中核霞浦核電有限公司 詹燕

霞浦核電黨委堅持黨建融入中心，通過開展黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等，促進(jìn)合理化建議、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)、黨建聯(lián)建等十二個專項活動開展，實現(xiàn)黨建優(yōu)秀、管理一流，努力創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)黨建體系，引領(lǐng)快堆事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、牢記國企姓黨，確保經(jīng)營發(fā)展正確方向

霞浦核電黨委恪守國企姓黨政治基因，踐行黨建引領(lǐng)政治使命，大力實施強根固魂政治工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展。

（一）強化政治領(lǐng)航

結(jié)合慶祝建黨百年、黨史學(xué)習(xí)教育、集團(tuán)公司抓落實年專項活動等，舉辦“學(xué)史鑒往守初心，悟思求實開新局”主題微黨課比賽、“百年奮斗啟征程，逐夢快堆再揚帆”主題演講比賽暨黨史學(xué)習(xí)教育公開課，進(jìn)一步強化思想理論武裝，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。其中兩位講師團(tuán)成員代表為福清核電黨建工作處黨支部全體黨員講授主題微黨課，并取得好的效果，為此，公司黨委獲得中國核電慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年微黨課比賽優(yōu)秀組織單位獎。

（二）強化思想領(lǐng)航

結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全的重要論述，落實安全生產(chǎn)三年行動實施方案，組織安全質(zhì)量處黨支部、工程管理處黨支部、保健物理處黨支部、調(diào)試管理處黨支部、保衛(wèi)保密處黨支部等10個黨支部召開專題組織生活會，深刻剖析思想根源，舉一反三提出整改措施并納入日常工作，從思想上提高全體黨員對安全發(fā)展的認(rèn)識，在支部層面筑起安全生產(chǎn)的第一道屏障，持續(xù)深入推進(jìn)核安全文化建設(shè)，切實提升公司安全管理水平。

（三）強化示范領(lǐng)航

組織開展“兩優(yōu)一先”、擔(dān)當(dāng)作為好干部評選和黨員示范崗創(chuàng)建活動，聚焦重點任務(wù)，挖掘、選樹和推廣先進(jìn)典型，激發(fā)黨員的責(zé)任感和主動性，更好地發(fā)揮黨員先進(jìn)典型的示范作用。其中，10人獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號、16人獲得公司“擔(dān)當(dāng)作為好干部”榮譽稱號、10人被認(rèn)定為公司“黨員示范崗”（其中1人被認(rèn)定為“黨員先鋒崗”）；3人分別獲得中核集團(tuán)、中國核電、福建省直機關(guān)工委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

二、深化黨建聯(lián)建，凝聚快堆事業(yè)力量

霞浦核電黨委全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，著眼推動黨建工作與工程建設(shè)深度融合，努力打造“大業(yè)主”模式下工程建設(shè)全領(lǐng)域黨建聯(lián)建工作品牌。

（一）一體化管理“全過程”，抓統(tǒng)領(lǐng)

霞浦核電黨委將黨建、行政、監(jiān)督三條線融為一體，全力打造新時代重大專項工程“三位一體”全新管理模式。立足現(xiàn)有行政指揮體系，將進(jìn)度一體化管理、設(shè)備采購“穿透式”管理、調(diào)試“負(fù)接口”管理、精益成本管控等一批優(yōu)秀、成熟的創(chuàng)新工作方法轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)新成果復(fù)制推廣。建立一體化聯(lián)合工作機制，保障進(jìn)度計劃的完成率在90%以上；成立專項組，由調(diào)試隊牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土建、安裝、采購、設(shè)計、調(diào)試相關(guān)單位，確保調(diào)試移交順利進(jìn)行；統(tǒng)籌安全管理，設(shè)置13個安全督導(dǎo)責(zé)任田、18個安全管理責(zé)任區(qū)、199個安全生產(chǎn)網(wǎng)格，確保安全工作件件有人抓、事事有人管。在“三位一體”管理模式建設(shè)中，各單位、各部門秉持“合作先于合同”的工作理念，逐步形成了“一條心、一盤棋、一股繩”的工作氛圍。

