“千條萬條,運(yùn)輸線是第一條”,這是我軍在朝鮮戰(zhàn)爭中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗,而運(yùn)輸線則是用于滿足部隊作戰(zhàn)需要而進(jìn)行的器材、設(shè)備等物資供應(yīng)保障。隨著現(xiàn)代智能戰(zhàn)爭的不斷演變,作戰(zhàn)更加依托于先進(jìn)的武器裝備,其維修器材供應(yīng)代表了武器裝備的“運(yùn)輸線”能力,對保持武器裝備戰(zhàn)斗力有著極大地影響作用。
武器裝備維修器材供應(yīng),主要是武器裝備維修器材的籌措、儲備、補(bǔ)給和管理等活動[1],是武器裝備保障活動的重要內(nèi)容。
(1)快速響應(yīng),及時高效
武器裝備維修器材是確保保障活動開展的物質(zhì)基礎(chǔ),其供應(yīng)是為恢復(fù)、保持部隊?wèi)?zhàn)斗力而進(jìn)行的一系列活動,供應(yīng)效率對于戰(zhàn)損裝備來說至關(guān)重要。一是要縮短供應(yīng)響應(yīng)時間,一旦部隊提出武器裝備維修器材需求,保障部門要立即啟動供應(yīng)流程,通知器材倉庫(所)進(jìn)行備件、出庫。二是要提高供應(yīng)配送效率,器材倉庫(所)要同時具備鐵、公、水、空等多種不同的供應(yīng)方式,根據(jù)部隊所處情況,選用最高效的供應(yīng)方式,確保武器裝備維修器材從器材倉庫(所)出庫后,可以在第一時間內(nèi)供應(yīng)部隊。
(2)先主后次,合理兼顧
武器裝備維修器材供應(yīng)遵循“先救后修、先急后緩、先易后難”原則,區(qū)分局部重點(diǎn)和全局兼顧進(jìn)行供應(yīng)保障。一是按照作戰(zhàn)任務(wù)輕重、部隊類型劃分進(jìn)行差異供應(yīng)保障,切實做到一線作戰(zhàn)部隊急需、二線作戰(zhàn)部隊所需。二是按照信息指控裝備、主戰(zhàn)武器裝備和通用武器裝備的順序進(jìn)行層次供應(yīng)保障,緊緊圍繞武器裝備戰(zhàn)斗力效能發(fā)揮進(jìn)行供應(yīng)保障。供應(yīng)保障任務(wù)必須做到統(tǒng)籌兼顧,在全局中考慮到局部重點(diǎn),從局部重點(diǎn)中輻射到全局,使局部重點(diǎn)和全局兼顧有機(jī)結(jié)合,保證武器裝備維修器材供應(yīng)高質(zhì)量完成。
(3)加強(qiáng)防衛(wèi),確保安全
在戰(zhàn)爭中,不僅僅前線部隊?wèi)?zhàn)斗激烈,后方供應(yīng)保障的戰(zhàn)斗形勢也絲毫不亞于前線,作戰(zhàn)雙方通常會緊緊盯住對方的后方“運(yùn)輸線”,在關(guān)鍵時刻切斷對方供應(yīng)補(bǔ)給往往會造成出其不意的作戰(zhàn)效果,達(dá)到克敵制勝。因此,武器裝備維修器材供應(yīng)遵循以供為主、防打一體原則。一要統(tǒng)一籌劃,將供應(yīng)保障納入部隊作戰(zhàn)計劃中,視情配屬加強(qiáng)防衛(wèi)力量,提高防衛(wèi)能力;二要保打結(jié)合,將供應(yīng)保障與防衛(wèi)戰(zhàn)斗相互結(jié)合,在組織供應(yīng)保障時,時刻準(zhǔn)備進(jìn)行防衛(wèi)戰(zhàn)斗,有效應(yīng)對敵方的破壞襲擾。
武器裝備維修器材供應(yīng)方式一般可分為以下幾種:
(1)上級調(diào)配和自主籌措
上級調(diào)配。根據(jù)部隊隸屬關(guān)系,逐級上報器材申請計劃,總部保障部門統(tǒng)一匯總后,進(jìn)行招標(biāo)采購,而后供應(yīng)部隊。
自主籌措。根據(jù)執(zhí)行任務(wù)需要,由部隊自行在駐地或任務(wù)區(qū)域進(jìn)行器材采購籌措。
另外,各部隊之間根據(jù)自身庫存情況也可進(jìn)行相互應(yīng)急調(diào)劑。按照以往規(guī)定,部隊大都以上級調(diào)配為主、自主籌措為輔,隨著武器裝備的視情維修深化改革,現(xiàn)已逐漸向自主籌措為主、上級調(diào)配為輔轉(zhuǎn)變。
(2)逐級供應(yīng)和越級供應(yīng)
逐級供應(yīng)。遵循戰(zhàn)區(qū)地域內(nèi)供應(yīng)原則,按照供應(yīng)保障隸屬關(guān)系,由上級保障單位逐級供應(yīng)下級單位。此方式有直接供應(yīng)關(guān)系和明確的保障方案,是目前武器裝備維修器材供應(yīng)的基本方式。
越級供應(yīng)。是指不存在供應(yīng)關(guān)系的保障單位直接向部隊進(jìn)行供應(yīng)保障的一種方式,通常用以解決部隊急難險重等任務(wù),是目前武器裝備維修器材供應(yīng)的次要方式。
(3)計劃供應(yīng)和臨時供應(yīng)
計劃供應(yīng)。根據(jù)部隊擬制的器材申請計劃進(jìn)行供應(yīng),通常以一個年度為跨度。
臨時供應(yīng)。針對器材申請計劃中還未供應(yīng)到位或者遺漏申請進(jìn)行的臨時性供應(yīng),通常是由于部隊武器裝備發(fā)生臨時性故障而采取的一種供應(yīng)方式。
(4)標(biāo)準(zhǔn)化配載供應(yīng)和單一品種供應(yīng)
