金 晶

（海南省綠色發(fā)展投資有限公司，海南 ?？?570100）

合伙人制度由來已久，并在我國企業(yè)發(fā)展實踐中得到了廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)對合伙人制度進行應(yīng)用，應(yīng)明確合伙人制度的主要模式，并契合自身實際，對合伙人制度進行靈活應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用合伙人制度，應(yīng)注重通過引入合伙人制度增強企業(yè)生命力，提升企業(yè)管理運營效率和水平，并良好地傳承企業(yè)文化和價值觀，貫徹落實企業(yè)發(fā)展愿景，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)合伙人制度概述

1.合伙人制度的概念

從法律層面來說，合伙是指合伙人共同提供資金、實物、技術(shù)等，在此基礎(chǔ)上開展共同勞動和合伙經(jīng)營，在共擔(dān)風(fēng)險的同時共享收益。我國合伙企業(yè)主要有兩類，一類是普通合伙企業(yè)，一類是有限合伙企業(yè)。前者由普通合伙人組成，所有合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；后者由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)前，多種合伙人制度模式在現(xiàn)代企業(yè)中得到了應(yīng)用，創(chuàng)新了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增強了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力和活力。

2.合伙人制度的模式

常見的合伙人制度有以下幾種：

（1）人力資本型企業(yè)合伙人制度模式

投資、律師、咨詢等人力資本型企業(yè)采用的合伙人制度模式主要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)經(jīng)營，并通過人力資本實現(xiàn)對物質(zhì)資本的撬動。此類合伙人制度普遍采用有限合伙企業(yè)模式。有限合伙企業(yè)主要包括兩類合伙人，一類是普通合伙人，通常是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)素質(zhì)較高的專業(yè)人才，出資量較少，但享有經(jīng)營控制權(quán)，對企業(yè)經(jīng)營進行負(fù)責(zé)；另一類是有限合伙人，出資較多，只承擔(dān)有限責(zé)任，不執(zhí)行合伙事務(wù)，所以通常不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，有限合伙人掌握的社會資源豐富，能為企業(yè)運營提供社會資源方面的協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)發(fā)展提供強大的助力。

此類合伙人制度具有如下特點：

①激勵與責(zé)任對等。合伙人遵循合伙協(xié)議的具體約定對收益進行分配，確定分紅比例，并非單純按照出資額對利潤進行分配。一般合伙人對企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的自我約束和有效控制。經(jīng)營者與企業(yè)構(gòu)成利益共同體，這就激勵經(jīng)營者將企業(yè)做大以獲取超額收益。

②構(gòu)建開放平臺，形成有效激勵。對合伙企業(yè)而言，合伙人并非終身身份，合伙人構(gòu)建的事業(yè)共同體具有較強的開放性，合伙人發(fā)揮自身作用，才能鞏固自身地位，并享受企業(yè)增值帶來的收益，一旦合伙人從企業(yè)中退出，企業(yè)將強制回購其股份。企業(yè)可以吸收優(yōu)秀人才成為合伙人，能形成對優(yōu)秀合伙人的有效激勵，消除坐吃分紅的現(xiàn)象。

比如，在華爾街的投資銀行中，僅高盛仍保留合伙制。在1988年，高盛改組，完成對股份制公司的轉(zhuǎn)變，但仍保留其合伙人制度。合伙制能為員工帶來強烈的歸屬感，進而增強員工對企業(yè)的忠誠感。合伙人實際形成了終身雇傭，這在公司中備受尊敬。合伙人之間會相互參加各類家庭活動，諸如婚禮、葬禮等，并形成“扁平組織”實現(xiàn)信息高度共享。在全球范圍內(nèi)，高盛公司擁有雇員近20000名，而晉升為合伙人的雇員僅占1.5%的比例。因此，合伙人在高盛公司內(nèi)具有極高的地位。若公司存在業(yè)務(wù)下滑和虛假經(jīng)營等現(xiàn)象，合伙人需承擔(dān)無限連帶責(zé)任，這種壓力迫使合伙人提高產(chǎn)品質(zhì)量并控制經(jīng)營風(fēng)險。高盛公司對合伙人的選拔極為認(rèn)真，每兩年選拔一次。合伙人年薪超過60萬美元，還能參與分紅，其收益與企業(yè)效益形成綁定，當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)高額效益時，合伙人即能隨之獲取超額收益。

