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        “夕陽產(chǎn)業(yè)”的破局智慧

        2022-12-29 00:00:00羅振宇
        今日文摘 2022年9期

        最近我接連兩次聽到有人說一個詞——夕陽產(chǎn)業(yè)。前兩天,有個考生家長跟我說:“我孩子正在填報高考志愿,不能讓孩子學(xué)什么機(jī)械制造、土木工程了,因?yàn)檫@些行業(yè)現(xiàn)在是夕陽產(chǎn)業(yè)?!本驮谕惶?,一位做家用電器的企業(yè)家也在跟我感慨,他做的是夕陽產(chǎn)業(yè),眼瞅著好像沒有什么前途了。

        于是我就琢磨了一下“夕陽產(chǎn)業(yè)”這個詞。好像不太對,如果是服務(wù)業(yè),那確實(shí)有可能??墒侵圃鞓I(yè),真的有所謂夕陽產(chǎn)業(yè)嗎?

        我們先不說現(xiàn)在還用得著的東西,就是那些現(xiàn)在已經(jīng)用不著的東西,它們都沒消失,還有人在制造。凱文·凱利講過,技術(shù)是不死的,現(xiàn)在養(yǎng)馬的人比中世紀(jì)還多,造中世紀(jì)武士盔甲的人比中世紀(jì)還多(當(dāng)然大多數(shù)人都是出于興趣在制造)。所以凱文·凱利有個結(jié)論:這個世界上只要是存在過的,現(xiàn)在出于各種原因大都還在。

        有一種經(jīng)濟(jì)模式叫作“蠟燭經(jīng)濟(jì)”,指的是在電燈普及后,很多人就很自然地以為蠟燭肯定會消失,畢竟它光線暗、氣味難聞,還容易造成火災(zāi),各種各樣的毛病一大堆。但是蠟燭并沒有消失,到今天蠟燭產(chǎn)業(yè)依舊是一個很大的產(chǎn)業(yè),各種各樣的蠟燭仍然在賣,而且應(yīng)用場景越來越多,它不再是單純的照明工具,而成了調(diào)節(jié)氣氛的用品。

        類似這樣的例子有很多,比如在電子表、手機(jī)出現(xiàn)后,很多人認(rèn)為手表業(yè)要完蛋了。但是高端手表的銷量卻越來越大,成了身份的象征。再比如鋼筆,鋼筆似乎已經(jīng)被更方便書寫的圓珠筆、簽字筆打得潰不成軍。而到了今天,恰恰相反,高檔鋼筆的銷量越來越好。

        那現(xiàn)在用得著的東西呢?很多人說家電業(yè)利潤低,是所謂“夕陽產(chǎn)業(yè)”。中國人難道不看電視、不買空調(diào)、不用冰箱嗎?而且我們很清楚地看到,這些產(chǎn)品都在升級換代,電視畫質(zhì)越來越好,冰箱功能越來越豐富。除了這些大件的,小到手機(jī)、電飯煲、插座都在升級換代,比如小米就推出了好幾款這樣的產(chǎn)品。

        奇怪,東西還在用,人們還在買,而且還越買越多,市場還在擴(kuò)容,生產(chǎn)這些東西的產(chǎn)業(yè),怎么會是夕陽產(chǎn)業(yè)呢?尤其是前兩年,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)非?;?,很多傳統(tǒng)制造業(yè)的人,都在琢磨轉(zhuǎn)型。但是現(xiàn)在看來,“轉(zhuǎn)型”這個詞用得不太貼切。此地甚好,前途光明,不用轉(zhuǎn)到別的地方。

        問題究竟出在哪兒呢?是傳統(tǒng)制造業(yè)周邊資源的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)出了問題。

        我們先來看業(yè)界八卦。話說2013年底,海爾要做筆記本電腦,去找京東。京東問,想做什么品牌?海爾想做海爾牌。京東認(rèn)為不用談了,肯定賣不掉。

        作為有600多億品牌價值的企業(yè),海爾就想不通。京東認(rèn)為,海爾這個品牌在年輕人心中,已經(jīng)老化了,它跟“白色家電”(冰箱、洗衣機(jī)等)形成強(qiáng)關(guān)聯(lián),對你做電腦這件事,不但不能加分,還要減分。所以后來,海爾做了另外一個品牌的筆記本,叫雷神,就是以高顏值著稱的游戲本,叫好也叫座。

        什么是管理學(xué)?管理學(xué)是一種破局的智慧。

        什么是“局”呢?“局”就是你身邊各種資源之間相互聯(lián)系和相互作用的狀態(tài),它是一個網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)的管理學(xué)大多是著眼改變企業(yè)內(nèi)部,提升效率。但是互聯(lián)網(wǎng)社會里的管理并不如此,因?yàn)楦淖冏约翰蝗缰匦掳才胖苓呝Y源的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。所以,管理的任務(wù)就變成了“破局而出”。

        海爾的例子就很典型。海爾做筆記本電腦,這個產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)本身并沒有什么問題。原來這個產(chǎn)品,是和海爾品牌關(guān)聯(lián)在一起的,形成產(chǎn)業(yè)資源的網(wǎng)絡(luò)。但是這個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)出了問題,原來能夠支持產(chǎn)品的海爾品牌這個“正資源”,在筆記本電腦產(chǎn)業(yè)里,變成了阻礙它發(fā)展的“負(fù)資源”,怎么辦?只要把產(chǎn)品從原來的資源網(wǎng)絡(luò)中剝離出來,重新找到新的周邊資源網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)型自然就完成了。

        (廖雅可薦自《領(lǐng)導(dǎo)文萃》)

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