袁 正

（北京華宇中選潔凈煤工程技術(shù)有限公司，北京 100120）

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，全球經(jīng)濟(jì)逐漸走向了大數(shù)據(jù)模式，在這一過程中，開展分層式管理方式已經(jīng)無(wú)法幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的要求。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作將會(huì)出現(xiàn)一些重復(fù)工作問題，財(cái)務(wù)人員需要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行重新更新與規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)完成精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，避免企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行漏洞，規(guī)避日常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是可以在這一過程中幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化工作方向。因此，未來(lái)需要將財(cái)務(wù)工作落實(shí)到細(xì)節(jié)，這將會(huì)成為非常關(guān)鍵的發(fā)展方向，尤其是開展業(yè)財(cái)融合與企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的落實(shí)，這將會(huì)是工作的重中之重。本文主要針對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理模式進(jìn)行分析與討論，提出了對(duì)應(yīng)的管理策略與管理方案。

一、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的含義

隨著未來(lái)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，使用一些公共信息平臺(tái)來(lái)讓企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)的其他工作部門實(shí)現(xiàn)融合與聯(lián)系，進(jìn)而保證企業(yè)業(yè)務(wù)可以為其財(cái)務(wù)管理提供支持，而財(cái)務(wù)管理也可以輔助企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，開展一種全新的工作模式，在這樣的工作模式下，企業(yè)可以使用資源共享和信息共享的方式來(lái)讓各個(gè)部門都參與到其中，形成更有效的整合和集成，并通過將更有效、規(guī)范、細(xì)致的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案來(lái)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)融合在一起，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)可以得到更好的落實(shí)與管理，從而幫助企業(yè)對(duì)有限資源進(jìn)行管控與加強(qiáng)。以財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理促進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位實(shí)行的精細(xì)化管理，以增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位間的有效溝通和協(xié)作，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)需求，主要的目的在于可以幫助企業(yè)擁有更高的生產(chǎn)效率以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的當(dāng)下取得更好的發(fā)展成果與發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的工作水平提升。

財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所謂的精細(xì)化控制，也就是在企業(yè)當(dāng)下現(xiàn)有管控方案上更好地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成與管控，可以讓企業(yè)日常財(cái)務(wù)成本得到控制與精細(xì)化處理，避免企業(yè)出現(xiàn)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而通過在這一過程中構(gòu)筑出全新的經(jīng)營(yíng)體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)一方面能夠適應(yīng)實(shí)際工作的需要，另一方面又能夠利用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)避免企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在多方面工作方向上工作水平的提升，保證工作連貫性。

二、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響

目前使用的財(cái)務(wù)管理模式較為粗糙，很多時(shí)候管理都是依靠一道又一道的門檻來(lái)完成，這無(wú)法幫助企業(yè)在根本上實(shí)現(xiàn)水平的提升，未來(lái)需要使用信息化技術(shù)完成這一工作，財(cái)務(wù)工作人員也需要明確，企業(yè)財(cái)務(wù)管理公共服務(wù)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作十分關(guān)鍵。企業(yè)未來(lái)需要通過運(yùn)用大規(guī)模效應(yīng)來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平與效率，并鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)制定并規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)部之間開展合作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作可以得到更好的落實(shí)與開展。以此減少企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)成本得到更好的控制與管理，實(shí)現(xiàn)降低成本的效果。

除此之外，財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)平臺(tái)還可以改善企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，而精細(xì)化管理模式也能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)得到還原，了解成本的實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)而改善企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)水平，幫助各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)緊密的聯(lián)系，這對(duì)于提高各個(gè)單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效與財(cái)務(wù)管理成本精細(xì)化管理水平，減少企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)問題具有重大的意義。

另外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息公共服務(wù)平臺(tái)還能夠推動(dòng)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理人員可以將自己的職位進(jìn)行轉(zhuǎn)換，讓原本的工作模式轉(zhuǎn)變成為一種創(chuàng)新性的建設(shè)工作，這一建設(shè)工作的目的在于可以提升財(cái)務(wù)工作效率以及工作質(zhì)量，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作有更好的發(fā)展方向。