（2）萬科的事業(yè)合伙人模式

萬科的事業(yè)合伙人制包括三個部分：合伙人持股計劃、項目跟投計劃、事件合伙人管理。主要內(nèi)容如下：

①合伙人持股。萬科在2010年推出了經(jīng)濟利潤獎金制度，如果當(dāng)年度萬科的ROE超過社會平均收益水平，則按規(guī)定比例計提相應(yīng)的經(jīng)濟利潤作為獎金，否則，按相同比例從賬戶中扣除相應(yīng)金額。在此基礎(chǔ)上，萬科在集團層面建立一個合伙人持股計劃，200多經(jīng)濟利益獲獎?wù)咦鳛槿f科集團合伙人。所獲得的EP獎金作為集體獎金統(tǒng)一管理，三年內(nèi)不進行分配。未來分配的經(jīng)理利益（EP）獎金也將轉(zhuǎn)化為股票，這樣合伙人就與股東共同持有萬科股票。其實，這三年滾存的集體獎金，就是合伙人交給公司對賭的保證金，如果經(jīng)濟利潤不達標(biāo)，合伙人就要從獎金中按相同的比例賠償給公司。

②項目跟投合伙人制度。萬科除了200多管理層外，還有2500多名骨干員工，為了團隊的穩(wěn)定與高效，萬科推出了項目跟投制度，要求項目一線涉及的管理操作團隊必須跟投自己的項目，其他員工可自愿選擇是否跟投。從實質(zhì)上來看，跟投制度是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的變種，將跟投的員工轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖坷习?，角色發(fā)生了變化，原先的職業(yè)經(jīng)理人可以一起創(chuàng)業(yè)、干事、分錢，但不能共患難，一旦遇上巨大行業(yè)風(fēng)險，企業(yè)進入發(fā)展低谷，職業(yè)經(jīng)理人就難以依靠，畢竟只是打工的，拍拍屁股一走了之，現(xiàn)在就不同，企業(yè)也是員工自己的事業(yè)，與自己息息相關(guān)，共享收益的同時還得共擔(dān)風(fēng)險，所以能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，促進員工與公司實現(xiàn)共同成長。

③事件合伙人管理。大公司最大的問題就是部門之間責(zé)權(quán)劃分不清，所以萬科成立了事件合伙人制度。一發(fā)現(xiàn)問題，就可以臨時組織事件合伙人，協(xié)調(diào)各類事務(wù)，事務(wù)解決就解散，回到各自部門，這種方式既高效又靈活。

（3）以控制企業(yè)并傳承企業(yè)文化為目的的合伙人模式

在創(chuàng)業(yè)階段需對資本進行大量引進的科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常采用此類合伙人模式。以控制企業(yè)并傳承企業(yè)文化為目的的合伙人模式，主要具有如下特點：

①該模式屬于企業(yè)治理機制，便于創(chuàng)始人團隊對企業(yè)的掌控，保障公司發(fā)展愿景、使命以及價值觀得以貫徹落實和持續(xù)發(fā)展。以阿里巴巴為例，核心內(nèi)容在于對公司章程設(shè)置特別條款，明確董事人選提名由合伙人決定，而非根據(jù)股份持有比例對董事提名權(quán)進行分配。同時，在阿里巴巴公司內(nèi)，合伙人權(quán)責(zé)有限，不能對董事作出直接任命，其提名董事后，需通過股東會投票才能獲得正式任命，若股東會不通過提名，合伙人可一直提名。合伙人最大的權(quán)利是擁有提名多數(shù)（50%以上）董事會成員候選人的專有權(quán)。其合伙人利用董事提名權(quán)對企業(yè)超過半數(shù)的董事進行控制，這就間接掌握了企業(yè)控制權(quán)，而非掌握企業(yè)的直接管理權(quán)。其主旨在于利用制度安排，實現(xiàn)對企業(yè)控制權(quán)的掌握，確保核心創(chuàng)始人及其管理層保障其權(quán)益，并實現(xiàn)對企業(yè)文化的良好傳承。

