隋意

（中國建筑第二工程局有限公司華東公司）

1 引言

隨著BIM技術在我國的發(fā)展，將BIM技術應用到裝配式建筑施工精細化管理中，不僅能夠提升整個建筑施工的效率，還能提升建筑施工的質量[1]。但在當前裝配式建筑施工精細化管理中使用BIM技術還存在設計能力弱、施工技術落后、管理能力差等問題，導致精細化管理工作的發(fā)展滯后。本文將從BIM技術的角度出發(fā)，分析裝配式建筑施工精細化管理中BIM技術的應用策略。

2 BIM在裝配式建筑施工精細化管理中的特征及意義

精細化管理是一種新的管理理念，主要是通過分工明細以及較高的服務質量幫助企業(yè)實現現代化管理，精細化管理主要分為三個層次，分別是：規(guī)范化、精細化和個性化。精細化管理要求建筑施工企業(yè)將管理的責任進行具體化和明確化，將理論與實踐相結合，明確各個環(huán)節(jié)的工作，并對每天的工作都做到及時處理整改，建立一個完整的體制，幫助企業(yè)實現管理水平的提升。將精細化管理運用到建筑企業(yè)的工程項目施工成本管理中，幫助企業(yè)處理成本控制等問題，實現各個環(huán)節(jié)之間的信息傳遞與共享，為施工成本精細化管理提供新的方法和思路。

隨著BIM技術在我國的不斷發(fā)展，將BIM技術使用在建筑施工精細化管理過程中，不僅能夠較好地解決傳統施工管理工作中存在的不足，還能改善施工效率低下、施工成本受到各種因素的影響難以控制、施工工程管理方法和觀念落后等問題。通過利用現代化先進的信息技術，應用BIM技術的智能理念，幫助企業(yè)營造一個高效化、信息化的管理環(huán)境，控制建造成本的精細化管理，降低施工成本。

3 工程概況

新城郡B-1地塊建設項目位于河南省滎陽市禹錫路與飛龍路交叉口東南角，為剪力墻結構，本項目規(guī)劃用地面積42480.88㎡，總建筑面積156596.04㎡，其中地上建筑面積127445.84㎡，地下建筑面積29150.2㎡。容積率2.99，建筑密度20.43%，綠地率31%。該項目環(huán)保要求高，對場地規(guī)劃、圍擋設置、污水處理、場地綠化等各方面提出很高要求。

本案例中BIM精細化施工管理平臺體系結構主要應用的是Windows及iOS系統平臺。BIM軟件技術包含Revit Architecture、Revit Structural、MEP、Au‐todesk Navisworks、Autodesk BIM 360 Glue，分別對建筑進行建模、現場跟蹤及管理。

4 BIM裝配式建筑施工精細化管理模式的構建

4.1 BIM裝配式建筑施工精細化管理可行性分析

BIM技術是建筑物各種信息的整合、流通，能為精細化施工提供完整準確的信息，提高精細化施工管理的效率。精細化管理工作開展時，能夠較好地解決和彌補傳統施工管理存在的不足，能夠最大限度地發(fā)揮BIM技術的作用，減少資源浪費，為施工企業(yè)的成本控制創(chuàng)設良好的環(huán)境[2]。

4.2 BIM裝配式建筑施工精細化管理模式

BIM技術背景下的裝配式建筑施工精細化管理具體可以從管理目標、管理內容、管理方法、管理體系四個方面進行構建。將前期的設計工作、中期施工工作以及后期的管理工作等都進行較為完善的設計規(guī)劃，體現BIM技術在裝配式建筑施工精細化管理中的全過程管理特點。圖1為BIM的裝配式建筑施工精細化管理模式。

