侯浩龍 江蘇省建筑工程質(zhì)量檢測中心有限公司南通分公司

建筑工程會將60%～70%的資金在開發(fā)初期投入建筑材料的采購中。因此，建筑材料的成本投入占建筑施工成本的絕大部分，且影響工程安全性的關(guān)鍵因素之一也是建筑材料是否合格。在采購過程中，如果忽視建筑材料的質(zhì)量，將會嚴重影響整個工程的質(zhì)量，造成一系列問題，甚至可能出現(xiàn)安全事故。最終不僅會影響施工企業(yè)的聲譽，還會使公司遭受嚴重的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管，能夠在很大程度上避免此類問題的出現(xiàn)，并且可以極大地降低工程的投資成本，提高建筑的質(zhì)量。

1 提高建筑施工材料質(zhì)量的必要性

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著不可撼動的積極影響。從微觀層面來說，建筑工程的質(zhì)量是否過關(guān)直接與民眾的生命安全及財產(chǎn)安全相關(guān)聯(lián)。在建筑工程的施工階段，施工材料消耗的費用占工程造價成本的20%～25%。機械費用占3%～5%[1]。施工材料對于整個建筑工程的施工過程十分重要，因此施工單位必須重視對施工材料的管理工作，并在采購時予以嚴格管理，只有符合建筑施工標準才能投入施工中。如果施工單位未能嚴格把關(guān)施工材料，在后續(xù)施工過程中可能會存在安全隱患，影響最終驗收成果。

此外，在管理建筑工程項目時，不僅要選擇高質(zhì)量的施工材料，還要嚴格控制施工材料的具體用量。這不僅能大幅度提高資金的利用率，還能從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，進而提高施工企業(yè)在社會上的公信力，在與其他施工企業(yè)進行業(yè)內(nèi)競爭時也會更具優(yōu)勢。最終提高企業(yè)的核心競爭力，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

2 選擇材料時需要遵循的原則

2.1 經(jīng)濟性原則

由于建筑工程的施工項目較多，且涉及的技術(shù)也十分繁雜，加之施工企業(yè)在施工開展初期需要投入大量的資金，為了確保成本保持在一定范圍內(nèi)，需要對材料進行控制。例如，企業(yè)在施工過程中一直追求工程所帶來的利益能夠最大化，不可否認這也是保證施工單位長久存活并發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而只有企業(yè)自身投資的施工工程發(fā)揮了正面效應(yīng)并為企業(yè)帶來利益，才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。合理選擇施工材料，讓其經(jīng)濟性發(fā)揮出來，這樣初期資金的投入就會大幅度降低，甚至可以縮短工程的施工周期。相對應(yīng)的，施工質(zhì)量也會隨之提高[2]。因此，在選擇施工材料時，施工企業(yè)必須將材料的質(zhì)量放在首要位置，避免將劣質(zhì)施工材料投入施工建設(shè)中。

2.2 服務(wù)性原則

施工單位在開展施工原材料的管理和控制工作時，需要將服務(wù)性原則作為相關(guān)工作順利開展的首要前提。在實際施工過程中，施工企業(yè)需要將施工材料的質(zhì)量放在第一位，嚴格把控施工材料的質(zhì)量問題。管理層發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)對施工人員進行培訓(xùn)，增強他們的責任感，使材料選擇時所具有的服務(wù)性原則得以體現(xiàn)。

2.3 全過程控制原則

從實際應(yīng)用的角度來看，施工過程中出現(xiàn)的安全性問題大多是因為各項指標并不完善，或是部分管理層人員未重視安全問題。一般情況下，施工企業(yè)會嚴格把控材料采購環(huán)節(jié)及材料正式投入使用環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的正常無誤，從根源上避免出現(xiàn)施工安全問題，這也是通過過程控制原則來把控材料的選擇。當所有的施工材料都符合建筑工程的施工要求時，建筑工程也能將其原本的經(jīng)濟效益發(fā)揮出來。

2.4 動態(tài)管理原則

在建筑工程的施工初期，施工企業(yè)同樣要貫徹落實材料選擇的動態(tài)管理原則，這樣才能從根源上控制施工材料的質(zhì)量。如果出現(xiàn)問題，要及時對問題進行糾正并實時監(jiān)控問題的后續(xù)處理工作，對企業(yè)后續(xù)的施工質(zhì)量有著極大的幫助。動態(tài)管理對于整個工程來說意義非凡，其主要特點就是讓企業(yè)能夠跟蹤并處理材料選擇時出現(xiàn)的問題，這樣不會使施工出現(xiàn)較大差錯，最終保證施工質(zhì)量。

3 材料管理中存在的問題

建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分迅速，但業(yè)內(nèi)人才又十分稀缺，且相關(guān)技術(shù)無法跟上時代步伐。導(dǎo)致目前建筑行業(yè)出現(xiàn)諸多材料管理問題，進而產(chǎn)生了質(zhì)量影響，且最初開展工程時制定的相關(guān)施工目標以及充分利用建筑材料的目標也無法順利實現(xiàn)[3]。

