文／康志軍

廣東石化聚焦隊伍、管理、技術(shù)……著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

●康志軍

黨的二十大報告指出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)，必須走高質(zhì)量發(fā)展之路。堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，既是黨和國家賦予國企的重要使命，又是建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)之必由路徑。加快建設(shè)世界一流企業(yè)，必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，培養(yǎng)一流隊伍、構(gòu)建一流管理、打造一流品牌、創(chuàng)造一流質(zhì)效、攻關(guān)一流技術(shù)，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴確保項目全面建成投產(chǎn)。

歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；創(chuàng)業(yè)的華章，總是在接續(xù)奮斗中書寫。廣東石化煉化一體化項目作為中國石油煉化業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略工程，是國內(nèi)外唯一可全部加工劣質(zhì)重油的煉化基地。當前，公司煉化生產(chǎn)裝置正處在開工投料的關(guān)鍵階段，常減壓裝置已經(jīng)引入原油，其他裝置將陸續(xù)開工。我們要更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，積極投身到產(chǎn)業(yè)報國、能源強國的偉大事業(yè)中去，全力以赴確保裝置開得起、穩(wěn)得住、運行好、見效益，努力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動踐行二十大精神。

培養(yǎng)一流的人才隊伍

人才是最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本支撐。要堅決貫徹落實集團公司人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)建完善“生聚理用”人才發(fā)展機制，更好培育人才、集聚人才、使用人才、成就人才，以強大人才優(yōu)勢支撐引領(lǐng)世界級煉化基地建設(shè)。要以工程項目建設(shè)、試車開工投產(chǎn)為契機，發(fā)揮專業(yè)部門主導作用，圍繞煉化生產(chǎn)核心業(yè)務，分類開展專業(yè)化培訓，培養(yǎng)更多的專家和專業(yè)領(lǐng)軍人才，使行業(yè)精英、改革先鋒、大國工匠競相涌現(xiàn)、領(lǐng)跑示范。廣東石化公司現(xiàn)有員工2100多人，平均年齡35.1歲，35歲以下團員青年占比高達63%，要加大對青年骨干員工的培養(yǎng)力度，打造一支青年骨干和后備人才隊伍，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。要加快建設(shè)以科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊、卓越工程師為主體的戰(zhàn)略人才力量，激發(fā)創(chuàng)新活力，積累人才家底，積極響應集團公司科技創(chuàng)新策源地戰(zhàn)略實施。

構(gòu)建一流的管理體系

一流的企業(yè)必須有一流的治理。要全面落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導融入公司治理的各環(huán)節(jié)，壓實黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用。要通過持續(xù)深化改革特別是深入實施國企改革三年行動、管理提升專項行動等，樹牢“從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出更大效益”的理念，強化精益意識、卓越意識，做到經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，不斷提升公司的治理能力。要牢固樹立安全第一理念，建立全面風險管理體系，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，聚焦重點領(lǐng)域風險加大防控力度，盡早發(fā)現(xiàn)、有效處置風險隱患。通過健全完善現(xiàn)代公司治理體系，力爭實現(xiàn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，切實提升公司穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展、有效防范化解處理風險的能力和水平，打造具有廣東石化特色的現(xiàn)代治理新模式。

打造一流的產(chǎn)品品牌

品牌是高附加值的重要載體、世界一流企業(yè)的軟實力標配。廣東石化公司地處化工產(chǎn)品消費的主要地區(qū)華南地區(qū)，化工產(chǎn)品具有較大市場空間。要堅持以銷定產(chǎn)，結(jié)合集團公司企業(yè)愿景、價值觀等，對標世界一流企業(yè)品牌實踐，打造一批卓著的化工產(chǎn)品品牌，在滿足區(qū)域市場需求的同時形成市場影響力。堅持以市場為導向，大力推進減油增化、增加高附加值產(chǎn)品，做好增產(chǎn)船燃、航煤等產(chǎn)品規(guī)劃建設(shè)和市場布局，力求經(jīng)營效益最大化。要進一步明晰品牌定位，科學構(gòu)建品牌架構(gòu)體系，推動品牌向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，打造客戶認可、信任的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌。要深入實施品牌強企戰(zhàn)略，提升品牌運營能力，不斷增強客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、品牌的認可度和認同感，切實增強公司品牌的影響力、競爭力和美譽度。

創(chuàng)造一流的質(zhì)量效益

質(zhì)量效益是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的命脈所在。要認真貫徹集團公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略”“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從燃料型向化工型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略實踐。要堅持事前算贏，持續(xù)優(yōu)化開車網(wǎng)絡和化工產(chǎn)品牌號，完善“多產(chǎn)化工產(chǎn)品、少產(chǎn)成品油”的生產(chǎn)運行思路；以乙烯原料平衡為核心，在煉油滿足最低運行負荷的前提下優(yōu)先保證乙烯裝置創(chuàng)效增收，確保開工即見效益。要認真研判成品油、化工產(chǎn)品銷售市場，從市場、政策、調(diào)運等方面進行深入對接，制定切實可行的產(chǎn)品銷售和調(diào)運方案，堅決將“開車即創(chuàng)效、創(chuàng)效即達標、起步高質(zhì)量”目標落實落細。大力實施“減油增化”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“宜油即油，宜芳即芳，宜烴即烴”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，讓更多的石油資源轉(zhuǎn)化為化工新材料，從而實現(xiàn)增值。

打造一流的數(shù)智技術(shù)

●廣東石化正在奮力打造綠色、智能、效益型世界級煉化基地?！窆﹫D/廣東石化

二十大報告強調(diào)，“科技是第一生產(chǎn)力”“創(chuàng)新是第一動力”。作為全國自動化程度最高的煉化企業(yè)，廣東石化建成了國內(nèi)領(lǐng)先的全廠智能化數(shù)據(jù)中心，集工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能儀表、云計算等先進技術(shù)于一體，實現(xiàn)了生產(chǎn)指揮、工藝操作、運行控制、儲運計量一體化智能管控。但科技發(fā)展日新月異，要將緊盯新領(lǐng)域、新賽道、新動能、新優(yōu)勢作為一種素養(yǎng)、一種責任，不能慢半拍、差半步，要始終著眼科技前沿，堅持步步緊跟，敢于超越不斷突破。既要發(fā)揮好現(xiàn)有智能平臺的助力作用，又要加強各類工藝、工法、工序上的迭代升級，注重加強原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)創(chuàng)新突破，以始終保鮮、始終領(lǐng)先、始終走在前列的精神，在整體推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展中謀求更大的作為。要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，切實提升企業(yè)技術(shù)牽引的創(chuàng)新力。