陳小甌

（德力西集團(tuán)有限公司，浙江 溫州 325604）

精細(xì)化管理是社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)程中所衍生出的一種現(xiàn)代管理理念，其主要是在企業(yè)開展管理方面工作時(shí)，力求讓管理工作具有規(guī)范性與合理性，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐管理工作的執(zhí)行效率。在企業(yè)發(fā)展時(shí)，借助于精細(xì)化管理，不但可以最大限度提高經(jīng)濟(jì)收益，還可以全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作正在開展過程中的規(guī)范性，以確保管理工作整體水平。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展趨勢(shì)，在此種環(huán)境下，企業(yè)在開展管理工作時(shí)不可局限于傳統(tǒng)模式，應(yīng)積極采用精細(xì)化管理相關(guān)手段，讓企業(yè)得到健康發(fā)展[1]。

一、開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性

精細(xì)化管理主要就是在企業(yè)常規(guī)管理前提下，最大限度控制管理工作消耗資源成本的一種管理理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中所表現(xiàn)出的問題及時(shí)改進(jìn)，明確管理人員工作責(zé)任，確保能夠讓財(cái)務(wù)管理方面的多種工作得到全面落實(shí)。由此，精細(xì)化管理能夠在企業(yè)長期發(fā)展過程中對(duì)提升財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作發(fā)揮出重大作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式會(huì)牽涉多個(gè)部門，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)部門，致使企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)難以科學(xué)配置資源，讓各部門之間缺少協(xié)調(diào)性，直接影響到財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的整體質(zhì)量[2]。

借助于精細(xì)化管理，可以讓企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境下對(duì)經(jīng)濟(jì)效益加以優(yōu)化，同時(shí)詳細(xì)明確財(cái)務(wù)責(zé)任，防止出現(xiàn)貪腐等惡劣現(xiàn)象，讓企業(yè)內(nèi)部資金得到有力保障。此外，通過精細(xì)化管理，還能夠讓企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)作時(shí)具有一定合理性，在根源上強(qiáng)化企業(yè)發(fā)現(xiàn)效率以及內(nèi)控成效，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽階段，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力[3]。

二、精細(xì)化管理特性分析

1.圍繞預(yù)算管理

借助于預(yù)算管理相關(guān)工作，可以讓企業(yè)在進(jìn)行多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金收支活動(dòng)得到有效控制，進(jìn)而持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際水平。由此，要想讓順利進(jìn)行精細(xì)化管理方面的工作，就必須要圍繞預(yù)算管理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營所產(chǎn)生的收支狀況開展深層次分析，同時(shí)借助于提前精細(xì)化的預(yù)算工作以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟進(jìn)等形式，讓企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)支出活動(dòng)時(shí)都能夠得到有效的預(yù)算控制。除此之外，還可以結(jié)合企業(yè)對(duì)管理工作的實(shí)際需求，定期開展財(cái)務(wù)指標(biāo)分析活動(dòng)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)信息，對(duì)異常指標(biāo)開展全面分析，確保能夠盡快制定出解決方案，避免出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略[4]。

2.圍繞內(nèi)容機(jī)制

在財(cái)務(wù)管理過程中融入精細(xì)化管理，其根本目的就是對(duì)以往財(cái)務(wù)管理工作中所表現(xiàn)出的缺點(diǎn)加以改進(jìn)，全面促進(jìn)企業(yè)管理方式朝現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。利用精細(xì)化管理，不但可以確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作得到有序進(jìn)行，還可以全面提高企業(yè)管理效率，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)出正確的精細(xì)化管理思維，促進(jìn)相關(guān)工作有效進(jìn)行。

除此之外，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，大多會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全系數(shù)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須讓內(nèi)控制度得到全面完善，為內(nèi)部資金安全提供堅(jiān)實(shí)保障，并且大幅提高相關(guān)財(cái)會(huì)記錄的精準(zhǔn)性[5]。

3.圍繞數(shù)據(jù)信息

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想精準(zhǔn)獲取市場(chǎng)環(huán)境信息，并且對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)反饋，就必須對(duì)財(cái)會(huì)信息和信息基礎(chǔ)之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促使財(cái)會(huì)信息能夠朝可視化和數(shù)據(jù)化方向改革，進(jìn)而讓企業(yè)在制定各項(xiàng)決策過程中得到信息支撐。此外，就大多數(shù)中大型企業(yè)而言，其所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體量過于龐大，為提高相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)際利用效率，就必須保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作能夠得到精細(xì)化發(fā)展。所以，讓數(shù)據(jù)信息在質(zhì)量層面得到保障，不但能夠充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的實(shí)際作用，還會(huì)大大加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)度[6]。

