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        道路橋梁工程施工技術(shù)管理研究

        2022-12-31 07:15:41王愛(ài)軍
        中華建設(shè) 2022年4期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度橋梁工程道路

        王愛(ài)軍

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快,道路橋梁工程施工技術(shù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)行優(yōu)化和改良。在道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)中,很容易忽視施工管理工作,導(dǎo)致后期道路橋梁投入使用時(shí),發(fā)生一系列安全隱患或出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形等質(zhì)量問(wèn)題,影響道路橋梁的正常使用?;诖?,施工單位需要對(duì)該方面技術(shù)管理加以重視,熟練掌握道路橋梁工程施工技術(shù)相關(guān)管理要點(diǎn)。

        一、道路橋梁工程施工技術(shù)

        1.真空壓漿技術(shù)

        真空壓漿技術(shù)在最近幾年被廣泛投入使用,發(fā)展飛快,該技術(shù)以傳統(tǒng)的壓漿工藝為基礎(chǔ),經(jīng)改造完善形成,將真空技術(shù)和壓漿技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,對(duì)壓力過(guò)小問(wèn)題進(jìn)行有效解決,縮短施工時(shí)間,減少施工成本,使施工過(guò)程更加科學(xué)化,被合理應(yīng)用到道路橋梁工程建設(shè)中。

        2.體外索加固技術(shù)

        體外索加固技術(shù)可以在道路橋梁受到不同程度的壓力時(shí),施工人員通過(guò)此技術(shù)來(lái)判斷受壓程度,隨之進(jìn)行調(diào)整,提高道路橋梁的承載能力和抗壓能力。體外索加固技術(shù)的主要特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單、不影響交通,但是施工成本較高。

        3.大跨徑橋梁施工技術(shù)

        大跨徑橋梁施工技術(shù)適用于大跨度直徑的道路橋梁工程建設(shè)中,其主要使用方法為懸臂法,近幾年被廣泛應(yīng)用于道路橋梁工程中,較為符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

        二、道路橋梁工程施工技術(shù)管理的意義

        道路橋梁工程直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,道路橋梁工程的特點(diǎn)是:施工工期長(zhǎng)、規(guī)模大、施工流程復(fù)雜。因此施工技術(shù)管理是保證工程項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵,起到重要作用。但是在道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)中,很容易忽視施工管理工作,導(dǎo)致后期道路橋梁投入使用時(shí),發(fā)生一系列安全隱患或出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形等質(zhì)量問(wèn)題,影響道路橋梁的正常使用。因此一定要對(duì)管理工作加以重視,減少安全事故發(fā)生的概率,保證工程施工正常進(jìn)行。

        在進(jìn)行道路橋梁施工管理時(shí),可以了解到工程項(xiàng)目的資源利用率,從而有效控制工程施工進(jìn)度。然后結(jié)合施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,以此來(lái)避免發(fā)生安全事故。同時(shí),依照施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量,并對(duì)后期材料設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù),確保管理工作落實(shí)到位,從而為施工質(zhì)量提供有效保障。

        三、道路橋梁工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

        1.管理意識(shí)淡薄

        在當(dāng)下道路橋梁工程施工管理中,存在的最基本問(wèn)題就是相關(guān)人員施工管理意識(shí)淡薄。企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)格控制施工成本,卻忽視了管理工作。大部分企業(yè)為了加快施工進(jìn)度,甚至忽略了橋梁的施工質(zhì)量。除此之外,在橋梁施工過(guò)程中,還存在施工工藝不合理,沒(méi)有按照施工流程進(jìn)行施工等問(wèn)題,為工程帶來(lái)一定的安全隱患。嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為施工單位未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

        2.施工材料質(zhì)量不高

        在進(jìn)行道路橋梁建設(shè)工作時(shí),施工材料質(zhì)量的好壞可以直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。但是照目前情況來(lái)看,多數(shù)施工企業(yè)無(wú)法深刻意識(shí)到這一問(wèn)題,只一味追求較低施工成本,忽略對(duì)施工材料質(zhì)量的把控,為后續(xù)施工買下安全隱患。除此之外,大部分施工企業(yè)忽視對(duì)于施工材料的儲(chǔ)放和養(yǎng)護(hù),導(dǎo)致許多施工材料變質(zhì),無(wú)法投入使用,反倒增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)和施工成本,還影響到了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

