“千條萬條，運(yùn)輸線是第一條”，這是我軍在朝鮮戰(zhàn)爭中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，而運(yùn)輸線則是用于滿足部隊作戰(zhàn)需要而進(jìn)行的器材、設(shè)備等物資供應(yīng)保障。隨著現(xiàn)代智能戰(zhàn)爭的不斷演變，作戰(zhàn)更加依托于先進(jìn)的武器裝備，其維修器材供應(yīng)代表了武器裝備的“運(yùn)輸線”能力，對保持武器裝備戰(zhàn)斗力有著極大地影響作用。

1 武器裝備維修器材供應(yīng)

武器裝備維修器材供應(yīng)，主要是武器裝備維修器材的籌措、儲備、補(bǔ)給和管理等活動[1]，是武器裝備保障活動的重要內(nèi)容。

1.1 武器裝備維修器材供應(yīng)原則

（1）快速響應(yīng)，及時高效

武器裝備維修器材是確保保障活動開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其供應(yīng)是為恢復(fù)、保持部隊?wèi)?zhàn)斗力而進(jìn)行的一系列活動，供應(yīng)效率對于戰(zhàn)損裝備來說至關(guān)重要。一是要縮短供應(yīng)響應(yīng)時間，一旦部隊提出武器裝備維修器材需求，保障部門要立即啟動供應(yīng)流程，通知器材倉庫（所）進(jìn)行備件、出庫。二是要提高供應(yīng)配送效率，器材倉庫（所）要同時具備鐵、公、水、空等多種不同的供應(yīng)方式，根據(jù)部隊所處情況，選用最高效的供應(yīng)方式，確保武器裝備維修器材從器材倉庫（所）出庫后，可以在第一時間內(nèi)供應(yīng)部隊。

（2）先主后次，合理兼顧

武器裝備維修器材供應(yīng)遵循“先救后修、先急后緩、先易后難”原則，區(qū)分局部重點(diǎn)和全局兼顧進(jìn)行供應(yīng)保障。一是按照作戰(zhàn)任務(wù)輕重、部隊類型劃分進(jìn)行差異供應(yīng)保障，切實做到一線作戰(zhàn)部隊急需、二線作戰(zhàn)部隊所需。二是按照信息指控裝備、主戰(zhàn)武器裝備和通用武器裝備的順序進(jìn)行層次供應(yīng)保障，緊緊圍繞武器裝備戰(zhàn)斗力效能發(fā)揮進(jìn)行供應(yīng)保障。供應(yīng)保障任務(wù)必須做到統(tǒng)籌兼顧，在全局中考慮到局部重點(diǎn)，從局部重點(diǎn)中輻射到全局，使局部重點(diǎn)和全局兼顧有機(jī)結(jié)合，保證武器裝備維修器材供應(yīng)高質(zhì)量完成。

（3）加強(qiáng)防衛(wèi)，確保安全

在戰(zhàn)爭中，不僅僅前線部隊?wèi)?zhàn)斗激烈，后方供應(yīng)保障的戰(zhàn)斗形勢也絲毫不亞于前線，作戰(zhàn)雙方通常會緊緊盯住對方的后方“運(yùn)輸線”，在關(guān)鍵時刻切斷對方供應(yīng)補(bǔ)給往往會造成出其不意的作戰(zhàn)效果，達(dá)到克敵制勝。因此，武器裝備維修器材供應(yīng)遵循以供為主、防打一體原則。一要統(tǒng)一籌劃，將供應(yīng)保障納入部隊作戰(zhàn)計劃中，視情配屬加強(qiáng)防衛(wèi)力量，提高防衛(wèi)能力；二要保打結(jié)合，將供應(yīng)保障與防衛(wèi)戰(zhàn)斗相互結(jié)合，在組織供應(yīng)保障時，時刻準(zhǔn)備進(jìn)行防衛(wèi)戰(zhàn)斗，有效應(yīng)對敵方的破壞襲擾。

