楊 勇

（江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225000）

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，大部分企業(yè)相對(duì)于內(nèi)部建設(shè)的重視，更注重企業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)均衡與全面的發(fā)展。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合，積極建立財(cái)務(wù)共享體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合優(yōu)化與高效利用，更利于增強(qiáng)企業(yè)自身的流動(dòng)性，為企業(yè)的做大做強(qiáng)夯實(shí)條件保障基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享建設(shè)的意義

大數(shù)據(jù)背景下的信息呈現(xiàn)爆炸式的速度增長(zhǎng)，在數(shù)據(jù)信息的整合與挖掘與管理等方面，常規(guī)軟件工具的滯后性和不適用性特點(diǎn)越發(fā)突出，要想高效處理數(shù)據(jù)信息，獲取有利用價(jià)值的信息，還需從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光入手，引入具備較強(qiáng)的流程優(yōu)化能力與洞察發(fā)現(xiàn)力和決策力的處理模式，高效處理多樣化和海量及高增長(zhǎng)率的信息資產(chǎn)。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度分析，引入大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，有助于企業(yè)高效管控體系的盡快成型，利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控價(jià)值的最大化，切實(shí)滿足企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的起步晚，是基于大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)與報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。利用共享服務(wù)中心記賬與匯總企業(yè)各業(yè)務(wù)和各部門(mén)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與資金管理和業(yè)務(wù)管理及主數(shù)據(jù)管理等各管理體系的對(duì)接，夯實(shí)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合等工作展開(kāi)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的高效利用。

依托大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)加速財(cái)務(wù)共享建設(shè)的進(jìn)程，其現(xiàn)實(shí)意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是提高財(cái)務(wù)共享運(yùn)作效率。財(cái)務(wù)共享憑借開(kāi)放性與高效性等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠做到執(zhí)行有力與快速反應(yīng)和及時(shí)反饋，內(nèi)部信息溝通更加順暢。同時(shí)優(yōu)化配置企業(yè)的現(xiàn)有資源，量化各部門(mén)和各級(jí)員工的工作情況，充分發(fā)揮各部門(mén)的管理職能，激發(fā)員工的工作潛能與主觀能動(dòng)性，以確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)高效性。二是盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。日常賬務(wù)管理是財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)的基礎(chǔ)，關(guān)注財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，重點(diǎn)考查企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)，能夠幫助管理層全面分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，靈活調(diào)整管理目標(biāo)，以高效落實(shí)財(cái)務(wù)管控工作。三是加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中的不確定因素較多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增大，利用財(cái)務(wù)共享體系輔助展開(kāi)財(cái)務(wù)管控工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避存在及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，減少企業(yè)不必要的損失。完善的財(cái)務(wù)共享體系能夠?yàn)楣芾頉Q策提供價(jià)值參照，促使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范展開(kāi)，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)存在的問(wèn)題

1.基礎(chǔ)實(shí)力不足

建立與企業(yè)發(fā)展需求契合的共享服務(wù)中心平臺(tái)，是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享建設(shè)的核心內(nèi)容。共享服務(wù)中心平臺(tái)的建立不能一蹴而就，需依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，整合業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流，促使財(cái)務(wù)管理的工作模式與流程等更加優(yōu)化。同時(shí)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的過(guò)程復(fù)雜繁瑣，對(duì)企業(yè)各方面基礎(chǔ)建設(shè)的要求較高，主要涉及需具備完善的業(yè)務(wù)管控體系和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；重新規(guī)劃各部門(mén)的管控結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的滲透式管控；加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟硬件建設(shè)和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等方面。但過(guò)高的建設(shè)基礎(chǔ)要求對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)過(guò)重，也是限制財(cái)務(wù)共享建設(shè)進(jìn)程加速的主要影響因素。

