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        機(jī)械電氣工程設(shè)備的維護(hù)及管理措施研究

        2022-12-26 14:03:16鄆城縣高級(jí)技工學(xué)校王均佩
        河北農(nóng)機(jī) 2022年10期
        關(guān)鍵詞:電氣工程檢修機(jī)械

        鄆城縣高級(jí)技工學(xué)校 王均佩

        前言

        工程機(jī)械日常運(yùn)行中,電氣動(dòng)力系統(tǒng)是非常重要的前提。電氣工程設(shè)備日常維護(hù)與安全管理,與機(jī)械運(yùn)行聯(lián)系緊密,而且還會(huì)影響操作人員生命安全。傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)械電氣系統(tǒng)日常維護(hù),大多是由企業(yè)進(jìn)行定期檢查與保養(yǎng),然而縱觀實(shí)際應(yīng)用情況,電氣項(xiàng)目質(zhì)量管理效率無(wú)法提升的問(wèn)題依然存在。這主要是,因部分管理不到位降低了機(jī)械性能,所以實(shí)際工作中要結(jié)合實(shí)際情況建立健全維修體系。

        1 概述機(jī)械電氣工程設(shè)備維護(hù)與管理

        企業(yè)日常生產(chǎn)中,機(jī)械電氣工程設(shè)備如果出現(xiàn)問(wèn)題,一方面直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,另一方面還會(huì)引起火災(zāi)事故,嚴(yán)重的話還會(huì)威脅工作人員生命安全。因而,為了保障電氣設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行,必須要重視設(shè)備維護(hù)與管理。其中,維護(hù)工作主要包含維修與養(yǎng)護(hù)管理兩部分。如,醫(yī)療器械企業(yè)泡罩機(jī),機(jī)械正常運(yùn)行中壓輥溫度突然下降,使得鋁箔與泡罩結(jié)合不嚴(yán)實(shí)。此類設(shè)備運(yùn)行時(shí)間比較長(zhǎng),有時(shí)甚至超過(guò)24小時(shí),因而極有可能造成設(shè)備加熱線被中斷。此種情況下,工程技術(shù)人員可從進(jìn)口處打開(kāi)設(shè)備,重新連接熔斷線路并進(jìn)行調(diào)試。通常,經(jīng)過(guò)此種處理后,設(shè)備方可恢復(fù)正常運(yùn)行。

        總體而言,電氣設(shè)備維護(hù)時(shí),工程技術(shù)人員要注意不同設(shè)備有不同的休息時(shí)間,以此確保設(shè)備有充分散熱時(shí)間,緩解設(shè)備疲勞程度,以防設(shè)備發(fā)生故障。建筑項(xiàng)目施工中,部分?jǐn)嚢柙O(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)各類故障,因而設(shè)備正式投入使用前,相關(guān)人員要科學(xué)評(píng)估設(shè)備使用狀態(tài),確保其健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

        2 現(xiàn)階段機(jī)械電氣工程設(shè)備存在的問(wèn)題

        近些年,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,同時(shí)科技水平不斷提升,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展建設(shè)提供了重要推動(dòng)力。城市項(xiàng)目建設(shè)亦是如此,近年來(lái)城市機(jī)械電氣工程設(shè)備中,各類先進(jìn)信息技術(shù)不斷融入,以此奠定了良好基礎(chǔ)了提高項(xiàng)目建設(shè)及機(jī)械電氣工程設(shè)備質(zhì)量。但新事物發(fā)展中各類挫折與問(wèn)題是無(wú)法避免的,機(jī)械電氣工程設(shè)備同樣如此。新時(shí)期,機(jī)械電氣工程設(shè)備發(fā)展取得了很大的進(jìn)展,然而還存在一些因素對(duì)機(jī)械電氣工程設(shè)備應(yīng)用效率造成了很大的影響,因而相關(guān)部門要重視機(jī)械電氣工程設(shè)備存在的各類問(wèn)題,積極探索有效的應(yīng)對(duì)方案,選擇合理的方案與措施,全面解決機(jī)械電氣工程設(shè)備使用效率方面的問(wèn)題,為機(jī)械電氣工程設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)械電氣工程設(shè)備存在的問(wèn)題主要包含以下幾方面。

