唐留貴

工程總承包十分常見的便是EPC，此種模式可處理以往建設(shè)模式存在的問題，尤其是建筑設(shè)計(jì)問題、材料采購問題和施工進(jìn)度問題，甚至是管理環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的沖突等?；贓PC模式，銜接設(shè)計(jì)、采購與施工管理等環(huán)節(jié)，讓建筑項(xiàng)目的施工安全性與有效性得以保障。對于設(shè)計(jì)院的具體工作，怎樣利用EPC總承包模式下進(jìn)行工程造價(jià)管理，提高工程造價(jià)控制效率是重點(diǎn)話題，具體如下。

一、EPC總承包模式基本概述

1.EPC含義。所謂的EPC總承包模式，即設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料采購與施工環(huán)節(jié)的總和，也就是企業(yè)受到業(yè)主委托，兩者簽訂文件同時(shí)在工程設(shè)計(jì)、采購環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)中引進(jìn)承包的模式。借助EPC總承包模式，需要發(fā)包方細(xì)致地研究工程項(xiàng)目整體情況，之后明確投資需求和投資傾向。企業(yè)能夠把項(xiàng)目勘察與其他流程統(tǒng)籌規(guī)劃，繼而保障EPC總承包模式運(yùn)用的規(guī)范性。在EPC總承包模式作用中，首先控制設(shè)計(jì)過程、施工過程與材料采購過程互相脫節(jié)的現(xiàn)象，其次是設(shè)計(jì)主要項(xiàng)目，對于建筑工程產(chǎn)生主導(dǎo)作用；最后是工程運(yùn)作期間，總承包企業(yè)是重點(diǎn)組織，對工程職責(zé)主體進(jìn)行明確，可及時(shí)追究管理責(zé)任。對工期和費(fèi)用進(jìn)行全方位管理，目的是更多地節(jié)約成本，提高工程造價(jià)管理成效。

2.EPC總承包模式的特征。首先EPC總承包模式應(yīng)用中，業(yè)主對工程項(xiàng)目總承包者的管理受到一定因素影響，那么總承包者設(shè)計(jì)項(xiàng)目中能夠獲得較大發(fā)展空間。業(yè)主審核與加工施工圖紙，更多的是調(diào)整工程設(shè)計(jì)方向，把其他精力投入在工程質(zhì)量的提升上，在一定程度上強(qiáng)化工程進(jìn)展；其次是業(yè)主對于EPC總承包模式的應(yīng)用重點(diǎn)呈現(xiàn)兩種形式，第一種形式便是過程管理，第二種形式便是事后管理。前者是業(yè)主在監(jiān)督過程中直接管理總承包人的多個(gè)工作項(xiàng)目，包含設(shè)計(jì)流程、采購流程和施工流程，從某種程度上而言能夠強(qiáng)化工程效率。后者在一般而言便是業(yè)主不監(jiān)督項(xiàng)目，而是細(xì)致審查竣工環(huán)節(jié)；最后是EPC總承包模式的應(yīng)用上，總承包者全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程、施工過程與采購過程，管理監(jiān)督業(yè)主的行為，也就是總承包者是項(xiàng)目工程的重要責(zé)任者。

二、設(shè)計(jì)院對EPC總承包模式效用發(fā)揮起到的作用

1.管理設(shè)計(jì)計(jì)劃。設(shè)計(jì)院對全部的工程項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行分析，不需扮演獨(dú)立的分包商角色管理項(xiàng)目進(jìn)度，而是對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃，妥善處理設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)銜接的潛在問題，順利處理施工實(shí)施中安全性保障條件和技術(shù)性保障條件的沖突?？偝邪?xiàng)目密切關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，在施工中全面思考施工的便捷之處。施工機(jī)構(gòu)運(yùn)用施工經(jīng)驗(yàn)，把以往容易忽視的問題反饋給設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，科學(xué)地進(jìn)行下一個(gè)施工流程。和其他類型的工程進(jìn)行對比，設(shè)計(jì)工程總承包項(xiàng)目依托施工圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)化和合理化的優(yōu)勢。

