張秋平 長春財經(jīng)學(xué)院工程師

我國目前的建筑工程正在持續(xù)高速地向前推進，其中的施工現(xiàn)場管理非常重要。管理的成效不僅關(guān)系到施工人員的人身安全，還會對整個工程的質(zhì)量和進度造成影響，最終影響到整個工程的綜合效益。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接關(guān)系到建筑工程施工的整體質(zhì)量，足以說明現(xiàn)場管理的重要性。建筑工程施工現(xiàn)場管理與三個因素有關(guān)，包括完善的制度、專業(yè)的人才和有效的監(jiān)督。

從各地的實際情況來看，這三個方面都尤其欠缺，施工現(xiàn)場存在著大量安全隱患，嚴(yán)重危及施工人員的安全和工程的質(zhì)量。從目前的管理狀況來看，在施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，這些問題直接影響到建筑工程施工的效率和質(zhì)量，造成這種現(xiàn)象的原因與管理的思維和方式有一定的關(guān)系，在管理方式上不能抓住主要矛盾，造成主次不分、本末倒置的現(xiàn)象。因此，需要對現(xiàn)狀進行分析，進而思考應(yīng)該如何進行現(xiàn)場管理，以此確保現(xiàn)場管理的質(zhì)量，推動建筑行業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1 管理制度有待完善

為了確?，F(xiàn)場管理的有序進行，需要有相應(yīng)的規(guī)章制度作為支撐。但是，從現(xiàn)場管理的情況來看，由于管理制度不完善，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的有序進行[1]。同時，對管理的責(zé)任沒有明確，特別是在施工環(huán)節(jié)沒有將具體的管理任務(wù)落實到個人頭上，不能有效地控制施工項目的建設(shè)質(zhì)量。目前，我國頒布了很多關(guān)于現(xiàn)場施工管理的法律法規(guī)，目的在于更好地規(guī)范現(xiàn)場施工的行為。但是，在實際的執(zhí)行中，由于執(zhí)行力不強，很多的管理人員抱有僥幸的心理，在管理上過于松懈，致使施工中經(jīng)常出現(xiàn)各種違法的行為。

1.2 安全意識有待加強

現(xiàn)場管理中最為重要的內(nèi)容就是安全管理。一旦缺乏安全意識，就很有可能誘發(fā)各種安全事故，不僅會影響建筑工程項目施工的進度，還會威脅到施工人員的生命安全[2]。現(xiàn)階段，現(xiàn)場管理人員在管理過程中的安全意識還有待加強，需要從思想上重視安全防控工作。部分企業(yè)為了節(jié)省開支，沒有配備專業(yè)的安全設(shè)備，不能有效地防控安全事故，最關(guān)鍵的是沒有將安全措施落實到位，致使安全管理流于形式。再加上管理人員的安全知識儲備不足，不能及時地對施工人員進行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在施工中經(jīng)常出現(xiàn)工序失誤的情況。同時，安全監(jiān)督工作也沒有落實到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的行為，為后續(xù)的施工埋下了安全隱患。

1.3 材料管理不到位

材料管理是施工中必不可少的一項內(nèi)容，由于建筑工程項目施工周期長，涉及的材料種類也很多，而材料質(zhì)量的好壞又直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，因而在現(xiàn)場的管理中應(yīng)該重視對材料的管理，應(yīng)該將材料管理放在突出的位置上[3]。從現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀來看，材料的管理工作做得還不到位，經(jīng)常出現(xiàn)不同種類的材料存放在一起的問題。同時，材料領(lǐng)取后沒有及時登記，這樣就有可能出現(xiàn)重復(fù)領(lǐng)取的情況，造成材料的浪費。如果在材料管理上過于隨意，不僅會影響到材料的使用性能，還會增加施工的成本。

1.4 未充分發(fā)揮她監(jiān)督職能

我國的建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，工程項目的數(shù)量在持續(xù)增多。一般來說，工程項目的質(zhì)量需要政府相關(guān)部門監(jiān)管。但由于工作人員數(shù)量有限，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，從而導(dǎo)致部分問題監(jiān)督不到位。由于建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，國家還沒有對其建立起完善的規(guī)章制度，存在職責(zé)劃分不明確的情況，政府部門對企業(yè)的監(jiān)督效力相對較低，導(dǎo)致安全管理問題進一步加劇。從當(dāng)前的情況來看，很多執(zhí)法人員還沒有真正樹立起管理理念，而已有的理念不能滿足當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的需求，知識能力和實踐能力的不足導(dǎo)致監(jiān)督能力受到很大的影響，從而難以減少安全管理問題的發(fā)生。