        2.1 設(shè)備操作缺乏合理的方法

        工程項(xiàng)目建設(shè)中,為了加快項(xiàng)目施工進(jìn)度,沒(méi)有深入了解項(xiàng)目施工機(jī)械電氣工程設(shè)備自身內(nèi)部構(gòu)造,由此因不了解機(jī)械設(shè)備內(nèi)部情況操作不正確。如,機(jī)械電氣工程設(shè)備中,相關(guān)操作人員沒(méi)有全面了解設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速信息,使得發(fā)動(dòng)機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行,機(jī)械電氣工程設(shè)備質(zhì)量受到損壞,城市項(xiàng)目施工效率大打折扣。因而,實(shí)際施工中,如果相關(guān)人員沒(méi)有全面把握機(jī)械電氣工程設(shè)備情況,會(huì)對(duì)設(shè)備帶來(lái)不同程度的損壞,導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障,不利于順利開(kāi)展項(xiàng)目施工。

        2.2 項(xiàng)目缺乏充足的資金保障

        項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,為了節(jié)省成本,相關(guān)建筑方會(huì)想方設(shè)法降低設(shè)備開(kāi)銷,甚至以低價(jià)格租賃質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備,使得設(shè)備源頭上質(zhì)量存在問(wèn)題,項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。另外,因資金支撐不到位,無(wú)法充分保障設(shè)備質(zhì)量,城市項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及施工進(jìn)度、效率也受到嚴(yán)重的影響。

        2.3 機(jī)械電氣工程設(shè)備管理及人員管理不到位

        整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中安全是頭等大事,安全是一切出發(fā)點(diǎn),只有嚴(yán)格把關(guān)施工安全方可保障人民群眾安居樂(lè)業(yè),享受更好的生活,提高自身價(jià)值。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建筑中,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。盡管安全問(wèn)題是關(guān)鍵,然而部分建筑單位及管理者思想上依然不重視該問(wèn)題,就會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果,甚至?xí)詺д信?。隨著時(shí)代的進(jìn)步,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)中廣泛應(yīng)用各類科學(xué)技術(shù),整個(gè)項(xiàng)目施工中人依然是真正的主體,需要更多勞動(dòng)力共同完成。但部分建筑施工企業(yè)不重視人員管理,沒(méi)有合理配置勞動(dòng)力,因勞動(dòng)力自身綜合素養(yǎng)參差不齊,很多人具備一定專業(yè)知識(shí)但其他施工人員綜合素養(yǎng)不高,項(xiàng)目施工中決策者沒(méi)有結(jié)合人員具體特點(diǎn)分配人力資源,此種情況下了增加了項(xiàng)目施工周期,無(wú)法從整體上把握機(jī)械電氣工程設(shè)備,進(jìn)一步耽誤了項(xiàng)目施工效率。

        2.4 機(jī)械電氣工程設(shè)備直流接地方面的問(wèn)題

        眾所周知,電力資源極易受到外部環(huán)境影響。雷電天氣會(huì)對(duì)其正常運(yùn)營(yíng)造成影響,其中直流接地問(wèn)題就是工作人員面臨的重要電力問(wèn)題。結(jié)合電力資源站情況,微小變化都會(huì)改變直流電。如天氣變化,雷電天氣閃電會(huì)直接影響保護(hù)裝置,表面絕緣體被燒毀,嚴(yán)重?fù)p毀電力裝置。這有自然方面的原因,也有電力自身方面的原因。長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)營(yíng),維修與保護(hù)不到位,線路出現(xiàn)老化以及電線外部保護(hù)膜出現(xiàn)脫落,埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