2.控制工程費(fèi)用?？偝邪?xiàng)目大多數(shù)情況下以合同采用的形式呈現(xiàn)，合同總價(jià)以及工期固定模式、建筑機(jī)構(gòu)投資與建設(shè)期是比較明確的，便于科學(xué)地控制工程建設(shè)費(fèi)用。任何項(xiàng)目基于建設(shè)機(jī)構(gòu)的視角，都試圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，讓工程建設(shè)適應(yīng)人們的使用需求和美觀需求，更好地減少工程期限。設(shè)計(jì)院優(yōu)化工程方案，不只是實(shí)現(xiàn)投資額的減少，還可和施工條件相匹配，尤其是總承包項(xiàng)目的利潤獲取上，呈現(xiàn)設(shè)計(jì)院費(fèi)用管理的作用。

3.協(xié)調(diào)工程進(jìn)展。設(shè)計(jì)院最大化地體現(xiàn)出工程管理優(yōu)勢，對工程管理的目標(biāo)進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)，不只是妥善加工設(shè)計(jì)問題，還可整合施工問題，明確問題出現(xiàn)的影響因素，這樣由負(fù)責(zé)人及時(shí)排除潛在工程風(fēng)險(xiǎn)，保障施工成效。

三、設(shè)計(jì)院在EPC總承包模式下的造價(jià)控制思考

1.設(shè)計(jì)院人員加入工程造價(jià)管理的不相同模式。

（1）設(shè)計(jì)院和施工單位一同做好EPC總承包項(xiàng)目，體現(xiàn)施工單位的牽頭價(jià)值。此種現(xiàn)象下施工單位監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目質(zhì)量，保障施工作業(yè)的安全性，并且承擔(dān)外部環(huán)境協(xié)調(diào)的職責(zé)，設(shè)計(jì)院只不過開展設(shè)計(jì)作業(yè)。設(shè)計(jì)院作業(yè)職責(zé)和其他的設(shè)計(jì)者職責(zé)不存在差異，那么不能體現(xiàn)設(shè)計(jì)院對工程造價(jià)控制的重點(diǎn)作用。

（2）設(shè)計(jì)院和施工單位一同開展EPC總承包項(xiàng)目，體現(xiàn)設(shè)計(jì)院的牽頭價(jià)值。此種狀態(tài)下，設(shè)計(jì)院人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作和外部協(xié)調(diào)工作，施工單位落實(shí)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理和安全管理，此種模式的作用便是收益固定化，獲取的固定管理費(fèi)用便是設(shè)計(jì)院得到利潤的主要來源。對施工管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，安排施工單位總承包開展施工環(huán)節(jié)。和第一種模式進(jìn)行對比，設(shè)計(jì)院體現(xiàn)出牽頭作用，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理的管理工程造價(jià)，然而因?yàn)樵O(shè)計(jì)院基本上不存在著管理施工現(xiàn)場的權(quán)利，那么在工程項(xiàng)目建設(shè)中，不能真正的通過設(shè)計(jì)院妥善管理施工現(xiàn)場的進(jìn)度。

（3）設(shè)計(jì)院以獨(dú)立的身份加入EPC總承包管理中。設(shè)計(jì)院和分包單位溝通，提供項(xiàng)目勞務(wù)內(nèi)容、材料勞務(wù)內(nèi)容，并且統(tǒng)一采購鋼筋砼等材料，設(shè)計(jì)院安排專業(yè)管理工作者調(diào)節(jié)分包單位的諸多項(xiàng)目。由于派駐現(xiàn)場工作者大多數(shù)均是設(shè)計(jì)者，可充分做好設(shè)計(jì)院下達(dá)的造價(jià)管理作業(yè)，這樣即便現(xiàn)場管理的條件相對嚴(yán)格化，技術(shù)管理潛在較多風(fēng)險(xiǎn)，基本上也是能夠落實(shí)造價(jià)管理的，讓利潤獲取實(shí)現(xiàn)最大化。

