薛 楠

（煙臺(tái)交運(yùn)集團(tuán)，山東 煙臺(tái) 264000）

隨著互聯(lián)網(wǎng)、科技技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也掀起了基于大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新浪潮。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也迎來(lái)了諸多機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)有必要依托大數(shù)據(jù)之便，對(duì)傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新與優(yōu)化，探尋大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新化發(fā)展路徑，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化改革。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

1.機(jī)遇分析

首先，財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確性以及有效性方面都得到了充分提高。以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多以人工化的方式來(lái)展開，這也導(dǎo)致像信息盜取以及計(jì)算錯(cuò)誤等問題的出現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大負(fù)面影響。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以依托信息化手段來(lái)構(gòu)建一個(gè)精準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)計(jì)算系統(tǒng)，以此來(lái)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理信息搜集、統(tǒng)計(jì)以及計(jì)算等方面的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，由于大數(shù)據(jù)有著較強(qiáng)的便捷性特征，因此，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效共享、實(shí)施錄入，這也在整體上提高了財(cái)務(wù)管理的有效性。

其次，財(cái)務(wù)管理范圍得到有效延伸，相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的推動(dòng)下，企業(yè)各個(gè)部門之間仿佛是一個(gè)緊密的整體，這也在很大程度上推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在范圍、覆蓋面上的延伸，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理和可追溯的目標(biāo)。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將由“傳統(tǒng)化”逐步向著“數(shù)字化”方向轉(zhuǎn)變，在此過程中，相關(guān)工作人員也將會(huì)在工作模式數(shù)字化轉(zhuǎn)變過程中不斷汲取新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能，這也極大地促進(jìn)了他們專業(yè)化、復(fù)合化地轉(zhuǎn)型，有效提升他們的財(cái)務(wù)管理工作過實(shí)效，使他們能夠在自身展的同時(shí)，為企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

首先，財(cái)務(wù)信息安全問題突出。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說，其不僅僅包括了對(duì)外公布的信息，而且也包括了自身內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)機(jī)密信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這些信息很可能被泄露或者是盜取，進(jìn)而使得企業(yè)出現(xiàn)巨大的損失。所以，如何解決信息安全問題，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)改革內(nèi)容。

其次，財(cái)務(wù)管理成本增加問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)往往需要構(gòu)建自身的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，然而這些系統(tǒng)的搭建、維護(hù)，以及相關(guān)軟件的升級(jí)，等等，都需要企業(yè)做出更多的成本投入。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)往往還需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員展開關(guān)于大數(shù)據(jù)以及信息化專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)，以此來(lái)保證他們能夠適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理改革，這也是需要一些時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念滯后

意識(shí)觀念決定實(shí)踐行動(dòng)。對(duì)于管道工企業(yè)而言，只有做好財(cái)務(wù)管理觀念的革新工作，才能把握新時(shí)期財(cái)務(wù)管理改革核心路徑，提高財(cái)務(wù)管理效果。然而，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，當(dāng)前一些企業(yè)并沒有做到財(cái)務(wù)管理在觀念以及意識(shí)方面的革新，他們依然重視銷售生產(chǎn)與成本控制，不重視財(cái)務(wù)管理作用及其數(shù)據(jù)化改革，這也極大程度地影響了財(cái)務(wù)管理實(shí)效。與此同時(shí)，一些企業(yè)雖然懂得立足大數(shù)據(jù)時(shí)代形勢(shì)，開展數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理改革，但在實(shí)際進(jìn)程中卻存在著“穿新鞋，走老路”的情況，財(cái)務(wù)管理依然是以傳統(tǒng)化的方式在推進(jìn)，這也使得財(cái)務(wù)混亂問題凸顯，企業(yè)難以獲得好的發(fā)展。

2.復(fù)合人才嚴(yán)重不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)若想推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化改革，全面提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效的話，需要擁有更多專業(yè)技術(shù)和信息化能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備復(fù)合型人才特征，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和改革效果不極容易。由此也說明，復(fù)合型人才的缺失，已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展的重要因素，亟待企業(yè)去重視和解決。