        3 機(jī)械電氣工程設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)建議

        3.1 正確操作相關(guān)機(jī)械電氣工程設(shè)備

        項(xiàng)目建設(shè)中,施工安全與人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān),此過(guò)程絕對(duì)不能出現(xiàn)一點(diǎn)疏忽,必須要保障項(xiàng)目建設(shè)安全,提高施工安全性,保障人民安全樂(lè)業(yè),首先要深入學(xué)習(xí)機(jī)械電氣工程設(shè)備相關(guān)知識(shí),熟練把握設(shè)備操作方法。實(shí)際施工中,為了全面把握項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量,要全面考量增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。施工企業(yè)要制定有效措施吸引大量專業(yè)技術(shù)人才,從專業(yè)技術(shù)方面為項(xiàng)目施工提供支撐。實(shí)際工作中,前期加大計(jì)劃投入,生產(chǎn)中還要秉承實(shí)事求是的原則,組織人員有效學(xué)習(xí),不能出現(xiàn)虛假學(xué)習(xí)。另外,項(xiàng)目施工前還要全面考察基礎(chǔ)設(shè)備,結(jié)束考察后做好專業(yè)分析。而且,施工前還要做好科學(xué)分析及調(diào)查,注意施工中各類設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量等問(wèn)題,做好精密計(jì)算,絕對(duì)不能出現(xiàn)查錯(cuò),在此基礎(chǔ)上做好后期各項(xiàng)工作,為后期項(xiàng)目施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),還要保障施工人員生命安全,保障操作人員全熟練地操作各類機(jī)械電氣工程設(shè)備,否則此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響后期各項(xiàng)工作。

        3.2 對(duì)項(xiàng)目加大資金保障

        項(xiàng)目施工建設(shè)前,基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備必須要做好資金投入,加大資金支持,前期投資過(guò)程中絕對(duì)不能偷工減料,以防機(jī)械設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外,還要對(duì)相關(guān)專業(yè)人才組織有效培訓(xùn),提升其專業(yè)素養(yǎng)。項(xiàng)目施工中,人是非常重要的因素,要定期對(duì)施工人員組織培訓(xùn)提高其專業(yè)素養(yǎng)及技能,以此更好地服務(wù)于項(xiàng)目施工。另外,還要合理配置人力資源,從根本上保障實(shí)際工作效率。

        3.3 建立健全管理制度

        機(jī)械電氣工程設(shè)備是龐大而復(fù)雜的系統(tǒng),相關(guān)部門參與是必不可少的,尤其是電力部門。電力保護(hù)包含很多方面,要妥善安置各方面,統(tǒng)籌兼顧各個(gè)方面,因而建立完善的管理制度是非常重要的。同時(shí),還要明確權(quán)責(zé),出現(xiàn)問(wèn)題后不能相互推諉責(zé)任?;谥贫纫?guī)劃,有條理地開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)保障工作秩序,從根本上提升實(shí)際工作效率。降低混亂明確職責(zé),充分落實(shí)各項(xiàng)工作,各自其職以防發(fā)生各類故障,為機(jī)械電氣工程設(shè)備安全使用性的提升打好基礎(chǔ)。

        3.4 嚴(yán)格管理機(jī)械電氣工程設(shè)備

        建筑項(xiàng)目施工中,工程管理至關(guān)重要,因而要嚴(yán)格制定監(jiān)督管理機(jī)制,并落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工中。首先,明確行業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),以防發(fā)生安全事故,保障人員生命安全及施工質(zhì)量。電力部門對(duì)電力水平有很高的要求,電力自身性質(zhì)對(duì)電力技術(shù)需求比較高,一旦不謹(jǐn)慎就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的危險(xiǎn)。繼保裝置也不例外,工作人員發(fā)揮著重要的作用。如果是一個(gè)路人參與,就會(huì)威脅人身安全。基于技術(shù)支撐,工作人員才能在工作崗位上持久做好本職工作。

        3.5 加強(qiáng)機(jī)械電氣工程設(shè)備維護(hù)

