步紹蕾

（科曼智能科技有限公司，山東 煙臺 265500）

一、引言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也越來越多，內(nèi)部控制作用愈發(fā)明顯。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平直接影響著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)想要在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中抓住機(jī)遇，就必須創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。特別是全面預(yù)算管理模式、業(yè)務(wù)融合模式等新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容出現(xiàn)，企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和流程，正確處理好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之間關(guān)系，才能使財(cái)務(wù)工作真正符合企業(yè)發(fā)展需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)闡述

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)含義

所以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，簡單而言，就是企業(yè)利用控制論的相關(guān)原理和方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行約束、規(guī)范、評價(jià)等，以此來達(dá)到財(cái)務(wù)既定目標(biāo)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要目的是為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。而風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對經(jīng)營可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量、分析，并采取相應(yīng)措施來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制，從而降低企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之間關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作是密不可分的。二者相互影響相互促進(jìn)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來降低風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的大部分內(nèi)容是包含在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，所以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能直接影響到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效果。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接影響企業(yè)市場競爭力，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控措施和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有利于提高企業(yè)市場競爭力。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營的必要手段。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識不強(qiáng)

對于企業(yè)而言，其經(jīng)營目的主要是以盈利為主，因此，企業(yè)管理者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，更多的是拓展外部市場，組織人力物力來搶占市場份額，對于內(nèi)部控制管理較為忽視，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱。目前，大多數(shù)企業(yè)沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行辦法，在制定經(jīng)濟(jì)決策時(shí)也沒有一套完善的可行性分析，基本上根據(jù)市場行情來判斷，無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。甚至一些企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在管理中，特別是一些中層管理人員，其管理工作是受企業(yè)董事會各股東委托，完成年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)，對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，經(jīng)營成本控制認(rèn)識不足，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控就是財(cái)務(wù)人員或?qū)徲?jì)人員工作，與自身關(guān)系不大。在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展受阻，執(zhí)行質(zhì)量不高。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算無疑是其重要部分，一般而言，財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督和反饋組成。預(yù)算編制是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況情況和市場環(huán)境，制定出來的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算控制、分析、考核等機(jī)制，來明確財(cái)務(wù)目標(biāo)、建立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和審核，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。通過財(cái)務(wù)預(yù)算體系來引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)健康運(yùn)行。但目前，很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算作用，或者說，財(cái)務(wù)預(yù)算功能得不到充分發(fā)揮。首先，企業(yè)資金管理問題嚴(yán)重。一些企業(yè)在制定年度資金使用計(jì)劃時(shí)，在計(jì)劃前期比較關(guān)注，但在資金使用中期常常出現(xiàn)管理不完善的問題，資金實(shí)際使用和規(guī)劃不一致，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)被大大延長，從而降低了資金使用效益。其次，資金預(yù)算管理缺少監(jiān)控，資金使用達(dá)不到既定效果。企業(yè)制定好預(yù)算編制后，對預(yù)算資金的使用沒有做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而降低了預(yù)算對財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，審計(jì)不嚴(yán)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系的完善需要一套科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，而內(nèi)控體系中，財(cái)務(wù)審計(jì)無疑是其重要組成部分，能最大程度保障企業(yè)經(jīng)營順利。目前，很多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但制度不明確、不細(xì)致，沒有成冊的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫沒有建立，沒有建立專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制小組，對企業(yè)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)無法做到防范和制止，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控流于形式。其次，審計(jì)體系不完善。企業(yè)對審計(jì)投入不足，人員配備、資金投入、權(quán)限管理等都沒有有效建立，雖然有內(nèi)部審計(jì)職能，但大多數(shù)是由財(cái)務(wù)人員兼任，這種“自己監(jiān)管自己”的審計(jì)模式無疑存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，沒有獨(dú)立運(yùn)作，專業(yè)分工不形成，審計(jì)作用也便無法發(fā)揮。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別

實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括兩大部分：經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)和投融資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)較為常見的風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)等。而投融資風(fēng)險(xiǎn)則主要是項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較小，但一旦發(fā)生，便會給企業(yè)造成巨大損失。

