讀歷史的時(shí)候，不知道你是不是注意到一個(gè)現(xiàn)象，就是這幾百年來，世界上的重要會(huì)議，尤其是國家級(jí)別的、最高領(lǐng)導(dǎo)人間的會(huì)議，會(huì)議時(shí)間是越來越短了。隨便舉幾個(gè)例子，你感受一下。

19世紀(jì)，拿破侖戰(zhàn)爭之后，歐洲列強(qiáng)開的維也納會(huì)議，從1814年9月，一直開到了1815年6月，將近一年。一百年后，第一次世界大戰(zhàn)之后的巴黎和會(huì)，時(shí)間稍微短了一點(diǎn)，也有六個(gè)月?；实邸⑹紫?、總理、總統(tǒng)和他們大批的隨從，在這些會(huì)議上是既來之則安之，討價(jià)還價(jià)，合縱連橫，有話慢慢聊。

而現(xiàn)在呢？即使是重要的國際首腦會(huì)議，也就是一兩天的時(shí)間，真正會(huì)談，也就是幾小時(shí)。大國之間的關(guān)系那么錯(cuò)綜復(fù)雜，首腦好不容易見個(gè)面，幾小時(shí)，哪能說得清楚？

《雅爾塔》這本書講的是第二次世界大戰(zhàn)后期著名的“雅爾塔會(huì)議”，它也是國際首腦會(huì)議，這場會(huì)議的三巨頭是羅斯福、丘吉爾、斯大林。這次會(huì)議的時(shí)間已經(jīng)很短了，一共只開了八天。這本書也讓我開了個(gè)腦洞：世界性會(huì)議的持續(xù)時(shí)間越來越短，不僅是因?yàn)橥ㄐ偶夹g(shù)越來越發(fā)達(dá)，也是因?yàn)槿祟惔髧饨还ぷ鞯姆绞?，在雅爾塔?huì)議的時(shí)候有了一次升級(jí)。

我們先來簡單回顧一下這個(gè)過程：

在雅爾塔會(huì)議的前一年，也就是1944年的9月，羅斯福就向斯大林提議，能不能在英國的蘇格蘭北部某個(gè)城市開會(huì)，斯大林拒絕了，說當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)紅軍正在進(jìn)行重大的軍事行動(dòng)，自己必須留在莫斯科坐鎮(zhèn)。

羅斯福不死心，在10月、11月兩個(gè)月份，一共向斯大林提供了十幾個(gè)開會(huì)地點(diǎn)的備選方案，包括雅典、耶路撒冷、伊斯坦布爾、羅馬等等。反正會(huì)得開，地點(diǎn)好商量。斯大林都用各種理由回絕了，說自己身體不好，要聽醫(yī)生的話，不能出遠(yuǎn)門，要開會(huì)也行，最好在黑海附近開，在蘇聯(lián)國土上開。

到了12月，好說歹說，終于把會(huì)議地點(diǎn)定在了蘇聯(lián)領(lǐng)土上，就是黑海沿岸的雅爾塔。

那斯大林為什么要這么折騰呢？其實(shí)就是三個(gè)字：拖時(shí)間。為啥要拖時(shí)間？也是三個(gè)字：做準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)蘇軍在德國的攻勢勢如破竹，拖的時(shí)間越長，在歐洲占領(lǐng)的土地越多，斯大林和羅斯福、丘吉爾開會(huì)的時(shí)候底氣才越硬。

在會(huì)議地點(diǎn)的選擇上，斯大林就做足了準(zhǔn)備。至于會(huì)議本身，蘇聯(lián)的準(zhǔn)備工作就更細(xì)致了。

就在短短的三個(gè)星期內(nèi)，而且別忘了，那個(gè)時(shí)候還在打仗，蘇聯(lián)就把雅爾塔修葺一新，變成了一個(gè)巨大的會(huì)議現(xiàn)場。

這些都是小事，斯大林為雅爾塔會(huì)議做的最重要的準(zhǔn)備，其實(shí)是情報(bào)。

早在雅爾塔會(huì)議召開的前兩周，蘇聯(lián)的情報(bào)部門就向斯大林提供了一份文件。什么文件？是英國代表團(tuán)策略備忘錄的俄文譯本。這份文件非常詳細(xì)地說明了英國在雅爾塔會(huì)議上所有重要議題的立場，包括準(zhǔn)備如何瓜分德國，如果制定波蘭邊界聯(lián)合國安理會(huì)應(yīng)該如何進(jìn)行表決，蘇聯(lián)的成員國該如何加入聯(lián)合國，等等。英國的底牌已經(jīng)被攤在了斯大林的桌上。