        機(jī)械電氣工程設(shè)備作業(yè)中,日常維修作業(yè)可從維護(hù)保養(yǎng)與日常維修兩方面進(jìn)行。電氣工程設(shè)備線路維護(hù),結(jié)合電氣機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行方式與各類設(shè)備線路運(yùn)行情況做好深入檢查分析,明確電氣線路易損部位,結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及日常檢查維護(hù)保障發(fā)生電氣項(xiàng)目事故后,及時(shí)采取維修檢修措施維修故障。電氣設(shè)備維修時(shí),應(yīng)嚴(yán)格檢查維修電氣項(xiàng)目主體絕緣性、接地與電氣連接部件等,確保生產(chǎn)機(jī)械接地正常而且絕緣性高,不存在虛連情況,在此基礎(chǔ)上保障電氣項(xiàng)目設(shè)備完整性與操作人員安全。機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)電路故障以短路、斷路及接觸不良為主。針對(duì)故障問(wèn)題,開(kāi)始維修前要先詢問(wèn)技術(shù)操作人員重新檢查連接入口部位兩根電線,找到熔斷點(diǎn)進(jìn)行重新連接再啟動(dòng)試機(jī)。如機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于惡劣機(jī)械工作環(huán)境中運(yùn)行,因自動(dòng)故障保護(hù)極易導(dǎo)致機(jī)械電機(jī)自動(dòng)保護(hù)控制系統(tǒng)出現(xiàn)自動(dòng)斷電情況。因而,檢查檢修企業(yè)應(yīng)用專用機(jī)器檢修電氣工程師,要全面了解故障出現(xiàn)前后準(zhǔn)備與實(shí)際應(yīng)用情況,全面解決故障保障工作效率。

        4 機(jī)械電氣工程設(shè)備管理措施

        4.1 認(rèn)真記錄檢修情況

        機(jī)械電氣工程設(shè)備運(yùn)行管理中,運(yùn)營(yíng)管理者要加強(qiáng)設(shè)備檢修制度管理,以此為機(jī)械電氣工程設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)專用機(jī)器與裝備設(shè)備日常安裝維護(hù)、電氣線路內(nèi)部線路及零部件日常更換維護(hù)、生產(chǎn)專用機(jī)器與裝備設(shè)施內(nèi)部線路供電故障等維修過(guò)程中,要根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)歷史記錄及時(shí)做好檢驗(yàn)等級(jí)。假若某一生產(chǎn)線機(jī)器設(shè)備沒(méi)有故障,就可直接查看維護(hù)日志,以此直接分析故障原因,全面提升機(jī)器設(shè)備維護(hù)工作效率。另外,查閱售后設(shè)備檢修日志做好售后檢修工程設(shè)備管理,全面提升項(xiàng)目設(shè)備檢修管理工作效率,逐步提升企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備售后檢修服務(wù)工作質(zhì)量,打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備檢修質(zhì)量管理。

        4.2 減少設(shè)備不必要檢修環(huán)節(jié)

        因不同電氣工程設(shè)備不同制造商產(chǎn)地與生產(chǎn)技術(shù)有所差異,單個(gè)制造商生產(chǎn)的各類機(jī)械電氣工程設(shè)備有不同的產(chǎn)品質(zhì)量,就算由同一制造商生產(chǎn)機(jī)械電氣工程設(shè)備,因生產(chǎn)批次不同也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量有所不同,各類生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備初始化生產(chǎn)狀態(tài)在成本上也會(huì)有明顯的差異。因而,通過(guò)定期檢修維護(hù)日常保養(yǎng),可充分降低大型生產(chǎn)作業(yè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用存在的安全隱患。然而因此類安全維護(hù)管理方式,使得生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備有更高的維護(hù)成本,機(jī)械電氣工程設(shè)備管理持續(xù)出現(xiàn)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)。全面分析行業(yè)數(shù)據(jù),由此發(fā)現(xiàn)機(jī)械企業(yè)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)管理成本支出是非常重要的構(gòu)成。所以,實(shí)際工作中,要全面提升企業(yè)機(jī)械電氣工程設(shè)備質(zhì)量服務(wù)能力,降低設(shè)備繁瑣維修保養(yǎng)工作,從整體上為加工企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要全面落實(shí)維修管理制度,基于自身利益維護(hù)綜合制定維修管理措施,現(xiàn)代設(shè)備企業(yè)要改變傳統(tǒng)設(shè)備維修管理制度,重新制定科學(xué)維修管理制度,全面提升機(jī)械設(shè)備日常維修工作效率與質(zhì)量。

