聶 瑋 石家莊城市建設學校
在社會經濟不斷發(fā)展的環(huán)境下,雖然建筑行業(yè)得到了有效發(fā)展,但是面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻,市場競爭日趨激烈。想要提高建筑企業(yè)的市場競爭力,就必須加強建筑工程的管理。其中,土建施工現場的管理是一個重要方面。加強建筑工程土建施工現場的管理可以控制施工風險,提高現場施工的安全程度,還能在實踐中優(yōu)化改善項目設計的不足之處,降低施工成本。由此看出,優(yōu)化建筑工程土建施工現場管理是提高建筑企業(yè)整體收益的必要手段。
近幾年,由于我國經濟的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛,快速發(fā)展的必然結果就是各方面機制跟不上發(fā)展速度,造成建筑工程管理機制相對落后的局面。管理體制不完善,造成現場管理相關規(guī)定的不全面,并且對相關規(guī)定要求落實不到位。建筑工程土建施工現場管理主要分為人員和物料兩個方面。目前,我國大部分的施工人員都是外雇農民工,文化水平相對較低,專業(yè)的施工技能有限,這一情況不但造成施工質量降低,還影響管理制度在施工現場的實施,出現違規(guī)操作,造成施工安全問題。另外,施工現場管理制度不完善,容易造成物料丟失或者放置位置不合理等問題。然而土建施工現場物料的占比較大,施工過程中物料所占的成本比例也較重。如果出現物料浪費或者損失的情況,不但會影響工期,還會增加施工成本,對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利[1]。
目前,在土建施工現場管理中,經常出現對新技術和工藝掌握不到位的情況。由于對技術的認識不夠全面、掌握不足,在施工過程中容易出現對施工技術使用不合理的情況。此外,施工現場的技術人員由于缺乏土建施工現場管理工作經驗,經常出現施工前期準備工作不到位的情況,與施工操作人員技術交流有所欠缺,使施工人員缺乏對操作技術的認識,影響施工過程中問題的反饋與及時解決。這些情況和問題都為建筑工程的施工安全埋下隱患。
建筑工程類企業(yè)的趨利現象比較嚴重,這是由建筑行業(yè)本身的特征造成的。因為建筑行業(yè)總的投資成本非常高,因此就必須要注重經濟收益。一方面,由于對經濟利益的重視程度過高,容易忽視工程本身的質量管理情況,難免出現施工管理人員對工程檢測的重視程度下降、工程質量不合格的問題。另一方面,施工管理意識薄弱,只利用傳統(tǒng)陳舊的管理手段,容易使工作人員不重視新的管理條例,降低工作積極性,相關管理條例無法落實,影響工程質量,增加安全事故發(fā)生的可能性。實際上對于施工團隊而言,要提升管理者的管理意識,就需要進行必要的培訓。這要花費施工單位一定的時間和必要的資金,大多數施工單位都將關注的重心放置在施工建設本身,并未足夠重視提升施工管理意識這一環(huán)節(jié)。這會直接影響到管理人員施工管理意識的完善,進而影響到施工質量和施工安全[2]。
就目前形勢來看,受經濟發(fā)展大環(huán)境的影響,建筑工程在施工方面更多的是追求速度,對質量的要求相對來說比較松懈。另外,由于發(fā)展速度過快,一些相應的理念和措施更新不及時,對工程質量的要求不能與時俱進,不能完全滿足現在人們對工程質量的要求,容易引發(fā)信任危機。
任何管理機制的運行和管理條例的實施都需要人來完成,如果管理人員的現場管理意識薄弱,管理觀念陳舊就會出現管理條例實施不到位的現象。管理人員墨守成規(guī),無法適應現在社會對高質量建筑工程的要求。因此,提高工作人員的現場管理意識是實現優(yōu)化建筑工程土建施工現場管理目標的基礎和先決條件。只有管理人員轉變意識,加深對現場施工管理的認識程度,才會樹立與時俱進的管理觀念,從根本上提高管理水平。另外,管理人員的素質影響著整個施工團隊的素質。
首先,施工管理人員承擔著施工現場物料管理的責任和處理施工現場一系列問題的任務,其管理意識的增強有助于責任心的提高,對施工現場一系列問題的解決就會更加及時和高效。其次,施工管理人員的主要任務還包括對施工人員的管理以及技術培訓等。提高管理人員的管理意識有助于加強對相關施工人員的管理,幫助施工人員對相關施工技術加強學習,有助于提高整個施工隊伍的質量,從而提高建筑工程的施工質量。
