雷 蕾

（廣東省電影有限公司，廣東 廣州 510055）

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來是一種必然。但是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題和不足，以至于其是否能夠更好地利用大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，完全“因企而異”。因此，在這樣一種背景下，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行剖析，強(qiáng)調(diào)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新策略的研究，不僅能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)導(dǎo)向下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展優(yōu)勢(shì)

宏觀范圍來看，大數(shù)據(jù)導(dǎo)向下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在諸多的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.全面提高財(cái)務(wù)管理的效率

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)橛锌赡艽嬖跀?shù)據(jù)采集以及存儲(chǔ)不及時(shí)的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的不順利。但是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高企業(yè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集能力，促使其在整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的過程中，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率，及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出反饋及有效評(píng)估，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)發(fā)展和建設(shè)[1]。

2.獲得了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)可

在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的過程中，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)解決以往管理過程中存在的難題，這樣有助于減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作量和壓力。而且因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的管理者、決策者本身對(duì)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用予以了高度重視，很大程度上也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展和升級(jí)提供了良好的契機(jī)。

3.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮作用

大數(shù)據(jù)可以作為一種科學(xué)和有效的工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)采集和分析，對(duì)一切偏離企業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略行為實(shí)施有效的管理和控制。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)算法來構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)學(xué)分析模型，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的壓力和工作量，其可以將關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)直接上傳到互聯(lián)網(wǎng)中，在借助模型及算法分析，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量和用工成本[2]。

4.為企業(yè)提供更為全面和科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理路徑

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息至關(guān)重要，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命脈，關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的年收益，也關(guān)系到員工的個(gè)人績(jī)效，但是無論是哪一種財(cái)務(wù)信息，必然離不開企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際情況，這也意味著企業(yè)必須做好各方面數(shù)據(jù)的收集、整理以及存儲(chǔ)工作，不斷發(fā)掘其潛在的規(guī)律性以及關(guān)聯(lián)性[3]。

（1）企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)確定未來的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)行為展開有效的分析、預(yù)測(cè)以及控制，這樣可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中所需支出的預(yù)測(cè)成本，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中，也對(duì)未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支持。

（2）借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以進(jìn)一步明確自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)同財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，并能夠基于不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立契合的財(cái)務(wù)管理模型，實(shí)現(xiàn)更為有效的管理。

（3）借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)的及時(shí)采集。無論是企業(yè)的生產(chǎn)信息要素還是個(gè)人績(jī)效要素，企業(yè)都可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行合理且及時(shí)地搜集，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工的有效管理，讓運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定的更加科學(xué)，同時(shí)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)營(yíng)管理成本，提高發(fā)展的可持續(xù)性。

（4）企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并制定相應(yīng)的檢索關(guān)鍵詞，切實(shí)提高信息檢索的效率。與此同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、收益、生產(chǎn)活動(dòng)、成本等進(jìn)行合理地控制和管理，在監(jiān)理相關(guān)算法展開積極有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)同時(shí)，更針對(duì)企業(yè)未來所需進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要的事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估，從一眾指標(biāo)當(dāng)中找到風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的指標(biāo)，通過及時(shí)合理地調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃來達(dá)到有效規(guī)避和控制的目的。

（5）大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)之間各個(gè)部門有效交流。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、信息庫(kù)，如此等于增加了企業(yè)內(nèi)部非關(guān)鍵信息、非機(jī)密信息的透明度，讓各個(gè)部門之間可以擁有足夠的權(quán)限進(jìn)行信息的交流和了解。尤其是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門而言，可以加強(qiáng)其和事務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性，通過合理的預(yù)算統(tǒng)籌、資源配置，讓企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)展前景更加明朗。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的思想理念問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)淡薄

在如今的企業(yè)建設(shè)和推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的過程中，很多財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性并沒有清晰的認(rèn)知，這會(huì)直接影響到其工作開展的積極性以及狀態(tài)。其在實(shí)際開展工作的過程中，習(xí)慣于將種種傳統(tǒng)的觀念和意識(shí)融入到財(cái)務(wù)管理過程中，以至于這一工作開展的效果不佳、進(jìn)度滯后，并不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的訴求。[4]而且雖然在當(dāng)下大數(shù)據(jù)的觀念已經(jīng)在某種意義上的到普及，但是在企業(yè)實(shí)際推進(jìn)財(cái)務(wù)工作中，會(huì)受到一部分傳統(tǒng)觀念的影響和帶動(dòng)，無法讓財(cái)務(wù)工作和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)緊密銜接，以至于工作中出現(xiàn)推諉扯皮的情況，無法讓大數(shù)據(jù)的價(jià)值和功能得到最大化的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。

因此，在全新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作要想有所革新，就必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)、是核心。財(cái)務(wù)管理人員只有不斷提高自身的思想意識(shí)，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需求，才能讓企業(yè)獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)觀念明顯不足

