中鐵山橋（南通）有限公司 王鋒

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義

黨的十九大報(bào)告中指出：“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)?！蔽幕歉偁幜Φ脑慈?，企業(yè)文化承載著助推高質(zhì)量發(fā)展以及提升企業(yè)競爭力的重任。國有企業(yè)文化鑄魂，鑄的是思想精髓、優(yōu)良品格、崇高精神。

國有企業(yè)在自身企業(yè)文化建設(shè)及員工整體文化內(nèi)涵建設(shè)方面需要不斷加強(qiáng)，通過打造愉快、和諧的工作氛圍，建設(shè)完善的文化體系，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，降低人才流失率，促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過構(gòu)建良好的員工文化生活氛圍，有效地提升員工對企業(yè)的文化認(rèn)同感，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化和生活文化氛圍，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、背景概述

在經(jīng)濟(jì)全球化與政治社會一體化的背景下，國家間、企業(yè)間的競爭日益激烈。這不僅僅是核心技術(shù)、管理能力的競爭，歸根結(jié)底還是“人”的競爭。自從我國進(jìn)入新時(shí)代以來，人們就加強(qiáng)了對思想建設(shè)的認(rèn)識。通過人們對于我國民族精神和傳統(tǒng)文化的認(rèn)識，能夠有效地建立文化自信，推動(dòng)我國文化事業(yè)的發(fā)展。文化自信是新時(shí)代提出的新要求，文化自信能夠有效增強(qiáng)民族自信心，通過思想建設(shè)能夠弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化、建設(shè)中國精神。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體仍然是國有經(jīng)濟(jì)，國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體仍然是國有企業(yè)。因此，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢、新的發(fā)展任務(wù)，國有企業(yè)必須創(chuàng)建適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的國有企業(yè)精神文化，這是國有企業(yè)不斷深化體制改革、保持穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、完成新的發(fā)展歷史使命的一門必修課程。

三、企業(yè)文化與職工文化

新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，這是新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)不偏離方向、切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的根本保障。企業(yè)內(nèi)部文化氛圍可以被細(xì)分為三個(gè)文化層次：企業(yè)精神層、制度層、物質(zhì)層。其中，精神層包括如何制定企業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)立企業(yè)哲學(xué)、凝聚企業(yè)精神、形成職業(yè)道德、倡導(dǎo)社會風(fēng)氣等，是最重要、最核心的部分，對其他兩個(gè)文化層次同樣具有管理、支配、指導(dǎo)作用。制度層包括各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)事務(wù)管理方面的企業(yè)政策、制度和特殊的服務(wù)意識、風(fēng)俗習(xí)慣等，是企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，是國有企業(yè)職工精神制度、行為服務(wù)層的實(shí)質(zhì)文化體現(xiàn)，同時(shí)精神層的建立又有助于實(shí)現(xiàn)管理、規(guī)范的作用。物質(zhì)層包括國有企業(yè)內(nèi)部廠容廠貌、產(chǎn)品包裝、建筑風(fēng)格、廠服以及企業(yè)廠標(biāo)、職工精神面貌、制度行為等，是我國現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部管理文化的主要體現(xiàn)和外部企業(yè)文化的重要表征。這三種文化層次在工作中相互交叉配合，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中能夠推動(dòng)企業(yè)更好、更快地成熟，并建立一套以人為本的核心觀念，形成一種促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度提升的企業(yè)內(nèi)部氛圍。

企業(yè)的管理工作人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要作用，同時(shí)為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生無形的影響，引導(dǎo)企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)階層真正發(fā)揮出自己本身的價(jià)值，將企業(yè)的工作人員團(tuán)結(jié)在一起，使員工能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，并且將自己的價(jià)值與企業(yè)未來的發(fā)展方向緊密聯(lián)合。在推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中認(rèn)識到文化理念建設(shè)的重要性，對企業(yè)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而將企業(yè)文化融入員工日常生活中，更好地推動(dòng)企業(yè)向著更加積極的方向發(fā)展。

在企業(yè)品牌的實(shí)際建造過程中，需要真正駕馭好企業(yè)精神的帶動(dòng)性，提高職工的道德素養(yǎng)和道德水平，使其融入企業(yè)文化建設(shè)中。其次，要發(fā)揮引導(dǎo)性，使職業(yè)風(fēng)尚、職業(yè)行為、職業(yè)習(xí)慣，對員工形成約束，解決員工在企業(yè)文化宣傳中的逆反心理，此外，還需要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，使員工更加團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)合作的氛圍中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，并將企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)與員工的工作理想緊密聯(lián)系在一起，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生更加崇高的認(rèn)同感。最后，要發(fā)揮企業(yè)對于員工的激勵(lì)價(jià)值，幫助樹立更加良好的企業(yè)價(jià)值觀念，使得廣大工作人員對于自己的工作有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)工作人員積極向上的進(jìn)取心。在實(shí)際的工作中，需要將“以人為本”的企業(yè)品牌設(shè)計(jì)好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和員工文化協(xié)同進(jìn)步，樹立品牌特性。

四、強(qiáng)化國有企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展策略

（一）企業(yè)文化要貫徹“以人為本”的理念

企業(yè)員工文化素質(zhì)建立的主要目的之一是為了促使企業(yè)員工群體精神文化形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。在企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的歷史過程中，人才培養(yǎng)就是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作，因此，企業(yè)員工群體文化素質(zhì)的整體建設(shè)工作的主要出發(fā)點(diǎn)是要明確以人為本的理念，將不斷努力提升企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)能力、加強(qiáng)文化水平建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立全體員工共同的企業(yè)發(fā)展價(jià)值理念及自身發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)員工量身打造一套科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。除此之外，還要為企業(yè)構(gòu)建健全的員工生活護(hù)理服務(wù)保障體系，最大限度地幫助員工解決日常生活工作中的苦惱，提升員工對企業(yè)的精神歸屬感，在不斷促進(jìn)員工健康發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值和追求。