想要優(yōu)化建筑工程土建施工現場管理,除了提高管理人員的管理意識之外,還需要完善施工現場管理制度,這是因為施工制度的完善和相關施工條例的制定才是管理者對施工現場進行管理的依據。對施工現場的工作進行觀察、分析與總結,可以切實解決相關問題,并能夠根據當前的實際情況制定合理的施工現場管理辦法,由此不斷提高管理水平。除此之外,應該適應經濟全球化的發(fā)展,建筑行業(yè)管理制度的建立同樣離不開對其他行業(yè)的借鑒以及對國內外先進技術與管理機制的學習。只有不斷總結,才能切實完善我國建筑工程土建施工現場的管理機制,從而進一步提高管理人員的管理水平,促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。而實際上,隨著施工建設技術的不斷改革和施工建設各項設備的不斷更新,在進行目標建筑施工過程中會隨時出現新的問題和新的矛盾。如果現場管理制度在當下得到完善后,而工作人員沒能根據時代的發(fā)展進行新問題的反饋和新矛盾的解決,就無法使得現場管理制度得到完善,這會直接影響到施工建設質量的進一步提升。但出現這種現象是由于施工單位和具體的管理人員本身沒有與時俱進的改革意識,因此著重轉變工作理念和工作態(tài)度也是完善施工現場管理制度的重要環(huán)節(jié)。
對于建筑行業(yè)來說,工程質量是—企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。只有過硬的施工技術和良好的工程質量才能加強人們對建筑企業(yè)的信心,使人們對建筑企業(yè)的信任程度不斷提高,從而不斷提高建筑行業(yè)的發(fā)展動力。提高施工質量要求,可以有效改善施工和管理人員對工程質量的重視程度,企業(yè)對建筑材料的選擇也會更加謹慎,更多地考慮施工材料質量對整體工程的影響。而且可以確保在驗收時減少需進行返修工作的情況,確保按時交工,減少經濟損失。因此,提高使用質量要求水平,可以有效提高建筑工程質量,穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展,促進建筑行業(yè)乃至市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展。
當然,想要提高建筑施工質量,除了對進場各項材料進行更為慎重的選擇,進行工程驗收方式的改革與完善之外,工作人員還需要不斷進行技術方面的革新和設備的更新。實際上,隨著信息技術的快速發(fā)展,智能化施工設備逐步成為建筑施工過程中不可或缺的重要設施,它能夠在一定程度上代替人力進行高風險作業(yè),既節(jié)約了人力資源成本,又能夠降低項目施工建筑過程中可能出現的安全風險和安全隱患,還能夠有效提升項目施工的質量。因此,施工單位應當具備進行智能化施工設備購入和使用的意識,這樣才能更進一步提升建筑施工質量[3]。
建筑工程的施工作業(yè)想要順利進行,就要做好前期的準備工作。施工管理人員要對施工方案和施工技術進行研究探討,深刻理解施工技術要領,并且明確施工目標。這些前期工作準備充足,不僅可以保障施工順利高效地進行,而且可以為工程后期的收尾以及驗收工作提供依據,加強施工現場的管理監(jiān)督工作,確保施工目標的正確性以及工程進度的及時性,促進施工過程中各項工作能夠嚴格按照相關規(guī)定有序進行,以保證工程質量。
另外,加強施工現場的管理有助于提高施工管理人員以及施工操作人員的安全意識,以減少施工安全事故的發(fā)生。并且,也可以加強對相關施工設備的檢修與維護,保證儀器設備的正常工作,同時保證施工質量和施工的安全性。
但需要注意的是,由于有些大型項目施工環(huán)節(jié)較為煩瑣,工序較為復雜,因此即便施工單位已經具備了較強的施工現場監(jiān)督管理意識,并進行了相應的現場管理監(jiān)督工作分配,也很難通過人力達到更為良好的現場管理和監(jiān)督效果。為了能夠有條不紊地進行現場施工調配,降低出現安全風險的概率,建筑施工人員應當學會使用在線監(jiān)管系統(tǒng),進行合理的遠程監(jiān)控,通過運用信息技術來進行施工現場管理監(jiān)督的進一步強化,只有如此施工管理質量才能得到進一步提升。