2.設(shè)計(jì)院應(yīng)用EPC總承包模式的項(xiàng)目。EPC總承包項(xiàng)目，應(yīng)納入項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本涉及施工模塊、采購模塊和管理模塊，工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)便是整合相關(guān)成本控制。

（1）在設(shè)計(jì)整合中開展造價(jià)管理。對于工藝繁瑣的大規(guī)模項(xiàng)目作業(yè)，設(shè)計(jì)院了解技術(shù)核心便是項(xiàng)目的一種技術(shù)支撐形式，和施工單位總承包加以對比，設(shè)計(jì)院便是總承包單位，在設(shè)計(jì)工作者多次整合設(shè)計(jì)下提高項(xiàng)目投資效益。一般而言整合圖紙布置，讓設(shè)計(jì)方案能夠和工藝流程、工藝結(jié)構(gòu)相匹配，還可內(nèi)化多形式的介質(zhì)流程，這樣工程運(yùn)作更為經(jīng)濟(jì)化，滿足節(jié)能降耗的需求。在設(shè)計(jì)整合上，一方面讓工程項(xiàng)目適用于投資要點(diǎn)，另一方面提高項(xiàng)目利潤。

（2）設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工造價(jià)管理和運(yùn)營造價(jià)管理。對于建筑工程的傳統(tǒng)項(xiàng)目控制上，設(shè)計(jì)院是主要的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)工作者在大多數(shù)情況均加入項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)，施工運(yùn)營時(shí)期的參與程度不高。并且獲取施工運(yùn)作數(shù)據(jù)少，很可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)的不匹配，無形中浪費(fèi)諸多人力資源和物力資源，有些情況下在設(shè)計(jì)變更操作中優(yōu)化方案，引出成本增加。設(shè)計(jì)院是總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵單位，設(shè)計(jì)者不只是要全過程地加入項(xiàng)目采購環(huán)節(jié)、項(xiàng)目調(diào)試環(huán)節(jié)，還要充分和市場接觸，精準(zhǔn)處理制造流程和施工流程的技術(shù)問題。另外將積累的經(jīng)驗(yàn)納入在后期項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化中，不斷增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。

（3）關(guān)注EPC總承包市場整合。因?yàn)槲覈鳨PC總承包單位存在著科技不夠先進(jìn)問題，國家要完善對應(yīng)方針，給予能力強(qiáng)與水平高的企業(yè)充分幫扶。EPC總承包單位，及時(shí)調(diào)整管理思想，形成與時(shí)俱進(jìn)的EPC意識，擴(kuò)展EPC承包空間，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，由此給建設(shè)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)化服務(wù)，適應(yīng)充滿競爭的市場環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)調(diào)EPC風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)評估是降低損失。在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下選取針對性的措施。對于施工作業(yè)，安全事故是需要重點(diǎn)規(guī)避的問題。EPC承包商應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，包含承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)兩種模式。施工機(jī)構(gòu)實(shí)施工程投保，若出現(xiàn)事故可通過保險(xiǎn)公司承擔(dān)一部分。工程項(xiàng)目是比較繁瑣的，相關(guān)人員要科學(xué)投保，真正結(jié)合企業(yè)理賠狀態(tài)實(shí)施投保，這樣把風(fēng)險(xiǎn)管理效率最大化提升。

四、結(jié)語

綜上，EPC總承包模式在建筑工程上應(yīng)用存在重要作用，目前總承包模式的工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，越來越多的設(shè)計(jì)院均愿意加入到EPC總承包管理中，工程造價(jià)管理是顯著的利潤增長方式，已經(jīng)備受關(guān)注。設(shè)計(jì)院相關(guān)人員要充分保障工程質(zhì)量，真正落實(shí)EPC總承包模式應(yīng)用項(xiàng)目。