②該模式機制具有半開放性特點，合伙人可進可退。以阿里巴巴為例，2010年，阿里巴巴確定合伙人制度，施行湖畔合伙，包括創(chuàng)始人、管理層和外部引進的各類專業(yè)人才在內(nèi)的27人。在隨后的發(fā)展中，其合伙人不存在人數(shù)限制，在滿足相關(guān)條件時，75%以上的合伙人投票同意其加入即可成為合伙人。成為阿里合伙人的必備條件是在阿里巴巴工作超過5年，且領(lǐng)導(dǎo)能力卓越，對阿里企業(yè)文化高度認(rèn)同，對公司發(fā)展作出積極貢獻，竭力傳承企業(yè)使命和文化。這就有效鞏固了企業(yè)經(jīng)營理念，并吸納能為企業(yè)作出卓越貢獻的優(yōu)秀人才進入合伙人團隊，并得以良好傳承企業(yè)文化?，F(xiàn)有合伙人在達到一定條件時需從合伙人團隊中退出，這就保障了合伙人團隊的新陳代謝，有利于增強合伙人團隊的穩(wěn)定性和開放性。

③擁有分配獎金的權(quán)利。在阿里巴巴公司內(nèi)，合伙人持有股份，其合伙人身份退出后，仍能保留股份。阿里巴巴每年向包括公司合伙人在內(nèi)的管理層發(fā)放獎金，阿里巴巴在招股書中強調(diào)，該獎金屬于稅前列支事項，這意味著合伙人的獎金分配權(quán)將區(qū)別于股東分紅權(quán)，股東分紅是從稅后利潤中予以分配，而合伙人的獎金分配作為管理費用處理。

二、合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用條件

合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，需具備如下條件：一是業(yè)經(jīng)營狀況良好。只有企業(yè)經(jīng)營狀況良好，股東才愿意追加投資，幫助企業(yè)構(gòu)建良性的資金循環(huán)。二是企業(yè)具備優(yōu)質(zhì)高效的合伙人團隊。企業(yè)的良好發(fā)展有賴于核心管理層的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)質(zhì)高效的合伙人團隊能為企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策并構(gòu)建高效有序的管理模式，引導(dǎo)企業(yè)沿著正確方向發(fā)展，并從長遠上保障股東利益。三是企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)文化的高度認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的軟實力和靈魂，企業(yè)利益相關(guān)者高度認(rèn)同企業(yè)文化，才能增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。四是致力于促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的良好發(fā)展。企業(yè)實施合伙人制度，不僅要維護股東權(quán)益，還要促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定良好的長遠發(fā)展，貫徹落實企業(yè)的價值觀和發(fā)展愿景。