2.監(jiān)管工作不到位

企業(yè)充分發(fā)揮監(jiān)督和管理職能，可推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)崗位人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，拓展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展空間，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。但實(shí)際上，大部分企業(yè)的監(jiān)督管理體制不完善，加上思想觀念滯后，對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)片面，系統(tǒng)建設(shè)脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內(nèi)部機(jī)制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的運(yùn)用形式化。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)是為各部門(mén)工作展開(kāi)提供服務(wù)的虛擬存在，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其組織人員進(jìn)行監(jiān)管的意識(shí)不到位，或是過(guò)度投入人力和物力等資源支持，過(guò)度渲染監(jiān)管氛圍，直接造成不必要的資源浪費(fèi)。針對(duì)于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)工作的監(jiān)督問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是監(jiān)督人員對(duì)監(jiān)督權(quán)限和職責(zé)及工作內(nèi)容的掌握不充分，導(dǎo)致腐敗等不良思想行為發(fā)生。部分監(jiān)督人員的職業(yè)道德素質(zhì)低，與親近的財(cái)務(wù)人員私自串通，或是給財(cái)務(wù)人員設(shè)置障礙，導(dǎo)致企業(yè)的工作秩序和經(jīng)濟(jì)效益遭受破壞。二是監(jiān)督人員對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)管理專業(yè)知識(shí)技能的掌握片面，造成職權(quán)濫用等現(xiàn)象，加劇財(cái)務(wù)人員與監(jiān)管人員間的矛盾。部分監(jiān)管人員的工作經(jīng)驗(yàn)和理論實(shí)踐綜合能力缺失，無(wú)法有序展開(kāi)監(jiān)管工作，導(dǎo)致監(jiān)督工作的意義體現(xiàn)不充分。

3.存在財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享體系的開(kāi)放性特點(diǎn)突出，受系統(tǒng)漏洞和人員失誤操作及網(wǎng)絡(luò)攻擊等因素的影響，財(cái)務(wù)信息丟失和被篡改的可能性更大，直接威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全和健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)離不開(kāi)大量資源的支撐，同時(shí)管理的內(nèi)容和運(yùn)行的流程繁瑣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更加突出。企業(yè)忽視對(duì)資源使用問(wèn)題的把控，也會(huì)產(chǎn)生各種負(fù)面影響，甚至出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的情況。

4.缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未來(lái)發(fā)展的重要方向。但由于企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的認(rèn)知度不高，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的借鑒，未體驗(yàn)到系統(tǒng)的價(jià)值作用，導(dǎo)致其在系統(tǒng)建設(shè)方面的投入和關(guān)注少，主動(dòng)引進(jìn)和培訓(xùn)專業(yè)人才的積極性差，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)程緩慢，從而陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)。主流趨勢(shì)的影響，倒逼著企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)。但財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)和投入使用及更新維護(hù)等工作展開(kāi)，離不開(kāi)專業(yè)人才的支撐，而人才缺失和培訓(xùn)教育力度不足，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中常見(jiàn)的問(wèn)題，不利于系統(tǒng)功能和效用的充分發(fā)揮。大部分在薪資待遇和工作環(huán)境及企業(yè)文化氛圍建設(shè)等方面，對(duì)人才的吸引力不足，導(dǎo)致難以招聘到各領(lǐng)域的人才。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)及其管理人員的思想和工作守舊，沒(méi)有更多的時(shí)間與精力投入到專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和更新中來(lái)，無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)的新工作形勢(shì)，不能為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供專業(yè)人才保障支撐。

三、大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的策略

1.加大信息技術(shù)的融入力度

信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的深入整合，能夠帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)工作模式與流程等方面的創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享建設(shè)的作用價(jià)值，需全面調(diào)查與評(píng)估企業(yè)的實(shí)際狀況，針對(duì)性地規(guī)劃與調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，促使經(jīng)營(yíng)管理流程的各環(huán)節(jié)得以規(guī)范展開(kāi)。除此之外，還需分析業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定完善的考核指標(biāo)體系，客觀公正地評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)尋找到最佳的工作方式和有效措施，積極降低財(cái)務(wù)管理工作中的經(jīng)濟(jì)成本消耗，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，還需引用先進(jìn)的管理工具提高財(cái)務(wù)管理水平，拓展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展空間。而財(cái)務(wù)共享是新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)方式，依托現(xiàn)代化的管理理念和信息技術(shù)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。隨著財(cái)務(wù)共享體系的不斷完善，能夠更加直觀地了解企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展情況，得出真實(shí)有效的信息，引導(dǎo)企業(yè)正軌化發(fā)展。為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行，合理展開(kāi)系統(tǒng)規(guī)劃工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參照和支撐。積極引入高科技人才，引導(dǎo)企業(yè)高效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。與外部信息處理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)協(xié)作，加速財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)品性質(zhì)不同，財(cái)務(wù)共享的服務(wù)能力也存在明顯的差異。因此，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享體系時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)自身實(shí)際需求和發(fā)展現(xiàn)狀的分析，借鑒先進(jìn)的做法和優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際做出合理的調(diào)整，尋求到符合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)方式。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展問(wèn)題的掌握，采取針對(duì)性的措施處理，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境因素，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)共享模式，切實(shí)將財(cái)務(wù)共享模式融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的建設(shè)和施行，需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享制度服務(wù)宗旨的明確，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與內(nèi)部建設(shè)服務(wù)中心的目標(biāo)保持一致，帶動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)工作質(zhì)量和效率的提升，放大企業(yè)的核心發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。唯有明確服務(wù)宗旨，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作步入正軌，同時(shí)根據(jù)服務(wù)目標(biāo)合理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，以此夯實(shí)財(cái)政共享管理建設(shè)的條件保障基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)共享建設(shè)的進(jìn)程與目標(biāo)。大數(shù)據(jù)下企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)，仍處于摸索性前進(jìn)階段，管理層需在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)程中提供更多的資源支持和關(guān)注，避免建設(shè)計(jì)劃與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差。明確客戶與財(cái)務(wù)共享工作人員間的關(guān)系，推動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