2 應(yīng)對措施

2.1 完善現(xiàn)場管理制度

首先，明確管理的責(zé)任。將具體管理責(zé)任落實到各個部門和各個崗位上，對施工人員的權(quán)利和責(zé)任也要明確，這樣就能確保施工現(xiàn)場所有人員各司其職，保證施工順利開展。

其次，制定完善的監(jiān)督管理機制[4]。管理人員不僅需要對現(xiàn)場施工人員進行管理，還需要對現(xiàn)場的設(shè)備進行監(jiān)督和管理，確保各項設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)。同時，應(yīng)該及時地進行設(shè)備檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題。需要注意的是，在現(xiàn)場管理制度構(gòu)建的過程中，需要將管理的范圍考慮在內(nèi)，做好制度的評估工作，提升制度的可實施性和科學(xué)性。

再次，完善培訓(xùn)機制[5]。為了提高現(xiàn)場管理人員的整體水平，需要加強培訓(xùn)，促使管理人員能夠熟練地掌握相關(guān)的理論知識，并將所學(xué)的知識靈活地運用在實踐中。在培訓(xùn)中要著重講解有關(guān)安全管理的知識，特別是關(guān)于安全技能操作的知識。最為關(guān)鍵的是，管理人員應(yīng)該在現(xiàn)場管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，依據(jù)施工的實際需求，不斷地優(yōu)化和改善現(xiàn)場管理的方法，如此才能保證現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。

2.2 增強安全管理意識

首先，增強安全管理意識?，F(xiàn)場的管理人員應(yīng)該從自身做起，樹立良好的安全意識，給施工人員做好表率，按時進行安全管理考核的工作，以便及時了解管理人員是否在管理中將各項安全管理措施落實到位。

其次，建立安全管理體系。近年來，我國對建筑質(zhì)量的要求越來越高，為了提高建筑工程項目施工的整體質(zhì)量，施工單位要結(jié)合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷地完善安全管理制度，在施工中按照相關(guān)的法律法規(guī)行事。特別是建立健全安全管理體系，嚴(yán)厲打擊各種違規(guī)操作的行為。一旦發(fā)現(xiàn)有違反安全法規(guī)的行為，一定要嚴(yán)肅處理，絕不姑息，堅決做到違法必究。應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定安全責(zé)任制度，在制度制定的過程中不僅要遵循以人為本的原則，還要遵循預(yù)防為主、管理服務(wù)從嚴(yán)的原則。最為重要的是，應(yīng)提前做好重大事故的應(yīng)急和預(yù)防措施，并將相關(guān)的法律法規(guī)落實好。在管理中應(yīng)賞罰分明，確保安全監(jiān)督管理工作有效開展。

再次，落實好各項安全管理措施。由于建筑工程項目施工的現(xiàn)場環(huán)境相對較為復(fù)雜，稍不注意就很有可能發(fā)生各種安全事故?；诖?，營造安全施工的環(huán)境很關(guān)鍵，應(yīng)進行全方位的監(jiān)督和管理，以此保證現(xiàn)場施工的安全。

在具體實施的過程中應(yīng)做好以下幾點。

第一，做好外部環(huán)境的保護設(shè)置，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境相對較為混亂，需要提前做好預(yù)警標(biāo)識，之后依據(jù)施工現(xiàn)場的情況將警示標(biāo)牌設(shè)置在合適的地方。

第二，加強對設(shè)備的管理，如果設(shè)備的管理和使用方法不當(dāng)，就很可能會埋下安全隱患，管理人員應(yīng)及時督促相關(guān)人員對設(shè)備進行維修和更新，在維修的過程中也應(yīng)加強監(jiān)督，確保維修的效果。

需要注意的是，在施工任務(wù)結(jié)束后需要對設(shè)備進行擦拭，每周的施工任務(wù)完成后應(yīng)對設(shè)備進行小型檢查，每月的施工任務(wù)完成后應(yīng)全面地開展設(shè)備檢查的工作。同時，施工設(shè)備不能長時間使用，在條件允許的情況下，應(yīng)讓設(shè)備得到休息，這樣才能保證施工的效率。

2.3 加大對材料的管理力度

施工材料的成本在施工的總成本中占比為60%左右，為了提升建筑工程的施工效益，應(yīng)重視對材料的管理，以此實現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。在材料進入現(xiàn)場之前，應(yīng)派專人對材料進行抽檢，檢查合格后才能進入施工現(xiàn)場。材料進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)依據(jù)材料的性能進行合理規(guī)劃，要對材料的數(shù)量掌握清楚，進行有效的分類和整理記錄，要將不同性能的材料分開管理，將不同性能的材料分類擺放好。

