陸明

0 引言

在我國工業(yè)與民用建筑不斷發(fā)展的過程中，關(guān)于施工管理的研究逐漸增多，不過現(xiàn)有的研究成果主要集中在施工期間的管理措施方面，未能覆蓋到事前控制與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，本文在已有成果基礎(chǔ)上提出前期的管理要點(diǎn)，并且突出樹立綠色施工管理與信息技術(shù)在工民建建筑施工現(xiàn)場管理的作用，本文的研究成果在于圍繞成都市金牛區(qū)鳳凰山單石橋房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目提出了施工現(xiàn)場管理的多項(xiàng)措施，確保項(xiàng)目順利完工，證實(shí)可以為項(xiàng)目施工管理帶來參考，該管理模式具有一定的推廣價(jià)值。

1 加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 理論價(jià)值

成都市金牛區(qū)鳳凰山單石橋房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場施工管理問題高度重視，從理論意義上講，傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方法并不適用于當(dāng)前的建筑管理模式，在實(shí)際工程中存在許多細(xì)化管理不到位的問題，通過相關(guān)研究可以把有益的管理經(jīng)驗(yàn)推廣到其他項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中，進(jìn)而增強(qiáng)其綜合競爭力，樹立良好企業(yè)形象，也為其他建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理帶來借鑒。

1.2 實(shí)用價(jià)值

其一，提升施工質(zhì)量。在當(dāng)前的建筑工程施工中施工人員自身素質(zhì)將直接影響工程質(zhì)量，然而部分施工人員專業(yè)能力不足，未能嚴(yán)格遵守施工規(guī)定，無法保證建設(shè)質(zhì)量。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理能夠有效保障工程建設(shè)質(zhì)量，提升施工安全性。其二，保證施工進(jìn)度。在工民建建筑工程當(dāng)中進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，需要全面分析項(xiàng)目實(shí)際情況，由此進(jìn)行人員材料的合理配置，推動(dòng)項(xiàng)目正常進(jìn)行、如期交工。如果施工單位未能科學(xué)制定進(jìn)度方案或盲目加快施工進(jìn)度將無法保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，再如當(dāng)前工民建建筑規(guī)模較大、施工周期較長，容易受到自然因素和市場環(huán)境影響，更加需要做好進(jìn)度管理工作[1]。其三，降低建設(shè)成本。當(dāng)前的建筑行業(yè)競爭日趨激烈，需要在保證工民建建筑質(zhì)量的同時(shí)有效節(jié)約建設(shè)成本，進(jìn)而創(chuàng)造更大效益。然而部分施工單位在人員管理、材料管理等方面不夠深入，由此導(dǎo)致材料浪費(fèi)，施工效率偏低，如果現(xiàn)場管理不到位也容易出現(xiàn)返工情況，進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)成本。

2 工民建建筑施工管理主要問題

當(dāng)前工民建建筑施工存在材料采購問題、工期問題、質(zhì)量檢測等問題，這與未能規(guī)范施工現(xiàn)場管理流程、沒有明確工民建建筑現(xiàn)場管理內(nèi)容存在關(guān)系，主要的問題體現(xiàn)在以下方面：

其一是前期調(diào)查缺乏深入性。部分施工單位未能做好前期準(zhǔn)備工作，調(diào)查不夠深入，其中包括未能分析建材市場價(jià)格、租賃設(shè)備的價(jià)格，由此可能影響材料采購以及正常施工進(jìn)度；其二是設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)參與不強(qiáng)。一些建設(shè)單位為了盲目追求良好的設(shè)計(jì)效果，未能深入分析設(shè)計(jì)圖紙可能出現(xiàn)和預(yù)期建設(shè)效果不符的情況，并且容易加大預(yù)算，因此需要在工民建建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視起來；其三是施工管理體系不健全。部分建筑單位未能完善質(zhì)量體系，存在施工單位的質(zhì)檢部門和質(zhì)檢單位權(quán)責(zé)不明情況，而參與項(xiàng)目建設(shè)的主體也未能樹立高度的質(zhì)量控制思想，在質(zhì)量管理方面所投入的人力、資金不足；其四是現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低。比如項(xiàng)目建設(shè)前期盡管制定質(zhì)量控制目標(biāo)，不過在落實(shí)過程中要求偏低，無法達(dá)到整體質(zhì)量控制效果，再如現(xiàn)場管理人員自身專業(yè)能力不足，缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，和其他部門之間缺乏配合，無法及時(shí)指出施工現(xiàn)場存在的問題；其五是現(xiàn)場管理信息化水平偏低。部分工民建建筑工程中未能加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，不利于施工單位全面掌握現(xiàn)場情況，也影響了和建設(shè)單位的信息共享，因此需要重視信息化投入。

