王一飛

（煙建集團(tuán)有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，現(xiàn)代建筑集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，需結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展模式，從而為建筑集團(tuán)企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平。企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展模式給予重視，樹立健康的管理觀念，明確財(cái)務(wù)發(fā)展模式和方向，做好建筑集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制下的財(cái)務(wù)管理管控工作，為建筑企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)建筑集團(tuán)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

一、建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

建筑集團(tuán)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建和創(chuàng)新，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管控呈現(xiàn)的新特點(diǎn)及新發(fā)展趨勢(shì)，為建筑集團(tuán)企業(yè)管理工作提供有力支持，為建筑集團(tuán)企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展模式的構(gòu)建與創(chuàng)新給予重視，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管控工作時(shí)，打破時(shí)間和空間的限制，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部管理信息進(jìn)行高效處理，這不僅是建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、企業(yè)內(nèi)部控制提出的新要求，也是符合社會(huì)發(fā)展潮流的要求。集團(tuán)企業(yè)須適應(yīng)信息化時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作、企業(yè)內(nèi)控管理工作中的應(yīng)用，熟練掌握信息化設(shè)備的操作，進(jìn)一步滿足現(xiàn)階段建筑集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要。

二、建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展模式的構(gòu)建與創(chuàng)新的作用

1.有利于完善企業(yè)管理制度

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來，建筑集團(tuán)企業(yè)開始對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、內(nèi)部管理控制流程進(jìn)行實(shí)踐、優(yōu)化、創(chuàng)新，以求向現(xiàn)代化大企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在建筑集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善的過程中，需將建筑集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來，包括整合資金、盤活資金運(yùn)作等，實(shí)現(xiàn)建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、合理化，為建筑集團(tuán)企業(yè)管理者決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，也可以將成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作精細(xì)化，從而完成建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，完善建筑集團(tuán)企業(yè)的管理制度，提升建筑集團(tuán)企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。

2.有利于維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系

我國(guó)建筑集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在實(shí)踐中不斷進(jìn)行優(yōu)化，已經(jīng)完成了向現(xiàn)代化建筑集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在建筑集團(tuán)企業(yè)實(shí)際工作中，可用資金變得更加穩(wěn)固、可控。財(cái)務(wù)發(fā)展模式的建構(gòu)和創(chuàng)新可以對(duì)建筑集團(tuán)企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的效率進(jìn)行有效提升，為建筑集團(tuán)企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，而且在對(duì)企業(yè)權(quán)益維護(hù)方面也起到了積極作用。

3.有利于防控企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑集團(tuán)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，體量不斷增大，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作流程難免繁瑣，財(cái)務(wù)管理工作量急劇增加，這就導(dǎo)致建筑集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與隱患隨之增多。建筑集團(tuán)企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作貫穿在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)中，將建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的作用充分地發(fā)揮出來，幫助建筑集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中提升對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素和隱患的排查能力，從而保障建筑集團(tuán)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑集團(tuán)企業(yè)應(yīng)針對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，杜絕運(yùn)營(yíng)中的成本浪費(fèi)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同配合能力，從而完成對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控，保障建筑集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。

4.有利于提升企業(yè)資金運(yùn)用效率

建筑集團(tuán)企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展模式的構(gòu)建及創(chuàng)新，可以對(duì)資金使用進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)固定資金的作用充分地發(fā)揮出來，使資金應(yīng)用更加的科學(xué)、合理，可以有效保障建筑集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，現(xiàn)階段，部分建筑集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展模式較為落后，難以滿足發(fā)展的實(shí)際需要，在一定程度上限制了企業(yè)資金使用效率的提升，甚至在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展。在此情況下，就需要建筑集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展模式進(jìn)行構(gòu)建及創(chuàng)新，發(fā)揮財(cái)務(wù)發(fā)展模式的監(jiān)督作用，準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行評(píng)估。構(gòu)建及創(chuàng)新財(cái)務(wù)發(fā)展模式可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生概率。此外，有助于保障建筑集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，提升建筑集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理水平，避免不必要的資金流出。

三、當(dāng)前建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展模式存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力較差

建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部管控中計(jì)算機(jī)應(yīng)用正在逐漸增強(qiáng)，這雖然一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)內(nèi)部管控工作效率，但同時(shí)也帶來了信息安全隱患，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部管理管控工作中面臨的一大問題。隨著信息化時(shí)代到來，對(duì)建筑集團(tuán)企業(yè)來說，企業(yè)管理、管控工作風(fēng)險(xiǎn)更大，建筑集團(tuán)企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)管控制度已經(jīng)難以滿足在信息化時(shí)代下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，這勢(shì)必會(huì)在建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中引發(fā)一系列問題[3]。

2.缺乏對(duì)企業(yè)資金的有效運(yùn)用

任何企業(yè)發(fā)展都需資金支持，因此，做好資金管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但目前我國(guó)建筑集團(tuán)企業(yè)在對(duì)資金管控方面存在著諸多不足，例如依舊采用傳統(tǒng)的資金管理模式，導(dǎo)致資金管理工作效率較低，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺、資金應(yīng)用不合理的情況，難以滿足建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的需要。資金管理工作未能與建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，這對(duì)建筑集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了不利影響。另外，資金管理制度不完善，也會(huì)導(dǎo)致建筑集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)成本增加，難以保障建筑集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不完善

