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        華為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與管控研究

        2022-12-27 07:23:08李博渝,鐘敏
        物流科技 2022年19期
        關(guān)鍵詞:物流發(fā)展

        0 引言

        供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的整體,在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代下,供應(yīng)鏈與電子信息、互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合,跨國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)構(gòu)建了一條完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng),但在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也隨之而來(lái)。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體,涉及到生產(chǎn)、加工、物流、包裝、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié),因此,其中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈整體造成影響,嚴(yán)重的會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂。所以跨國(guó)企業(yè)在建設(shè)自身供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí),必不可少的要做好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與管控工作,從而做到對(duì)于供應(yīng)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)突然出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行控制與完善。華為作為一家國(guó)內(nèi)知名跨國(guó)企業(yè),其獨(dú)特的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在跨國(guó)公司中名列前茅,但在其企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中,供應(yīng)鏈系統(tǒng)難免在某些環(huán)節(jié)中也存在問(wèn)題。因此,本文以華為公司為例,分析其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以及華為在面對(duì)供應(yīng)鏈問(wèn)題時(shí)做出的分析、防范與管控策略。

        1 理論基礎(chǔ)

        1.1 牛鞭效應(yīng)理論

        在20世紀(jì)60年代,工業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)之父Forrester在Industrial Dynamics中第一次提出了牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象,指的是在供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中,由于需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息交流不暢、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理等原因造成的客戶(hù)需求信息越來(lái)越大并逐漸失真的現(xiàn)象。

        不論是跨國(guó)企業(yè)還是中小型企業(yè),在產(chǎn)品從市場(chǎng)評(píng)估到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、物流、銷(xiāo)售、零售都需要時(shí)間,在供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上,由于各個(gè)部門(mén)信息溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,必定會(huì)形成一定的笨滯的生產(chǎn)方式。囤貨、大庫(kù)存、浪費(fèi)能源和人力物力時(shí)常發(fā)生,也是傳統(tǒng)的管理方式導(dǎo)致的結(jié)果時(shí)間遲滯、信息不明對(duì)系統(tǒng)的影響。

        1.2 區(qū)塊鏈技術(shù)理論

        在供應(yīng)鏈過(guò)程中,區(qū)塊鏈的使用對(duì)于信息流管理帶來(lái)極大的作用,區(qū)塊鏈理論是基于大數(shù)據(jù)背景下,將每一筆交易都通過(guò)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)達(dá)成一致意見(jiàn)并進(jìn)行驗(yàn)證,從而使數(shù)據(jù)可信、可用、安全,從而建立高水平的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)。供應(yīng)鏈管理分類(lèi)如圖1所示。

        圖1 供應(yīng)鏈管理分類(lèi)

        2 華為供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

        近年來(lái),華為布局在全球的供應(yīng)鏈呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì),并逐步形成了“產(chǎn)-研-購(gòu)-銷(xiāo)”一體化的全產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。2018年,華為在全球范圍內(nèi)建立合作伙伴關(guān)系的企業(yè)已經(jīng)過(guò)萬(wàn),其中美國(guó)地區(qū)的供應(yīng)商涉及英特爾、高通等33家美國(guó)知名企業(yè),占核心供應(yīng)商的35.9%,中國(guó)大陸地區(qū)核心供應(yīng)商包括立訊精密、比亞迪、瑞聲科技等,占比27.1%。華為的供應(yīng)鏈涉及上游制造到下游銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié),分布在半導(dǎo)體、電子元器件、生產(chǎn)加工、采購(gòu)、物流運(yùn)輸、個(gè)體銷(xiāo)售等領(lǐng)域,形成了產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、客戶(hù)服務(wù)、集成供應(yīng)鏈、客戶(hù)關(guān)系的五位一體的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)。

        同時(shí)華為有三大戰(zhàn)略事業(yè)部門(mén),分別是運(yùn)營(yíng)商BG、消費(fèi)者BG和企業(yè)網(wǎng)BG,這大三戰(zhàn)略事業(yè)部門(mén)分別針對(duì)不同的客戶(hù)和業(yè)務(wù)類(lèi)別,進(jìn)行不同的供應(yīng)鏈分工。并且華為不同于其他跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行To C的面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)模式,而是構(gòu)建一條To B面向運(yùn)營(yíng)商的“泛網(wǎng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”,這個(gè)“泛網(wǎng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”將生產(chǎn)制造、集成設(shè)計(jì)、物流供應(yīng)、采購(gòu)銷(xiāo)售等項(xiàng)目分配給不同的單位處理,極大地提高了生產(chǎn)效率,減少了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)中向上下游溝通所需要的時(shí)間成本。

