何文娟

（江蘇省新曹農場有限公司，江蘇 鹽城 224246）

基于改革工作的深入落實，經濟市場統一性逐漸降低，呈現出了市場統一性和分割性的經濟特點，基于此，在企業(yè)管理期間需要引進合理的橫向整合模式，特別是基于金融危機的形成，企業(yè)怎樣創(chuàng)新橫向整合模式是面臨的難點。本文探究了橫向整合管理模式的基本影響因素，創(chuàng)建了規(guī)范性的橫向整合管理模型。

一、橫向整合管理概念以及探究背景

1.橫向整合管理理念體現

所謂橫向整合，其實主要是指微觀經濟學與企業(yè)管理學科相互結合到一起的完善理論，表現為微觀經濟單元處于持續(xù)性增長的狀態(tài)。在具體實踐操作階段中，橫向整合和市場開拓以及行業(yè)整合與橫向并購處于相互混淆狀態(tài)，其實橫向整合和與其他兩項改變都是處于片面化狀態(tài)的。本文把橫向整合全面定義成了三方面概念的內涵集合。其一，橫向整合本身有著市場開拓的理念，基于市場經濟體系中要素和資源處于流動性現象，微觀企業(yè)的基本流動對象是單一性產品和服務，把企業(yè)生產與銷售等業(yè)務全面實施，突破以往行政地理方面的限制，創(chuàng)建良好經濟。其二，契約精神的并購重組為橫向整合的核心要點。企業(yè)從相關領域內保持生產與銷售的協調性，從優(yōu)化資源方面考慮問題，采取并購和新建的方式對經營業(yè)務以及規(guī)模調整以后的產權重新劃分，進一步拓展和延伸企業(yè)規(guī)模。其三，橫向整合管理除了是一項管理階段之外，也是基本的管理結果。當企業(yè)實施橫向整合管理工作期間，應當從進入方式、資源整合方式以及資源配置形式等方面入手，企業(yè)橫向整合規(guī)模擴大的結果將是行業(yè)集中度提高。

2.橫向整合的基本研究背景

在我國經濟競爭力方面，市場規(guī)模和勞動力供給為重要支撐，企業(yè)憑借著低成本和市場規(guī)模優(yōu)勢強化競爭實力，可是企業(yè)多元化以及較低的行業(yè)集中度、制度建設等完全限制了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的能力，企業(yè)并不是一開始不適合采取橫向整合管理模式，而是難以依照目前理論對橫向整合管理路徑和期望收益加以匹配。

第一，經濟全球化。在我國進入了WTO以后，不管是國內市場還是國外市場邊界都處于相對清晰的狀態(tài)，外向型在企業(yè)根據自身成本優(yōu)勢大力發(fā)展出口貿易，經濟發(fā)展較快，企業(yè)數量大，可是可持續(xù)發(fā)展比較差，內向型企業(yè)引進了合理的技術，經濟增速增高，企業(yè)也有著數量多以及規(guī)模大的特征。在加入了WTO以后，國內之前的經濟增長模式被沖擊，外部競爭力的進入以及全球經濟下降導致中小企業(yè)破產，橫向整合管理在這一現狀下有效發(fā)展。

第二，市場一體化。市場經濟制度的要求以及企業(yè)追求動機從一定程度上體現出了我國中央集權式管理方式已經與目前經濟發(fā)展形勢不相符，基于我國大力發(fā)展電子商務以及當代流通業(yè)的產業(yè)支撐條件，大區(qū)經濟和分權經濟等多方面將經濟效率優(yōu)勢更好的呈現了出來，我國經濟轉型的漸進性促使東部和西部區(qū)域資源要素流動性上升，不管是地方政府還是地方企業(yè)都有著管理本地區(qū)資源的積極性，橫向整合管理有著與社會部門以及利益主體發(fā)展需求相符合的特征。

第三，理論多元化。在橫向整合管理期間，創(chuàng)建市場多元化理論體系，其可以為企業(yè)設置管理模式提供一定的參考依據，在全面改進的背景下確保理論完善性。

二、企業(yè)橫向整合管理的動因以及面臨的障礙

1.橫向整合管理動因

對于企業(yè)來講，在橫向整合管理期間歷經了三項階段，其中，1979年至1992年是孕育階段，政府部門主導的企業(yè)橫向整合標準在國有企業(yè)和集體企業(yè)之間。1992年至2001年是橫向整合初期發(fā)展階段，在市場經濟深入改革的背景下，企業(yè)股份制改造以及資本市場配套發(fā)展為橫向整合提供了一定的機制保障，我國中央部門提出了以資本為樞紐、發(fā)展跨區(qū)域和跨行業(yè)的集團企業(yè)明確橫向整合基本方向。2001年一直到現階段中為橫向整合深入發(fā)展時期，我國確定了資本運營和聯合重組以及管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展模式。

