陳 靖

（中振漢江裝備科技有限公司，湖北 襄陽 441400）

一、專用汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)

專用汽車生產(chǎn)企業(yè)的成本控制主要包括以下幾個方面：第一是研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制；第二是采購環(huán)節(jié)的成本控制；第三是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中，可以通過成本控制實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)；并且隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展以及物價上漲抑制措施的出臺，汽車行業(yè)的競爭越來越激烈，這在一定程度上體現(xiàn)出了成本競爭的優(yōu)勢。因此，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制，才能實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

二、專用汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

1.在設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)缺乏戰(zhàn)略成本管理思維

目前，我國大多數(shù)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，并不重視生產(chǎn)之前的規(guī)劃，缺乏戰(zhàn)略成本理念，并沒有意識到成本控制在整個產(chǎn)品研發(fā)過程乃至企業(yè)價值鏈中的重要性。產(chǎn)品研發(fā)主要包括以下幾個方面：首先是產(chǎn)品的設(shè)計；其次是研發(fā)規(guī)劃；再次是產(chǎn)品生產(chǎn)的準(zhǔn)備；最后是產(chǎn)品批量生產(chǎn)。在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計階段基本確定了整車的成本，而在產(chǎn)品批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的降本空間非常小，所以，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)成本控制。另外，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)相較于其他類型的汽車生產(chǎn)企業(yè)，其設(shè)計研發(fā)的成本較高。如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)忽視了成本控制，沒有制定相應(yīng)的成本管控措施，就會對自身的盈利能力產(chǎn)生不利的影響。

2.在零部件采購環(huán)節(jié)缺乏成本控制理念

專用汽車生產(chǎn)企業(yè)的成本范圍較為廣泛，其中，占比最高的成本為原材料以及零部件采購環(huán)節(jié)的成本。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)的原材料都需要外購，且材料成本在整車價值中占比較高。企業(yè)在采購零部件的過程中，通常認(rèn)為降低采購價格是最主要的，一個零部件的采購?fù)枰洷热摇５?，大多?shù)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在零部件采購環(huán)節(jié)忽視了供貨效率、供貨質(zhì)量以及供貨穩(wěn)定性對零部件采購成本的影響，而原材料供應(yīng)商之間的價格競爭會形成惡性競爭，這在一定程度上會降低上游供應(yīng)商的利潤，會對供應(yīng)商和企業(yè)之間的合作產(chǎn)生不利影響，從而容易引發(fā)零部件質(zhì)量問題。另外，若通過儲備大量的原材料來降低原材料采購成本，這在一定程度上增加了原材料的庫存，并且會增加原材料的管理成本。

3.在制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏成本控制措施

專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)的問題，這直接影響專用汽車生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)并不能鎖定以及量化產(chǎn)品制造過程中的浪費(fèi)和損失，這在一定程度上增加了專用汽車生產(chǎn)企業(yè)降低浪費(fèi)以及損失的難度。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)的損失主要包括四個方面，分別為設(shè)備、人力、材料及能源。其中，設(shè)備損失主要包括設(shè)備出現(xiàn)故障所產(chǎn)生的損失、設(shè)備啟動過程中所出現(xiàn)的損失以及設(shè)備裝配、調(diào)整過程中出現(xiàn)的損失；人力損失主要包括人員缺勤所產(chǎn)生的損失、生產(chǎn)線暫停所產(chǎn)生的損失、產(chǎn)品缺陷所產(chǎn)生的損失以及產(chǎn)品搬運(yùn)過程中所出現(xiàn)的損失等；材料損失具體包括材料管理過程中所出現(xiàn)的損失、廢料損失、處理廢棄物所出現(xiàn)的損失等；能源損失主要包括過度消耗所產(chǎn)生的損失和不必要消耗所產(chǎn)生的損失等。因此，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)控制和彈性消耗控制，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)[1]。

4.成本控制的信息化水平較低

目前，我國專用汽車生產(chǎn)企業(yè)的信息化管理水平較低。大多數(shù)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用SAP信息化系統(tǒng)的過程中，專業(yè)化程度較低，且存在較多問題和不足，如物料的跟蹤缺乏準(zhǔn)確性。盡管專用汽車生產(chǎn)企業(yè)可以利用計算機(jī)系統(tǒng)自主生成企業(yè)物料清單，但物料在流動的過程中，實(shí)際的物料流動無法與計劃的物料清單進(jìn)行準(zhǔn)確的匹配。尤其一些體積較小且價值較低零部件的使用量較大、應(yīng)用范圍較廣，這在一定程度上會增加后期的追蹤難度，直接影響物料投入以及產(chǎn)出成本的核算。此外，大多數(shù)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用SAP系統(tǒng)的過程中，并沒有在成本控制中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法。

