王 晟

（濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求得到了前所未有的提升，內(nèi)部管理工作水平也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部發(fā)展，積極進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。近些年來，多數(shù)企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作，仍然處于傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)工作，僅僅是簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)賬活動(dòng)。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的能力，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合進(jìn)程加快探索。尤其是在目前信息技術(shù)以及人工智能技術(shù)高度應(yīng)用的大背景之下，推動(dòng)新技術(shù)與財(cái)務(wù)工作或者會(huì)計(jì)工作相融合，具有時(shí)代意義。因此，對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的有關(guān)研究，具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。希望能夠通過相關(guān)研究，提出開展業(yè)財(cái)融合的工作方案以及實(shí)施策略，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供新的工作思路，幫助企業(yè)建立起業(yè)財(cái)融合體系。

一、業(yè)財(cái)融合概述

近些年來，業(yè)財(cái)融合模式的探索在企業(yè)中屢見不鮮。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，通常會(huì)簡(jiǎn)單粗暴的把業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分離，而在企業(yè)發(fā)展要求越來越高的前提之下，這樣的工作模式已經(jīng)直接影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必要條件，在業(yè)財(cái)融合模式下，業(yè)務(wù)部門的有關(guān)信息可以及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行共享，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員也可以把諸多信息進(jìn)行整合之后反饋給業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，這樣不僅能夠確保財(cái)務(wù)工作高效、準(zhǔn)確，也能夠讓業(yè)務(wù)部門的工作水平得到提高?？傮w來說，業(yè)財(cái)融合模式不僅有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，也有利于提高企業(yè)內(nèi)部整體業(yè)務(wù)工作水平和效率，降低企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)中的探索，可以看作是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和升級(jí)。因此，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，充分熟悉企業(yè)內(nèi)部所涉及到的業(yè)務(wù)流程，在提高財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)之上。業(yè)財(cái)融合，對(duì)于提高企業(yè)資源配置效率具有非常重要的影響。

二、企業(yè)探索業(yè)財(cái)融合模式的重要作用

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及自身的發(fā)展目標(biāo)，不斷地提高財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)業(yè)務(wù)狀況良好的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的相互融合，實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而充分提高企業(yè)內(nèi)部的資源利用效率，讓內(nèi)部資源達(dá)到合理分配的理想狀態(tài)。在業(yè)財(cái)融合模式中，財(cái)務(wù)工作不僅僅要對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督職能，還需要充分融入到業(yè)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，只有對(duì)業(yè)務(wù)具體流程進(jìn)行充分的掌握之后，才能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制定可行性的策略?？傮w來說，企業(yè)探索業(yè)財(cái)融合模式具有以下幾點(diǎn)重要作用：

1.有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)工作人員在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)為了有效將多種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，必須要付出諸多努力，在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制過程中盡可能詳細(xì)、完善地提供依據(jù)支撐。想要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠正確、合理地反映企業(yè)目前每個(gè)工作環(huán)節(jié)所存在的問題及狀況，業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)企業(yè)管理人員更好的制定符合企業(yè)發(fā)展的有效策略的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金的流入和流出是財(cái)務(wù)工作判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的直接依據(jù)。但是在外部市場(chǎng)不斷變化的背景下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展需求，這就要求在各方面都能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此，對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式的探索，可以更加高效地提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)真實(shí)狀況的反映程度，有利于提高企業(yè)的業(yè)務(wù)工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化目標(biāo)。

2.能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

近年，企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)工作更加注重于后期的核算工作，而對(duì)于項(xiàng)目初期的預(yù)測(cè)及監(jiān)督環(huán)節(jié)，并沒有發(fā)揮多大的作用。由于企業(yè)內(nèi)部諸多因素的影響，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息溝通存在著較大的障礙。近些年來，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來越高，已經(jīng)不僅僅要求其進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作，而是需要其發(fā)揮更好的推動(dòng)作用。新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合模式的推進(jìn)不僅有利于符合現(xiàn)代市場(chǎng)管理方式的要求，也能夠盡可能地為企業(yè)制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，不難看出，只有對(duì)業(yè)財(cái)融合力度進(jìn)一步加強(qiáng)，才能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)信息的處理水平，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理

鑒于每個(gè)企業(yè)自身所具有的不同發(fā)展模式以及特點(diǎn)，企業(yè)自身的價(jià)值管理理念也是存在相應(yīng)差異的，這就要求在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理方面，也需要進(jìn)行差別對(duì)待。企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合模式的探索過程中，能夠幫助業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈之間的關(guān)系進(jìn)行改善。在二者關(guān)系越來越緊密的同時(shí)，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容也能夠得到進(jìn)一步擴(kuò)展，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。在企業(yè)不斷推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的進(jìn)程中，內(nèi)部各部門工作人員的價(jià)值管理，都能夠得到不同程度的深化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也起到一定導(dǎo)向作用，最大化把價(jià)值管理理念，滲透到企業(yè)的全體領(lǐng)域。