美國這邊情況也差不多，蘇聯(lián)情報(bào)人員對(duì)美國的情況也掌握得極其詳細(xì)。也就是說，不管羅斯福、丘吉爾帶著什么想法來到雅爾塔，斯大林已經(jīng)對(duì)他們的底牌了解得一清二楚。那還怎么談？再反過來看斯大林的兩位對(duì)手，羅斯福和丘吉爾，不僅對(duì)雅爾塔會(huì)議缺少準(zhǔn)備，在內(nèi)心里甚至厭惡準(zhǔn)備，尤其是羅斯福。

從一個(gè)細(xì)節(jié)就看得出來。

羅斯福來了之后，興致勃勃地要觀光游覽，丘吉爾只好陪著。其實(shí)羅斯福哪里是要觀光游覽，他就是不想和丘吉爾深聊。一方面，他要避免讓斯大林認(rèn)為英美兩國商量好準(zhǔn)備對(duì)付他;另一方面，他也想避免和英國形成共同立場后，在雅爾塔會(huì)議時(shí)縮手縮腳。

羅斯福雖然有自己的理由，但是內(nèi)心深處其實(shí)相信的是老式外交家的那一套玩法，相信臨場發(fā)揮，相信人際互動(dòng)，他不相信事前詳盡的準(zhǔn)備工作。結(jié)果呢？雖然不能說蘇聯(lián)在雅爾塔會(huì)議上贏了多少，但是從會(huì)議進(jìn)程來看，蘇聯(lián)確實(shí)是一直把持著主動(dòng)權(quán)。

《雅爾塔》這本書，雖然寫的是當(dāng)年的政治博弈，內(nèi)容也很精彩，但是給我留下最深印象的居然是這一點(diǎn)，準(zhǔn)備工作的重要性。為什么我關(guān)注這個(gè)？因?yàn)檫@和我的一個(gè)感觸相關(guān)。

我們這代人，生活在一個(gè)時(shí)間越來越碎片化的時(shí)代，人和人打交道的時(shí)間越來越像短兵相接，準(zhǔn)備工作的重要性被大大強(qiáng)化了?，F(xiàn)在的首腦會(huì)議，比當(dāng)年的雅爾塔會(huì)議還要短，但是，準(zhǔn)備工作的強(qiáng)度，專業(yè)化分工的深度，又是當(dāng)年不可想象的。斯大林在雅爾塔會(huì)議上的表現(xiàn)，其實(shí)是開創(chuàng)了大國外交工作風(fēng)格的一個(gè)先河。

現(xiàn)在社會(huì)的競爭，其實(shí)很多時(shí)候已經(jīng)不再表現(xiàn)為實(shí)力之間的比拼，而是表現(xiàn)在準(zhǔn)備工作的比拼上。準(zhǔn)備工作，就是把實(shí)力聚起來放在一個(gè)點(diǎn)上。比如我做跨年演講。論口才，論演講表現(xiàn)力，我肯定不屬于第一流。但是圍繞這個(gè)產(chǎn)品，我們公司上上下下會(huì)準(zhǔn)備一年，要開很多場策劃會(huì)，要逐字逐句寫演講稿，我自己再演練幾十遍。

一位長期做招聘工作的朋友告訴我，其實(shí)現(xiàn)在面試人，其他都可以不看，你就看一點(diǎn)，他為這次面試做了多少準(zhǔn)備。做的準(zhǔn)備越充足，角度越豐富，其實(shí)就已經(jīng)越可以證明他未來的工作潛力。這證明他是個(gè)善于做計(jì)劃的人，是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，也是一個(gè)肯合作的人，他還是一個(gè)能行動(dòng)的人，這樣的人，做什么都行。

在一個(gè)越來越短兵相接的時(shí)代，人生是越來越像舞臺(tái)，競爭是越來越靠彩排。

（黎彥薦自《領(lǐng)導(dǎo)文萃》）