三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享伺服平臺(tái)概念最初是由國(guó)外研究者羅伯特等人所提倡，相信財(cái)務(wù)共享伺服平臺(tái)將能夠使企業(yè)在資源管理過程中取得對(duì)應(yīng)的成果。美國(guó)學(xué)者布萊恩提出，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)很多時(shí)候?qū)儆谝环N半自動(dòng)的服務(wù)單元，這一單元的存在可以幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的工作模式，進(jìn)而節(jié)約成本。福特企業(yè)在這一流程中，運(yùn)用了“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”分析技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了更高效的融合，并建立了中小企業(yè)財(cái)政公共服務(wù)信息管理平臺(tái)。企業(yè)還可以建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，這一平臺(tái)極大地簡(jiǎn)化了企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作重復(fù)性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，讓企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理更加簡(jiǎn)單也更加透徹。

國(guó)內(nèi)研究者指出，新型財(cái)務(wù)共享伺服平臺(tái)大大優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)過程，也極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況控制以及發(fā)展戰(zhàn)略決定分析，可以推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但也有部分研究者指出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)妥善利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)等，這些可以幫助企業(yè)建設(shè)更加精確的財(cái)務(wù)模型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中性運(yùn)營(yíng)提升財(cái)務(wù)效能，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中性運(yùn)營(yíng)提升財(cái)務(wù)效能，減少了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)水平以及實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型提升。

四、 企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重視程度不足，管理素質(zhì)不高

在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)的流程中，領(lǐng)導(dǎo)人員比較重視制造和營(yíng)銷環(huán)節(jié)為企業(yè)創(chuàng)造的效益與經(jīng)營(yíng)收益，在這一流程中的資金效率精細(xì)化控制只會(huì)耗費(fèi)企業(yè)人力資源和物質(zhì)資金。領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作缺乏重視以及關(guān)注，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在領(lǐng)導(dǎo)的思想當(dāng)中根深蒂固，無(wú)法接受一種更加重要的財(cái)務(wù)管理模式，尤其是這種財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)水平造成的影響，很多領(lǐng)導(dǎo)也并不清楚。有些領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的過程中一旦出現(xiàn)問題那么就是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要責(zé)任，從而產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用控制欠缺和企業(yè)財(cái)務(wù)操作控制的不規(guī)范。

除了這一內(nèi)容之外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)很多時(shí)候?qū)?huì)消耗非常多的信息化資源，一旦建設(shè)成功，還將會(huì)持續(xù)消耗資源，比如說(shuō)針對(duì)于人才的培養(yǎng)就需要消耗海量的資源，而這一消耗很多時(shí)候是持續(xù)進(jìn)行的。盡管財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)的在某種意義上來(lái)說(shuō)可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)，但是這一平臺(tái)的建設(shè)很多時(shí)候需要消耗大量的資源，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)并不愿意使用這一技術(shù)，因此也就導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的推展難以開展。

2.企業(yè)未能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理模式的要求

目前，國(guó)內(nèi)外企業(yè)一般都采取了多層次、分散型的企業(yè)財(cái)務(wù)操作方法，但隨著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與管理系統(tǒng)自動(dòng)化水平的進(jìn)一步提升，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日常處理流程水平也逐步提高，企業(yè)管理者將逐步地由傳統(tǒng)手工記賬方法向現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本核算控制方法進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不過企業(yè)在這一階段中仍然更加重視財(cái)務(wù)管理核算模塊，在財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施的流程中很少涉及財(cái)政預(yù)算控制、成本費(fèi)用管控、反饋等，另外企業(yè)管理者職能劃分問題和財(cái)務(wù)指標(biāo)的不確定在這一階段中，也將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響。在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行流程、各個(gè)部門工作范疇、原有經(jīng)營(yíng)方向、未來(lái)拓展方向，這些都是需要分析的主要對(duì)象，同時(shí)這些也需要隨著財(cái)務(wù)工作的開展而及時(shí)地調(diào)整，只有這樣才能夠達(dá)到相輔相成的目的與效果。