3.1 選擇問題

建筑工程施工一般具有規(guī)模大且涉及項目多的特點，為了能夠讓材料與更多的項目相匹配，要求涉及的材料種類更加豐富。根據(jù)調(diào)查，施工單位一般是由多個人共同管理和控制材料的采購，但這種情況很大可能會因信息無法及時流通而被打破，出現(xiàn)采購數(shù)量存在差錯、材料質(zhì)量低于預(yù)期或者采購價格高于預(yù)期等問題，進而產(chǎn)生安全質(zhì)量事故，導(dǎo)致工程進度滯后，原本規(guī)劃的采購成本被消耗。

因此，在材料采購過程中應(yīng)做到信息的及時互通，使材料選擇上出現(xiàn)的問題都能夠得到及時解決，避免因為材料選擇而出現(xiàn)質(zhì)量問題，從根本上避免采購成本的浪費，同時拒絕采購劣質(zhì)的建筑材料，保證建筑工程的質(zhì)量。

3.2 庫存問題

建筑工程的施工階段，管理者一般都會將重點首先放在對材料的安全管理上，其次便是對材料的成本管理，這就導(dǎo)致容易忽視建筑工程的經(jīng)濟性及未來的可持續(xù)性。施工結(jié)束后，大多數(shù)企業(yè)都會因為建筑的經(jīng)濟性和可持續(xù)性而忽略材料剩余的情況，雖然非核心問題，但會導(dǎo)致建筑材料被直接浪費。

因此，施工企業(yè)在采購材料時應(yīng)考慮材料的庫存問題，嚴格把控材料的采購量，從根本上降低施工成本投入，減少采購材料而耗費的資金，使資源得到更優(yōu)化的配置。從次要角度出發(fā)，若能合理控制材料的庫存量，則能夠避免出現(xiàn)材料丟失、材料在存放過程中生銹或者材料因為氧化而變質(zhì)等問題，不僅能夠使建筑材料的質(zhì)量得到保障，還能夠降低成本損耗，保障工程項目最終得以順利開展[4]。

3.3 制度問題

施工管理的核心是讓材料管理得到控制，但水泥、鋼筋等材料的體積普遍較大且數(shù)量較多，部分施工企業(yè)在施工材料管理制度方面并沒有有效落實各項制度，一般遵循只要材料不丟失，或者材料數(shù)量不減少就不會去管理材料的原則，導(dǎo)致材料沒有及時被分級管理，工作開展受到嚴重阻礙。雖然部分企業(yè)制定了材料管理的相關(guān)制度，但大部分都沒有實質(zhì)性作用，大多數(shù)制度都無法直接實行。

現(xiàn)如今，建筑材料的種類越來越多，如果不及時健全管理制度，在施工過程中很有可能會因材料供應(yīng)不及時、材料使用無法為施工提供便利以及材料本身的規(guī)格與建筑施工不相符等導(dǎo)致工程進展及資金周轉(zhuǎn)受到較大的影響。同時，企業(yè)在匯總數(shù)據(jù)時也會遇到相當大的問題，工程施工項目失去原有的靈活性。

3.4 人才問題

材料管理最需要解決的便是人才缺失的問題。建筑施工一般要求人才具備較強的專業(yè)技能及豐富的建筑施工知識，且必須能夠靈活管理建筑材料，在選購建筑材料的過程中也能夠?qū)ㄖ牧鲜欠窈细襁M行判斷?，F(xiàn)階段的建筑材料管理一般都是臨時的，專業(yè)性相對較低，會直接任命現(xiàn)場工作人員對材料進行管理。這種情況出現(xiàn)的根本原因便是施工企業(yè)沒有意識到建筑材料管理的重要性。

近年來，我國建筑業(yè)的施工人員多為農(nóng)村進城務(wù)工的富余勞動力，文化程度普遍較低，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，也沒有專業(yè)的技術(shù)知識作為支撐，操作水平較低，在施工過程中往往不能按照建筑標準進行施工。因此若要優(yōu)化建筑材料管理工作，施工企業(yè)需要加大企業(yè)管理力度，讓更多的員工具有選擇材料的能力，讓更多的一線施工人員掌握更多的專業(yè)技術(shù)知識，進一步優(yōu)化建筑材料的資源配置，保障施工質(zhì)量，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多人才提供鋪墊。

3.5 方案問題

影響建筑工程質(zhì)量的另一個重要因素是施工方案。施工前若沒有制訂周全的施工方案和計劃，工程質(zhì)量也會受到一定影響，進而拖慢工程進度。施工前做好相應(yīng)的方案，不僅需要選擇合適的施工技術(shù)和施工人員，還需要根據(jù)工程的特點選擇合適的施工工藝，具體問題具體分析。另外，施工方案要具有一定的科學(xué)性和可行性，在擬定施工方案前要對現(xiàn)場實際情況作出考察和評估，制訂更加合理的方案，使更多的資源在施工過程中能夠優(yōu)化配置[5]。