有效地管理和監(jiān)督土建施工現場質量是每個工程項目管理中必不可少的工作內容,只有充分做好項目管理才能確保施工質量達標。施工單位可以通過成立專門的質量管理部門來有效控制施工項目的質量。質量評估是確定各個項目和環(huán)節(jié)施工質量的方式之一,通過實驗檢測等方式可以驗證各個項目的施工質量情況。在評估建筑工程質量的過程中,技術人員可采取隨機的方式進行檢驗,當質量達標后需要工程師簽字確認,只有確認后的報告才能表明質量評價和驗證合格。同時,工作人員應充分了解施工項目的特點和施工條件,加強施工現場管理和工程質量控制的結合與優(yōu)化。需要注意的是,建筑工程的質量評估方式需要根據不同建筑的實際使用途徑和實際施工狀況來進行合理分類,這樣,才能使最終所呈現出的建筑工程質量評估結果更貼合目標項目的施工質量[4]。
人們對建筑工程質量的要求不僅是使用的安全性和長遠性,隨著環(huán)境保護觀念深入人心,國家一直強調科學發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀以及構建社會主義和諧社會等,因此對建筑工程的質量要求還包括環(huán)保性。對此,在建筑工程施工過程中應加強對施工現場的管理,可以有效對施工作業(yè)時產生的垃圾或者污染物,如粉塵、廢水等進行科學環(huán)保的處理。妥善安置可以回收再利用的部分,以便于再次使用;對于不可以回收再利用的垃圾進行科學合理的集中處理,防止造成環(huán)境污染和破壞;對于施工時產生的粉塵要進行灑水處理,避免影響周圍環(huán)境和對空氣造成污染;對于施工中產生的污水要進行合理排放,避免對水源和土壤造成污染等??傊谑┕ぶ凶⒁猸h(huán)境保護、實行低碳環(huán)保管理是順應時代的要求,是提高環(huán)保建設水平的重要方法。
工程質量問題是建筑工程的核心問題,保證工程的質量不僅可以保證項目后續(xù)開發(fā)工作的順利進行,也能確保減少建筑工程項目實際投入使用時的質量問題和安全問題。施工現場管理可以加強施工技術指導,保障施工用料,還可以協(xié)調施工現場各工種和崗位的相互協(xié)調工作,既能保證工程的按期交工,又能提高工程的整體質量,可以有效保障建筑企業(yè)的長遠利益[5]。
在建筑工程的施工過程中,施工安全與質量同等重要,要引起建筑企業(yè)的重點關注。施工過程中必須要采取相關措施,保證施工的安全,避免意外引發(fā)的人員傷亡問題。建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化可以加強對施工現場作業(yè)的管控,加強施工人員對施工規(guī)范的遵守,還可以對各施工環(huán)節(jié)進行指導管控,積極制定安全措施。通過對土建施工現場管理的強化,規(guī)避施工作業(yè)中的安全問題,并減少人員的操作失誤,可以有效保障安全施工,消除隱患。
建筑工程的施工質量與人們的生活質量息息相關,隨著生活水平的不斷提高,人們對建筑工程的質量要求也在逐漸增加,加強施工現場管理,提高工程質量,便于滿足人們對建筑工程的質量要求,增加人們對建筑企業(yè)的好感度。此外,提高建筑項目的安全性可以減少建筑事故的發(fā)生,有助于保障人們的財產安全和人身安全,強化企業(yè)在人們心中的良好印象。由此可見,優(yōu)化建筑工程土建施工現場的管理可以有效促進建筑企業(yè)樹立良好形象,進一步提高經濟效益,促進企業(yè)的發(fā)展[6]。
建筑行業(yè)是我國經濟發(fā)展中的關鍵性行業(yè),其發(fā)展不僅關系到我國的經濟命脈,更綁定著人們的根本利益,因此保障建筑行業(yè)的良好發(fā)展是促進經濟發(fā)展的必要途徑。根據上文來看,對建筑工程來說,優(yōu)化建筑工程土建施工現場的管理具有非常重要的意義,它不但可以加強對施工人員、物料以及施工環(huán)節(jié)的管理,還可以保障施工安全,提高工程質量,為工程項目節(jié)約成本,提高經濟收益,幫助企業(yè)樹立良好形象。