3.專業(yè)設(shè)備條件較差

對(duì)于廣大企業(yè)來(lái)說，引入大數(shù)據(jù)等相關(guān)先進(jìn)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)諸多影響，但這些積極影響的必要前提是企業(yè)必須要擁有良好的、專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)條件。但是，當(dāng)前不少企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)受到資金等因素的影響，導(dǎo)致他們?cè)谪?cái)務(wù)管理信息化設(shè)備以及軟硬件方面的投入較少，這也導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化改革進(jìn)程緩慢，財(cái)務(wù)管理效率不高，進(jìn)而影響著企業(yè)的良好發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不全

首先，良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制能夠給財(cái)務(wù)管理人員施以一定的約束，使他們能夠自覺規(guī)范自身的作風(fēng)和態(tài)度，進(jìn)而有效保證財(cái)務(wù)管理的安全性、有效性。但是，當(dāng)前不少企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制方面存在建設(shè)不到位的情況，這也極大程度的影響了財(cái)務(wù)管理的改革與發(fā)展。其次，受到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化以及信息化建設(shè)不到位等因素影響，使得一些企業(yè)出現(xiàn)監(jiān)管不到位以及忽視財(cái)務(wù)信息真實(shí)性等問題，形成了嚴(yán)重的不良后果。此外，一些企業(yè)重視事后監(jiān)管，在事前沒有作出充分預(yù)測(cè)，導(dǎo)致監(jiān)管數(shù)據(jù)以及資源無(wú)形浪費(fèi)，這也是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，讓企業(yè)的各個(gè)部門的聯(lián)系更加密切。隨著新時(shí)期的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為必然?？茖W(xué)使用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善各項(xiàng)軟件系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)防范意識(shí)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際訴求

如今，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，這也讓大數(shù)據(jù)支持企業(yè)金融活動(dòng)可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，比如在線收付款，移動(dòng)端轉(zhuǎn)賬、匯款等，使原來(lái)的靜態(tài)數(shù)據(jù)變成現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，需要企業(yè)具備更強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)能力。企業(yè)想擴(kuò)大規(guī)模，提升客戶需求度，必須創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，才能更精準(zhǔn)的輔助企業(yè)開拓市場(chǎng)，精準(zhǔn)把握客戶需求，幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.企業(yè)安全的本質(zhì)要求

以往的企業(yè)系統(tǒng)安全都是以財(cái)務(wù)收支平衡為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)擔(dān)保就涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。首先要進(jìn)行硬件升級(jí)，比如加強(qiáng)防火墻設(shè)置，提升病毒入侵檢測(cè)軟件的級(jí)別等，以此來(lái)抵抗可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全。此外，還應(yīng)積極提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)，不定期的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員具備應(yīng)對(duì)新事物的新思維。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

1.培養(yǎng)符合人才，打造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)的不斷普及，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力提出了更高要求。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員要具備數(shù)據(jù)分析能力，并在事前就參與到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析當(dāng)中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常只注重事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)事后的財(cái)務(wù)分析來(lái)進(jìn)行之后的部署，并沒有正確的把握數(shù)據(jù)背后可能反映的實(shí)際情況。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員要重視活動(dòng)前和活動(dòng)中非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能實(shí)時(shí)反映企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展效果。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，不管是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員工，還是普通員工都應(yīng)當(dāng)去積極接觸信息化的財(cái)務(wù)管理，了解新技術(shù)以及新理念。企業(yè)也要立足于此，積極開展關(guān)于“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)管理”的培訓(xùn)和宣傳工作，培養(yǎng)更多財(cái)務(wù)管理理念先進(jìn)、數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)硬的財(cái)務(wù)管理專業(yè)和非專業(yè)人才，為財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化鋪路搭橋。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要做到自身財(cái)務(wù)意識(shí)的現(xiàn)代化升級(jí)，汲取更多關(guān)于精細(xì)化管理、信息化管理以及財(cái)務(wù)一體化等新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