其一，控制市場。根據企業(yè)橫向并購提高行業(yè)資源利用率，強化主導企業(yè)對于市場基本控制能力，保持行業(yè)利潤和企業(yè)盈利能力處于同步提高。

其二，強化企業(yè)互動能力，拓展范圍經濟。企業(yè)從解決信息不對稱現象以及強化市場靈活性反應能力入手，有著和國內外同業(yè)部門實施業(yè)務互動的基本需求，橫向整合管理提供了一定的互動平臺，企業(yè)之間共享采購以及生產建設資源，在加深經營和管理以及財務管理協同的基礎上達到范圍經濟全面協同的目的。

其三，突破制度方面的限制從中獲取特殊性的資源。以往傳統類型的地方保護機制導致外來企業(yè)無法在當地與同質企業(yè)加以競爭，橫向整合管理提供了外來企業(yè)進入特殊區(qū)域的渠道，主要涉及到了許可證、品牌和技術資源等，降低了企業(yè)跨區(qū)經營阻力，企業(yè)利用市場手段突破了區(qū)域之間制度和文化局限。

其四，控制交易成本，有效發(fā)展規(guī)模經濟。企業(yè)實施橫向整合管理是將內部組織替換為市場職能，把原有屬于市場界限的交易成本進行內化處理，合理劃分經營費用，提高企業(yè)內部生產效率，長期總成本伴隨著產量增加而有所減少，以此發(fā)展規(guī)模經濟。

2.橫向整合管理面臨的障礙

其一，在企業(yè)橫向整合管理階段中，受政府干預的影響，橫向整合管理完全和市場效率職能相偏離，企業(yè)間以及企業(yè)部門之間整合目的是基于政府職能需求，比如對產業(yè)經濟結構加以調整，解決政府以及企業(yè)債務等，從企業(yè)增加盈利和拓展發(fā)展角度實施的整合工作較少，而且有著平均主義的企業(yè)整合顯然已經和經濟發(fā)展規(guī)律不相符。

其二，企業(yè)橫向整合管理起步時期。遇到的障礙是地方保護主義，所在區(qū)域政府不愿意把本地企業(yè)出售給外來企業(yè)，利用行政方面的優(yōu)勢為外來企業(yè)并購本地企業(yè)設置了較多的限制。比如某項企業(yè)為了拓展區(qū)域業(yè)務而試圖并購其他企業(yè)，可是并購地政府部門以影響另外一家生產企業(yè)效益為理由拒接并購，導致并購工作無法正常開展。

其三，我國本土企業(yè)選擇橫向整合管理的第三個時期?；谕晟频拈_放性經濟落實，計劃整合和場地保護顯然已經不再屬于企業(yè)的一項基本障礙，在這一現狀下，企業(yè)無法從諸多管理模式中有效取舍，面臨著嚴峻的橫向整合管理內外矛盾。比如，企業(yè)為了突破制度障礙和獲得并購地的外部合法資格，一般是對當地政府以及居民承諾長期回報，可是該項允諾現象完全限制了企業(yè)內部有效選擇合理管理方式，導致外部戰(zhàn)略和內部管理構成不良矛盾。

三、橫向整合管理模式選擇的基本影響因素

現階段中，我國市場經濟有著市場統一性和多樣性的雙重特征，這就導致企業(yè)的橫向整合模式處于十分尷尬的局面，通常情況下，整合之后擴大企業(yè)盈利為目的的企業(yè)一般是根據基本的整合模式需求選取有關的整合管理模式，以適應地方經濟特征來提升經濟效益的企業(yè)則是根據整合戰(zhàn)略的需求，選擇低度整合的管理模式也適應當地經濟特征來拓展企業(yè)生產規(guī)模，根據橫向整合模式的需求選擇中度的管理模式。在企業(yè)橫向整合過程中，必須結合實際情況選取與之相符的模式，處于相同行業(yè)內進行不同的橫向整合策略可以選擇各種各樣的管理模式，在同一經濟市場中，不同的行業(yè)有可能采取不同的橫向整合模式，在橫向整合模式中，企業(yè)的管理模式與橫向模式之間存在明顯的差別，企業(yè)管理過程中出現了各種各樣的變量面，對于這些變量，企業(yè)的高層管理人員作出不同的選擇，不能統一性的決策，所以在統一性和離散性雙重經濟特征下，按照企業(yè)經營目的選擇不同的管理模式是開展橫向整合模式的關鍵所在。