1.2 武器裝備維修器材供應(yīng)方式

武器裝備維修器材供應(yīng)方式一般可分為以下幾種：

（1）上級調(diào)配和自主籌措

上級調(diào)配。根據(jù)部隊隸屬關(guān)系，逐級上報器材申請計劃，總部保障部門統(tǒng)一匯總后，進(jìn)行招標(biāo)采購，而后供應(yīng)部隊。

自主籌措。根據(jù)執(zhí)行任務(wù)需要，由部隊自行在駐地或任務(wù)區(qū)域進(jìn)行器材采購籌措。

另外，各部隊之間根據(jù)自身庫存情況也可進(jìn)行相互應(yīng)急調(diào)劑。按照以往規(guī)定，部隊大都以上級調(diào)配為主、自主籌措為輔，隨著武器裝備的視情維修深化改革，現(xiàn)已逐漸向自主籌措為主、上級調(diào)配為輔轉(zhuǎn)變。

（2）逐級供應(yīng)和越級供應(yīng)

逐級供應(yīng)。遵循戰(zhàn)區(qū)地域內(nèi)供應(yīng)原則，按照供應(yīng)保障隸屬關(guān)系，由上級保障單位逐級供應(yīng)下級單位。此方式有直接供應(yīng)關(guān)系和明確的保障方案，是目前武器裝備維修器材供應(yīng)的基本方式。

越級供應(yīng)。是指不存在供應(yīng)關(guān)系的保障單位直接向部隊進(jìn)行供應(yīng)保障的一種方式，通常用以解決部隊急難險重等任務(wù)，是目前武器裝備維修器材供應(yīng)的次要方式。

（3）計劃供應(yīng)和臨時供應(yīng)

計劃供應(yīng)。根據(jù)部隊擬制的器材申請計劃進(jìn)行供應(yīng)，通常以一個年度為跨度。

臨時供應(yīng)。針對器材申請計劃中還未供應(yīng)到位或者遺漏申請進(jìn)行的臨時性供應(yīng)，通常是由于部隊武器裝備發(fā)生臨時性故障而采取的一種供應(yīng)方式。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化配載供應(yīng)和單一品種供應(yīng)

標(biāo)準(zhǔn)化配載供應(yīng)。是指按照武器裝備的配載標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成套、成箱供應(yīng)的方式。此供應(yīng)方式簡單快捷，在戰(zhàn)時可迅速向部隊提供武器裝備維修器材供應(yīng)保障。

單一品種供應(yīng)。是指按照武器裝備維修器材的單一品種需求進(jìn)行的供應(yīng)保障，也可按照標(biāo)準(zhǔn)化配載消耗進(jìn)行的補(bǔ)充供應(yīng)保障。此供應(yīng)方式靈活經(jīng)濟(jì)，可有效避免出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象發(fā)生。

2 集對分析（SPA）法

2.1 集對分析（SPA）法介紹

集對（Set Pair,SP）是指具有一定聯(lián)系的兩個集合所做成的對子。集對分析（Set Pair Analysis,SPA）是從系統(tǒng)的角度去認(rèn)識確定性和不確定性的關(guān)系，并確定研究對象是一個確定不確定系統(tǒng)，其不確定性和確定性共處于一個統(tǒng)一體中[2]。確定性代表同一性和對立性，不確定性代表差異性，通過對同一性、差異性、對立性進(jìn)行分析，可建立三元聯(lián)系度方程。

設(shè)有集合X和集合Y，存在N項特征，其可以表達(dá)為：

此時構(gòu)成集對H (X,Y)，其三元聯(lián)系度方程可表達(dá)為：

其中：u (X,Y)表示集對H (X,Y)的聯(lián)系度，S表示集合X和集合Y中同一性質(zhì)的特征數(shù)量，P表示集合X和集合Y中差異性質(zhì)的特征數(shù)量，F(xiàn)表示集合X和集合Y中對立相反性質(zhì)的特征數(shù)量，且N=S+P+F，i為差異系數(shù)，j為對立系數(shù)。

