達坂城的風，一年吹一場，從春刮到冬。在過去，這是讓人打顫的寒風；在新能源時代，這是寶貴的資源。

武鋼是新疆金風科技股份有限公司黨委書記、董事長，從新疆達坂城起步，見證了我國風電產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強。他帶領團隊研制出我國第一臺國產(chǎn)風機，研發(fā)出全球領先的直驅(qū)永磁風力發(fā)電機組。他掌舵金風科技20年，把一個資產(chǎn)300萬元的小企業(yè)打造成了總資產(chǎn)1240億元的中國風電行業(yè)領軍企業(yè)。

1987年，29歲的武鋼放棄穩(wěn)定的教師職業(yè)，接任達坂城風電場場長。那時的中國風電產(chǎn)業(yè)才剛剛萌芽，達坂城風電場也只是邊陲的一塊試驗田。說是場長，其實電氣、液壓、機械樣樣都得干，冒著生命危險爬風機是他每天的必修課。一年300天，武鋼都在風電場，對風機的脾氣和哪里容易出故障了如指掌，漸漸生出了做強中國風電的夢想。

在日常工作中，武鋼作了各種嘗試和準備：刻意采購不同企業(yè)的產(chǎn)品，研究每臺風機的特點和原理；列出許多課題，讓每個團隊成員都參與研究，其中不少是當時高校甚至國家的重點研究課題；把員工送到國內(nèi)外參觀學習，邀請知名專家學者授課，還舉辦了全國風電培訓班。

望著達坂城宏偉壯觀的風電場，武鋼暗下決心，一定要造出國產(chǎn)化風機。如果長期依賴進口，中國的可再生能源產(chǎn)業(yè)就會受到影響。

武鋼擔任項目負責人時，率先開啟了國產(chǎn)風機的研制，項目被科技部列入國家“九五”科技攻關項目。研制過程中，他審核了上千張設計圖紙，進行了無數(shù)次組裝、調(diào)試、運行。1998年，首臺國產(chǎn)600千瓦風機投入運行，整機性能和引進的風力發(fā)電機組相當，獲國家科技進步二等獎。

2002年，他再次領銜，牽頭承擔國家“863”計劃。2005年4月，1.2兆瓦直驅(qū)永磁風力發(fā)電機在新疆達坂城風力發(fā)電廠試運行，這是國內(nèi)第一臺具有自主知識產(chǎn)權的兆瓦級風機。

武鋼深知地處西北的金風科技長于研發(fā)，短在制造。金風科技管理團隊創(chuàng)新推出“啞鈴型”的運營模式，將前端的技術標準和原理以及后端的市場銷售和服務掌握在自己手里，而中間的制造環(huán)節(jié)采取市場外包的方式，快速地打開了市場。

2008年開始，風電行業(yè)出現(xiàn)過熱的勢頭，一下涌現(xiàn)出七十多家風機制造商。金風科技連續(xù)8年的高速成長步伐放緩，市場占有率從2007年的25%跌至18%。此后幾年間，中國的風電行業(yè)進入“低谷期”，出現(xiàn)棄風、風電設備制造產(chǎn)能過剩的情況，金風科技遭遇了前所未有的困境。

但武鋼依然樂觀，不斷給員工打氣：要把以前的成績歸零，繼續(xù)苦練內(nèi)功，把握未來的發(fā)展方向和發(fā)展機遇。金風科技加大投入，迅速推出可以滿足新時代市場需求，覆蓋更廣范圍、更多元應用場景的系列型新產(chǎn)品，在全國風電市場穩(wěn)定后重回龍頭地位。

2022年，金風科技全球累計裝機超過4.5萬臺，容量超過8900萬千瓦，業(yè)務遍布全球38個國家地區(qū)和國內(nèi)30個省區(qū)市，連續(xù)7年保持全球風電裝備行業(yè)市場前三位；申請5900余項國內(nèi)外專利，參與31項國際標準和330項國內(nèi)標準的編制修訂。

起于風，但不止于風。

64歲依然在追夢的武鋼說：“我要通過技術創(chuàng)新的引領和產(chǎn)業(yè)推動，讓風電的度電成本降得更低，把綠色能源送到全球千家萬戶?！?/p>

（摘自中國青年網(wǎng)）