2.完善監(jiān)督管理制度

建立完善的監(jiān)督管理制度與內(nèi)部控制機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。同時(shí)要想拓展經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展空間，還需注重財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)效用和功能的充分發(fā)揮。因此，為了確保企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行，需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)工作展開(kāi)的重視，同時(shí)將系統(tǒng)嵌入內(nèi)部管理體系內(nèi)。通過(guò)不斷革新監(jiān)管制度和內(nèi)控機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障基礎(chǔ)。一是緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，重新定位及調(diào)整監(jiān)管的工作方式和內(nèi)容，促使監(jiān)管的各環(huán)節(jié)工作得以規(guī)范落實(shí)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)效用價(jià)值的充分發(fā)揮。從以往的工作模式入手分析，監(jiān)督部門(mén)的審查工作范圍相對(duì)片面，只針對(duì)于個(gè)人和部門(mén)，對(duì)人不對(duì)事的現(xiàn)象普及，難以達(dá)到理想的審查效果。依托財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)展開(kāi)監(jiān)督管理工作時(shí)，監(jiān)督部門(mén)獲取對(duì)系統(tǒng)的審查權(quán)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督制度，同時(shí)明確監(jiān)督人員的崗位職責(zé)和義務(wù)，使其能夠得心應(yīng)手的展開(kāi)監(jiān)管工作。對(duì)比分析系統(tǒng)內(nèi)外部顯示的數(shù)據(jù)信息，明確漏洞問(wèn)題及其原因所在，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，帶動(dòng)問(wèn)題解決的時(shí)效性不斷提升?；谪?cái)務(wù)共享體系的監(jiān)督方式，能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作內(nèi)容展開(kāi)綜合性與全方位的審查，打破以往的對(duì)事不對(duì)人等工作現(xiàn)狀，從根本上杜絕腐敗行為的產(chǎn)生[1]。二是對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的運(yùn)用，主要依據(jù)數(shù)據(jù)隱含的價(jià)值展開(kāi)監(jiān)管工作。數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性弱化，也會(huì)弱化監(jiān)管工作的現(xiàn)實(shí)意義。因此，監(jiān)督工作展開(kāi)需加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)控等工組內(nèi)容的重點(diǎn)把控。在制定監(jiān)督工作制度時(shí)，廣泛收集監(jiān)督工作人員的意見(jiàn)想法，促使制度內(nèi)容更加貼合實(shí)際監(jiān)督工作情況。加大對(duì)監(jiān)督人員的知識(shí)技能培訓(xùn)力度，使其能深入把握各工作環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的投入使用過(guò)程中，面對(duì)各類數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化問(wèn)題，需采取人工方式合理進(jìn)行監(jiān)管。針對(duì)于信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問(wèn)題，監(jiān)督人員及時(shí)向相關(guān)人員與部門(mén)進(jìn)行反饋，要求其檢查后錄入數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息的完整性與真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享工作展開(kāi)面對(duì)的最大問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立安全高效的財(cái)務(wù)共享體系，確保數(shù)據(jù)信息安全，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息參照需要。信息安全是經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范展開(kāi)的重要前提，通過(guò)整體性的管理各種數(shù)據(jù)信息，不斷放大財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值，確保風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息風(fēng)險(xiǎn)和安全問(wèn)題多樣化，需建立安全保障系統(tǒng)維護(hù)財(cái)務(wù)共享等信息的安全可靠性。財(cái)務(wù)信息的安全可靠性，直接關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展效果，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息被盜取的情況，會(huì)引起惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響較大。因此，企業(yè)需盡快建立高效的安全保障，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光入手，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部信息安全問(wèn)題的把控，其中內(nèi)部信息安全是指內(nèi)網(wǎng)安全，通過(guò)安裝防火墻與系統(tǒng)查殺等措施進(jìn)行安全管理。企業(yè)加大對(duì)信息的管理力度，涉及文案層面與其他可操作性的信息，注重發(fā)揮各類安全措施的優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)。在外部信息安全管理方面，不斷強(qiáng)化企業(yè)的防御系統(tǒng)，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊，提高內(nèi)網(wǎng)的安全系數(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同步處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和安全工作，安全使用財(cái)務(wù)信息。在數(shù)據(jù)處理方面，企業(yè)采取統(tǒng)一的管理，合理安排職責(zé)與規(guī)劃系統(tǒng)中的內(nèi)容，強(qiáng)化各級(jí)員工的安全防護(hù)意識(shí)，營(yíng)造全員支持與配合信息安全防護(hù)工作的良好氛圍，促使財(cái)務(wù)信息管理工作得以規(guī)范展開(kāi)。通過(guò)設(shè)置密鑰等防護(hù)措施，確保在信息共享的過(guò)程中，信息的存儲(chǔ)和發(fā)送等過(guò)程相對(duì)安全。同時(shí)安全管理人員需針對(duì)于信息傳輸?shù)陌踩珕?wèn)題，在信息共享工作方面進(jìn)行合理規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)在發(fā)布流程與核心管理及內(nèi)部安全等方面能夠整體性的推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)規(guī)避各流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。從以往的事后處理態(tài)度，逐步向事前預(yù)測(cè)和事中控制的階段過(guò)渡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)陌踩浴?/p>