3.財(cái)務(wù)從業(yè)人員只是結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備不夠

通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員都屬于中低學(xué)歷范疇，最高為研究生，但是這一部分學(xué)歷的工作人員非常少。大部分的工作人員都是負(fù)責(zé)記賬、申報(bào)、出納等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，但日常仍要負(fù)責(zé)相當(dāng)多的數(shù)據(jù)處理和憑證報(bào)表管理等工作，未把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬、算帳、報(bào)賬等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式角色轉(zhuǎn)換出去。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在這一過程中將會(huì)慢慢地形成厭倦和抵抗心態(tài)，中小企業(yè)接受新技術(shù)的積極性在這一過程中也會(huì)遭到相應(yīng)的挫傷和影響，同時(shí)，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)素養(yǎng)，這導(dǎo)致培養(yǎng)這些原有員工具有較大的難度，這對(duì)中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展造成了限制。企業(yè)的主要管理層都很少對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員實(shí)施過專門技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)也沒有對(duì)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)和教育，在這一過程中更加使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作職能越來(lái)越不明晰，內(nèi)部財(cái)務(wù)逐漸變成了主管負(fù)責(zé)人的工作附庸，更加沒有了主動(dòng)性與創(chuàng)造力，而財(cái)務(wù)管理工作人員們?cè)谶@樣的狀況下，也就不再為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和企業(yè)治理等方面服務(wù)。

4.財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)監(jiān)督反饋機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)審批時(shí)效性差

在中小企業(yè)全方位融合財(cái)政成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享信息化管理綜合平臺(tái)將會(huì)使得中小企業(yè)不同服務(wù)環(huán)節(jié)間的信息相關(guān)性得到顯著提升，但單一信息錯(cuò)誤在很多時(shí)候也會(huì)帶來(lái)很大的誤導(dǎo)和負(fù)面影響，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作信息準(zhǔn)確率隨之下降。首先，在這一過程中紙質(zhì)文件需要不斷地傳遞與交流，非常容易在這一過程中受損或者損壞，這都會(huì)導(dǎo)致資料失去作用。其次，紙質(zhì)文件由于自身的體積問題，因此很多時(shí)候歸檔與整理較為困難，想要從紙質(zhì)文件夾當(dāng)中找出自己想要尋找的內(nèi)容也較為困難。再次，企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理很多時(shí)候需要使用信息技術(shù)，而紙質(zhì)文件的存在就是最大的阻礙。因此，站在以上因素進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果想要在發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，那么就需要擺脫紙質(zhì)文件帶來(lái)的困擾與影響，及時(shí)地完成更新，從而保證工作整體質(zhì)量。

五、 企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的應(yīng)用方式

1.完善企業(yè)內(nèi)部成本控制制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制工作就是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門針對(duì)于自身的運(yùn)行情況進(jìn)行管理與控制，這一工作可以讓企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前提前有方案進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而真正實(shí)現(xiàn)防患于未然，在發(fā)生危機(jī)之前就有方法達(dá)到處理與解決。其次，這一工作還能夠讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間形成合力，針對(duì)于企業(yè)外部到來(lái)的巨大問題，企業(yè)各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)合作，使用最大的力量來(lái)渡過難關(guān)，這可以保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性與運(yùn)行質(zhì)量。這兩方面原因的存在，讓內(nèi)部控制工作需要得到進(jìn)一步的關(guān)注與分析，這可以極大地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與產(chǎn)生，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門精細(xì)化管控也有著重要的意義。