3 建筑工程現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

在工民建建筑工程中需要明確工程特征，結(jié)合施工合同設(shè)計(jì)方案確定施工工藝，并且要求加強(qiáng)安全管理、進(jìn)度管理、材料與設(shè)備管理，由此推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施，主要管理內(nèi)容如下：

3.1 人員管理

在建筑工程中，施工人員、監(jiān)管人員、技術(shù)人員是影響工程實(shí)施的主要人員，而人員管理也是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，要求施工人員遵守施工規(guī)范，服從現(xiàn)場管理。其一，施工單位需要高度重視人才引進(jìn)和錄用工作，制定人員考核措施，確保滿足實(shí)際崗位需求；其二，定期開展人員培訓(xùn)工作，由此提升施工人員、監(jiān)管人員專業(yè)能力。

3.2 技術(shù)管理

工民建建筑工程施工過程復(fù)雜，需要合理應(yīng)用施工技術(shù)，新時(shí)期先進(jìn)的施工技術(shù)和材料不斷涌現(xiàn)，有效提升了工程建設(shè)質(zhì)量，也對(duì)施工現(xiàn)場管理提出更高要求，因此施工人員和現(xiàn)場管理人員需要主動(dòng)了解先進(jìn)的施工工藝。此外，新時(shí)期信息化管理手段與建筑工程結(jié)合愈加深入，也要求現(xiàn)場管理過程中加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，由此促進(jìn)資源優(yōu)化配置。

3.3 設(shè)備和材料管理

研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中施工材料約占總成本70%，在材料管理過程中主要是檢查采購的材料材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格，確保能夠滿足施工要求，如果施工期間發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商。機(jī)械設(shè)備在建筑工程中同樣不可或缺約，在影響項(xiàng)目進(jìn)度方面作用明顯，要求在現(xiàn)場管理過程中確保操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作說明，并且施工期間定期開展機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)銹蝕、漏電等問題，及時(shí)對(duì)磨損的零部件更換，避免埋下安全隱患。

3.4 成本管理

在現(xiàn)場管理過程中管理人員需要主動(dòng)學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，密切關(guān)注成本控制事項(xiàng)，并且施工單位其他部門也需要配合財(cái)務(wù)管理工作，由此避免材料浪費(fèi)問題。財(cái)務(wù)部門還需要科學(xué)制定預(yù)算管理措施，加強(qiáng)成本控制，而現(xiàn)場管理過程中要求從建設(shè)單位的利益出發(fā)，配合財(cái)務(wù)人員定期審核資金流向，由此達(dá)到成本管理目標(biāo)[2]。

4 如何提升工民建建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量

成都市金牛區(qū)鳳凰山單石橋房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目占地面積約3.65 萬m2，建筑面積約12.19 萬m2，共有13 幢住宅樓，包括2 幢洋房住宅、5 幢小高層住宅、6 幢中高層住宅，本工程建設(shè)整個(gè)周期圍繞施工管理制度進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作，項(xiàng)目已如期交付，受到業(yè)主方好評(píng)，主要管理措施如下：

4.1 進(jìn)行事前控制

工民建建筑工程的事前控制主要是保證調(diào)查與分析質(zhì)量，要求建設(shè)單位全面調(diào)查如下內(nèi)容：①材料②設(shè)備③人員④施工環(huán)境⑤施工技術(shù)，比如在材料和設(shè)備調(diào)查過程中需要分析市場價(jià)格進(jìn)行綜合比對(duì)，由此避免項(xiàng)目建設(shè)超過預(yù)算，采購的材料與設(shè)備都要帶有質(zhì)保書與合格證，杜絕劣質(zhì)材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，并且需要對(duì)重要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測。此外，在施工前期需要做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)安全教育，確保全體人員持證上崗由此保證施工人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。

4.2 做好設(shè)計(jì)階段的管理工作

工民建建筑施工中需要在招投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)競標(biāo)方案選擇加以重視，然后推動(dòng)項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)，除了考慮可行性、經(jīng)濟(jì)性，還需要兼顧生態(tài)性的原則進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，由此確保項(xiàng)目建設(shè)效果。建設(shè)單位需要派出專門人員參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并且在勘察工作開展后提供關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料，由此為項(xiàng)目概算帶來幫助。在完成初步設(shè)計(jì)方案后建設(shè)單位需要組織各方分析設(shè)計(jì)方案，并提出優(yōu)化建議，提升項(xiàng)目建設(shè)合理性的同時(shí)有利于節(jié)約成本。此外，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)建設(shè)單位要避免過于追求美觀性而對(duì)成本控制與質(zhì)量控制忽視。

