疫情的第三年，重置了中國商業(yè)的基本面，也讓原有的一些商業(yè)趨勢(shì)加速發(fā)生。

4月19日，萬達(dá)集團(tuán)拿下北京五棵松卓展購物中心的整體經(jīng)營管理權(quán)，合作方式為輕資產(chǎn)。其中，5月1日，藍(lán)色港灣管理權(quán)將全面移交給萬達(dá)，為期20年；五棵松卓展購物中心則更名為北京五棵松萬達(dá)廣場(chǎng)，未來將落位第四代萬達(dá)廣場(chǎng)全國旗艦產(chǎn)品。

曾經(jīng)，多次開業(yè)失敗的北京卓展購物中心更名為藍(lán)色港灣，如今又轉(zhuǎn)到萬達(dá)集團(tuán)名下，它能起死回生嗎？

多次變更投資方與運(yùn)營方

藍(lán)港五顆松店位于五顆松地區(qū)，南臨長(zhǎng)安街，西臨西四環(huán)中路，總建筑面積超過30萬平方米。

該項(xiàng)目是北京五棵松文化體育中心的一部分，五棵松文化體育中心由五棵松體育館（現(xiàn)冠名為樂視體育生態(tài)中心）、寫字樓、大型綜合購物中心、商業(yè)街等構(gòu)成，最初物業(yè)的開發(fā)者是華熙國際投資集團(tuán)，其中的購物中心就是目前的藍(lán)色港灣，該商場(chǎng)最早的歷史要追溯到2007年，近10年來商場(chǎng)換了三輪投資方、六輪操盤團(tuán)隊(duì)。

資料顯示，2007年華熙國際投資集團(tuán)開始籌備該商場(chǎng)，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目命名為“華熙長(zhǎng)安MALL”，定位為“京西奢侈品消費(fèi)中心”，華熙國際請(qǐng)來曾操盤過杭州大廈、深圳萬象城等知名項(xiàng)目、被譽(yù)為“百貨一姐”的厲玲擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理，計(jì)劃2008年年底開業(yè)，但未能實(shí)現(xiàn)。

隨著厲玲的掛印而去，2009年，以鄔揚(yáng)明為首的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)接手該項(xiàng)目，更名為華熙樂茂購物中心，項(xiàng)目定位調(diào)整為京西娛樂、休閑的集中地，成為家庭體驗(yàn)式消費(fèi)中心，招來主力店太平洋百貨，實(shí)現(xiàn)部分開業(yè)。

但好景不長(zhǎng)，2010年，華熙樂茂第三次更換運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目由王新民為首的“賽特系”新團(tuán)隊(duì)接管，雖然商場(chǎng)新引進(jìn)耀萊成龍影城主力店，但經(jīng)營一直未能進(jìn)入正軌。

2012年，大本營位于東北的卓展集團(tuán)收購華熙樂茂，正式進(jìn)入北京市場(chǎng)，但“北京版”卓展購物中心始終難以復(fù)制在東北市場(chǎng)的成功，2012年和2013年，卓展購物中心先后兩次宣布開業(yè)，都未能實(shí)現(xiàn)整體開業(yè)。但2012年以來在反腐敗政策的影響下，北京奢侈品消費(fèi)急劇下滑，卓展高端零售業(yè)態(tài)的客群受到嚴(yán)重沖擊，加上項(xiàng)目所處的區(qū)位條件并不理想，周邊缺乏甲級(jí)寫字樓和金融商務(wù)區(qū)，不具備做成奢侈品購物場(chǎng)所，業(yè)績(jī)自然無法保證。

在這種情況下，卓展集團(tuán)在市場(chǎng)上尋求項(xiàng)目出售，2015年底，由藍(lán)色港灣母公司接盤北京卓展購物中心的消息得到坐實(shí)，藍(lán)色港灣成為了該項(xiàng)目的主人。

萬達(dá)如何整合資源

多次易主，這個(gè)位于北京西四環(huán)與長(zhǎng)安街沿線交會(huì)處的商業(yè)項(xiàng)目，仍被消費(fèi)者稱為“五棵松卓展”。

那么萬達(dá)，有能力，讓五棵松卓展購物中心再次火爆嗎？

從近年萬達(dá)以輕資產(chǎn)模式拓展的情況來看，萬達(dá)具備盤活存量商業(yè)項(xiàng)目的能力。比如，萬達(dá)商管與華南城在深圳龍崗的合作，就是一個(gè)根據(jù)城市發(fā)展的區(qū)位功能轉(zhuǎn)換需要，將原低效式微走向沒落的工業(yè)原料批發(fā)市場(chǎng)改造和轉(zhuǎn)換為購物中心，進(jìn)而煥發(fā)項(xiàng)目活力的經(jīng)典案例。而北京雙橋萬達(dá)，更是萬達(dá)商管盤活經(jīng)營不善的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的又一代表性案例。

而位于北京西四環(huán)與長(zhǎng)安街沿線交會(huì)處的五棵松卓展購物中心，其南臨長(zhǎng)安街，西臨西四環(huán)，與凱迪拉克中心隔街相望。在日新月異的商業(yè)環(huán)境中一直沒有太大起色，長(zhǎng)成了一棵帶病的“小老樹”，并在近年多次更換運(yùn)營團(tuán)隊(duì)甚至整體易主，和與其一街之隔卻十分火爆的華熙LIVE形成了強(qiáng)烈的對(duì)比。

在2017年華熙LIVE創(chuàng)立之前，彼時(shí)，很多購物功能都轉(zhuǎn)移到了線上，線下更多的是休閑文化娛樂的體驗(yàn)，五棵松卓展仍是以大量的零售品牌專賣店的形態(tài)為核心，雖然有餐飲、影院的輔助，但其整體商業(yè)模式對(duì)消費(fèi)者吸引力較弱。

但僅一條馬路之隔的華熙LIVE將傳統(tǒng)零售比例壓縮得很低，將文化娛樂體驗(yàn)、競(jìng)技體驗(yàn)作為核心內(nèi)容，這種商業(yè)模式符合當(dāng)代人休閑娛樂的目的，所以華熙LIVE異?；鸨?/p>

最重要的是，對(duì)一個(gè)商業(yè)面積34萬平方米的建筑進(jìn)行資源和結(jié)構(gòu)改造，難度不小。因?yàn)槲蹇盟勺空怪行囊恢倍际且粋€(gè)百貨的結(jié)構(gòu)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造，外立面改造，場(chǎng)景改造等需要硬投入，還需要好的操盤手，調(diào)動(dòng)足夠的資源，從而才能把購物中心盤活。

不過，出水才看兩腿泥。經(jīng)營購物中心是個(gè)長(zhǎng)跑行業(yè)，拼的是資源，拼的是實(shí)力，拼的是耐力。所以，萬達(dá)這種全能型、資源型企業(yè)，能否讓五棵松卓展中心起死回生，需要時(shí)間。