        3.管理體系不健全

        為確保管理工作順利進(jìn)行,需建立完善的管理體系,但根據(jù)目前情況來(lái)看,大部分施工單位并沒(méi)有建立完善的管理體系,企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)偏低,無(wú)法落實(shí)相關(guān)管理工作,甚至有些施工單位所制定的管理制度和工程施工步驟需求產(chǎn)生一定程度上的沖突,沒(méi)有發(fā)揮到較好的管理作用,還會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響。還有在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督的現(xiàn)象,進(jìn)而無(wú)法對(duì)道路橋梁的施工質(zhì)量和施工安全提供保障,嚴(yán)重阻礙了后續(xù)工程的進(jìn)展。

        4.相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)偏低

        當(dāng)下,在道路橋梁施工過(guò)程中,管理人員和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)管理概念不夠了解,且對(duì)于工程相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備量不足。專業(yè)技術(shù)是否過(guò)硬雖然是考量技術(shù)人員成熟程度的標(biāo)準(zhǔn),但僅僅具備很強(qiáng)的技術(shù)并不足夠,施工人員大多沒(méi)有受到正規(guī)培訓(xùn),安全意識(shí)淡薄。即使技術(shù)過(guò)關(guān),也會(huì)因忽視安全防護(hù)產(chǎn)生安全隱患。長(zhǎng)此下去,不利于施工企業(yè)的發(fā)展,且嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

        四、道路橋梁工程施工技術(shù)管理的有效措施

        1.加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度

        若想確保道路橋梁施工質(zhì)量,施工技術(shù)管理工作至關(guān)重要。要根據(jù)實(shí)際施工狀況和施工環(huán)境來(lái)制定相應(yīng)的施工方案,通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所處環(huán)境的勘察,采用合適的施工技術(shù),嚴(yán)格把控道路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保證符合相關(guān)部門要求,延長(zhǎng)道路橋梁使用壽命。與此同時(shí),還要建立完善的施工技術(shù)管理規(guī)章制度,加大管理力度,為橋梁道路工程質(zhì)量提供有力保障。還可以應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理,著力培養(yǎng)相關(guān)人員的創(chuàng)新能力。整體提高管理技術(shù)水平,促進(jìn)施工單位未來(lái)的發(fā)展。

        2.重視施工材料設(shè)備管理

        若想確保道路橋梁施工質(zhì)量,對(duì)于施工材料和施工設(shè)備的管理,要加以重視,施工單位需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:

        (1)材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié):嚴(yán)格把控采購(gòu)渠道,選擇資質(zhì)好、有質(zhì)量保障的材料設(shè)備供應(yīng)商。

        (2)材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié):根據(jù)施工需要和性能要求,進(jìn)行材料樣本抽查,并事先試驗(yàn),一旦查出不符合標(biāo)準(zhǔn)或要求的材料設(shè)備,直接返廠。

        (3)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié):事先進(jìn)行試運(yùn)行工作,并對(duì)參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn),保證設(shè)備可以正常運(yùn)行。

        (4)使用環(huán)節(jié):施工單位應(yīng)安排專業(yè)的管理人員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,注意天氣和環(huán)境對(duì)設(shè)備造成的影響,有效保護(hù)施工材料設(shè)備。除此之外,設(shè)備投入使用后,還要重視設(shè)備后期的保養(yǎng)和維護(hù),定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的故障,并進(jìn)行更換,確保施工設(shè)備可以正常運(yùn)行。

        3.建立健全的管理體系

        (1)在道路橋梁工程正式開(kāi)始施工前,要根據(jù)實(shí)際情況全面規(guī)劃工程各方面內(nèi)容,對(duì)工程的成本預(yù)算和工期進(jìn)程都要進(jìn)行合理安排。同時(shí)要和所有相關(guān)部門之間有效溝通,將制度落實(shí)到實(shí)際管理工作中,確保工程施工質(zhì)量,保障施工進(jìn)程。

