1月10日，俄羅斯和美國之間的會談將在日內(nèi)瓦開始，普京希望北約放棄在歐洲的進一步擴張，不僅僅是在烏克蘭和格魯吉亞這兩個前蘇聯(lián)加盟共和國;美國不再用戰(zhàn)術(shù)核武器和中短程導(dǎo)彈來保護盟友。歸根到底，俄羅斯想要在北約與所有前蘇聯(lián)加盟共和國的軍事合作上擁有否決權(quán)。不管出于什么原因，他似乎急于通過重塑俄羅斯的勢力范圍來確立自己的政治遺產(chǎn)。但并非所有事情都能如他所愿。烏克蘭的人口與伊拉克一樣多，盡管俄羅斯軍隊應(yīng)該能夠在戰(zhàn)斗中擊敗烏克蘭，但要想占領(lǐng)大片領(lǐng)土，代價可能會很高，尤其是如果烏克蘭人發(fā)起叛亂的話。在1月10日的會談中，西方應(yīng)該有兩個目標：一是盡可能阻止烏克蘭發(fā)生戰(zhàn)爭，二是加強歐洲安全，阻止俄羅斯動武的手段包括嚴厲的經(jīng)濟制裁、援助以及防御性武器，以讓烏克蘭看起來“難以下咽”。與此同時，西方可以明確表示，烏克蘭和格魯吉亞都不會成為北約的一員，以此安撫普京，盡管俄羅斯對誰加入北約沒有正式的否決權(quán)。

自1947年起令人不適——《明鏡》周刊75歲

《明鏡》已經(jīng)75歲了，比德意志聯(lián)邦共和國還要年邁。我們的意圖從未改變：以一種吸引人的方式來描述德國與世界。1954年明鏡創(chuàng)始人魯?shù)婪颉W格斯坦寫道：“讓你知曉而不讓你感到無聊是我們遙遠的指路明燈。”當時《明鏡》呼吁進行讀者調(diào)查，并為此支付了2193.05馬克的郵資，奧格斯坦對此十分自豪。那時我們的讀者更學(xué)術(shù)、更新教、更都市化，90%對政治感興趣，47%對愛因斯坦的相對論感興趣，5%的讀者閱讀后很沮喪，95%的讀者是男性?，F(xiàn)在社交媒體渠道打破了傳統(tǒng)媒體的排他性，每個人都有機會成為新聞和假新聞的制造者。對我們來說，那里有競爭也有糾正的機會。推特和帖子取代了以前的手寫信件，今天《明鏡》不再只是一本雜志，還是一個包含播客和視頻的網(wǎng)站。編輯人員平均年齡在44歲左右，其中42%是女性，女性讀者的占比也提升至30%。今天的新聞業(yè)不能再只是發(fā)送、傳播信息，還必須是接收者。如果我們和其他媒體早一點問得更詳盡，聽得更仔細，也許現(xiàn)在街頭和網(wǎng)上的咆哮聲會更少。我們對自己的期望是，我們提供經(jīng)過檢驗的商品，經(jīng)過深入研究的“故事”。正如《明鏡》過去所說，我們從錯誤中吸取教訓(xùn)。這也意味著我們關(guān)注許多讀者面臨的重要問題。我們將繼續(xù)觸動我們認為值得的人的神經(jīng)。

新冠危機教給我們的

在對付新冠疫情上，美國已經(jīng)花費了5萬億至10萬億美元的政府資金，在這個過程中，我們學(xué)到了什么？首先我們必須意識到，危機管理是一項動態(tài)工作，風(fēng)險、目標和計劃必須不斷改變，一成不變是不行的。2020年3月，生產(chǎn)大量呼吸機被認為是最緊迫的目標。仲夏時節(jié)，個人防護裝備和檢測試劑成為重點。到深秋，疫苗的生產(chǎn)和供應(yīng)成為新的焦點。其次，美國強大的私營制藥業(yè)在抗擊疫情方面的作用至關(guān)重要，要求它們放棄相關(guān)藥品的專利權(quán)或者大幅降價是不合理的。第三，有效的危機管理需要有供應(yīng)鏈管理方面的專家和信息系統(tǒng)方面的專家，這些人的作用之前一直被政府體制里的人所忽視，這種現(xiàn)象應(yīng)該立即得到改變。決策者掌握的信息越精準，做出的決策往往就越好。第四，應(yīng)對危機所需要的能力是跨部門的，涵蓋各個政府機構(gòu)的責任、權(quán)力和專業(yè)知識。不幸的是，我們的聯(lián)邦治理模式在協(xié)調(diào)跨部門的響應(yīng)方面存在缺陷，建立相應(yīng)的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制迫在眉睫。