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)際推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，很容易因?yàn)楦鞣矫嬉蛩赜绊懀瑢?dǎo)致企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r受到波及。一些財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)闊o法意識(shí)到自己所從事的工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)發(fā)展的重要意義，以至于在具體執(zhí)行的過程中，無法及時(shí)識(shí)別和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的影響，以至于在企業(yè)實(shí)際面臨風(fēng)險(xiǎn)和隱患時(shí)，也無法做出快速應(yīng)對(duì)。[5]雖然大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用很大程度上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)的有效管理控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)路徑，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)，但在如今的發(fā)展導(dǎo)向下，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員無法重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，也無法及時(shí)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以至于對(duì)大數(shù)據(jù)的理解和利用程度存在不足，以至于影響到企業(yè)的正常發(fā)展和建設(shè)。

而且因?yàn)閺氖仑?cái)務(wù)管理的人員其本身的思想意識(shí)和管理觀念無法得到及時(shí)提升，其本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡泊，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也是非常不利的。所以要想保障大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全性，需要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于維系工作發(fā)展的積極意義，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效管理與控制，以免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，影響到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

3.管理理念相對(duì)陳舊

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程中，存在著觀念相對(duì)陳舊的現(xiàn)實(shí)問題，其對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約和影響。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念，確保及時(shí)提高財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而滿足大數(shù)據(jù)背景下，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在方方面面提出的要求，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展、高效發(fā)展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作開啟過程中，因?yàn)橐恍┤藛T的管理觀念比較陳舊，無法應(yīng)用當(dāng)下快速、高效的管理辦法，很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，也無法對(duì)企業(yè)其它工作進(jìn)行有序配合。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，顯然對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，也為其有序發(fā)展提供了新的“機(jī)遇”。

由此，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員必須明確這些要求和指示，確保及時(shí)對(duì)自身的管理理念進(jìn)行革新和調(diào)整，在保證自身思想和觀念先進(jìn)性的同時(shí)，更加這種先進(jìn)性用于財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)過程中，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助和支持。

三、大數(shù)據(jù)導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)管理“新”思路

因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)牽扯多個(gè)部門，所以其內(nèi)容復(fù)雜，具體牽扯到的數(shù)據(jù)系統(tǒng)也十分龐大。企業(yè)要想更為有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)，必須對(duì)各種信息進(jìn)行及時(shí)收集，這樣雖然可以在一定程度上減少人力，但是也相應(yīng)地會(huì)面臨信息安全方面的問題。因此大數(shù)據(jù)導(dǎo)向下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須以信息安全為前提，規(guī)避出現(xiàn)信息泄漏的情況。

1.創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是圍繞資金流動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的，通過為管理者提供決策建議，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化配置，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。具體來說，財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括投資決策、融資行為、人力資源管理以及日常資金管理等，都有財(cái)務(wù)管理參與的必要性。尤其是在當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理很大程度上已經(jīng)不契合這樣一種趨勢(shì)的情況下。基于此，企業(yè)有必要從項(xiàng)目、框架和評(píng)級(jí)三個(gè)維度著手，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

（1）所謂項(xiàng)目指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體牽扯到的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，其必須做到內(nèi)容全面且嚴(yán)謹(jǐn)，范圍清晰而分明，進(jìn)而為管理者的戰(zhàn)略決策提供必要的參考和支持。

（2）所謂框架指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須清晰、明確，擁有完整的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須將企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)模式作為重要的突破口。

（3）所謂評(píng)級(jí)指的是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，借助評(píng)級(jí)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行第三方評(píng)估或者自我評(píng)估，進(jìn)而找出經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題并積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

2.生成STRIVE管理模式

在STRIVE財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，“S”代表的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、“T”代表的是企業(yè)管理工具、“R”代表的是企業(yè)所擁有的資源、“I”代表的是信息資源、“V”代表的是企業(yè)所擁有的價(jià)值、“E”代表的則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率。構(gòu)建STRIVE財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)需要從這樣幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)切入：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定。于企業(yè)而言，戰(zhàn)略的存在為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了精準(zhǔn)地方向以及策略指導(dǎo)，因此企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略制定的過程中，在設(shè)計(jì)發(fā)展路線的前提下，展開宏觀性的環(huán)境策略分析，對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展能力、資源情況展開全方位的評(píng)估。當(dāng)其能夠借助既定的信息明確發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略定位，并借助預(yù)算管理、監(jiān)督運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等管理工具促使這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)彼此間可以互助協(xié)調(diào)，以有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度實(shí)現(xiàn)。

（2）以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建STRIVE財(cái)務(wù)管理模式。STRIVE財(cái)務(wù)管理模式的本質(zhì)就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提，圍繞相關(guān)權(quán)益者的利益訴求，通過基礎(chǔ)信息資源的整合，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)管理效率為目標(biāo)，通過管理工具達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。

通過對(duì)資源基礎(chǔ)展開分析，得以進(jìn)一步完成資源的統(tǒng)籌、規(guī)劃以及控制、評(píng)價(jià)工作，為構(gòu)建完全契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)、進(jìn)行鋪墊。