4.有利于提高企業(yè)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力

在目前企業(yè)發(fā)展的過程中，不難看出，投融資環(huán)境越來越復(fù)雜，這讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，會(huì)面臨著諸多不確定因素所帶來的不良影響。而為了獲取企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，管理人員除了要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，還需要對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效把控。只有這樣的基礎(chǔ)之上，才能夠?qū)嵤┳顑?yōu)化的決策方案。因此說推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，能夠把財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮在項(xiàng)目開展之前、項(xiàng)目開展過程中及項(xiàng)目結(jié)束之后的全程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所具有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理人員提供更加合理的決策支撐。最后，業(yè)財(cái)融合模式有利于提高企業(yè)管理人員對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境以及自身發(fā)展前景的有效判斷能力，進(jìn)而對(duì)多種不利因素進(jìn)行合理控制。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)展中存在的問題

1.缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

在目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的工作中可以看出，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督部門的少之又少，并且多數(shù)的企業(yè)并不能夠充分利用其管理監(jiān)督職責(zé)，不僅在一定程度上造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平的低下，也影響了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越活躍的背景之下，企業(yè)缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，首先，企業(yè)自身并沒有建立起完善或者說更加合理的財(cái)務(wù)信息管理體系，這讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作不能夠取得良好成效。其次，相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作人員缺乏工作責(zé)任心，在工作中常常會(huì)玩忽職守，監(jiān)管意識(shí)十分不足。這都是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系所導(dǎo)致的，應(yīng)該盡快建立起更加規(guī)范的監(jiān)督體系，確保工作人員的工作狀況得到良好監(jiān)督，才能夠更好的促進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)展。

2.業(yè)財(cái)融合不夠充分

業(yè)財(cái)融合的前提是必須要有充分有效的部門溝通，但是鑒于企業(yè)目前銷售環(huán)節(jié)及產(chǎn)品研發(fā)等部門所具有的工作性質(zhì)與財(cái)務(wù)工作存在著非常明顯的不同，導(dǎo)致兩個(gè)部門間很難有高水平、高素質(zhì)的交流合作。具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)內(nèi)容并不十分了解，在這樣的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)工作人員就不能夠有效的介入業(yè)務(wù)部門，并實(shí)現(xiàn)控制成本以及防控風(fēng)險(xiǎn)的目的。此外，由于業(yè)務(wù)部門的人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念，知識(shí)并沒有掌握，甚至對(duì)工作流程也不是十分熟悉，最終影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合規(guī)劃的實(shí)際開展效果。值得注意的是，在企業(yè)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化的過程中，由于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的技術(shù)支撐導(dǎo)致在信息轉(zhuǎn)移過程中，存在著速度慢及效率低的問題，這都讓業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，不能夠達(dá)到最大發(fā)揮。

3.業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)不統(tǒng)一

在企業(yè)的內(nèi)部部門中，業(yè)務(wù)部門通常以自身的業(yè)績(jī)?yōu)橹饕ぷ髂繕?biāo)，這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門的工作人員對(duì)于與業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的指標(biāo)會(huì)過分關(guān)注，而其他業(yè)務(wù)內(nèi)容則會(huì)相應(yīng)的忽視，包括業(yè)務(wù)的成本及部門管理費(fèi)用的內(nèi)容。但不可忽視的是，業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)是直接建立在財(cái)務(wù)部門所收集到的信息、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，并且財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)的預(yù)算時(shí)通常會(huì)過于注重預(yù)算及成本費(fèi)用的控制工作，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益也是十分關(guān)注的。由此可見，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)工作部門存在著相應(yīng)的目標(biāo)差異是業(yè)務(wù)部門有可能為了會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)績(jī)目標(biāo)忽略可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，但由于財(cái)務(wù)部門更加注重對(duì)于內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的把控，并且主張降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就讓二者存在著工作目標(biāo)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，直接成為了業(yè)財(cái)融合模式，或者說推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)展過程中的重大阻礙。

4.業(yè)財(cái)融合工作積極性不足

企業(yè)在推動(dòng)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作相融合的過程中，由于財(cái)務(wù)人員本應(yīng)該深入到多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息的了解工作，但由于諸多因素的影響，導(dǎo)致多數(shù)的財(cái)務(wù)工作人員并沒有掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)，在這樣的背景之下，業(yè)務(wù)部門的工作人員往往需要配合財(cái)務(wù)人員提供多種數(shù)據(jù)信息，在無形之中加大了業(yè)務(wù)部門的工作量，影響了業(yè)務(wù)部門的直接工作效果。長(zhǎng)此以往，多數(shù)的業(yè)務(wù)工作人員并不希望財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作影響自身的工作，導(dǎo)致他們對(duì)于業(yè)財(cái)融合整體進(jìn)展缺乏積極性。除此之外，在財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)備過程中，財(cái)務(wù)部門對(duì)于發(fā)現(xiàn)到的與預(yù)算數(shù)據(jù)不符合的部分要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)或者處理，但是由于業(yè)務(wù)部門對(duì)這些解決方案的不采納，或者說不按照方案執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員不能夠更好的根據(jù)問題進(jìn)行解決。這都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的直接限制因素，也勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的整體發(fā)展。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的優(yōu)化建議