        總體來(lái)說(shuō)華為的供應(yīng)鏈管理組織形式是基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng),將整個(gè)供應(yīng)鏈流程分層化、部門(mén)化、系統(tǒng)化,通過(guò)設(shè)立不同的管理部門(mén),將各個(gè)環(huán)節(jié)有序安排、整體規(guī)劃處理,從而減少各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的溝通不暢以及各部門(mén)分工不明確等問(wèn)題。

        3 華為供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略布局

        3.1 可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局

        華為作為我國(guó)重要的信息技術(shù)相關(guān)企業(yè),一直比較重視供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效。自2013年起,華為提出了四大戰(zhàn)略:消除數(shù)字鴻溝戰(zhàn)略、為網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運(yùn)行提供保障支持戰(zhàn)略、推進(jìn)綠色環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展戰(zhàn)略,為了保證可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施,華為設(shè)立了可持續(xù)發(fā)展委員會(huì),定期對(duì)于各目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。2017年華為提出“創(chuàng)新促進(jìn)可持續(xù)價(jià)值鏈發(fā)展”這一概念,主張以消費(fèi)者為中心,以負(fù)責(zé)與創(chuàng)新的理念,與社會(huì)各界共同打造一條可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,讓用戶(hù)從供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)看到華為可持續(xù)發(fā)展的決心。

        3.2 綠色發(fā)展的戰(zhàn)略布局

        目前,全球各個(gè)國(guó)家地區(qū)都在主張?zhí)贾泻团c碳達(dá)峰,在全球綠色發(fā)展的大潮流下,華為公司借鑒微軟、耐克等企業(yè)的綠色生產(chǎn)、綠色處理的經(jīng)驗(yàn),并出臺(tái)相關(guān)政策,推動(dòng)華為公司的綠色發(fā)展。華為將綠色作為整體而不是個(gè)別單元,將綠色的理念融入供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),總裁何剛2021年公布了三組數(shù)字:68%、540 000+、500 000,這三個(gè)數(shù)字的含義是:(1)在生產(chǎn)包裝環(huán)節(jié)上,華為公司Mate系列包裝實(shí)裝效率提升68%,大大減少生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的資源消耗;(2)在消費(fèi)環(huán)節(jié)上,華為近年來(lái)推動(dòng)節(jié)能減排溫室氣體54萬(wàn)噸;(3)在回收處理環(huán)節(jié)上,華為通過(guò)以舊換新業(yè)務(wù),讓近50萬(wàn)臺(tái)設(shè)備重新利用起來(lái),有效提高產(chǎn)品利用率,減少電子污染。華為在綠色供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上,結(jié)合綠色管理理念、指標(biāo)與技術(shù)提升,最終形成了華為自身的綠色可持續(xù)發(fā)展模式,有利于華為公司減少物料成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在歷史馬車(chē)飛速發(fā)展的時(shí)代得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        4 華為供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視供應(yīng)鏈的發(fā)展,高效有序的供應(yīng)鏈管理模式可以幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中減少眾多不利因素。然而,當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的同時(shí),也受到許多外界環(huán)境的干擾,當(dāng)企業(yè)供應(yīng)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)受到不利因素影響時(shí),應(yīng)該如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)成為首要難題。華為作為全球頂尖的電子設(shè)備供應(yīng)商,在其供應(yīng)鏈的管理環(huán)節(jié)也受到諸多挑戰(zhàn),因此以下將對(duì)于華為如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范和管控進(jìn)行闡述。

        (1)生產(chǎn)研發(fā)方面

        在電信行業(yè)中,只有一直在技術(shù)層面領(lǐng)先的企業(yè)才可以獨(dú)樹(shù)一幟,但是隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展,電信技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快,而5G研發(fā)是華為現(xiàn)如今主打的研發(fā)戰(zhàn)略,但是目前不僅僅華為在5G行業(yè)一家獨(dú)大,還有三星、高通、愛(ài)立信等企業(yè)也同時(shí)進(jìn)行5G產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā),所以華為只有不斷進(jìn)行技術(shù)突破才可以做到供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。