（二）黨員進(jìn)班組“全覆蓋”，抓安全

創(chuàng)新“黨建+核安全文化”深度融合模式，以“進(jìn)班組”為抓手，選派公司領(lǐng)導(dǎo)、一線黨員骨干與工程現(xiàn)場800多個基層班組“結(jié)對”，涉及工程現(xiàn)場13家參建單位、2萬余名基層員工，工程現(xiàn)場班組結(jié)對100%全覆蓋，黨員骨干有序下沉，實施發(fā)放“點贊卡”、發(fā)布“指導(dǎo)單”等四項創(chuàng)新工作舉措，集中推出事故隱患“大掃除”、中暑急救小課堂、“小劉說安全”等特色活動，及時傳遞核安全文化理念，持續(xù)夯實霞浦核電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。創(chuàng)新黨史學(xué)習(xí)教育，推動“我為群眾辦實事”見實效，通過黨員骨干聯(lián)系班組活動，為基層班組解決提供午間休息場所、疫苗接種、漁洋里施工生活營地污水處理難等80余項“急難愁盼”問題，不斷增強了班組獲得感、幸福感、安全感。

（三）黨員突擊“全天候”，抓落實

霞浦核電和各參研參建單位圍繞工程建設(shè)重大節(jié)點和工作難點，廣開思路，以問題為導(dǎo)向，共組建80余支黨員突擊隊，凝聚了一線專業(yè)人員力量。與兩家設(shè)計院聯(lián)合成立的電纜敷設(shè)文件設(shè)計攻關(guān)黨員突擊隊攻關(guān)期間采用8－10－7（早8點、晚10點，7天連軸轉(zhuǎn)）的工作模式，每日通報電纜敷設(shè)進(jìn)展，根據(jù)現(xiàn)場施工緊急程度保障急需圖紙優(yōu)先出版，提前完成突擊隊任務(wù)；設(shè)備采購處“設(shè)備供貨黨員突擊隊”先后三次逆行國外，協(xié)調(diào)設(shè)備制造及供貨，以實際行動詮釋了黨員本色；中核二三技往開來黨員突擊隊設(shè)立焊工集中考點，共組織4批焊工焊接考試，為項目部新增230項焊工資格。

（四）支部共建“全領(lǐng)域”，抓融合

霞浦核電13個黨支部與上級主管部門、兄弟單位、參建單位、地方有關(guān)部門/單位、設(shè)備廠家等單位的60個支部結(jié)為共建支部。共建黨支部以座談研討統(tǒng)一思想、以主題黨日聚焦重點、以組織生活對標(biāo)提升，擴大了快堆建設(shè)朋友圈，連壘成營，促進(jìn)了黨支部工作交流、資源共享、優(yōu)勢互補，解決了設(shè)計攻關(guān)、設(shè)備制造、工程施工、青年服務(wù)、子女教學(xué)等工作落實落地，持續(xù)推進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。支部共建文章《“聯(lián)”出力量，“結(jié)”出成果》被收錄為集團(tuán)公司黨建優(yōu)秀案例。

（五）宣傳文化“全方位”，抓活力

成立融媒體工作室，堅持“六個一”團(tuán)隊理念，統(tǒng)籌策劃各類主題宣傳活動。統(tǒng)一組織關(guān)鍵節(jié)點、重要接待的環(huán)境布置，營造和諧有序的宣傳氛圍；統(tǒng)一宣傳標(biāo)識和宣傳產(chǎn)品，不斷強化對“快堆命運共同體”的認(rèn)同感；統(tǒng)一宣傳領(lǐng)域評價考核標(biāo)準(zhǔn)，選樹優(yōu)秀典型詮釋“快堆誓言”具體內(nèi)涵；統(tǒng)一組織人員對重要活動進(jìn)行聲像宣傳、對重要專項進(jìn)行工作部署，集快堆之力辦大事要事：累計組織6期快堆講堂，以身邊人、身邊事提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神；累計開展12期“快堆赤子”主題宣傳，充分展現(xiàn)了各領(lǐng)域快堆建設(shè)者代表風(fēng)采；組織各單位400余人在霞浦縣九大館舉辦了紅歌新唱快閃活動，吸引了地方觀眾自發(fā)參與表演；組織快堆樂隊聯(lián)合拍攝《快堆青年》MV，并登錄中核集團(tuán)云春晚，其中微信視頻號閱讀量突破2萬。

三、堅持黨建引領(lǐng)，提升科學(xué)化水平

霞浦核電基層黨組織堅持黨建引領(lǐng)，以“黨建優(yōu)秀、管理一流”為目標(biāo)，多方位多領(lǐng)域推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，打造“融合黨建”；以業(yè)務(wù)工作成效檢驗黨建工作成效，打造“價值黨建”，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建體系功能。