一是企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)發(fā)展，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)和管理人員水平將無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，甚至造成一定阻礙。這便會造成企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理中，主要包括應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、審批流程風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)在發(fā)展過程，會時(shí)刻對決策流程、管理授權(quán)等內(nèi)部管理方法進(jìn)行調(diào)整，而一旦調(diào)整失誤，便會對企業(yè)發(fā)展造成影響，帶來損失。面對持續(xù)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主要思考兩個問題：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，企業(yè)如何防范；二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)如何應(yīng)對。

二是投融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了提高經(jīng)營效益，同時(shí)為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，會選擇多元化經(jīng)營，從而投資一些其他項(xiàng)目。在資本市場上，資金投資主要分為證券、天使定投、貸出資金等投資方式。這些投資風(fēng)險(xiǎn)性較高，一旦投資失敗，會對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。而在產(chǎn)業(yè)投資上，則主要是企業(yè)為了提高市場競爭力，向產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行投資布局，這些投資從長遠(yuǎn)來看是可以的。但在投資初期，會使企業(yè)面臨上下游行業(yè)企業(yè)的競爭，增加了企業(yè)經(jīng)營壓力，一旦投資失敗，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)也會造成損失。融資風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)在經(jīng)營過程中都存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括融資成本增加風(fēng)險(xiǎn)和融資失敗風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，無論是緩解資金壓力還是擴(kuò)大發(fā)展，都會對外尋求資金，進(jìn)行融資。當(dāng)前，大部分企業(yè)融資渠道單一，融資對象基本上為銀行。但一般而言，銀行借貸時(shí)間長、金額低，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。一旦企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，將直接導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)完成，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序不完善。財(cái)務(wù)管理體系作為企業(yè)內(nèi)部管理重要內(nèi)容，其管理流程并不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)需求不斷更新。但據(jù)調(diào)查顯示，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理特別是風(fēng)險(xiǎn)管理程序不完善，缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，流于形式。風(fēng)險(xiǎn)管理人員不專業(yè)，相關(guān)設(shè)備為配置，各部門分割嚴(yán)重，沒有有效的數(shù)據(jù)信息共享。使企業(yè)在投融資管理上，流程不清晰，審批不嚴(yán)格，可行性分析不科學(xué)等，這些都影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用的發(fā)揮。

二是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系中不可分割的組成部分。企業(yè)想要在經(jīng)營過程中降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。而目前多數(shù)企業(yè)沒有建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督工作多此一舉，企業(yè)只需要構(gòu)建不相容崗位機(jī)制，做好財(cái)務(wù)相互監(jiān)督即可，賬款上資金的使用有領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極低。但真正情況便是，由于企業(yè)對財(cái)務(wù)監(jiān)督的忽視，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性不高，導(dǎo)致經(jīng)營決策失敗問題頻發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無形上升。

三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力不強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)存在的普遍問題，甚至一些大型企業(yè)都存在這樣的問題。一些企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度后，企業(yè)管理人員并不重視。制度不能落實(shí)到各個部門。一些部門對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度都比較忽視，更不用說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)在日常經(jīng)營上，常常存在著經(jīng)驗(yàn)主義，風(fēng)險(xiǎn)管理馬虎等。

五、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的對策

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理意識

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識是工作開展的前提，因此，企業(yè)首先要更新管理人員財(cái)務(wù)內(nèi)控思維，提高管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用的認(rèn)識，使企業(yè)管理者由過去的業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位管理，降低經(jīng)營環(huán)節(jié)失誤而給企業(yè)造成的損失。其次，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷變化，國家針對企業(yè)政策也不斷調(diào)整，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日新月異，所以企業(yè)管理者必須重視財(cái)務(wù)內(nèi)控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極采取有效手段。對資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)比例等強(qiáng)化管理。其次，提高中基層管理人員財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識，定期對中基層管理人員作財(cái)務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)和講座。使企業(yè)中基層管理人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和異常指標(biāo)有較高敏感度，加強(qiáng)內(nèi)控意識，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