4.3 制定和完善現(xiàn)場管理制度

在工民建建筑工程現(xiàn)場管理中需要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，尤其是參與工程建設(shè)的人員必須結(jié)合工程建設(shè)需求將各項(xiàng)制度落實(shí)下去，建設(shè)單位需要考察項(xiàng)目建設(shè)情況，并協(xié)調(diào)施工單位、質(zhì)檢單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)管體系加以完善，由此營造文明、安全的施工環(huán)境。現(xiàn)場管理制度過程中需要涵蓋施工現(xiàn)場管理的各個(gè)要素，便于現(xiàn)場管理人員根據(jù)制度要求開展各項(xiàng)工作。此外，項(xiàng)目建設(shè)期間需要明確施工人員的工作職責(zé)和監(jiān)管人員管理權(quán)限，積極推動(dòng)責(zé)任制度落實(shí)，促進(jìn)考核制度完善，提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，施工單位也需要在建設(shè)單位建議下加大資金投入系統(tǒng)地開展人員培訓(xùn)工作，為工民建建筑如期高質(zhì)量交付打下基礎(chǔ)（如圖1 所示）。

圖1 現(xiàn)場管理框架

4.4 建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

管理人員和施工人員都是工民建建筑工程主要參與者，如果管理人員未能加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理、進(jìn)度管理將會(huì)給施工效益帶來不利影響，而建設(shè)單位也需要在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中參與到管理工作中，要求建設(shè)管理隊(duì)伍過程中結(jié)合施工單位制定的方案進(jìn)行人員錄用和培養(yǎng)工作，尤其是本工程由于施工要求較高，需要配備足夠的安全管理人員和技術(shù)人員。此外，本工程設(shè)計(jì)、勘察、施工中形成大量建設(shè)資料，這些資料與數(shù)據(jù)都需要做好科學(xué)保管，主要作用在于可以根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)各單位的工作，尤其是要促進(jìn)施工單位和建設(shè)單位的技術(shù)溝通。本工程為了確保管理質(zhì)量聘請(qǐng)了專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，幫助施工單位的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)人員、檔案管理人員明確自身職責(zé)，共同推動(dòng)項(xiàng)目正常進(jìn)行。

4.5 積極應(yīng)用現(xiàn)代化手段

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前建筑工程中信息技術(shù)應(yīng)用逐漸深入，尤其是在進(jìn)度管理和安全管理方面發(fā)揮出了重要作用，通過先進(jìn)的監(jiān)控手段能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題，由此優(yōu)化施工進(jìn)度，完善安全管理機(jī)制。其一，用于獲取和共享施工管理信息。由于本工程施工范圍廣、參建人數(shù)多，為了有效提升建筑工程施工效益本工程積極應(yīng)用信息化手段，通過信息化方式實(shí)現(xiàn)了信息快速傳輸，有助于及時(shí)反饋各類工程信息，避免出現(xiàn)管理漏洞；其二，用于各部門的交流，基于項(xiàng)目整體施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，結(jié)合搜集的信息建立數(shù)據(jù)模型，由此為工程設(shè)計(jì)、施工、采購、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)帶來幫助，有助于施工單位及時(shí)掌握施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、物料使用等內(nèi)容；其三，用于施工周期規(guī)劃，本工程通過信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工期、工程質(zhì)量等問題，并通過信息化系統(tǒng)科學(xué)制定方案質(zhì)量目標(biāo)。本工程組建了信息共享平臺(tái)，其BIM 技術(shù)在工民建建筑現(xiàn)場管理中就發(fā)揮出了重要作用，通過三維模型能夠盡快掌握相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，科學(xué)進(jìn)行工程量、人工量、材料用量等造價(jià)指標(biāo)的計(jì)算，并結(jié)合工程實(shí)際情況評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，由此確保工程預(yù)算的科學(xué)性，而信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)一步對(duì)信息分類，由此避免施工碰撞問題（如圖2 所示），并且能夠進(jìn)行信息存檔，為定期進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)帶來便利，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的效果。