2.推行管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，而企業(yè)的預(yù)算管理指標(biāo)大多都以財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以就要不斷提升財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性和公允性。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)流程在工作模式的選擇上，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作上都要促進(jìn)其朝精益化的方向發(fā)展，讓企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作具有更高的效率。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，可以進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)對(duì)與分析，對(duì)于一些小問題也需要持續(xù)關(guān)注，重點(diǎn)在于小問題之后呈現(xiàn)出了的大疏漏，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。

3.推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理之中的精細(xì)化不僅要求細(xì)致，還更加強(qiáng)調(diào)速度，通過財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就能夠更為科學(xué)的解決這些問題。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，開展財(cái)務(wù)信息化工作需要真正從兩方面入手，一方面需要一些先進(jìn)的硬件設(shè)施，另一方面也需要具有科學(xué)合理的軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的管理與控制。硬件與軟件之間兩者缺一不可，一旦缺少某一支持，那么將會(huì)導(dǎo)致整體管理水平下降，進(jìn)而也就失去了管理的意義。企業(yè)越發(fā)展就需要越關(guān)注自身的員工情況，重視對(duì)現(xiàn)有員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，引導(dǎo)員工在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工前往培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，這都能夠提升員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也需要持續(xù)關(guān)注外部的人才招聘工作，招募高素質(zhì)人才，讓更多的人才進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中，使用豐厚的待遇留住人才。

六、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的策略

1.分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理的力度

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過程中，為了可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作開展的精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的管理力度，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境之下，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)受到一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中會(huì)使得管理的質(zhì)量以及效率都會(huì)下降，這對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展都具有很大的影響。所以，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過程中，一定要加入精細(xì)化管理的基本理念，分析出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的基本力度，使得企業(yè)在參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中得到良好的發(fā)展。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的信息建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理的制度

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程中，需要有效地利用信息化數(shù)據(jù)，這樣可以避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。同時(shí)還可以在管理的過程中針對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的挖掘，并且分析出企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理在價(jià)值方面的綜合性應(yīng)用條件，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化。同時(shí)，開展企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)，可以為企業(yè)內(nèi)部提供更多的有效數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而健全財(cái)務(wù)管理的基本制度。

企業(yè)還需要針對(duì)于員工開展教育與培訓(xùn)，建設(shè)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使用信息化平臺(tái)的方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管控，了解員工的實(shí)際工作情況與工作質(zhì)量，方便財(cái)務(wù)部門對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估與考核。同時(shí)使用信息化平臺(tái)讓各部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)作溝通，完成對(duì)當(dāng)下企業(yè)運(yùn)行情況的了解，讓企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理水平得到提升與增長(zhǎng)，建立與企業(yè)更合適的績(jī)效考核制度與考核方案。

3.強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支復(fù)合型人才隊(duì)伍

人才是一家企業(yè)需要運(yùn)作的最基礎(chǔ)前提條件，人才又是企業(yè)生產(chǎn)效率中最活動(dòng)的基礎(chǔ)原因，所以唯有讓人力資源成為企業(yè)里面最積極的能動(dòng)性資源，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問題，才會(huì)迎刃而解。開展企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作過程中，必須做到雙管齊下，通過對(duì)人員全面的培訓(xùn)，以提高人員的工作水平和工作素質(zhì)，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一個(gè)復(fù)合型的管理人才隊(duì)伍。在招募工作人員的過程中，所招募的工作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)以及教學(xué)，從而達(dá)到更好的工作質(zhì)量，而目前使用的工作人員也是必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗資質(zhì)專門考核，如不能通過考核，那么將不具有從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)職業(yè)的資質(zhì)。未來(lái)需要定時(shí)對(duì)工作人員開展財(cái)務(wù)成本與精細(xì)化管理研討會(huì)，以此提高企業(yè)員工的職業(yè)技能，提高應(yīng)變能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。隨著財(cái)會(huì)共享服務(wù)信息化綜合系統(tǒng)的建立，財(cái)務(wù)管理工作者可以借助企業(yè)專業(yè)化訓(xùn)練和教學(xué)，實(shí)現(xiàn)從單一的記賬工作轉(zhuǎn)變成為全新的財(cái)務(wù)工作思考模式，確立企業(yè)未來(lái)決策方向，從而幫助人員真正變成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造人員的組成部分。

