7月份，鋼鐵行業(yè)出現全行業(yè)虧損，再次進入艱難時期。如何迎接挑戰(zhàn)、共克時艱，已經成為全行業(yè)的熱點話題。近期，許多領導和專家都作了深刻的分析，提出了很好的對策。認清形勢，順勢而為，將自律、自強轉化為企業(yè)的實際行為，成為破困局、克時艱的關鍵所在。

自律控產是緩解鋼材供求矛盾的有效手段。鋼鐵行業(yè)運行困境是鋼材供需失衡的結果，緩解供需矛盾的可行辦法是減少供給，關鍵措施是鋼鐵企業(yè)自律控產。

如何自律控產？中鋼協(xié)黨委書記何文波曾在中鋼協(xié)六屆四次會員大會上提出了“三不”原則，即沒有訂單不生產、低于成本不銷售、不付款不發(fā)貨。此后，又將“三不”原則具體化為“三定三不要”原則，即：以銷定產，不要把有限的現金變成庫存；以效定產，不接沒有效益或邊際貢獻的訂單；以現定銷，不要把有限的現金都變成應收款?！叭ㄈ灰笔菍ζ髽I(yè)經營過程中接單、排產和發(fā)貨業(yè)務的具體約束，是目前市場形勢下保經營安全可行對策，應成為企業(yè)的經營底線。

做強自身是企業(yè)競爭致勝的必由之路。鋼鐵供給與消費的矛盾是長期的，解決供需矛盾的根本途徑是不斷優(yōu)勝劣汰、逐步減少供給，但其進程常常會因危機而加速。企業(yè)只有打好基礎，做強自身，才能在淘汰性競爭中取勝。

如何強化自身？首先是要降本增效，夯實基礎。何文波建議企業(yè)從六個方向推動企業(yè)的降本工作：一是向外發(fā)展，讓供應商深度進入企業(yè)；二是向內發(fā)展，讓企業(yè)內部使用者對采購成本負責；三是向高發(fā)展，推進技術降本；四是向深發(fā)展，深入推進管理變革和結構調整，提升管理效率和資產效率；五是向前發(fā)展，將降成本工作前置到產品設計階段，超前做好成本設計；六是向后發(fā)展，將成本管理延伸到用戶使用過程，與客戶分享產品的高附加值。其次是要堅持科技創(chuàng)新，不斷適應國民經濟結構優(yōu)化升級對鋼鐵行業(yè)提出的新要求，培育自身的比較優(yōu)勢，在有限的市場中爭得更多的份額。再次是要堅持綠色低碳發(fā)展，保住自身在“雙碳”背景下的生存權。最后，搶抓機遇，量力而行，推進兼并重組，力爭在產業(yè)格局重構中占據有利地位。

勠力同心，奮楫篤行，是中鋼協(xié)發(fā)出的號召，也是全行業(yè)共同的責任。希望各個企業(yè)將上述建議轉化為適合本企業(yè)實際的具體措施，認真加以落實。希望有更多的企業(yè)能在迎風斗浪中做強做大，以更新的姿態(tài)步入新的未來。