        (2)運(yùn)營(yíng)商方面

        運(yùn)營(yíng)商“管道化”以及運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)“基礎(chǔ)設(shè)施化”使得國(guó)內(nèi)外許多供應(yīng)商“增量不增收”。根據(jù)調(diào)研公司Gartner的電商信息市場(chǎng)報(bào)告指出,未來(lái)5年電信服務(wù)行業(yè)的收入增長(zhǎng)率若按美元為單位計(jì)算則達(dá)不到1.5%。隨著運(yùn)營(yíng)商的不斷衰落,設(shè)備采購(gòu)價(jià)格難免受到影響從而產(chǎn)生價(jià)格擠壓,而華為的業(yè)務(wù)仍以面向運(yùn)營(yíng)商為主,大約占華為年收入的65%左右。這樣一種大幅度依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備采購(gòu)活動(dòng),使得華為對(duì)于運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)衰退的現(xiàn)象,只能積極尋求轉(zhuǎn)變,寄希望于“一帶一路”戰(zhàn)略以及亞洲基礎(chǔ)建設(shè)投資銀行的舉措。

        (3)物流訂單交貨率方面

        華為在供應(yīng)鏈的物流管理方面,與國(guó)內(nèi)其他電信企業(yè)存在較大差異。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),華為的訂單交貨率僅可以達(dá)到半數(shù),然而全球其他電信設(shè)備制造商的平均交貨率均在94%以上。與此同時(shí),國(guó)際其他供應(yīng)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為9.4次/年,而華為僅有3.6次/年。因此華為在供應(yīng)鏈中游的物流方面以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

        (4)電子消費(fèi)業(yè)務(wù)方面

        華為雖然有其獨(dú)有的芯片系統(tǒng),但是芯片相關(guān)領(lǐng)域?qū)γ绹?guó)仍有較大依賴(lài)。在美國(guó)發(fā)布對(duì)華為限制令之后,華為供應(yīng)鏈上游的研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的芯片受到大幅度限制,嚴(yán)重阻礙了華為高端產(chǎn)品的生產(chǎn)。

        5 華為的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與管控策略

        綜上所述,華為近年來(lái)可以說(shuō)是在夾縫中生存,在一次次美國(guó)政府的打壓下和電信業(yè)務(wù)發(fā)展的洪流下,華為的供應(yīng)鏈在各個(gè)環(huán)節(jié)均存在較大風(fēng)險(xiǎn)。然而,華為面對(duì)危機(jī),選擇迎難而上。根據(jù)華為2020年年報(bào)指出,華為2020年銷(xiāo)售收入為8 914億元人民幣,與去年相比上漲3.8%,在中國(guó)地區(qū)區(qū)域銷(xiāo)售收入為5 849億元人民幣,與去年同期相比上漲15.4%。由此可見(jiàn),華為面對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),積極調(diào)整策略,從逆境中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控。

        5.1 提高創(chuàng)新能力,補(bǔ)齊發(fā)展短板

        面對(duì)供應(yīng)鏈上游出現(xiàn)的芯片短缺,半導(dǎo)體材料不足的現(xiàn)狀,華為圍繞產(chǎn)業(yè)鏈突出短板,利用省級(jí)實(shí)驗(yàn)室和我國(guó)眾多大數(shù)據(jù)研究中心的現(xiàn)有資源,進(jìn)行高端芯片的研發(fā)制造。華為大量引進(jìn)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)的高新技術(shù),并開(kāi)展與日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的創(chuàng)新合作,提高華為供應(yīng)鏈上游的創(chuàng)新能力。華為重點(diǎn)引入ARM(芯片IP核架構(gòu))、臺(tái)積電(芯片制造)、日月光(IC封測(cè))等企業(yè)到廣東華為研究中心建立研發(fā)機(jī)構(gòu),并對(duì)于滿足條件的技術(shù)專(zhuān)利,給予省屬科研機(jī)構(gòu)同等待遇。這樣一來(lái),華為大大提高了其供應(yīng)鏈上游關(guān)于生產(chǎn)、研發(fā)、創(chuàng)造的能力,減少了因芯片問(wèn)題以及其他原料短缺等問(wèn)題帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