要想加速財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需不斷提高信息處理能力與信息風(fēng)險(xiǎn)的管控水平，增大對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的支持力度。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享體系時(shí)，需定期檢查信息處理平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)共享機(jī)制盡快完善。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的信息資源，以達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)程緩慢，仍存在關(guān)聯(lián)度不足的問(wèn)題，對(duì)資源整合和平臺(tái)配合及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的負(fù)面影響較大。企業(yè)需注重信息整合，在人才的支撐下高效展開(kāi)信息整合工作，充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)背景技術(shù)為財(cái)務(wù)共享建設(shè)的服務(wù)作用。企業(yè)需靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和分析及處理等功能，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)處理中心。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)，不能忽視對(duì)數(shù)據(jù)的收集，需將其作為核心任務(wù)進(jìn)行處理。引入數(shù)據(jù)篩選和收集等先進(jìn)的技術(shù)，高效獲取財(cái)務(wù)信息，建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并在業(yè)務(wù)管理中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，尋求最佳的管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作的規(guī)范展開(kāi)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理與應(yīng)用及分析，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)處理模式和網(wǎng)絡(luò)信息防御機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息的安全性。

影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作的因素較多，其中業(yè)務(wù)流程因素的影響較大。因此，企業(yè)需梳理與再造業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)在持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面的作用價(jià)值。其中員工個(gè)人問(wèn)題的影響不能忽視，需加強(qiáng)對(duì)流程中關(guān)鍵點(diǎn)的記錄與控制和評(píng)估，規(guī)范員工的操作思想行為，切實(shí)規(guī)避人為因素的負(fù)面影響[2]。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程中，注重云計(jì)算技術(shù)在其中的價(jià)值發(fā)揮，云儲(chǔ)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全傳輸。為確保財(cái)務(wù)共享中的數(shù)據(jù)信息安全，將信息服務(wù)放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的核心位置，做好安全軟件的升級(jí)與病毒庫(kù)的更新及數(shù)據(jù)加密和各類數(shù)據(jù)的分類管理等工作，從而保障數(shù)據(jù)安全。風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立不能主觀隨意，需發(fā)揮各部門(mén)與各級(jí)員工的聯(lián)動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步明確管控目標(biāo)，銷售與財(cái)務(wù)部門(mén)等加強(qiáng)協(xié)作，合理制定風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，將計(jì)劃分解落實(shí)到各崗位與員工身上，促使風(fēng)險(xiǎn)控制工作得以高效落地。加強(qiáng)對(duì)接財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，整合票、稅、賬等領(lǐng)域的內(nèi)容，利用財(cái)務(wù)軟件分析數(shù)據(jù)，促使一體化數(shù)字化體系盡快成型，為財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作的推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心視作為單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)，部門(mén)由風(fēng)險(xiǎn)控制部和咨詢服務(wù)部及行政人事部與財(cái)務(wù)部等構(gòu)成。其中，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理與會(huì)計(jì)服務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算等工作，提供資金核算及應(yīng)收和應(yīng)付等服務(wù)，可自動(dòng)生成電子會(huì)計(jì)憑證。行政人事部負(fù)責(zé)辦公事務(wù)與行政事務(wù)的管理工作。咨詢服務(wù)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)咨詢與咨詢流程管理及咨詢服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制部負(fù)責(zé)審查招商策略與市場(chǎng)招商計(jì)劃等工作，組織實(shí)施分部控制和監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等工作。在人才轉(zhuǎn)型方面，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)共享人員與財(cái)務(wù)技術(shù)型人員和戰(zhàn)略型人才轉(zhuǎn)型，不斷提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)實(shí)力和信息素養(yǎng)，促使價(jià)值管理體系和數(shù)字化賦能的業(yè)務(wù)模式得以盡快成型。