圖2 BIM 技術(shù)呈現(xiàn)建筑模型

4.6 加大施工現(xiàn)場安全管理力度

建設(shè)單位在高度重視工民建建筑工程質(zhì)量的同時(shí)也要杜絕安全問題出現(xiàn)而影響建設(shè)效益和行業(yè)形象，為此施工單位開展了如下工作：其一，定期開展安全教育和培訓(xùn)工作，全面提升施工人員安全意識(shí)，要求針對(duì)不同崗位人員制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，使施工人員能夠識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)并且具備自救能力，如圖3 所示。其二，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，通過制度對(duì)現(xiàn)場全體人員加以約束，由此推動(dòng)工程有序開展，尤其是項(xiàng)目管理人員必須明確安全管理制度的重要性，并細(xì)化管理細(xì)則，其中主要是對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行有效的管理，確保安全技術(shù)落實(shí)到位，并且能夠進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評(píng)估；其三，規(guī)范施工過程，建設(shè)單位需要設(shè)置安全管理部門并配備安全管理人員監(jiān)管整個(gè)施工過程，在建筑工程當(dāng)中存在諸多安全風(fēng)險(xiǎn)因素需要，將安全檢查制度有效落實(shí)，比如班組長難以處理存在的施工安全問題需要及時(shí)聯(lián)系安全管理人員，而監(jiān)理工程師同樣需要定期深入施工現(xiàn)場。施工單位必須科學(xué)制定安全管理機(jī)制，在基礎(chǔ)施工、主體施工等各個(gè)環(huán)節(jié)做好巡查工作，安全管理小組定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時(shí)指出違規(guī)操作行為，并根據(jù)安全管理制度處理。本工程安全管理重點(diǎn)集中在基坑支護(hù)、土方開挖、模板施工、電氣施工等環(huán)節(jié)，并且在施工各個(gè)區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，一旦出現(xiàn)施工安全問題確保立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大程度地保障施工人員安全。

圖3 施工安全培訓(xùn)現(xiàn)場

4.7 加強(qiáng)施工成本控制

在本工程當(dāng)中建設(shè)單位通過多項(xiàng)舉措加強(qiáng)成本控制，具體措施如下：其一，提升管理人員的成本控制思想。成本管理工作開展除了財(cái)務(wù)人員參與還需要各部門人員發(fā)揮應(yīng)有作用，為此建設(shè)單位融入了成本控制元素，突出成本控制工作在促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上的作用，并通過相關(guān)宣傳引發(fā)項(xiàng)目管理人員推動(dòng)成本控制工作開展，而財(cái)務(wù)管理人員也需要定期接受培訓(xùn)，有效掌握成本分析、成本決策、成本核算、成本控制等內(nèi)容，不管是在思想上還是方法上都能與時(shí)俱進(jìn)；其二，完善成本管理制度體系。在本工程當(dāng)中建設(shè)單位制定了完善的設(shè)備管理制度體系，其中對(duì)成本管理工作進(jìn)行明確劃分，包括成本分析工作、成本核算工作、成本控制工作以及成本決策工作，各環(huán)節(jié)工作都將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定了獎(jiǎng)懲機(jī)制，也就是對(duì)有效節(jié)約成本的部門和個(gè)人提供獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)嚴(yán)重材料浪費(fèi)和成本增加的人員進(jìn)行處罰，由此保證的成本控制工作開展。

4.8 樹立綠色施工管理思想

綠色施工是指工程建設(shè)中通過科學(xué)管理和技術(shù)應(yīng)用，最大限度節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)。主要體現(xiàn)在施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能與、節(jié)地等方面，是一種比傳統(tǒng)施工方式更加科學(xué)、更加規(guī)范的施工方式。綠色建筑包括建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等階段，而施工階段是綠色建筑的組成部分，所以綠色施工是實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要環(huán)節(jié)。在成都市金牛區(qū)鳳凰山單石橋房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理人員通過組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理和人員安全管理減少了廢棄物與廢水的排放，通過綠色建筑施工管理組織管理實(shí)現(xiàn)綠色施工，比如本工程對(duì)施工廢水進(jìn)行了凈化處理，之后將處理的廢水用于項(xiàng)目機(jī)械清潔、場地除塵，而施工廢棄的建筑材料也進(jìn)行了科學(xué)分類，進(jìn)而減少了環(huán)境污染問題。

5 結(jié)論

綜上所述，本文從加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理的意義入手，分析工民建建筑施工管理主要問題，再提出提升施工現(xiàn)場質(zhì)量的措施，其中主要措施為進(jìn)行事前控制、做好設(shè)計(jì)階段的管理工作、制定和完善現(xiàn)場管理制度、建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、積極應(yīng)用現(xiàn)代化手段、加大施工現(xiàn)場安全管理力度與施工成本控制，可以概括為人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備材料管理、成本控制等方面，有效減少施工安全問題，最終實(shí)現(xiàn)工程如期、高質(zhì)量交付。