4.制定科學(xué)財(cái)務(wù)管理規(guī)則，創(chuàng)建完備財(cái)務(wù)管理制度

開展工作之前首先需要保證財(cái)務(wù)工作人員具有清晰的工作思維，可以構(gòu)建出財(cái)務(wù)管理管理機(jī)制，構(gòu)建起比較完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確地了解自己當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理模式能否切實(shí)滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程和領(lǐng)導(dǎo)的需要，而不會(huì)再盲目無(wú)覺地走了彎路。因此，企業(yè)管理者若能夠時(shí)時(shí)保持清醒，并且在這一過程中也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)擁有更深層次的了解，才能夠適時(shí)改變自身的經(jīng)營(yíng)管理模式方法，才能夠更有效地做好企業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

5.實(shí)施全面預(yù)算管理，提升資產(chǎn)利用率

企業(yè)的管理部門通過全面預(yù)算可以整理得出企業(yè)的整體需求內(nèi)容，從而作出更加科學(xué)的判斷與認(rèn)知，爭(zhēng)取可以在了解企業(yè)整體想法的情況下，在最大程度上提升資產(chǎn)的使用率，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。這種方式能夠降低服務(wù)企業(yè)資金輸出率，提升資產(chǎn)利用效率，促進(jìn)資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6.控制企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用，認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析

控制企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用，認(rèn)真地做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析，做到精細(xì)化的管理。通過創(chuàng)新的工作方法，促使企業(yè)的決策力度有上升了一級(jí)階梯。作為企業(yè)的管理人員，很多時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)的資金發(fā)展并不了解，因此在這一過程中需要幫助企業(yè)開展精細(xì)化建設(shè)工作，這能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供更多的決策依據(jù)。

7.針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建信息化管理體系

第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要幫助企業(yè)創(chuàng)建出更加完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，幫助企業(yè)的整體合作方式和技術(shù)要求達(dá)到更好的標(biāo)準(zhǔn)與狀態(tài)，對(duì)組織內(nèi)部人員做好分工管理，健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，清晰地了解到自身工作內(nèi)容，而不同工作人員需要做的就是需要了解工作進(jìn)行，幫助企業(yè)各個(gè)部門能都達(dá)到有效的運(yùn)作進(jìn)程，對(duì)企業(yè)管理布置的工作及時(shí)完成，并切實(shí)地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的管理服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步，這可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)定的發(fā)展方向。其次，企業(yè)還需要學(xué)習(xí)其他企業(yè)的信息化管理方案，從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，以做到更符合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展制度，從而做到真正的企業(yè)化為己有，并確與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)，并以此推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的成長(zhǎng)。

8.明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分工，創(chuàng)建高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要真正的人才，尤其是管理人才，這些人才當(dāng)中需要非常高的工作素質(zhì)，比如說(shuō)計(jì)算機(jī)使用能力、理論知識(shí)等。要想做到上述幾點(diǎn)，首先應(yīng)該做到財(cái)務(wù)管理工作的明確分工，并且注重對(duì)于人才的培養(yǎng)，最終可以創(chuàng)建出一個(gè)高素質(zhì)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

七、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式逐漸走向多元化，未來(lái)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中控制好運(yùn)營(yíng)成本，需要在發(fā)展的過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合工作的開展，根本目的在于能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理延申到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域當(dāng)中，通過財(cái)務(wù)管理手段與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，可以對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)與控制，未來(lái)需要行使并且拓展財(cái)務(wù)監(jiān)管和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，及時(shí)并且準(zhǔn)確地提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)精細(xì)環(huán)節(jié)的成本支出比率，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)施整體精益化戰(zhàn)略，起到降本增效的目的和作用。