國有企業(yè)要做好人才隊(duì)伍保障工作，用制度管人、用親情暖人。首先，在思想上要樹立尊重人才、服務(wù)人才的意識，通過政策激勵(lì)、組織關(guān)懷、工作指導(dǎo)、教育培訓(xùn)等方式，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好執(zhí)行力保障，要以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為突破口，強(qiáng)化責(zé)任意識，建立完善目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價(jià)等工作體系，消除“慢、散、軟、懶”現(xiàn)象，提升員工執(zhí)行力。對那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部職工要積極褒獎(jiǎng)，對那些只尚空談、不干實(shí)事的要及時(shí)調(diào)整，對那些作風(fēng)漂浮、不抓落實(shí)以致誤事壞事的要嚴(yán)肅處理，營造責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明、崇尚實(shí)干、高效執(zhí)行的良好氛圍。最后，要加黨員職工的黨性修養(yǎng)，提供紀(jì)律保障，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，抓好黨員思想教育、黨性教育這個(gè)根本任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，推動(dòng)管黨治黨在基層得到落實(shí)，從“寬松軟”走向“嚴(yán)緊硬”。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為了使企業(yè)在文化管理過程中發(fā)揮出自己更大的價(jià)值，企業(yè)需要建立一套合理的文化運(yùn)行方式，以此來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)工作。首先，要完成好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，做好宣傳是文化傳播的基礎(chǔ)，這樣能夠使文化理念落實(shí)到員工的內(nèi)心深處。在日常的管理工作中，需要積極落實(shí)企業(yè)文化理念。此外，需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，更好地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，使企業(yè)保持良好的競爭力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以通過建立激勵(lì)機(jī)制，促使全體員工積極投入到新的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)工作中。在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的過程中不斷探索新的發(fā)展道路、開拓新的產(chǎn)業(yè)市場，積極研究摸索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式和方法，促進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與新工程技術(shù)的融合，研發(fā)和推出新技術(shù)產(chǎn)品，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理文化的規(guī)劃建設(shè)工作應(yīng)以我國優(yōu)良傳統(tǒng)文化內(nèi)容為主要基礎(chǔ)，結(jié)合我國現(xiàn)代化的企業(yè)科學(xué)管理理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展走勢，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需求，融合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）著力發(fā)展主業(yè)，筑牢國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基

自從我國進(jìn)入新時(shí)代以來，就大力推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建設(shè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化體系的過程中，必須將重心放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，將振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前發(fā)展的新要求。國有企業(yè)的發(fā)展直接影響國家未來的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)社會的高質(zhì)量發(fā)展，就必須以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，離開實(shí)業(yè)談高質(zhì)量發(fā)展是沒有根基的。國有企業(yè)立足實(shí)業(yè)的發(fā)展，通過采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式，能夠使得我國實(shí)力得到顯著提升。但是與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系相比，還有著很大的發(fā)展空間。所以，國有企業(yè)要明確未來的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步，增強(qiáng)自己的核心競爭力。此外，還需要加強(qiáng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，推動(dòng)制造行業(yè)向自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化的方向發(fā)展。最后，可以采取發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的方式，減少能源浪費(fèi)，加快對于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和修復(fù)，引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

（四）著力抓好自主創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)未來發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化體系的重要內(nèi)容。面對當(dāng)前的社會環(huán)境，加強(qiáng)自主創(chuàng)新十分重要，這為我國邁向科技強(qiáng)國奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。近年來，隨著國有企業(yè)大力實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，收獲了一大批核心技術(shù)，取得了優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，但是與世界一流企業(yè)相比還有很大的距離。要想真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須始終堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展道路，加大在技術(shù)上的研發(fā)投入，加快核心技術(shù)的突破。其次，需要掌握對未來發(fā)展有重大影響的核心技術(shù)，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來看，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析自身的短板和即將引領(lǐng)未來發(fā)展的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對于技術(shù)的把控。健全人才培養(yǎng)機(jī)制，培育出更具創(chuàng)新能力的人才，激發(fā)他們的潛能。

（五）著力抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展整體布局

國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的改革也受到了政府以及相關(guān)部門的高度重視，通過布局進(jìn)行優(yōu)化，能夠幫助在未來的改革中發(fā)揮國有企業(yè)的帶動(dòng)作用。調(diào)整國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)是有效提升國有經(jīng)濟(jì)整體收益的重要方式，也是提高國有企業(yè)競爭力的重要手段。通過改革企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)，能夠使得國有資本配置更加優(yōu)化，以更快的效率完成工作任務(wù)。要對企業(yè)的專業(yè)性進(jìn)行整合，自己的優(yōu)勢，不同企業(yè)協(xié)同作用，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級。最后，通過“瘦身”，真正做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，處置好低效率的資產(chǎn)，避免產(chǎn)生過剩的產(chǎn)能，解決掉歷史遺留問題，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

結(jié)合上文提到的種種情況，在日益激烈的市場競爭中，需要企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。這就要求相關(guān)管理人員對于這項(xiàng)工作有高度的認(rèn)識，能夠幫助企業(yè)建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化，幫助全體員工加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在企業(yè)外部有效提升企業(yè)的社會影響力。在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)過程中，要落實(shí)好“以人為本”的目標(biāo)，真正達(dá)到自身的經(jīng)營目的，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式推動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)，在企業(yè)之間的競爭中發(fā)揮出自己更大的價(jià)值。