三、合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用成效

1.創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)采取何種治理模式，由其股權(quán)結(jié)構(gòu)決定。遵循現(xiàn)代企業(yè)理念和公司法相關(guān)理論，企業(yè)最高權(quán)力由股東大會掌握，董事會為企業(yè)執(zhí)行機關(guān)。然而，在實際中，多數(shù)公司由董事會控制，股東大會未能真正行使企業(yè)管理權(quán)。合伙人不僅是企業(yè)股東，還是企業(yè)文化的直接創(chuàng)造者，由合伙人提名企業(yè)董事，能實現(xiàn)對股東大會與董事會二者關(guān)系的良好協(xié)調(diào)，增進雙方互信，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展。對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行改革創(chuàng)新，應(yīng)契合市場發(fā)展形勢，遵循法律規(guī)定，并尊重契約自由，采用自治股權(quán)結(jié)構(gòu)。對股份制企業(yè)而言，其治理結(jié)構(gòu)包括三大部分，一是股東大會，二是董事會，三是經(jīng)理層。由股東大會對董事會進行選舉，由董事會對經(jīng)理人進行聘任。從投票權(quán)來看，股東大會應(yīng)遵循“同股同權(quán)”的原則，以股份多少決定其話語權(quán)大小。這就可能導(dǎo)致大股東董事對企業(yè)決策權(quán)的把持。企業(yè)施行合伙人制度，能保障核心高管掌握戰(zhàn)略決策權(quán)，能有效規(guī)避資本市場形成短期波動帶來的影響，能從長期上保障企業(yè)、股東以及客戶利益。有觀點認(rèn)為，合伙人制度是對雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)作出的翻版，其本質(zhì)在于對董事會席位和企業(yè)控制權(quán)的攫取，在一定程度上違背公平。所謂雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，是對優(yōu)先股和普通股進行區(qū)分，優(yōu)先股具備的投票權(quán)，是普通股投票權(quán)的數(shù)倍，少數(shù)人通過優(yōu)先股對企業(yè)進行控制。雙重股權(quán)制能形成對“同股同權(quán)”的補充，確保創(chuàng)始人團隊具有對企業(yè)的控制權(quán)。合伙人制度對提名權(quán)進行控制，決定董事會人員組成，進而掌握企業(yè)控制權(quán)，保障企業(yè)投資者和創(chuàng)始人的利益。企業(yè)通過合伙人制度正當(dāng)行使企業(yè)控制權(quán)，能增進股東與管理層之間以及股東之間的互信，能促進企業(yè)運行效率實現(xiàn)大幅度提升。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化

合伙人精神體現(xiàn)了企業(yè)文化的實質(zhì)，是對企業(yè)文化進行維系傳承的重要軟實力。合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，能創(chuàng)新企業(yè)文化，引導(dǎo)員工自覺投入工作之中，幫助員工提升個人價值。創(chuàng)新企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成良好的戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)高效的決策執(zhí)行，并形成完美的細節(jié)處理，能為企業(yè)發(fā)展提供健康的價值觀、愿景和強大的內(nèi)在驅(qū)動力。

3.創(chuàng)新激勵機制

合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，能創(chuàng)新企業(yè)激勵機制。合伙人掌握的戰(zhàn)略決策權(quán)較大，能構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)管理體系，并規(guī)避股份變動對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的良好發(fā)展，并從長期上保障企業(yè)、股東、員工和客戶的利益。合伙制能為企業(yè)員工提供更多的價值創(chuàng)造機會，幫助員工提升自身價值，并引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展形成緊密結(jié)合，進而最大限度的運用人力資源，依托人力資本帶動貨幣資本實現(xiàn)保值增值。當(dāng)前，企業(yè)面臨著日趨激烈的人才競爭，企業(yè)人才流失現(xiàn)象普遍。企業(yè)實施合伙人制度，能創(chuàng)新激勵機制，留住人才，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的身份，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。第一，通過合伙制，創(chuàng)始人以少量出資控制整個合伙企業(yè)運營，引領(lǐng)合伙企業(yè)的發(fā)展方向；第二，利用合伙企業(yè)靈活的分配機制尋找合作伙伴，有限合伙的收益或利潤分配完全由合伙人之間自由約定，不受出資比例的限制；第三，將優(yōu)秀員工發(fā)展成合伙人，有利于構(gòu)建穩(wěn)定高效的管理層，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，合理應(yīng)用現(xiàn)代合伙人制度，創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)文化和激勵機制，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的管理團隊、管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)文化和價值觀的傳承，貫徹落實企業(yè)發(fā)展愿景，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。