第一，和區(qū)域制度因素有關的情景變量。區(qū)域制度對企業(yè)橫向整合造成了影響，表現為認知性制度的影響、規(guī)范性制度的影響和管理性制度的影響，按照區(qū)域制度因素的制約，企業(yè)在橫向整合模式設計期間，必須和區(qū)域制度要求相符合，基于雙重性市場條件下和區(qū)域制度因素有關的情景變量表現為三個方面。一是市場的制度差別，我國市場的分割性還表現為區(qū)域制度的差別較大方面，這是阻礙企業(yè)橫向整合模式應用的一項基本因素，區(qū)域市場的制度差異體現為國內市場的產品成本比國際中的平均成本要高很多，企業(yè)將目光逐漸轉向了國際市場。二是發(fā)生了對外貿易偏好情況，該項對外貿易只是國內區(qū)域市場制度差異制約的產品的成本和企業(yè)經營模式。三是地方政府的經濟和產業(yè)政策、經濟體制的完善和改進給予了各地方部門發(fā)展當地經濟和提升財政收入的基本職責，所以當地政府在發(fā)展經濟過程中，必須制定和相關產業(yè)以及經濟相符合的政策，該項政策包含了鼓勵發(fā)展政策、重點扶持政策和優(yōu)惠政策。

第二，和資源基礎相關的情景變量。企業(yè)的制度地位指的是企業(yè)運行期間，可以增加企業(yè)的合法地位的特殊地位，企業(yè)制度地位既可以得到企業(yè)高級政府部門的大力支持，也可以提升企業(yè)在中低級政府部門的合法性，有的地方政府希望一些大型企業(yè)把子公司或者分公司設立在各地，以此提升經濟效益和人們的生活水平。企業(yè)資源能力在市場分割性和統一性的雙重市場特征之下，企業(yè)進行橫向整合管理戰(zhàn)略選取的管理模式和企業(yè)自身的資源能力有著直接的聯系，企業(yè)的資源實力主要包含了技術實力、資金實力和品牌實力，通過提升企業(yè)資源能力來減少企業(yè)運行期間區(qū)域制度造成的不良影響，而且還可以獲取相關的優(yōu)惠政策，同時提升企業(yè)的資源實力，也能夠有效應對區(qū)域經濟制度和區(qū)域市場不完善帶來的一系列問題。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新策略

在市場發(fā)展期間，經濟發(fā)展形勢呈現出了復雜性特征，企業(yè)之間聯系非常密切，各項經濟之間有著獨特的優(yōu)勢以及特征，要想推動企業(yè)發(fā)展，務必加深聯系性，有效整合資源，提升利用率，降低市場風險出現概率，綜合性考慮到市場方面對于橫向整合管理模式產生的影響，加大探索力度，改善雙重性特征，這是完善理論創(chuàng)新和拓展市場、增強競爭力的關鍵所在。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

要想解決企業(yè)管理理念落后問題，必須從實際現狀去考慮，加大對先進理念的引進力度，培養(yǎng)企業(yè)內部員工對管理創(chuàng)新理念重要性的認識。在新形勢發(fā)展中，企業(yè)要摒棄以往傳統管理理念，遵循以人為本的原則，強化企業(yè)競爭實力，提升經濟效益。通過完善企業(yè)創(chuàng)新體系和引進新型管理理念，可以為其構造一個良好的經濟管理氛圍，這對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。

2.建立完善的管理制度

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須建立一整套完善的管理制度，在此基礎上，確保企業(yè)經濟管理得到有效執(zhí)行和落實。完善的管理制度體系，主要包含人員激勵制度、管理制度以及監(jiān)督考核制度。在制定體系的時候，要從實際出發(fā)，控制制度合理性，使其呈現科學性。同時，企業(yè)還要找準市場發(fā)展方向，在滿足市場發(fā)展的需求中，正確指導市場，確保穩(wěn)定經營。對于企業(yè)本身來講，在管理期間，要多加借鑒其它先進企業(yè)的管理理念和方法，實現創(chuàng)新型發(fā)展。