三、開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值分析

1.提高資源使用效率

財(cái)務(wù)管理工作會(huì)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)層面，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，其所擁有的資源相對(duì)有限，所以在企業(yè)使用資源過程中減少資源消耗，提升資源使用效率是企業(yè)發(fā)展自身核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵措施，也是企業(yè)在得到可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由此，精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大價(jià)值，財(cái)務(wù)管理工作者在開展精細(xì)化管理工作時(shí)，要確保相關(guān)工作能夠和企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃以及方向之間相契合，并且充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將相關(guān)工作細(xì)分到各部門每一名工作人員身上，讓企業(yè)在資源分配過程中具有一定合理性，進(jìn)而讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程得到全面管控。與此同時(shí)，還能夠有效讓企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象得到控制，全面提升資源使用效率。所以，精細(xì)化管理不但能夠讓企業(yè)達(dá)成“降本增效”這一目的，還能夠讓企業(yè)在長期發(fā)展中得到很大保障[7]。

2.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率

預(yù)算管理相關(guān)工作是預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，要是沒能正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，不僅會(huì)讓企業(yè)陷入經(jīng)營成本遠(yuǎn)超預(yù)算的局面，會(huì)在很大程度上提高企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。同時(shí)，還會(huì)讓企業(yè)面臨預(yù)算不夠的困境，對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性產(chǎn)生重大影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在將開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，為有效避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)事先做好精細(xì)化預(yù)算管理方面相關(guān)工作。

企業(yè)借助于全面落實(shí)預(yù)算管理方面的工作，可以確保企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)都能夠切實(shí)落到實(shí)處，同時(shí)還能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行針對(duì)性處理，確保讓不良現(xiàn)象對(duì)企業(yè)所造成的影響得到有效控制，全面減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益[8]。

3.強(qiáng)化企業(yè)管理水平

由于我國精細(xì)化管理相關(guān)工作發(fā)展較晚，缺少時(shí)間沉淀，以至于會(huì)在實(shí)際工作中表現(xiàn)出諸多不足，難以全面做到精細(xì)化管理，在很大程度上讓企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，讓企業(yè)發(fā)展受到限制。由此，借助于精細(xì)化管理，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作體系得到完善，讓精細(xì)化管理工作得以深化，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作水平[9]。

除此之外，利用精細(xì)化管理，還能夠讓企業(yè)各部門在開展自身工作時(shí)得到細(xì)化以及量化標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠大幅提升整體工作效率。特別是現(xiàn)階段社會(huì)競(jìng)爭壓力過大，財(cái)務(wù)管理整體水平以及相關(guān)工作效率能否得到有效提升，將會(huì)直接影響到企業(yè)能夠在行業(yè)競(jìng)爭之中處于領(lǐng)先地位。所以在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以讓企業(yè)得到有效預(yù)算，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體制加以完善，確保財(cái)務(wù)工作能夠具有高效性特點(diǎn)，進(jìn)而讓企業(yè)整體管理水平得到有效提升，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中立足的基本前提[10]。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題分析

1.缺少完善的管理體制

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以利用時(shí)代前沿信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)讓財(cái)務(wù)管理工作整體水平和效率得到提高。在以往進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面工作時(shí)，工作人員通常要對(duì)巨量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，導(dǎo)致其工作壓力過大，缺少工作積極性，同時(shí)在數(shù)據(jù)分析計(jì)算過程中還十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，難以讓財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)具有精準(zhǔn)性，在很大程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。由此得出，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要充分根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，健全信息管理體系，全面提升財(cái)務(wù)信息在整理以及保管方面的工作效率。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都沒有構(gòu)建出合理的管理體系，缺少制度規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)諸多不規(guī)范操作，致使整體工作效率得不到保障，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際水平[11]。

2.對(duì)資金管理重視力度不足

財(cái)務(wù)管理主要工作內(nèi)容包括“人”和“物”。其中“人”代表工作人員，“物”代表企業(yè)資金。鑒于企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中離不開資金對(duì)其提供的基礎(chǔ)保障，所以在以往財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)人員非常注重資金能否得到有效管理。而且鑒于企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期過短，所以諸多企業(yè)為保障能夠讓自身資金得到有效流轉(zhuǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)對(duì)資金去向進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，以此確保能夠及時(shí)回收資金。可是在財(cái)務(wù)管理一味追求資金管理情況下，使得企業(yè)忽略對(duì)工作人員進(jìn)行管控的重要性，不但會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以得到有效開展，還會(huì)在一定程度上提高企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大影響[12]。

3.工作人員專業(yè)水準(zhǔn)不夠

當(dāng)前諸多精細(xì)化管理相關(guān)人員專業(yè)水準(zhǔn)欠缺，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的主要障礙之一。尤其是大部分民營企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)財(cái)務(wù)封閉式管理模式，致使其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理大多只是表面工作，而且大多數(shù)私企管理者財(cái)務(wù)知識(shí)十分匱乏，不能建立出科學(xué)規(guī)范的賬目。此外，大多數(shù)私企工作人員變動(dòng)過于頻繁，致使財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作缺少連續(xù)性。除此之外，大部分財(cái)務(wù)管理工作人員盲目追求銷售業(yè)績，進(jìn)而忽略精細(xì)化管理實(shí)際內(nèi)容，使得在相關(guān)工作沒能全面按照具體要求進(jìn)行，讓企業(yè)財(cái)務(wù)面臨很大程度的風(fēng)險(xiǎn)。另外，盡管現(xiàn)階段大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控引起一定重視，同時(shí)也在積極實(shí)行精細(xì)化管理措施，但實(shí)際成效并不理想。究其根本，無非是因?yàn)楫?dāng)前大多數(shù)企業(yè)沒有明確出財(cái)務(wù)管理具體工作崗位，導(dǎo)致內(nèi)控缺少規(guī)范性。