2.2 武器裝備維修器材供應(yīng)方案對立分析步驟

假定現(xiàn)有m個武器裝備維修器材供應(yīng)方案，n個評價指標(biāo)，其指標(biāo)權(quán)重

（1）計算供應(yīng)方案指標(biāo)聯(lián)系度

用X表示武器裝備維修器材供應(yīng)方案集合，Y表示評估類別集合，此時X和Y組成集合對。將對第s個供應(yīng)方案的評估指標(biāo)p表示滿意的專家投票占比，設(shè)為同一度asp；將對第s個供應(yīng)方案的評估指標(biāo)p表示一般滿意的專家投票占比，設(shè)為差異度bsp；將對第s個供應(yīng)方案的評估指標(biāo)p表示不滿意的專家投票占比，設(shè)為對立度csp。則第s個供應(yīng)方案評估指標(biāo)p的聯(lián)系度可表示為：

（2）建立“同、異、反”評價矩陣

用A表示同一度矩陣，B表示差異度矩陣，C表示對立度矩陣，則：

（3）建立“同、異、反”理想方案矩陣

在同一度矩陣中取最大值，差異度矩陣和對立度矩陣取最小值，即為理想方案矩陣：

（4）建立“同、異、反”差異矩陣

用hsp表示評價矩陣和理想方案矩陣的差值，則：

（5）計算加權(quán)平均值

用L表示差異矩陣與評估指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)值，則：

加權(quán)平均值Ls=las+lbs+lcs(s=1,2,…,m)，最優(yōu)方案M=min (Ls)。

3 實例分析

3.1 建立指標(biāo)體系

基于邊境作戰(zhàn)背景，制定武器裝備維修器材供應(yīng)方案，建立其指標(biāo)體系，包括籌措能力、儲備能力、補(bǔ)給能力和管理能力，如圖1所示。

圖1 武器裝備維修器材供應(yīng)方案評估指標(biāo)體系

在此，以指標(biāo)體系一級指標(biāo)為例進(jìn)行集對分析。

3.2 計算供應(yīng)方案指標(biāo)聯(lián)系度

裝備保障部門制定出3種武器裝備維修器材供應(yīng)方案，現(xiàn)邀請專家對3種供應(yīng)方案和4個指標(biāo)進(jìn)行滿意度打分，其聯(lián)系度評價結(jié)果如表1所示。

表1 聯(lián)系度評價結(jié)果

3.3 建立供應(yīng)方案“同、異、反”評價矩陣

根據(jù)表1建立供應(yīng)方案同一度矩陣A、差異度矩陣B和對立度矩陣C：

3.4 建立供應(yīng)方案“同、異、反”理想方案矩陣

根據(jù)公式建立供應(yīng)方案“同、異、反”理想方案矩陣：

3.5 建立供應(yīng)方案“同、異、反”差異矩陣

根據(jù)公式建立供應(yīng)方案“同、異、反”差異矩陣：

3.6 計算加權(quán)平均值

邀請專家運(yùn)用九標(biāo)度法對評價指標(biāo)進(jìn)行打分，計算指標(biāo)權(quán)重，結(jié)果如表2所示：

表2 供應(yīng)方案評估指標(biāo)權(quán)重

根據(jù)公式計算加權(quán)值：

計算加權(quán)平均值：

由此得出供應(yīng)方案優(yōu)劣順序為：方案一、方案三和方案二。

4 結(jié)束語

本文基于集對分析（SPA）方法，結(jié)合組合賦權(quán)，從4個一級指標(biāo)角度對裝備保障部門制定的3種武器裝備維修器材供應(yīng)方案進(jìn)行了評估，優(yōu)選出最適合當(dāng)前作戰(zhàn)條件下的供應(yīng)方案，為指揮員決策提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)。該方法一是克服了傳統(tǒng)評價方法在計算過程中忽略因評價標(biāo)準(zhǔn)不確定引起的評價結(jié)果不合理的問題，提高了評價結(jié)果的客觀性[3]；二是減少了過度依賴權(quán)重影響，避免因權(quán)重不合理而導(dǎo)致評估結(jié)果出現(xiàn)較大偏差，提高了評價結(jié)果的科學(xué)性。