3.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理評(píng)級(jí)

其主要是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理情況展開客觀分析和評(píng)估，通常由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)或者交付給第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)執(zhí)行。就內(nèi)容而言，財(cái)務(wù)管理評(píng)級(jí)工作牽扯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多重要領(lǐng)域，如董事會(huì)組成、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)運(yùn)作系統(tǒng)、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、所有制改革的股權(quán)結(jié)構(gòu)評(píng)估、股權(quán)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流健康程度、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率、投資目標(biāo)及其風(fēng)險(xiǎn)組成、財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率以及財(cái)務(wù)管理組織的綜合性評(píng)估等。

4.完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、優(yōu)化、整合的有效平臺(tái)。處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)必須具備這樣幾方面的功能和條件：

（1）保障財(cái)務(wù)管理的在線處理。其可以理解為遠(yuǎn)程審計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)，不僅可以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的賬目審核能力，而且能夠幫助管理者實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的查詢，確保財(cái)務(wù)信息可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)轉(zhuǎn)化、告訴轉(zhuǎn)化。

（2）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理功能。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)哦你不過理應(yīng)規(guī)避空間因素的影響，強(qiáng)調(diào)借助動(dòng)態(tài)的管理和分析功能，整合企業(yè)的商品流、信息流、資金流以及管理流，讓財(cái)務(wù)管理工作可以滲透到企業(yè)的多個(gè)部門當(dāng)中，也實(shí)現(xiàn)資金的同步控制以及優(yōu)化配置。

（3）強(qiáng)調(diào)全過程、全環(huán)節(jié)以及全覆蓋的財(cái)務(wù)管理。以互聯(lián)網(wǎng)為載體的信息傳遞，很大程度上能夠讓財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)過程，這也意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)理應(yīng)縮短信息更迭的周期，嘗試將財(cái)務(wù)管理工作完全穿插到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)，尤其針對(duì)采購(gòu)、制造、銷售以及投資等環(huán)節(jié)進(jìn)行有序管理，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略和決策提供更為全面和有效的信息支持。

（4）更新原有的軟硬件設(shè)備。大數(shù)據(jù)作為一種近年來所流行的全新技術(shù)，對(duì)計(jì)算機(jī)硬件等存在著價(jià)高的要求，并且與之相關(guān)的一些技術(shù)和軟件都需要進(jìn)行付費(fèi)使用，如此對(duì)于一些體量較小、資源比較有限、資金活動(dòng)率不高的企業(yè)而言，確實(shí)是一筆不小的開支。很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)費(fèi)方面的問題，往往面臨著大數(shù)據(jù)技術(shù)無法及時(shí)應(yīng)用和有序開展，進(jìn)而管理落后于時(shí)代，久而久之企業(yè)很有可能面臨著淘汰的命運(yùn)。對(duì)此，從國(guó)家的角度來說，其可以出臺(tái)相應(yīng)的政策，對(duì)于那些積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)采取一定的減負(fù)降稅的優(yōu)惠措施，如此不僅可以減緩企業(yè)的發(fā)展壓力，還可以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展和平衡。

5.財(cái)務(wù)管理人員必須掌握足夠的掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用雖然可以彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力方面的不足，但也對(duì)相關(guān)從業(yè)者提出了新的要求，其必須掌握核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能讓其功能得到更大的釋放和滿足。

（1）企業(yè)必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)力度，通過定期對(duì)其進(jìn)行大數(shù)據(jù)的培訓(xùn)，促使其成長(zhǎng)為同時(shí)兼具財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的復(fù)合型人才。但是結(jié)合實(shí)際情況來看，目前國(guó)內(nèi)的普通高校進(jìn)行復(fù)合型人才培養(yǎng)的難度比較高，所以應(yīng)該聯(lián)合企業(yè)來完成這樣一項(xiàng)工作，讓學(xué)生在就讀階段就能夠得到實(shí)踐和定向培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。

（2）企業(yè)需要改變大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式的具體呈現(xiàn)，通過建立相關(guān)的應(yīng)用平臺(tái)，并構(gòu)建與之相契合的技術(shù)和制度條件。相對(duì)而言，過往的、落后的經(jīng)營(yíng)管理模式很大程度上并不契合如今的大數(shù)據(jù)技術(shù)，也沒有辦法充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)正在影響人們生活的方方面面，也為傳統(tǒng)的企業(yè)建設(shè)發(fā)展和內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)帶來了新的影響。而從財(cái)務(wù)管理的角度來說，其更需要秉承創(chuàng)意思維、融入創(chuàng)新性要素，借助大數(shù)據(jù)提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。因此，在如今的時(shí)代背景下，作為企業(yè)更需要注意創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)方式，加強(qiáng)其與大數(shù)據(jù)之間進(jìn)行融合的可能性，在提高企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和有效性的同時(shí)，也能完全滿足時(shí)代訴求，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和前行。