        5.2 加強(qiáng)供應(yīng)鏈物流風(fēng)險(xiǎn)控制

        在整個(gè)供應(yīng)鏈中,物流環(huán)節(jié)可能受到影響的風(fēng)險(xiǎn)因素較多,也是最難管控的環(huán)節(jié),正如前文所說(shuō),華為在交貨率以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面與其他電信設(shè)備制造商相比差距仍較為明顯,但是近年來(lái)隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,華為云沉淀華為自身供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等數(shù)字技術(shù)構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的物流解決方案,強(qiáng)化數(shù)據(jù)連接,打通生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷(xiāo)等供應(yīng)鏈信息流,降低多個(gè)環(huán)節(jié)的物流成本,并提高物流管理效率,助力物流業(yè)務(wù)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí),形成了智能物流運(yùn)營(yíng)中心(IOC)。

        5.3 培養(yǎng)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)

        企業(yè)在國(guó)際化擴(kuò)張過(guò)程中,不僅要著眼于供應(yīng)鏈硬實(shí)力的增強(qiáng),而且要注重供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)軟實(shí)力的提升。華為除了在供應(yīng)、采購(gòu)、物流層面建立地區(qū)中心外,還大力發(fā)展強(qiáng)化海外供應(yīng)鏈本地化戰(zhàn)略,華為從東道國(guó)當(dāng)?shù)卣衅复罅繂T工,并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),使外籍員工更快更好融入供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)供應(yīng)鏈一體化溝通與合作。同時(shí),華為在海外招收大量具有管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力的外籍高管,從而提升管理層的整體素質(zhì)和能力。截至目前,華為公司已經(jīng)在全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超4萬(wàn)名外籍員工,已經(jīng)大體構(gòu)成了供應(yīng)鏈軟實(shí)力人才鏈,并逐步形成了供應(yīng)鏈人才國(guó)際化戰(zhàn)略。

        6 華為的供應(yīng)鏈管理啟示

        華為作為ICT行業(yè)的一份子,面對(duì)2020年突如其來(lái)疫情影響,華為積極運(yùn)用全球化的供應(yīng)鏈保障供應(yīng)連續(xù)性,并積極加強(qiáng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理和能力建設(shè),開(kāi)發(fā)并建立符合ISO 28000的全面供應(yīng)鏈安全管理體系,從生產(chǎn)端到銷(xiāo)售端的各個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并處理風(fēng)險(xiǎn)。華為堅(jiān)決用多元化、全球化的手段結(jié)合供應(yīng)鏈發(fā)展,用全球合作伙伴的優(yōu)勢(shì)來(lái)構(gòu)建自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從華為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的角度分析,可以得到以下幾點(diǎn)啟示:

        (1)跟進(jìn)時(shí)代潮流,把握數(shù)字化供應(yīng)鏈機(jī)遇。數(shù)字化是全球企業(yè)發(fā)展的大方向,在國(guó)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期,各企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇不要“戰(zhàn)勝對(duì)手,卻輸給了時(shí)代”。

        (2)與時(shí)俱進(jìn),內(nèi)外部管理同步變革。從本土化到國(guó)際化、全球化,企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展要緊密結(jié)合,提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力,只有內(nèi)外部同步變革,抓住人才、留住技術(shù),才可以保證企業(yè)有序發(fā)展。

        (3)善于學(xué)習(xí),補(bǔ)齊短板。從華為的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,支撐華為國(guó)際化可持續(xù)發(fā)展的,是華為多年來(lái)不斷構(gòu)建的與世界一流企業(yè)接軌的管理體系。通過(guò)與其他世界一流企業(yè)建立經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),并與其開(kāi)展國(guó)際化合作,可以彌補(bǔ)自身的不足,提升自身國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力,還可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于供應(yīng)鏈的發(fā)展起到支撐作用。

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        從HDMI2.1與HDCP2.3出發(fā),思考8K能否成為超高清發(fā)展的第二階段
        “智”造更長(zhǎng)物流生態(tài)鏈
        企業(yè)該怎么選擇物流
        砥礪奮進(jìn) 共享發(fā)展
        改性瀝青的應(yīng)用與發(fā)展
        北方交通(2016年12期)2017-01-15 13:52:53
        基于低碳物流的公路運(yùn)輸優(yōu)化
        “會(huì)”與“展”引導(dǎo)再制造發(fā)展
        決戰(zhàn)“最后一公里”
        商界(2014年12期)2014-04-29 00:44:03
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