企業(yè)可以通過建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。具體來(lái)說，一方面，可以從外部方向著手，積極引進(jìn)一些具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息化操作能力的財(cái)務(wù)人員，引用他山之石來(lái)攻玉。這一過程中，尤其要注重與相關(guān)專業(yè)的高校聯(lián)合，通過校企合作、相關(guān)政策來(lái)吸引大批高質(zhì)量、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理大學(xué)生人才。另一方面，也要在內(nèi)部搭建完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，通過組織專業(yè)人員培訓(xùn)以及內(nèi)部團(tuán)體帶動(dòng)等方式全面提升財(cái)務(wù)管理人員的法治意識(shí)、信息化和專業(yè)化素養(yǎng)。

2.搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)全面升級(jí)

通常而言，企業(yè)會(huì)通過股權(quán)改革的方式來(lái)推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)能夠依托數(shù)據(jù)化平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)有著重要的促進(jìn)作用，讓企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理信息進(jìn)行有效的采集、搜集與排序，同時(shí)還能夠及時(shí)消除那些無(wú)用的信息，防止財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤情況的出現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)有必要依托數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)全面化的財(cái)務(wù)管理升級(jí)，讓自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上層樓。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，具體來(lái)說，可依托外聘以及外包等方式來(lái)搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置相應(yīng)的功能以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，幫助相關(guān)人員熟悉關(guān)于平臺(tái)的操作流程。而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都開啟了金融外包服務(wù)之路，并且獲得了不錯(cuò)的效果。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極搭建關(guān)于財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)當(dāng)前掌握的資源進(jìn)行有效運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的儲(chǔ)存、匯總以及分類，有效推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。再者，企業(yè)要做好技術(shù)設(shè)備方面的投入工作，或者依托與高校在產(chǎn)、學(xué)、研等方面的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)升級(jí)和優(yōu)質(zhì)平臺(tái)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息數(shù)據(jù)的價(jià)值明顯提升，但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息數(shù)量極大，密度極高，企業(yè)必須有能力從海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中精準(zhǔn)把握有用信息，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效化發(fā)展和現(xiàn)代化創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理的效率。信息時(shí)代的特點(diǎn)是信息更新速度極快，這種情況可以為企業(yè)提供更實(shí)時(shí)可靠的信息，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)提供了更便捷的條件。因此，企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，盡早的構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)，幫助企業(yè)更好地迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中要注意以下幾點(diǎn)：第一，制定好相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)制度。任何改革創(chuàng)新都要以制度為基礎(chǔ)，在制定制度的過程中，要注意各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可能出現(xiàn)的偏差以及解決方案。第二，信息數(shù)據(jù)的采集方式及渠道。信息數(shù)據(jù)的采集、處理、分析等要規(guī)范，財(cái)務(wù)信息的高效整理才能發(fā)揮其價(jià)值。第三，完善信息平臺(tái)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明化，提高財(cái)務(wù)管理的可靠性，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理信息相結(jié)合，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略決策的可行性。第四，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)庫(kù)以及搜索引擎，數(shù)據(jù)庫(kù)主要作為信息采集、分析、處理，增加搜索引擎主要是提升數(shù)據(jù)管理的功能和效率，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理中信息處理和審批的流程，創(chuàng)造出更多的時(shí)間來(lái)挖掘財(cái)務(wù)管理信息管理的更大價(jià)值。