圖1 BIM的裝配式建筑施工精細化管理模式

建筑施工精細化管理目標在實際運用的過程中，需要結合整個BIM技術的特點及優(yōu)勢，對全過程管理工作全面開展。在開展時需要重點體現BIM技術的優(yōu)勢，實現項目管理的信息化、集成化和智能化，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過構建建造思路的框架，優(yōu)化管理配置和手段，幫助建筑企業(yè)提升自身的管理，結合科學有效的管理制度，做好工程項目施工各項精細化管理工作。建筑施工精細化管理方法可以通過細化和量化的方式，對項目實施進展中各個環(huán)節(jié)部分進行細化管理，將BIM技術較好地使用在其中，提升精細化管理的效率。其次，在實施精細化管理的過程中，需要充分借助現有的資源，對建模流程和規(guī)則進行補充及完善，形成正向設計圖模體系?？紤]到設計建模和制圖之間的差異及多人協調工作產生誤操作的可能，將設計成果劃為設計模型和出圖模型兩部分，通過鏈接關系組合可達到較好的效果。

5 BIM裝配式建筑施工精細化管理策略

5.1 加強BIM裝配式建筑施工進度管理

本案例中將BIM技術進行使用，構建了施工現場三維場地布置方案，提升了項目整體效率。在施工精細化管理當中使用BIM技術，還能及時發(fā)現設計中存在的問題，并制定出相應的解決對策，對降低施工成本有較好的幫助，真正實現項目成本管理的細化，節(jié)省施工成本，幫助企業(yè)管理優(yōu)化，提升服務體系[3]。圖2為BIM裝配式建筑施工進度管理流程圖，圖3為本項目BIM裝配式建筑施工項目設計圖。

圖2 BIM裝配式建筑施工進度管理流程圖

圖3 項目BIM裝配式建筑施工項目設計圖

5.2 強化BIM裝配式建筑施工成本管理

對建筑施工進行成本精細化管理工作是整個管理流程中的重點內容，為了對傳統施工成本管理問題進行有效處理和規(guī)避，在實際的管理期間，應該對技術進行合理應用，強化學習成本管理方法。首先，項目施工管理人員需要結合實際的工程特點制定出相應的成本管理方案，在節(jié)省施工成本，控制工程造價的基礎上對整個施工進行成本管理工作，并不斷對項目成本進行整改和優(yōu)化。通過構建精細化成本管理框架的形式，結合項目的實際情況優(yōu)化管理配置，使精細化的成本管理工作開展在有利范圍之內。其次，利用BIM技術構建信息模型，將BIM技術、VR技術、AI人工智能技術等有效利用在模型構建中，對項目模型和信息進行增添和刪減，促進施工管理的精細化以及合理化。

5.3 加強BIM裝配式建筑施工安全管理

通過建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員。以BIM技術為基礎，通過信息化的手段實現管理目標，對建筑中的施工人員進行相應的智能化管理；對相關構建信息實行跟蹤，提升建造效率；利用BIM技術對施工過程中的信息傳達進行監(jiān)管，促進管理之間的信息交流，幫助信息更好地融合。在BIM技術使用的過程中，還需要確保BIM技術三維建模能夠滿足實際的施工要求，提高整個建筑施工的質量，促進管理工作的有序開展[6]。本項目中，物資部根據BIM技術軟件提取數據進行物資采購，生產部根據施工圖紙進行施工管理。一次性將材料運輸至現場，避免了砌體的二次轉運。同時，將排版圖粘貼在對應砌體墻附近的主體結構上，工人按照圖紙施工，有效加快了施工進度及施工質量，大大減少了砌體排磚廢料的產生，實現砌體整體損耗率基本控制在2%的水平。大幅度提高建筑工程質量和安全技術標準，真正實現精細化的安全管理標準。

6 結語

本文對BIM裝配式建筑施工精細化管理進行分析，通過探討B(tài)IM中裝配式建筑施工精細化管理的特征及意義，構建了相應的管理模式。建筑施工單位在開展精細化管理工作的過程中，可以從管理目標、管理內容、管理方法、管理體系四個方面進行構建，結合項目的實際開展情況制定出施工進度管理流程。因此，施工企業(yè)應重視BIM技術在精細化管理中的作用，為裝配式建筑施工精細化管理奠定基礎。