標(biāo)準(zhǔn)化配載供應(yīng)。是指按照武器裝備的配載標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成套、成箱供應(yīng)的方式。此供應(yīng)方式簡單快捷,在戰(zhàn)時可迅速向部隊提供武器裝備維修器材供應(yīng)保障。
單一品種供應(yīng)。是指按照武器裝備維修器材的單一品種需求進(jìn)行的供應(yīng)保障,也可按照標(biāo)準(zhǔn)化配載消耗進(jìn)行的補(bǔ)充供應(yīng)保障。此供應(yīng)方式靈活經(jīng)濟(jì),可有效避免出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象發(fā)生。
集對(Set Pair,SP)是指具有一定聯(lián)系的兩個集合所做成的對子。集對分析(Set Pair Analysis,SPA)是從系統(tǒng)的角度去認(rèn)識確定性和不確定性的關(guān)系,并確定研究對象是一個確定不確定系統(tǒng),其不確定性和確定性共處于一個統(tǒng)一體中[2]。確定性代表同一性和對立性,不確定性代表差異性,通過對同一性、差異性、對立性進(jìn)行分析,可建立三元聯(lián)系度方程。
設(shè)有集合X和集合Y,存在N項特征,其可以表達(dá)為:
此時構(gòu)成集對H (X,Y),其三元聯(lián)系度方程可表達(dá)為:
其中:u (X,Y)表示集對H (X,Y)的聯(lián)系度,S表示集合X和集合Y中同一性質(zhì)的特征數(shù)量,P表示集合X和集合Y中差異性質(zhì)的特征數(shù)量,F(xiàn)表示集合X和集合Y中對立相反性質(zhì)的特征數(shù)量,且N=S+P+F,i為差異系數(shù),j為對立系數(shù)。
假定現(xiàn)有m個武器裝備維修器材供應(yīng)方案,n個評價指標(biāo),其指標(biāo)權(quán)重
(1)計算供應(yīng)方案指標(biāo)聯(lián)系度
用X表示武器裝備維修器材供應(yīng)方案集合,Y表示評估類別集合,此時X和Y組成集合對。將對第s個供應(yīng)方案的評估指標(biāo)p表示滿意的專家投票占比,設(shè)為同一度asp;將對第s個供應(yīng)方案的評估指標(biāo)p表示一般滿意的專家投票占比,設(shè)為差異度bsp;將對第s個供應(yīng)方案的評估指標(biāo)p表示不滿意的專家投票占比,設(shè)為對立度csp。則第s個供應(yīng)方案評估指標(biāo)p的聯(lián)系度可表示為:
(2)建立“同、異、反”評價矩陣
用A表示同一度矩陣,B表示差異度矩陣,C表示對立度矩陣,則:
(3)建立“同、異、反”理想方案矩陣
在同一度矩陣中取最大值,差異度矩陣和對立度矩陣取最小值,即為理想方案矩陣:
(4)建立“同、異、反”差異矩陣
用hsp表示評價矩陣和理想方案矩陣的差值,則:
(5)計算加權(quán)平均值
用L表示差異矩陣與評估指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)值,則:
加權(quán)平均值Ls=las+lbs+lcs(s=1,2,…,m),最優(yōu)方案M=min (Ls)。
基于邊境作戰(zhàn)背景,制定武器裝備維修器材供應(yīng)方案,建立其指標(biāo)體系,包括籌措能力、儲備能力、補(bǔ)給能力和管理能力,如圖1所示。
圖1 武器裝備維修器材供應(yīng)方案評估指標(biāo)體系
在此,以指標(biāo)體系一級指標(biāo)為例進(jìn)行集對分析。
裝備保障部門制定出3種武器裝備維修器材供應(yīng)方案,現(xiàn)邀請專家對3種供應(yīng)方案和4個指標(biāo)進(jìn)行滿意度打分,其聯(lián)系度評價結(jié)果如表1所示。
表1 聯(lián)系度評價結(jié)果
根據(jù)表1建立供應(yīng)方案同一度矩陣A、差異度矩陣B和對立度矩陣C:
根據(jù)公式建立供應(yīng)方案“同、異、反”理想方案矩陣:
根據(jù)公式建立供應(yīng)方案“同、異、反”差異矩陣:
邀請專家運(yùn)用九標(biāo)度法對評價指標(biāo)進(jìn)行打分,計算指標(biāo)權(quán)重,結(jié)果如表2所示:
表2 供應(yīng)方案評估指標(biāo)權(quán)重
根據(jù)公式計算加權(quán)值:
計算加權(quán)平均值:
由此得出供應(yīng)方案優(yōu)劣順序為:方案一、方案三和方案二。
本文基于集對分析(SPA)方法,結(jié)合組合賦權(quán),從4個一級指標(biāo)角度對裝備保障部門制定的3種武器裝備維修器材供應(yīng)方案進(jìn)行了評估,優(yōu)選出最適合當(dāng)前作戰(zhàn)條件下的供應(yīng)方案,為指揮員決策提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)。該方法一是克服了傳統(tǒng)評價方法在計算過程中忽略因評價標(biāo)準(zhǔn)不確定引起的評價結(jié)果不合理的問題,提高了評價結(jié)果的客觀性[3];二是減少了過度依賴權(quán)重影響,避免因權(quán)重不合理而導(dǎo)致評估結(jié)果出現(xiàn)較大偏差,提高了評價結(jié)果的科學(xué)性。