目前，我國(guó)多數(shù)建筑集團(tuán)企業(yè)信息化水平較低，所應(yīng)用的軟件較為落后，難以滿足信息化時(shí)代的企業(yè)管理管控工作需求，阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員不僅需要具備財(cái)務(wù)管理能力，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)的適應(yīng)能力，樹立創(chuàng)新觀念，在建筑集團(tuán)不斷實(shí)踐并結(jié)合智能化、信息化技術(shù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管控工作進(jìn)行創(chuàng)新，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，助力企業(yè)發(fā)展。只有這樣，建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，不被時(shí)代所淘汰。

4.財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新思維

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。然而，目前我國(guó)建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況并不樂觀，部分建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式影響較大，缺乏創(chuàng)新性思維、創(chuàng)新意識(shí)，只注重短期工作效率，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃的思考與研究。此外，對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)適應(yīng)能力較差，難以通過信息化模式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，導(dǎo)致建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管理管控工作受到一定限制，管理模式較為落后，這對(duì)建筑集團(tuán)企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成了一定的限制。

四、建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展模式的構(gòu)建與創(chuàng)新的策略

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管制度，使建筑集團(tuán)企業(yè)完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、管控工作的優(yōu)化，進(jìn)而提升建筑集團(tuán)企業(yè)的資金利用效率，拓寬建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展途徑，提高資金使用的審批力度，簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程。在建筑集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，完善企業(yè)內(nèi)部控制，從而保障建筑集團(tuán)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)建筑集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，使其更加合理化、系統(tǒng)化，促進(jìn)建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合建筑集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展情況，完成對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展模式的構(gòu)建和創(chuàng)新，從而提升財(cái)務(wù)管理水平，使建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具針對(duì)性，保障建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效、快捷性，也為建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展決策提供信息支持[4]。

3.增強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑集團(tuán)企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合自身實(shí)際情況優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，完成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析，在風(fēng)險(xiǎn)到來前，可以有針對(duì)性地采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，則通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，將其盡量控制在建筑集團(tuán)企業(yè)可承受范圍內(nèi)，為建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展提供安全保障。

4.實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅管理信息一體化

深化建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)稅信息一體化建設(shè)，明確各財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)責(zé)范圍，以票據(jù)為核心，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅管理信息一體化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的效率和水平。建筑集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)沒有信息化技術(shù)支持是難以完成的，通過打造支持財(cái)務(wù)信息共享的信息化平臺(tái)，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅管理信息一體化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)共享中心與稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等部門的交流通道，強(qiáng)化業(yè)財(cái)稅部門的交流聯(lián)系，并結(jié)合建筑集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成業(yè)財(cái)稅融合的財(cái)務(wù)管理制度，完成建筑集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)梳理、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理工作一體化建設(shè)，將三部門工作流程進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率和水平，為建筑集團(tuán)企業(yè)全方面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.制訂資金配置規(guī)劃與預(yù)算制度

建筑集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的資金配置規(guī)劃和預(yù)算制度，從而在提升建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心能力的基礎(chǔ)上，完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)發(fā)展模式。在實(shí)現(xiàn)資金的合理配置的同時(shí)，保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，明確建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃，并在經(jīng)營(yíng)過程中，找出建筑集團(tuán)企業(yè)資金配置及資金預(yù)算的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升建筑集團(tuán)企業(yè)資金配置規(guī)劃能力及預(yù)算水平。

6.加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅人員的專業(yè)培養(yǎng)

在建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)高度注重對(duì)企業(yè)財(cái)稅管理人才培養(yǎng)制度的完善，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)稅管理人員的培訓(xùn)。建筑集團(tuán)企業(yè)需要注重財(cái)稅管理工作氛圍塑造，營(yíng)造良好的財(cái)稅管理工作環(huán)境，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)稅管理工作人員在現(xiàn)代管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)意識(shí)，保障建筑集團(tuán)企業(yè)人才發(fā)展運(yùn)營(yíng)中能夠完成對(duì)財(cái)稅管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)掌控以及收集，能夠做到通過對(duì)企業(yè)財(cái)稅管理數(shù)據(jù)的分析，制定發(fā)展策略。通過對(duì)財(cái)稅管理人才的培養(yǎng)，使建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)稅管理工作人員能夠應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下不斷提升的工作要求，真正做到為建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展提供有力的保障[5]。

五、結(jié)語

在對(duì)建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展模式進(jìn)行構(gòu)建和創(chuàng)新的過程中，應(yīng)保證建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)稅管理人員緊跟時(shí)代發(fā)展的方向。在實(shí)際管理工作中，將信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來，明確建筑集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展方向及核心管理管控內(nèi)容，結(jié)合建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而保障建筑集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)建筑集團(tuán)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。