        (2)要確保相關(guān)制度制定的合規(guī)、合理性,通過(guò)設(shè)立的管理制度合理約束施工人員的行為規(guī)范。管理人員對(duì)施工人員的出勤情況、工作狀態(tài)都應(yīng)該進(jìn)行合理評(píng)估,并設(shè)立考核機(jī)制,對(duì)其操作規(guī)范等進(jìn)行量化考核。保證事無(wú)巨細(xì),完善相關(guān)管理機(jī)制。

        (3)對(duì)于工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),也是健全組織管理的重要部分。在實(shí)際工程的實(shí)施過(guò)程中一定要把控施工質(zhì)量,建立施工標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)管理意識(shí),規(guī)范管理施工各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。

        4.提高施工人員綜合素質(zhì)

        由于施工組織管理工作人員素質(zhì)參差不齊,致使道路橋梁工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題,技術(shù)人員和管理人員綜合素質(zhì)的提高,可以直接影響工程施工組織的管理水平。基于此,若想確保道路橋梁施工質(zhì)量,要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理,定期進(jìn)行技術(shù)和管理技能培訓(xùn),提升工作人員的綜合素質(zhì),培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí),讓員工都能自我約束,組建一支優(yōu)秀的專業(yè)人才隊(duì)伍,保證道路橋梁工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

        5.嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量

        在道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中,作為工程施工的管理者,若想確保道路橋梁施工質(zhì)量,就要根據(jù)實(shí)際情況,采取相應(yīng)措施來(lái)保障施工進(jìn)度,控制施工進(jìn)程,按照基本要求進(jìn)行實(shí)際施工。在施工過(guò)程中,工作人員要做好工程日記,即監(jiān)理日志,把控施工計(jì)劃,控制工程進(jìn)度。一旦發(fā)生施工的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度不一致的情況,管理人員要及時(shí)對(duì)修改施工計(jì)劃,使進(jìn)度和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成統(tǒng)一。施工進(jìn)度滯后時(shí)要請(qǐng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),再采取相應(yīng)措施加快工程施工進(jìn)度。為了滿足合同需求,如果無(wú)論采用何種方式都無(wú)法加快工程的進(jìn)度,要及時(shí)反映給監(jiān)理單位,與其進(jìn)行協(xié)調(diào)商討,最后決定是將工期延后還是追加工程經(jīng)費(fèi)等。綜上所述,嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,對(duì)后續(xù)施工的質(zhì)量起到保障作用。

        對(duì)道路橋梁工程施工質(zhì)量的把控是工程施工管理的基本任務(wù),也是建立完整的施工技術(shù)組織管理體系最重要的環(huán)節(jié)。在工程正式施工前,我們要對(duì)工程投入的資金和資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)一些條件質(zhì)量進(jìn)行預(yù)先控制。施工過(guò)程中要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量也做好把控工作,將工程施工質(zhì)量作為工作重點(diǎn),做最高質(zhì)量的工程建設(shè)。

        6.加強(qiáng)成本控制

        當(dāng)前大部分施工企業(yè)都十分重視提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,因此成本的控制工作變成了影響企業(yè)效益的決定性因素,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。若想確保道路橋梁施工質(zhì)量,我們要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)施工方案,對(duì)道路橋梁施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到足夠了解,并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出和收益進(jìn)行準(zhǔn)確分析,來(lái)確定施工方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況進(jìn)行多番調(diào)查后,再完成施工設(shè)備和施工材料的采買工作,對(duì)施工采購(gòu)的支出嚴(yán)格把關(guān),避免超出預(yù)計(jì)額度。除此之外,還要建立相關(guān)制度,以此加強(qiáng)控制力度,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,確保道路橋梁工程施工質(zhì)量。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在道路橋梁工程建設(shè)中,施工技術(shù)管理工作可以為工程質(zhì)量提供保障,并直接影響到道路安全狀況。因此,若想使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展,提升施工管理技術(shù)水平起到關(guān)鍵作用。通過(guò)對(duì)道路橋梁工程中不足之處進(jìn)行深入分析,了解技術(shù)管理方面的問(wèn)題所在,針對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)制定解決方案,加大施工技術(shù)管理力度,才能有效保證道路橋梁工程的施工質(zhì)量和道路安全。

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