五、有效開展精細(xì)化管理的策略

1.健全管理體系

企業(yè)在長期發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)于管理工作始終秉持粗放型原則，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐工作中表現(xiàn)出諸多不足的主要原因，使得財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作難以發(fā)揮出真實(shí)作用。而借助于精細(xì)化管理模式，對(duì)管理人員工作責(zé)任的權(quán)利加以明確，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作內(nèi)容細(xì)化，充分激發(fā)出管理人員在開展相關(guān)工作時(shí)的熱情性和積極性。在實(shí)踐工作中，要是出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象或者質(zhì)量層面的問題時(shí)，責(zé)任主體要第一時(shí)間對(duì)相關(guān)問題加以處理。利用健全的精細(xì)化管理體系，充分落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，確?？梢院推髽I(yè)實(shí)際發(fā)展需求相符合，對(duì)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行得到資金活動(dòng)開展精細(xì)化管理，讓管理體系逐漸得以完善，盡可能規(guī)避掉超額現(xiàn)象，賦予財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性特點(diǎn)。

2.注重資金管理

在財(cái)務(wù)管理過程中，利用精細(xì)化管理方式根本目的就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平，確保企業(yè)能夠得到良好運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容就是資金管理，所以對(duì)資金管理相關(guān)工作所表現(xiàn)出的問題加以分析，利用精細(xì)化管理手段，能夠讓企業(yè)資金始終處于合理管控范圍內(nèi)，確保資金安全。就企業(yè)發(fā)展層面出發(fā)，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)獲取資金渠道過于單一，使得資金問題在當(dāng)下已經(jīng)成為限制企業(yè)良好發(fā)展的主要原因，要想讓企業(yè)資金問題得到有效解決，滿足其自身發(fā)展需求，就必須讓精細(xì)化管理全面滲透到企業(yè)資金管理工作之中，讓企業(yè)資金處于充足狀態(tài)，同時(shí)讓資金具有安全性，促進(jìn)企業(yè)融資渠道能夠朝多元化方向發(fā)展。需要注意的是，盡管企業(yè)可以借助于外部融資的方式讓自身資金緊缺現(xiàn)象得到改善，可是外部融資會(huì)大幅提高企業(yè)融資成本，根據(jù)這一現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門要全面體現(xiàn)出自身工作價(jià)值，對(duì)其嚴(yán)加管控，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。

3.建設(shè)管理人才隊(duì)伍

人才是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)長期發(fā)展的原動(dòng)力。由此，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)工作，正確認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性，持續(xù)建設(shè)管理人才隊(duì)伍，具體可圍繞以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員水平，同時(shí)依據(jù)管理人員自身需求開展個(gè)性化培養(yǎng)，使其能夠形成主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，持續(xù)提高自身專業(yè)水平。同時(shí)企業(yè)要積極邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面專家，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，確保其能夠養(yǎng)成正確的工作理念，對(duì)自身工作責(zé)任加以明確，不斷發(fā)展專業(yè)素養(yǎng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)具有高質(zhì)量特點(diǎn)。第二，企業(yè)還要定期組織財(cái)務(wù)管理人員走向各業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，并且為其科普先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，確保員工能夠養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理思維，充分認(rèn)識(shí)到自身工作責(zé)任。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，全面依照財(cái)務(wù)流程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本控制措施加以明確，最大限度避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.優(yōu)化管理環(huán)境

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境難以掌控的市場(chǎng)環(huán)境之中，要想確保企業(yè)具有良好適應(yīng)性，就必須要制定長期財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并且還需要不但對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行鞏固提高，進(jìn)而創(chuàng)造健康管理環(huán)境。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合真實(shí)狀況，清晰定位到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理真正目的，并以此為方向深度貫徹相關(guān)工作。另外，還應(yīng)根據(jù)自身所處領(lǐng)域以及經(jīng)營特性，切實(shí)找準(zhǔn)自身精細(xì)化管理具體方向，確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠得到堅(jiān)實(shí)保障。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)工作，可以顯著提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作效率和質(zhì)量，確保企業(yè)能夠得到良好的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。由此，企業(yè)全面意識(shí)到對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)開展精細(xì)化管理的實(shí)際價(jià)值，并且對(duì)開展精細(xì)化管理相關(guān)工作時(shí)所遇到的問題加以縝密分析，按照相關(guān)管理準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位精細(xì)化管理，讓精細(xì)化管理實(shí)際成效得到持續(xù)加強(qiáng)，從而讓我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展進(jìn)度得到顯著提升。