3.加強企業(yè)內部控制

加強企業(yè)內部控制，首先要構建完善的財務管理制度，將內部控制管理貫穿于企業(yè)運行中去。從當前經濟實際發(fā)展現狀出發(fā)，優(yōu)化財務管理，科學規(guī)劃生產經營活動，有效落實經濟管理創(chuàng)新策略。只有這樣，才可以提升企業(yè)財務管理水平，實現企業(yè)全方面管理。

4.完善人力資源管理創(chuàng)新制度

完善人力資源管理創(chuàng)新制度，首先，在于合理配置資源，不斷挖掘員工實力，從員工工作特點和綜合水平出發(fā)，將其分配在合適的崗位中，實現自身價值。其次，企業(yè)人力資源部門定期開展員工培訓工作，以提升員工素質為目的，為企業(yè)經營培養(yǎng)專業(yè)性的人才。最后，重視企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，增強工責任意識，適當的給予員工鼓勵，多加關注他們的動態(tài)發(fā)展。另外，積極引領員工參與企業(yè)活動，企業(yè)領導要多聽從員工建議，從而激發(fā)員工工作積極性。

5.引進現代企業(yè)營銷制度

當前市場競爭日益激烈，在這一背景下，企業(yè)要想提升競爭水平，創(chuàng)新市場經濟體制，在激烈市場中占據一席之位，就必須引進現代化營銷制度。首先，樹立正確的營銷價值觀，了解市場動態(tài)發(fā)展，培養(yǎng)良好的營銷理念。其次，從市場需求程度考慮，合理配置資源，在企業(yè)發(fā)展角度上，制定與之相符的營銷戰(zhàn)略。最后，嚴格規(guī)范企業(yè)各項工作開展的合理性，構建一支全能型營銷團隊，從而實現營銷戰(zhàn)略管理。

6.培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新和人才對于企業(yè)發(fā)展而言，具有重要的作用，兩者之間關系密切，相輔相成，相互推動。企業(yè)可以通過完善企業(yè)管理制度來選拔人才，同時，構建良好的企業(yè)文化，實行規(guī)范化管理，以此推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.建設財務數據化平臺，明確財務管理目標

在“互聯網＋產業(yè)”融合的背景下，企業(yè)經營環(huán)節(jié)與不同的市場主體有著密切的聯系性，并且互聯網平臺能夠提供諸多準確的信息，通過高效率處理和整合各項信息的方式，為各個環(huán)節(jié)的工作提供便利。對于財務管理工作來講，以往均是采取行政方式來加深財務管理工作和部門之間的聯系，這樣做的目的是為了激發(fā)出財務管理的有效性。自從進入了互聯網時代以后，此種傳統類型的結構逐漸被摒棄，一旦繼續(xù)應用傳統方式實施財務管理工作的話，那么產生的效果是極低的，所以，構建規(guī)范性的數據化平臺便成為了解決問題的主要方式。通過對財務管理數據化平臺進行合理的創(chuàng)新，可以借助該項平臺獲取準確的信息，提取不同部門的信息，以此減少溝通成本輸出，對財務管理流程加以優(yōu)化，從而提高財務管理質量。在“互聯網＋產業(yè)”融合期間，企業(yè)財務管理方式也受到了一定的影響，產生了明顯的改變，并且財務管理內容也有所變化，基于此，企業(yè)必須明確各項新型的管理目標，從而促使財務管理工作高效率開展。比如，企業(yè)可以從互聯網應用以及業(yè)務開展情況入手，制定清楚的財務管理準則，創(chuàng)新財務管理方式，定期整合和分析各項數據，加深對企業(yè)業(yè)務的了解，以此合理決策?？偠灾?，在市場化整合基礎上還需要全面應對各項難點，突破企業(yè)管理傳統和制度地位等，以此實現橫向整合的基本目標，促使該項工作良好開展。

五、結語

在我國經濟轉型過程中摒棄落后產能和加快產業(yè)集中化進程期間，關鍵在于實施企業(yè)橫向整合管理，企業(yè)有著收購和外部資源全面整合的作用，政府也起著調整產業(yè)結構和強化我國經濟凝聚力的作用，在我國對外經濟邊界逐漸模糊以及內部經濟資源跨產業(yè)流動的背景下，研究企業(yè)橫向整合管理模式創(chuàng)新有著極高的作用，未來企業(yè)經濟資源優(yōu)化整合期間采取何種方式提高管理效率是企業(yè)面臨的難點應進一步探索。