4 材料管理優(yōu)化策略

在管理材料的過程中，采購時的材料種類選擇及質(zhì)量控制是最重要的兩方面，對降低施工成本投入有著較大的幫助，也會減少因為材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致的工期延后現(xiàn)象。當材料的質(zhì)量得到控制后，施工初期所設(shè)立的安全目標也會得到滿足，具體需要從以下4 點出發(fā)。

4.1 成立相關(guān)管理部門并完善管理制度

開展建筑工程施工時，施工企業(yè)應(yīng)加強材料采購部門及質(zhì)量控制部門的合作，讓企業(yè)的材料管理權(quán)掌握在單一部門手中，并確立管理制度。應(yīng)落實建筑材料采購時需要遵守的質(zhì)量管理制度、采購后需要遵守報銷制度和庫存管理制度等一系列具體制度，并加強各項制度之間的聯(lián)系，避免出現(xiàn)因為制度不明確導(dǎo)致的其他問題。在制定管理制度的同時要相應(yīng)地設(shè)立獎懲機制，將激勵政策落實到部門，這樣能充分調(diào)動施工人員的積極性，讓所有人都參與管理過程。另外，在施工項目開展的過程中，監(jiān)督和管理工程的質(zhì)量也是管理者需要重點考慮的事情，是需要管理者重視企業(yè)健全制度和管理體系的原因。

4.2 精確管理材料庫存與需求，做好信息管理

相關(guān)人員采購建筑材料后，一般會將材料存放到施工企業(yè)的倉庫中。如果采購數(shù)量過大，就會出現(xiàn)項目資金大量損耗的問題，對施工項目的后續(xù)開展有著消極的影響。一些材料本身的保存條件十分苛刻，加之材料在存放過程中會出現(xiàn)損毀等狀況，質(zhì)量問題層出不窮，因此施工企業(yè)應(yīng)將更加科技化的信息化管理模式引入施工管理。在采購材料后，管理人員要將材料一一記錄并直接入庫，對數(shù)量、規(guī)格等進行詳細記錄。在此基礎(chǔ)上，如果材料有入庫或出庫的情況，那么管理人員也應(yīng)對領(lǐng)取人員的姓名、領(lǐng)取材料的數(shù)量、材料的相關(guān)規(guī)格等進行記錄，并在其歸還材料后檢查材料的使用情況，出現(xiàn)結(jié)余應(yīng)及時放入庫中。

此外，將信息化技術(shù)融入施工材料的質(zhì)量管理中會讓庫存得到進一步平衡，對于質(zhì)量管理而言也有著極大的幫助，最終施工所需要的資源也會得到優(yōu)化配置。

4.3 注重材料采購的科學(xué)性，加強部門間溝通

施工初期，材料管理部門在管理材料時應(yīng)做到統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃過后應(yīng)和施工項目各環(huán)節(jié)的負責人進行溝通，確保材料的使用情況能夠被所有管理人員所熟知。選購材料時，材料采購人員可以根據(jù)廠家是否具有完備的證件材料來判斷是否購買，經(jīng)銷商亦是如此。這就需要材料采購人員具有一定的專業(yè)性。采購過程中，采購人員也可以邀請相關(guān)項目的技術(shù)人員陪同一起前往采購，從而使各項因素得到強化，最終合理控制質(zhì)量管理，使材料采購更加科學(xué)化。

4.4 加強人才培養(yǎng)，做到專人專事

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如果施工企業(yè)材料管理工作得到順利開展，那么在施工期間所投入的成本將會降低9%～15%，而施工期間安全事故的發(fā)生概率將會降低62%。為了確保施工成本的降低以及安全事故發(fā)生概率最小化，施工企業(yè)必須安排更多的專業(yè)人才負責材料管理，并定期對工作人員進行培訓(xùn)。其中包含對材料質(zhì)量控制的相關(guān)培訓(xùn)以及如何對庫存進行管理的培訓(xùn)，這樣才能夠提高工作人員的專業(yè)能力及管理水平。

5 結(jié)語

我國的建筑行業(yè)隨著國內(nèi)城市化進度的加快而不斷發(fā)展，建筑工程項目也如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。施工材料的質(zhì)量很大程度上決定了建筑工程是否能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，最終企業(yè)在與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進行競爭時能夠有效提高自身的核心競爭力。此外，提高工程質(zhì)量也是為了在建成后保證民眾不會受到建筑本身的安全問題影響。為了提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須嚴格把控采購施工材料質(zhì)量。

采購施工材料時要注意施工材料是否符合工程項目的要求，這對建筑工程行業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義，也是企業(yè)健康良好發(fā)展的必經(jīng)之路。社會的發(fā)展離不開社會各行各業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，所擔當?shù)呢熑尾谎远?。施工企業(yè)必須重視質(zhì)量管理，為社會發(fā)展出力，在提升自身社會公信力的同時提升自身的核心競爭力。