5.成本控制的范圍有限，沒有做到全覆蓋

大多數(shù)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在控制成本的過程中將重點(diǎn)放在銷售成本的控制方面，通過銷售成本的嚴(yán)格控制不斷提升企業(yè)利潤。但是，我國專用汽車生產(chǎn)企業(yè)的成本控制范圍有限，成本控制的核心為生產(chǎn)成本控制和銷售成本控制。大多數(shù)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)的管理層和員工層認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本的控制。由于專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會投入大量的資金和技術(shù)，大多數(shù)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)的管理人員認(rèn)為生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制是企業(yè)發(fā)展過程中成本控制的關(guān)鍵，恰恰忽視了成本控制是一項覆蓋企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)的工作，在新車的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)以及零部件的購買環(huán)節(jié)都需要成本控制。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注某一環(huán)節(jié)的成本控制工作并不能實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。由此可見，目前我國大多數(shù)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制的范圍不夠全面，并不能實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的成本控制，這對企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展十分不利。

三、專用汽車生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策

1.加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

專用汽車生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵在于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，首先，要做好規(guī)劃工作，將成本理念融入產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中，并且要利用事先規(guī)劃的優(yōu)勢對產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計、生產(chǎn)線的規(guī)劃和布局進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣，才能有效地降低產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)中的成本。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品的過程中首先要保證質(zhì)量和性能，其次，最大限度地控制成本。另外，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制工作中，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過新技術(shù)、新材料以及新工藝的優(yōu)勢，在不斷增強(qiáng)產(chǎn)品性能的同時有效降低產(chǎn)品的絕對成本。與此同時，要加強(qiáng)整車企業(yè)和零部件企業(yè)之間的合作，將整車企業(yè)的集成優(yōu)勢和零部件企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢充分且有效地發(fā)揮出來，這既可以有效降低產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本，也可以提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的效率[2]。

2.強(qiáng)化原材料零部件采購環(huán)節(jié)的成本控制

原材料和零部件的采購成本在專用汽車生產(chǎn)企業(yè)成本中的占比最高，因此，采購成本在一定程度上決定了成本控制的效果。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要突破傳統(tǒng)的采購成本理念，形成新的綜合成本控制理念。企業(yè)既可以與供應(yīng)商進(jìn)行合作，也可以與零部件制造企業(yè)進(jìn)行合作，還可以委派采購工程師輔導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場。這有助于提升供應(yīng)商的成本控制能力，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。同時，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要樹立供應(yīng)鏈共贏的理念，在重視自身內(nèi)部經(jīng)營管理的同時，要提高對整個價值鏈管理的重視程度，以此有效降低采購成本。另外，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要綜合考慮零部件研發(fā)設(shè)計、制造以及采購等環(huán)節(jié)的成本，不斷強(qiáng)化原材料零部件采購環(huán)節(jié)的成本控制。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制措施

專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要對成本核算和利潤進(jìn)行有效的控制。企業(yè)可以在內(nèi)部成立一個虛擬的利潤中心，通過考核指標(biāo)、評價業(yè)績，以此有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。虛擬利潤中心模式可以幫助企業(yè)有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，并且可以幫助企業(yè)激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，以此促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。激勵員工的方式包括物質(zhì)激勵和精神激勵，兩種激勵方式缺一不可，二者相互融合。另外，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中要重視提高管理的精益化水平，不斷提升生產(chǎn)的精益化管理能力，不斷強(qiáng)化內(nèi)部員工的節(jié)約意識。

4.持續(xù)提高成本管理的信息化水平

首先，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建一套完善且科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)信息系統(tǒng)。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作要以企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，這樣既可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，又可以充分發(fā)揮出信息管理體系的作用。其次，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要重視信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，以及將信息管理的作用充分發(fā)揮出來。目前，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的過程中，尚缺乏足夠的信息化專業(yè)人才，也未能將現(xiàn)有信息化專業(yè)人才的價值和作用充分發(fā)揮出來。因此，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要重視信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，不斷提升自身成本管理的信息化水平。同時，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要提高對信息管理風(fēng)險的控制力度，在運(yùn)營的過程中要不斷創(chuàng)新、改進(jìn)管理方法，既要重視成本控制，又要重視管理水平的提升，通過提升成本管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制[3]。

