāo)來(lái)對(duì)此進(jìn)行衡量和評(píng)估。第二，對(duì)投資活動(dòng)等長(zhǎng)期現(xiàn)金收支進(jìn)行全面分析，以了解此類長(zhǎng)期現(xiàn)金收支對(duì)公司現(xiàn)金流的影響。第三，以短期現(xiàn)金支付能力與長(zhǎng)期現(xiàn)金收支行為的分析結(jié)果為依據(jù)，客觀真實(shí)地判斷企業(yè)的現(xiàn)金盈缺，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金不足，則可制定資產(chǎn)變現(xiàn)、籌資方案等經(jīng)營(yíng)決策，以此提升企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性；若發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金充足，則可尋求投資機(jī)會(huì)、擴(kuò)大規(guī)模、增加資源儲(chǔ)備，通過(guò)高效利用現(xiàn)金，提升現(xiàn)金利用率；若發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)金流動(dòng)異常的現(xiàn)象，則需注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并全方位進(jìn)行審查，檢查是否存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

3.加快信息化建設(shè)

在現(xiàn)代化背景下，為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)效，使財(cái)務(wù)分析的結(jié)果可以幫助公司做出經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)應(yīng)加快信息化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作智能化發(fā)展。ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)普遍應(yīng)用的管理系統(tǒng)，企業(yè)可基于該系統(tǒng)集成設(shè)定財(cái)務(wù)分析工具，例如根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)選取關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)，并依據(jù)該指標(biāo)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析表格，將該表格對(duì)接ERP系統(tǒng)，使ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)可直接輸入到財(cái)務(wù)分析表格中，以此大幅提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的可靠性與準(zhǔn)確性，在保障財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的同時(shí)壓縮分析時(shí)間，繼而間接提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策效率。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)工作

企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析宣傳，并將財(cái)務(wù)分析效果納入財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)中，采用績(jī)效考核機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)人員形成激勵(lì)，以此引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更加重視財(cái)務(wù)分析細(xì)節(jié)。企業(yè)還應(yīng)將財(cái)務(wù)信息化作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，定期開(kāi)展信息化培訓(xùn)工作，以此提升財(cái)務(wù)人員信息化系統(tǒng)應(yīng)用能力。信息化培訓(xùn)不僅限于理論內(nèi)容，企業(yè)還需采用實(shí)機(jī)操作的方式鍛煉財(cái)務(wù)分析人員的實(shí)踐應(yīng)用能力。除此之外，還可依托于企業(yè)公眾號(hào)，推送財(cái)務(wù)分析信息化系統(tǒng)應(yīng)用技巧等文章，或?qū)⑾嚓P(guān)技巧錄制為視頻，并上傳至企業(yè)線上平臺(tái)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)分析人員運(yùn)用碎片化時(shí)間提升自身信息化水平，為高效、高質(zhì)量地開(kāi)展財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)分析涉及諸多內(nèi)容，其分析實(shí)效會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，因此，為保障財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中的作用，在明確財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇適宜的分析方法，從確定分析側(cè)重點(diǎn)、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、建立數(shù)據(jù)庫(kù)、構(gòu)建分析體系四個(gè)方面入手，針對(duì)現(xiàn)存不足提出有針對(duì)性的解決措施，以使財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效建議。