3.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善框架

新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)應(yīng)不斷改革，來(lái)適應(yīng)大時(shí)代的技術(shù)更新，謀求企業(yè)更穩(wěn)定、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新發(fā)展。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)需要優(yōu)化以下幾個(gè)方面：第一，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的新技術(shù)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏專業(yè)數(shù)據(jù)處理機(jī)制的企業(yè)，需要在原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加專門的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。在當(dāng)前信息大爆炸的時(shí)代，信息數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度劇增，安排專門的數(shù)據(jù)處理部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，有利于更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、信息管理，幫助企業(yè)更有效地管理信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為企業(yè)決策提供更有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。第二，調(diào)整原有財(cái)務(wù)人員架構(gòu)，在原財(cái)務(wù)崗位基礎(chǔ)上增加數(shù)據(jù)處理分析崗位，聘請(qǐng)專業(yè)的數(shù)據(jù)處理人員，配備專業(yè)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，規(guī)范相應(yīng)的崗位職責(zé)。數(shù)據(jù)處理人員利用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，不斷為企業(yè)挖掘有價(jià)值、有參考性、有數(shù)據(jù)支持的信息，提高集中整合信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更有力的信息數(shù)據(jù)支撐。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)獨(dú)立，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策等沒有直接聯(lián)系。在這個(gè)信息爆炸式快速飛漲的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要跟企業(yè)的各個(gè)部門打通鏈接，從戰(zhàn)略角度為企業(yè)的發(fā)展提供支持。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也不再只是財(cái)務(wù)部門的工作，各部門都要積極的與財(cái)務(wù)部門達(dá)成合作，以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)作為支撐促進(jìn)各個(gè)部門的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說，在與其他部門進(jìn)行連接之后，能夠更好地控制相關(guān)數(shù)據(jù)信息，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率的全面提升。

4.制定可行目標(biāo)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念必須先改變過去的舊觀念，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌影響力、客戶滿意度等無(wú)形資產(chǎn)的重視和管理，認(rèn)可并尊重員工，才能真正的管理好員工，同時(shí)應(yīng)重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理員工的專業(yè)技能，使他們的職業(yè)素養(yǎng)得到有序化提升，進(jìn)而助力企業(yè)的現(xiàn)代化以及可持續(xù)化發(fā)展。我國(guó)目前正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，企業(yè)必須要從整體角度出發(fā)來(lái)設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定長(zhǎng)久、科學(xué)、有效的管理目標(biāo)和策略來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排并監(jiān)督財(cái)務(wù)系統(tǒng)的在運(yùn)行。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須要全面了解市場(chǎng)的需求和企業(yè)的目前所在行業(yè)的情況，根據(jù)信息數(shù)據(jù)提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；相關(guān)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格把控各項(xiàng)資金的審批流程，明確各項(xiàng)資金的使用情況，進(jìn)一步強(qiáng)化資源控制，讓財(cái)務(wù)管理實(shí)效得到有序化提升。

5.完善監(jiān)督機(jī)制，保障管理實(shí)效

完善的監(jiān)督機(jī)制可以有效保證財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效果，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠基。對(duì)此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)的搭建工作，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建明確的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲原則以及規(guī)章制度，將具體責(zé)任以及工作細(xì)化到個(gè)體，保證制度自上而下的落實(shí)。同時(shí)企業(yè)要保證審計(jì)方面的一致性，摒棄以往事后監(jiān)管的思路與模式，打造一個(gè)前中后相結(jié)合的預(yù)測(cè)以及監(jiān)管體系。此外，企業(yè)還要做好對(duì)業(yè)務(wù)方面的跟進(jìn)以及跟蹤工作，讓業(yè)務(wù)效率得以有力提升。其次，在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的便利，以他們?yōu)樽ナ謥?lái)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，重點(diǎn)結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的管控實(shí)力、管控效果，以此來(lái)保證后續(xù)決策的精準(zhǔn)性、科學(xué)性。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的有效建立，就必須了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和企業(yè)所在行業(yè)的位置以及發(fā)展環(huán)境，通過樹立“以人為本”財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新理念，強(qiáng)化人力資源的投入成本，培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析專業(yè)復(fù)合型人才；只有積極響應(yīng)政府號(hào)召，將企業(yè)創(chuàng)新結(jié)合政府創(chuàng)新，才能構(gòu)建多層次、全面化的企業(yè)創(chuàng)新體系。建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，從而規(guī)范了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，也精確了財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化；建立財(cái)務(wù)信息管理的績(jī)效評(píng)分指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反映財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，以此來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成果。