現(xiàn)場管理人員應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，及時學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法。在日常管理工作中秉持負責(zé)任的態(tài)度，發(fā)揮自身的主動性和積極性，不能產(chǎn)生消極的思想，如此才能確保安全管理的效果，為建筑工程現(xiàn)場施工營造安全的環(huán)境。對于特殊的材料應(yīng)掌握好存放的方法，把控好材料存儲的溫濕度，確保材料的性能不會受到外界環(huán)境的影響。在領(lǐng)取材料時應(yīng)做好登記工作，避免出現(xiàn)材料過度消耗的情況。鋼筋水泥類的材料在存放時一定要做好防霉防潮的處理工作，以免材料的質(zhì)量發(fā)生變化。需要強調(diào)的是，材料的發(fā)放一定要由專人負責(zé)，以此來掌握好材料的使用情況。對于材料的使用過程也要進行嚴(yán)格監(jiān)督，保證施工人員能夠按照施工要求合理使用材料，避免出現(xiàn)浪費材料的行為。

2.4 建立健全監(jiān)管機制和責(zé)任機制

首先，完善施工項目監(jiān)管機制，加強包括施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)管部門在內(nèi)的各級單位之間的溝通和聯(lián)系，共同對施工現(xiàn)場開展全過程的監(jiān)督管理，通過各級部門之間的配合，加大監(jiān)管力度，確?，F(xiàn)場施工的規(guī)范性以及施工進度，最大限度地降低施工現(xiàn)場的潛在風(fēng)險，從根本上保證施工材料設(shè)備的合理使用，為項目爭取最大的經(jīng)濟效益。

其次，建立健全責(zé)任管理機制，實行責(zé)任到人制度。施工現(xiàn)場是施工項目耗費周期最長的一個環(huán)節(jié)，同時也是施工人員最多、施工成本耗費較大且施工工藝較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。因此必須明確各個崗位的職責(zé)范圍和權(quán)限，實行定崗定人，將施工責(zé)任落實到人，及時追究施工問題發(fā)生的原因，將問題和風(fēng)險的發(fā)生范圍縮到最小，靈活應(yīng)對施工現(xiàn)場復(fù)雜的施工情況，確保施工材料設(shè)備的使用管理以及施工人員的工作情況都能夠規(guī)范合理化，利用責(zé)任機制來加強對施工材料設(shè)備和人員的管理，為工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提升夯實基礎(chǔ)。

2.5 加強政府的監(jiān)督管理

建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展與政府的監(jiān)督管理有很大的關(guān)系。我國的法律法規(guī)在逐步完善，相關(guān)部門必須進一步強化安全管理的意識，堅決做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。與此同時，還要對執(zhí)法隊伍的執(zhí)法能力和綜合素質(zhì)進行培訓(xùn)管理，使執(zhí)法人員的知識經(jīng)驗得到增加，執(zhí)法能力得到增強，監(jiān)督管理意識得到強化，從而確保企業(yè)自覺地完成施工工作。

2.6 及時更新技術(shù)，樹立安全生產(chǎn)管理理念

任何一個行業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展都與先進的生產(chǎn)技術(shù)有密切的關(guān)系，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，就必須了解行業(yè)的動態(tài)，及時學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術(shù)，彌補自身的缺陷和不足。在掌握先進的技術(shù)后也不能掉以輕心，要保持高度的警惕，將安全生產(chǎn)管理理念內(nèi)化于心、外化于行。細節(jié)決定成敗，有時一個很小的細節(jié)問題就會導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，所以需要切實增強安全管理人員的責(zé)任意識，提升整個管理團隊的素質(zhì)，保證工程順利進行。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的安全問題在現(xiàn)階段應(yīng)該得到相應(yīng)的重視，它與國計民生問題一樣，是百姓密切關(guān)注的問題，只有建筑工程的質(zhì)量得到保障，人民的生命安全與財產(chǎn)安全才會得到保障。

現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場管理還是存在一些問題，應(yīng)對這些問題重視起來，結(jié)合建筑工程施工的具體要求，不斷改進管理的方法。首先，制定完善的現(xiàn)場管理制度，確?，F(xiàn)場管理工作有章可依；其次，增強安全管理的意識，將各項安全管理措施落實到位；最后，加大材料管理力度，在確保材料性能和質(zhì)量的同時，節(jié)約施工成本開支。