5.重視銷售成本控制方法的科學(xué)運(yùn)用

專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要重視銷售成本控制方法的科學(xué)運(yùn)用，根據(jù)自身實(shí)際需要在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的制度，通過科學(xué)、合理的管控措施對銷售環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效管控。與此同時，企業(yè)要對銷售環(huán)節(jié)的開支范圍進(jìn)行明確，對銷售環(huán)節(jié)的報銷程序進(jìn)行不斷地細(xì)化。另外，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，制定科學(xué)的運(yùn)輸路線，有效降低產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要對產(chǎn)品的銷售數(shù)量進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，針對銷售環(huán)節(jié)的特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的成本控制方案，通過銷售成本控制方法的科學(xué)運(yùn)用有效控制產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的成本。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)人力成本的有效控制

專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，要重視人力成本的有效控制。企業(yè)在分配職工績效時，要嚴(yán)格根據(jù)定額和預(yù)計的工作量，并且要根據(jù)工作量及時修訂職工的計劃工作量，有效地控制人力成本。同時，企業(yè)要根據(jù)外援和力工的區(qū)別與特點(diǎn)，對技術(shù)型的外援與力工進(jìn)行準(zhǔn)確界定，做好外援與力工之間的搭配工作。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要充分利用自身的人力資源，科學(xué)、合理地調(diào)配不同的作業(yè)組和專業(yè)，對窩工浪費(fèi)的問題嚴(yán)肅處理，以降低人工成本。例如，在控制人工成本的過程中，通過滾動預(yù)算法對人力的消耗標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行明確，進(jìn)而確定人工的標(biāo)準(zhǔn)成本、人工所產(chǎn)生的直接成本以及人工作業(yè)過程中所產(chǎn)生的間接費(fèi)用。另外，企業(yè)要根據(jù)車間人工效率和實(shí)際需要的差異計算相應(yīng)的人工標(biāo)準(zhǔn)成本，在計算直接人工成本時既要依據(jù)具體車型，又要依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計算人工效率，保證直接人工成本的穩(wěn)定性。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)具體的生產(chǎn)計劃，利用滾動預(yù)算法的優(yōu)勢準(zhǔn)確計算人工需求。

7.構(gòu)建科學(xué)、完善的成本控制制度

首先，要在生產(chǎn)的全過程中實(shí)施成本控制，要對貨源組織環(huán)節(jié)、貨物運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及貸款收匯環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各項成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，要在內(nèi)部開展全方位、多層次的成本控制工作，在運(yùn)營過程中加強(qiáng)成本控制的宣傳工作，讓每一位職工認(rèn)識到成本控制的重要性，并且能夠積極主動地參與到成本控制的工作中。要在內(nèi)部運(yùn)用分級控制的方式，科學(xué)管理運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的各項成本費(fèi)用。最后，要在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)且完善的成本控制制度，激發(fā)內(nèi)部員工開展成本控制的熱情，從時間和空間維度開展有效的成本控制和成本管理工作，以此不斷提升自身成本管理工作的質(zhì)量。

8.加強(qiáng)成本分析工作

專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在開展成本控制的過程中要加強(qiáng)成本分析工作，在統(tǒng)一收集各項成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，通過環(huán)比以及同比的方式分析各項成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息之間的差異，并要重點(diǎn)關(guān)注和分析一些變化幅度較大的成本影響因素。專用汽車生產(chǎn)企業(yè)開展成本分析工作時，可以從人、機(jī)、料、法及環(huán)五個角度進(jìn)行分析。其中，人表示的是人工成本；機(jī)表示的是生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)的折舊成本和升級換代；料表示的是生產(chǎn)過程中所采購的原材料、相應(yīng)的配件；法表示的是專用汽車生產(chǎn)企業(yè)所使用的核算方法；環(huán)表示的是專用汽車生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營過程中所處的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。這五個環(huán)節(jié)之間是相互鏈接且相互制約的，企業(yè)通過對這五個環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用進(jìn)行深入分析，可以進(jìn)一步提升自身成本管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

當(dāng)前，專用汽車生產(chǎn)具有需求差異大、多品種、小批量、個性化與特性化突出等特點(diǎn)，有些企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還沒有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且我國部分專用汽車生產(chǎn)企業(yè)的核心零件和主要材料還依賴于進(jìn)口，隨著原材料市場價格的不斷上漲，企業(yè)面臨越來越大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，要高度重視成本控制，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、原材料零部件采購、生產(chǎn)、人力資源等環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化成本管理，同時在建立健全成本控制制度的基礎(chǔ)上，采取提升成本管理信息化水平、科學(xué)應(yīng)用成本控制方法、加強(qiáng)成本分析與研究等措施，以有效提升企業(yè)的成本競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。