首先，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)預(yù)算編制機(jī)制，財(cái)務(wù)部門牽頭聯(lián)系和各部門對企業(yè)全面經(jīng)營進(jìn)行預(yù)算，在預(yù)算時(shí)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況和外部市場環(huán)境，經(jīng)企業(yè)董事會批準(zhǔn)后，嚴(yán)格落實(shí)。其次，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行。一般來說，預(yù)算編制實(shí)施后，原則上不能更改，如發(fā)生重大意外情況，財(cái)務(wù)部門調(diào)整數(shù)據(jù)上報(bào)董事會批準(zhǔn)后才能生效。在預(yù)算編制執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部門要定期披露預(yù)算完成情況，并定期召開會議對預(yù)算執(zhí)行作分析。再次，企業(yè)要加強(qiáng)資金預(yù)算管理力度。按月度甚至星期來對企業(yè)收支進(jìn)行評估管理，對銀行存款和現(xiàn)金實(shí)施日清月結(jié)模式，確保會計(jì)和出納賬戶的一致性。最后，企業(yè)要推動財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間融合管理，實(shí)現(xiàn)信息輸共享，讓財(cái)務(wù)預(yù)算人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并深入一線，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性，進(jìn)而使預(yù)算管理編制更加科學(xué)合理，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不僅僅指企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作流程，它包括所有涉及資金運(yùn)行的內(nèi)部控制機(jī)制，是一套事前提醒、事中監(jiān)督、事后整改的財(cái)務(wù)管理體系。因此，企業(yè)必須構(gòu)建動態(tài)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)流程調(diào)整內(nèi)部控制制度細(xì)則，確保內(nèi)控制度能發(fā)揮作用。其次，構(gòu)建科學(xué)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前，企業(yè)審計(jì)監(jiān)督主要分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。很多企業(yè)審計(jì)工作在內(nèi)部審計(jì)上有財(cái)務(wù)人員兼任，不符合審計(jì)規(guī)定。對外部審計(jì)也遮遮掩掩，掩蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而極大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理，改變審計(jì)意識。如成立審計(jì)小組，專門進(jìn)行審計(jì)工作，對審計(jì)問題直接向董事會匯報(bào)，定期對下屬成員企業(yè)進(jìn)行審計(jì)檢查，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)，要引進(jìn)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行客觀披露，從而使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合國家法律要求。

六、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制原則

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)便是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范三大原則。首先是收益風(fēng)險(xiǎn)原則。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)經(jīng)營工作和投融資工作時(shí)，不能太多地去追求收益，而是要把握適度原則，在保證收益地前提下，必須充分分析其風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營安全。作為收益和風(fēng)險(xiǎn)地協(xié)調(diào)工作。對于每個項(xiàng)目，投資前必須做好可行性分析，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金安全。其次是風(fēng)險(xiǎn)適度、有限承擔(dān)原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的問題，企業(yè)要提高對風(fēng)險(xiǎn)分析、識別力度，制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。具體而言，企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)機(jī)制，對企業(yè)盈利指標(biāo)、償還指標(biāo)等進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過對分析結(jié)果的對比，來確定指標(biāo)數(shù)據(jù)，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中偏離數(shù)據(jù)時(shí)，加強(qiáng)檢查，防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。最后，堅(jiān)持超前預(yù)警、有效規(guī)避原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一特點(diǎn)便是可預(yù)示性，企業(yè)可以利用信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)庫和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)存在異常時(shí)，能提前識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并解決。

2.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)警機(jī)制

首先，企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作內(nèi)容。當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督主要是對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況、銷售等各類財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督。所以，企業(yè)要結(jié)合自身財(cái)務(wù)指標(biāo)來確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督內(nèi)容。其次，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。一是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表法和現(xiàn)場觀察法使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員詳細(xì)觀察企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和財(cái)務(wù)活動，全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)來設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)信號，并構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門，從而使系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)、及時(shí)。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高執(zhí)行力度

一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)駕馭組成。企業(yè)想要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高執(zhí)行力度可以從以下幾個方面著手。首先是企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，提高風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力。要建立一支財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)，明確其職能，企業(yè)董事會作為預(yù)算管理委員會主席，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立預(yù)算管理規(guī)章制度，把企業(yè)年度預(yù)算任務(wù)下發(fā)至各個部門。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力度。企業(yè)要制定日常經(jīng)營資金使用規(guī)定，特別是對于一些線上審批流程來說，要做好票據(jù)審核管理，按照規(guī)定辦事，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。

七、結(jié)語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對外需要擴(kuò)展市場，對內(nèi)需要加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為內(nèi)部管理重要內(nèi)容，企業(yè)必須加強(qiáng)重視，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。從制度出發(fā)，從執(zhí)行入手，以審計(jì)監(jiān)督為保證，通過層層管理，才能規(guī)避或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理作為密不可分的兩個模塊，其完善對企業(yè)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，希望本文對提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平有一定幫助作用。