1.科學(xué)籌劃監(jiān)督體系

企業(yè)開展更加科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更有利于促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，為獲得更廣闊的市場(chǎng)空間增添新的活力。首先，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)工作方式，通過建立更加合理的管理制度來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，在對(duì)于人工成本進(jìn)行相應(yīng)的管控工作時(shí)，需要考慮到員工的薪酬結(jié)構(gòu)以及福利待遇等內(nèi)容，雖然在表面上來看，這些因素和企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作并沒有太大的交叉點(diǎn)，但在后期財(cái)務(wù)信息整合過程中，合理的人工成本控制是非常重要的。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立可行的監(jiān)督管理體系。通過對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程監(jiān)督，不僅能夠確保員工的工作積極性提高，也能夠?qū)ζ髽I(yè)改革過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的剖析，在切實(shí)提高工作人員責(zé)任感的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展。

2.確保企業(yè)管理人員的思想統(tǒng)一

一個(gè)企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的管理人員起到了十分關(guān)鍵的作用，不難看出作為企業(yè)的管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知程度，直接影響了財(cái)務(wù)管理水平。通過有關(guān)調(diào)查顯示，多數(shù)的企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念了解不足，并且在財(cái)務(wù)管理工作上更加保守，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范以及戰(zhàn)略管理意識(shí)明顯不足。想要轉(zhuǎn)變這樣的現(xiàn)狀，必須要從企業(yè)的高層管理人員的思想上著手，確保企業(yè)管理人員的思想高度統(tǒng)一。在這樣的基礎(chǔ)之上，業(yè)務(wù)部門能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。財(cái)務(wù)工作人員也可以更好的深入到業(yè)務(wù)部門中，了解到其目前存在的具體問題，利用更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)手段或者技術(shù)手段來幫助業(yè)務(wù)人員更加順利的開展相應(yīng)工作。除此之外，企業(yè)的管理人員需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，通過借鑒同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，提高專業(yè)水平

在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的大背景之下，財(cái)務(wù)工作人員所需要具備的專業(yè)水平需要得到進(jìn)一步提高。值得注意的是，企業(yè)除了需要對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)注重之外，還需要注重專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及管理知識(shí)的培養(yǎng)，只有具備全方位的綜合素養(yǎng)，才能夠更好的為也在融合背景下的財(cái)務(wù)工作提供支持。首先，需要不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的管理能力。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員需要具備較高的溝通技能，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門的工作人員需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門工作人員之間的有效溝通，只有對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作流程有了充分的了解之后，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效的財(cái)務(wù)工作。除此之外，財(cái)務(wù)部門可以建立專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通工作，以及數(shù)據(jù)的獲取工作。最后可以通過對(duì)業(yè)財(cái)融合制度的不斷完善切實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的加速轉(zhuǎn)型。

4.提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互聯(lián)程度

在信息技術(shù)高度應(yīng)用的背景之下，為了有效提高財(cái)務(wù)融合程度，必須要加強(qiáng)對(duì)于外部信息技術(shù)的有效利用。企業(yè)可以通過建立更加完善的財(cái)務(wù)共享中心，統(tǒng)一各部門財(cái)務(wù)流程，及時(shí)對(duì)資金動(dòng)向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)匯總到共享服務(wù)中心。與此同時(shí)，除了對(duì)于業(yè)財(cái)融合之間的信息共享之外，還需要注重財(cái)務(wù)資本與具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的有機(jī)結(jié)合。在充分了解目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程的前提之下，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，確保財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督是有效開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要基礎(chǔ)，之后在這樣的背景之下，進(jìn)行資源的最優(yōu)化分配。這是企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互聯(lián)的重要前提。

五、結(jié)語

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景之下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展必須要不斷提高自身的可持續(xù)發(fā)展能力以及內(nèi)部管理水平，而伴隨著企業(yè)發(fā)展需求的不斷提高，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)不能夠更好地發(fā)揮對(duì)于企業(yè)發(fā)展所提供的促進(jìn)作用，因此說，企業(yè)必須要注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這樣的背景之下，財(cái)務(wù)管理工作需要擔(dān)負(fù)起更多的職能，必須要推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式深入發(fā)展，切實(shí)保障財(cái)務(wù)工作的高效性，但是由于其目前存在的諸多問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的解決并完善相應(yīng)問題，通過建立起更加科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系來進(jìn)一步確保現(xiàn)在融合模式的探索順利開展。進(jìn)而為財(cái)務(wù)工作水平以及業(yè)務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。