        4.3 應(yīng)用先進(jìn)管理方式

        縱觀當(dāng)前,現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械電氣設(shè)備專用維護(hù)管理情況,深入研究現(xiàn)代化設(shè)備維修檢修管理是非常必要的。同時(shí),整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格監(jiān)控機(jī)械電氣工程設(shè)備質(zhì)量,保障生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中,機(jī)械電氣工程設(shè)備所有電氣性能保持良好工作狀態(tài),創(chuàng)造最大化質(zhì)量效率。電氣維修設(shè)備執(zhí)行信息化管理系統(tǒng)時(shí),要建立預(yù)測(cè)與生產(chǎn)化機(jī)械設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)。如果機(jī)械電氣工程設(shè)備的故障比較嚴(yán)重,維修管理人員就可通過(guò)對(duì)比生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備數(shù)據(jù)及全國(guó)電氣工程設(shè)備相關(guān)故障技術(shù)信息,結(jié)合檢測(cè)輸入數(shù)據(jù)前后故障信息內(nèi)容明確機(jī)械故障具體位置,充分保障民用電氣設(shè)備檢修與管理效率。另外,結(jié)合各類生產(chǎn)設(shè)備機(jī)器與加工設(shè)備計(jì)量參數(shù)數(shù)據(jù),詳細(xì)分析計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備故障規(guī)律,為電氣設(shè)備技術(shù)操作人員組織安全管理與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化員工電氣故障風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,保障其安全運(yùn)行。

        4.4 創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念,提高現(xiàn)代化管理水平

        隨著新技術(shù)的發(fā)展,電氣工程設(shè)備是必然發(fā)展產(chǎn)區(qū),其質(zhì)量管理控制方法要結(jié)合現(xiàn)代科技發(fā)展要求進(jìn)行深入優(yōu)化,保障其滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。此過(guò)程中,要深入探索并總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)電氣生產(chǎn)技術(shù)有效積累其發(fā)展規(guī)律,保障企業(yè)電氣工程設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。電氣工程管理工作中,作業(yè)管理人員要牢固樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作管理態(tài)度,保障操作準(zhǔn)確性。同時(shí),及時(shí)創(chuàng)新并學(xué)習(xí)各類新管理作業(yè)理念,應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備,有效制定作業(yè)管理模式滿足自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求。電氣工程中構(gòu)建電子化信息管理服務(wù)平臺(tái),將各項(xiàng)管理工作流程與業(yè)務(wù)信息錄入到該平臺(tái),以此實(shí)現(xiàn)電子化管理目標(biāo)。電子化網(wǎng)絡(luò)管理利于全面保障網(wǎng)絡(luò)信息可靠與安全,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行異常情況監(jiān)控,有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障。實(shí)際工作中,對(duì)于各類故障,可考慮邀請(qǐng)專業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)人員做好維護(hù)檢查,從整體上提升工作效率。

        5 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,機(jī)械電氣工程設(shè)備運(yùn)行中,維修保養(yǎng)管理是非常重要的,其可靠實(shí)施直接關(guān)乎企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況,因而相關(guān)人員必須要重視該問(wèn)題。施工設(shè)備往往有復(fù)雜的工作環(huán)境,影響因素比較多,因而生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中依然存在很多問(wèn)題。這就要求企業(yè)要建立健全管理制度,采取有效措施解決遇到的問(wèn)題,以此保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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