（一）合理化謀劃

項目控制處黨支部牽頭，堅持以提升效率、提高質(zhì)量、降低成本，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管理水平為目標(biāo)導(dǎo)向，開展合理化建議征集工作，鼓勵全體員工積極建言獻(xiàn)策。年內(nèi)共收集合理化建議190項，涵蓋安全質(zhì)量、設(shè)備采購、設(shè)計管理、調(diào)試準(zhǔn)備、成本管控等9個領(lǐng)域。通過審查、溝通、落實，將建議轉(zhuǎn)化為實效，其中87項建議得到采納并予以實施，已有26項建議實施完畢，有效提升了公司的管理水平和工作效率。

（二）創(chuàng)新化驅(qū)動

技術(shù)支持處黨支部牽頭，以黨建引領(lǐng)開展科技創(chuàng)新工作，解決工程建設(shè)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)難題。立足快堆獨特屬性，制定涵蓋各領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展工作方案，成立了“霞浦核電青年工作室”、公司第一批科技創(chuàng)新工作室，提升了關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)能力，加速員工成長和科技人才培養(yǎng)；加強公司科研項目管理，全面推進(jìn)了“跨越2023”計劃等重要項目，完成三項重要科研項目驗收，解決了工程建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)難題。成立科研攻關(guān)黨員突擊隊，聚焦科技攻關(guān)“揭榜掛帥”，年內(nèi)3項發(fā)榜項目通過中國核電評審，納入中國核電“揭榜掛帥技術(shù)攻關(guān)項目”。

（三）項目化推進(jìn)

市場開發(fā)處黨支部以項目化推進(jìn)重點工作，通過黨員突擊隊攻堅克難，輔助電源線路128個塔基征地補償全部完成，前沿站、輔助電源等多個廠外子項報批報建全面完成，使得施工生活營地用地、用海用島等歷史遺留問題妥善解決，為工程持續(xù)建設(shè)提供了重要保障。通過解放思想、創(chuàng)新思路，想方設(shè)法積極取得免繳用海用島使用金，節(jié)約項目投資約8.98億元。與三明市上坊村黨支部開展支部共建，促進(jìn)三明廠址保護(hù)協(xié)議簽訂，探索開發(fā)性保護(hù)方案，確保廠址保護(hù)積極有效。

（四）規(guī)范化管理

設(shè)備采購處黨支部牽頭“庫存壓降”聯(lián)學(xué)聯(lián)做活動，對庫存的9414臺/套設(shè)備經(jīng)過多次專題梳理，建立設(shè)備已到貨、已領(lǐng)用、已取消及出庫受制約等情況臺賬。以總的設(shè)備清單為基礎(chǔ)，協(xié)同一體化計劃聯(lián)合工作小組制定“設(shè)備到貨三個月滾動計劃”，定期對設(shè)備動態(tài)進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)格按照設(shè)備到貨三個月滾動計劃中的設(shè)備需求，對庫存設(shè)備制定出庫計劃，對在廠家具備發(fā)貨條件的設(shè)備按照需求發(fā)貨，有效緩解了庫存壓力。

（五）數(shù)字化支撐

信息文檔處黨支部聯(lián)合設(shè)計管理處黨支部積極對接工程公司推進(jìn)工程協(xié)同數(shù)字化移交平臺的設(shè)計數(shù)據(jù)及模型對接工作研討，完成了信創(chuàng)國產(chǎn)化硬件及軟件的調(diào)研和整機測試工作，構(gòu)建完成基于SSC（PBSGBS）設(shè)計主數(shù)據(jù)架構(gòu)的平臺數(shù)據(jù)體系，確定國產(chǎn)化芯片及麒麟操作系統(tǒng)的選型方案。與工程管理處黨支部以“定好位、落規(guī)劃、促應(yīng)用、結(jié)碩果”的數(shù)字化工作總體思路，完成“北斗+核基建”智慧工地示范項目平臺一階段目標(biāo)的建設(shè)及落地。作為試點單位積極對接中核集團(tuán)系統(tǒng)工程轉(zhuǎn)型應(yīng)用工作組，完成兩次實施方案的編制及優(yōu)化修訂工作，促進(jìn)了霞浦核電工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐霞浦核電高質(zhì)量發(fā)展。