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化較大，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)專業(yè)人才的支撐。因此，企業(yè)需規(guī)范落實(shí)人才儲(chǔ)備工作，完善人才的引進(jìn)與培訓(xùn)和激勵(lì)等機(jī)制，充分發(fā)揮人才對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的推動(dòng)和保障支持作用。企業(yè)需完善人才引進(jìn)機(jī)制，提高專業(yè)人才的招聘門(mén)檻，引進(jìn)各領(lǐng)域的專業(yè)人才，更新隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系，為大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作展開(kāi)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要求人才具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良及業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，將其引入財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的前線中。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，注重人才的思想政治建設(shè)，將其從傳統(tǒng)的思想觀念和態(tài)度中脫離出來(lái)，在相互制約和監(jiān)督的工作氛圍中，杜絕腐敗等情況出現(xiàn)。由于以往的財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置相對(duì)繁瑣，不利于標(biāo)準(zhǔn)化流程管理工作落實(shí)，而在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)共享中心流程，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理調(diào)整財(cái)務(wù)崗位，促使人才培養(yǎng)形式更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范展開(kāi)人才培養(yǎng)工作，使其能夠積極適應(yīng)新的工作環(huán)境。根據(jù)財(cái)務(wù)共享建設(shè)情況，不斷豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形勢(shì)，更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能，規(guī)范展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作質(zhì)量和效益的持續(xù)改進(jìn)。在人才培養(yǎng)中，注重人才的理論實(shí)踐結(jié)合能力與實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)，推進(jìn)人才與財(cái)務(wù)共享中心的軟件磨合，充分掌握與規(guī)范操作軟件的應(yīng)用方式及效果。企業(yè)需合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高人才的工作專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理和管理方式的有效運(yùn)用。高效配置與充分利用財(cái)務(wù)共享中的人力資源，鼓勵(lì)人才積極參與培訓(xùn)和進(jìn)修等繼續(xù)教育活動(dòng)，使其接受前沿的理論知識(shí)教育，將其理論運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)，不斷提升工作質(zhì)量。企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育工作展開(kāi)的重視，采取心理疏導(dǎo)和專業(yè)知識(shí)講座等多措并舉的方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員快速適應(yīng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作的開(kāi)展。大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心接收與存儲(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，存在類型多樣與規(guī)模大及海量等特點(diǎn)。因此，企業(yè)需引進(jìn)和培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析等方面的人才，深入發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息挖掘和加工等方面的服務(wù)作用。企業(yè)需完善考核機(jī)制，將考核結(jié)果與薪酬待遇等掛鉤，提高其自主學(xué)習(xí)和進(jìn)取的積極性，從而主動(dòng)參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。施行多樣化的考核模式，為優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員提供晉升通道，淘汰與財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要不符的財(cái)務(wù)人員，從而積極打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。完善人才的激勵(lì)制度，提供物質(zhì)與精神等層面的激勵(lì)措施，激勵(lì)和引導(dǎo)人才積極使用崗位工作變化情況，促使其專業(yè)優(yōu)勢(shì)與自我價(jià)值的充分發(fā)揮。通過(guò)薪酬待遇體系的完善，吸引和留住更多的人才，引導(dǎo)人才參與到實(shí)際工作的學(xué)習(xí)與反思和實(shí)踐中來(lái)，促使人才保障體系更加完善，切實(shí)夯實(shí)大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享建設(shè)的人才保障基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理智能化與信息化，使其成為滿足企業(yè)需求與推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員從以往的基礎(chǔ)重復(fù)性中解放出來(lái)，更利于提高資源的利用價(jià)值。但財(cái)務(wù)共享建設(shè)的實(shí)踐策略落實(shí)，離不開(kāi)技術(shù)與人才和制度等方面的保障。還需根據(jù)實(shí)際工作需要，盡快落實(shí)人才轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和引入數(shù)據(jù)化技術(shù)等方面的工作，以期有效促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享的建設(shè)與實(shí)踐。