四、堅持系統(tǒng)思維，構(gòu)建“四大”控制管理體系

霞浦核電堅持系統(tǒng)思維，強化目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)力量，以創(chuàng)新驅(qū)動為重要途徑，統(tǒng)籌推進(jìn)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等“四大”控制，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實現(xiàn)高質(zhì)量功能。

（一）進(jìn)度控制，精準(zhǔn)糾偏

各相關(guān)黨支部圍繞工程年度重大節(jié)點，發(fā)揮黨建聯(lián)建平臺和黨員突擊隊作用，深挖潛、齊動員、細(xì)計劃，精打“算盤”過緊日子，發(fā)布一體化D版計劃，將項目總工期再提前；以問題為導(dǎo)向，以服務(wù)安裝為中心，開展各相關(guān)單位黨員集中辦公，運用系統(tǒng)化思維，建立各領(lǐng)域接口問題清單，打破領(lǐng)域間壁壘，實現(xiàn)穿透式管理，促進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行績效持續(xù)提升；構(gòu)建各主線計劃趨勢分析表和進(jìn)度管理駕駛艙，實現(xiàn)指標(biāo)分析及決策場景落地；全面梳理，清庫存、理邏輯、對需求，實現(xiàn)現(xiàn)場需求與設(shè)備到貨精準(zhǔn)對接，為安裝工作創(chuàng)造了良好條件；發(fā)布進(jìn)度管理提升工作方案，規(guī)范一體化計劃管控，有效運轉(zhuǎn)各層級計劃協(xié)調(diào)會，糾偏工程進(jìn)度。

（二）投資控制，聚焦概算

項目控制處黨支部成立初步設(shè)計評審黨員突擊隊，積極配合審計、評估開展工作，分別與上級審管單位臨時黨支部和工程公司工程經(jīng)濟所黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動，強化溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)經(jīng)費調(diào)整審計、評估工作開展；目前已完成初步設(shè)計概算升版工作，并配合機關(guān)經(jīng)發(fā)中心現(xiàn)場審計完成經(jīng)費調(diào)整審計第一階段工作與初步設(shè)計評估工作，爭取合理概算額度，保障項目資金需求。

（三）質(zhì)量控制，完善體系

安全質(zhì)量處黨支部持續(xù)優(yōu)化公司質(zhì)量管理文件體系，對公司1040份管理程序進(jìn)行了適宜性審查，并制定了程序編制和修訂計劃。按計劃完成升版356份，新增11份，注銷31份，確保了程序的適宜性、有效性及充分性；全面落實質(zhì)量責(zé)任，強化“兩級質(zhì)保、三級質(zhì)控”驗證體系，以質(zhì)量計劃為抓手，嚴(yán)控質(zhì)量過程監(jiān)督、監(jiān)造、驗收等環(huán)節(jié)。截至目前，工程建安現(xiàn)場H/W點見證率100%，隱蔽工程一次驗收合格率、RT焊縫一次驗收合格率均大于98%，工程實體質(zhì)量整體受控未發(fā)生質(zhì)量事故、事件。大力推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動，全面提升公司基層員工質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量意識，一項質(zhì)量管理小組成果獲得國際QC金獎，一個班組獲得全國質(zhì)量信得過班組。

（四）安全控制，保障工程

霞浦核電組織全體霞浦核電工程建設(shè)者深入習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的學(xué)習(xí)，以提升全體員工對安全工作極端重要性的認(rèn)識；持續(xù)推動落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅；開展新《安全生產(chǎn)法》合規(guī)性自查，優(yōu)化管理程序體系；創(chuàng)新安全管理網(wǎng)格化制度，構(gòu)建13個領(lǐng)導(dǎo)安全督導(dǎo)責(zé)任田、18個處室安全管理責(zé)任區(qū)、199個安全責(zé)任網(wǎng)格等方式，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任；全年辨識危險源1965項并落實管控措施，排查治理各類隱患7127項；開展綜合監(jiān)督檢查18次，專項監(jiān)督檢查85次，發(fā)出安全處罰單227份，對36人施行黑名單管控，建立積分考核管理制度；自然災(zāi)害防控成效顯著，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實，持續(xù)為工程建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)保駕護(hù)航。

“黨建優(yōu)秀、管理一流”是霞浦核電學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，以黨建融入中心，并形成長效機制，不斷激發(fā)基層黨組織和黨員干部活力和內(nèi)生動力，打造融合型、創(chuàng)新型、標(biāo)桿型基層黨建品牌，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)水平、創(chuàng)新發(fā)展水平、經(jīng)營管理水平，保障和引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。