宋凌燕，張新海（.中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司， 北京 00000；.吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司， 吉林 吉林30）

0 引 言

油氣管道建設(shè)項(xiàng)目工程投資規(guī)模大，工程戰(zhàn)線長(zhǎng)，工程大多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，條件艱苦，社會(huì)依托條件差。管道輸送介質(zhì)易燃、易爆，管徑大，材質(zhì)復(fù)雜特殊，焊接難度大，對(duì)工程質(zhì)量提出了較高的要求。同時(shí)自然環(huán)境惡劣，社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)了極大的影響。

以國(guó)內(nèi)某輸氣管道工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）為例：本項(xiàng)目投資200多億元，沿線途經(jīng)10余個(gè)省市自治區(qū)、近200個(gè)縣級(jí)行政單位，建設(shè)中需要與國(guó)家多個(gè)部委和沿線各級(jí)地方政府處理大量協(xié)調(diào)關(guān)系。本項(xiàng)目涉及多家設(shè)計(jì)科研單位、制造廠、施工企業(yè)和監(jiān)理單位，以及隧道、電力、水利、鐵道施工企業(yè)、部隊(duì)，超過200家單位共同參與了工程建設(shè)。

本項(xiàng)目途經(jīng)冬季零下30℃嚴(yán)寒的西北地區(qū)高海拔山地與夏季近40℃高溫的南部地區(qū)巖溶地形，涵蓋了我國(guó)各類地質(zhì)地貌（沙漠、戈壁、黃土沖溝、丘陵、平原、水網(wǎng)及山地等），施工作業(yè)條件復(fù)雜多樣，施工風(fēng)險(xiǎn)大。“三穿”工程量大，穿越黃河、長(zhǎng)江等大中型河流，穿越距離達(dá)百公里；修建近百座隧道，隧道總長(zhǎng)度近百余公里；管線經(jīng)過幾十處自然保護(hù)區(qū)、環(huán)境保護(hù)區(qū)等環(huán)境敏感點(diǎn)。這些特點(diǎn)對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量及施工質(zhì)量提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)施工質(zhì)量提出了較高的要求。

1 質(zhì)量管理策劃

結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，明確質(zhì)量管理模式，確定質(zhì)量管理的原則和方法，提出項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用PDCA方式，對(duì)質(zhì)量管理策劃內(nèi)容進(jìn)行不斷地修訂、補(bǔ)充和完善，使得質(zhì)量管理得到持續(xù)改進(jìn)。

1.1 質(zhì)量管理原則

遵循“統(tǒng)籌策劃、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則。

統(tǒng)籌策劃：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工等，覆蓋建設(shè)全過程。

預(yù)防為主：做好事前控制和事中控制，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，主動(dòng)控制影響質(zhì)量的要素。

全員參與：建立質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)全體成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)揮才干。

持續(xù)改進(jìn)：實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，強(qiáng)化過程監(jiān)視測(cè)量，保證質(zhì)量體系的符合性、有效性。

1.2 質(zhì)量管理體系建立

按照項(xiàng)目實(shí)際和合同要求，建立適用于工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，編制項(xiàng)目管理體系文件。

1.2.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

由項(xiàng)目的最高管理者負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量方針：以人為本，質(zhì)量至上，科學(xué)管理，追求卓越。

總體質(zhì)量目標(biāo)：采用一流技術(shù)，按照一流標(biāo)準(zhǔn)，選取一流設(shè)計(jì)院，引入一流施工隊(duì)伍，建設(shè)一流工程；實(shí)現(xiàn)一次投運(yùn)成功、產(chǎn)能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行穩(wěn)定；創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：工程設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率100%。

物資采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：物資采購(gòu)質(zhì)量合格率100%。

施工質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ淌┕べ|(zhì)量合格率100%，焊接一次合格率＞96%；防腐補(bǔ)口一次合格率達(dá)到98%以上；陰極保護(hù)正常投運(yùn)；管線埋深合格率100%；管道樁位準(zhǔn)確率100%；穿越管道防腐、饋電檢測(cè)合格；試壓、投運(yùn)一次成功，無(wú)事故。

1.2.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目管理模式建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置決策層、管理層及執(zhí)行層。決策層設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及施工經(jīng)理，管理層設(shè)置6個(gè)職能部室，分別為設(shè)計(jì)管理部、采購(gòu)管理部、計(jì)劃控制部、施工管理部、QHSE管理部和綜合管理部。執(zhí)行層由各承包商組成。同時(shí)明確各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，人員配置考慮綜合質(zhì)量管理與專業(yè)質(zhì)量管理相結(jié)合，資質(zhì)能力符合要求，確保人員配置及時(shí)到位。

1.2.3 質(zhì)量管理體系文件

質(zhì)量管理體系文件的編制應(yīng)做到既要從總體上和原則上滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，又要在方法上和具體做法上符合項(xiàng)目的實(shí)際，注重可操作性和可執(zhí)行性；主要明確“做什么”“何時(shí)做”“怎么做”“誰(shuí)來(lái)做”“依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么”“結(jié)果是什么”“誰(shuí)來(lái)復(fù)核”等問題，明確各方的職責(zé)。質(zhì)量管理體系文件主要包括質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)文件。

2 項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量管理

2.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)質(zhì)量重點(diǎn)是保證專業(yè)完整性、各專業(yè)銜接可行及三維設(shè)計(jì)可行性，同時(shí)設(shè)計(jì)必須要第一時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，全面落實(shí)路由走向可行性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)利用冷帶熱等措施減少熱煨彎頭使用，要在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制上，通過一次性穿越、協(xié)調(diào)外協(xié)等措施來(lái)重點(diǎn)做好減少連頭點(diǎn)設(shè)置，保證總體的工程質(zhì)量。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，符合國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。遵循國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

（2）設(shè)計(jì)方案選擇做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理及風(fēng)險(xiǎn)可控，并滿足項(xiàng)目投產(chǎn)工期要求。

（3）線路選擇與地方規(guī)劃部門相結(jié)合，充分考慮沿線經(jīng)過地區(qū)的總體規(guī)劃與發(fā)展。確保輸氣管道安全、穩(wěn)定運(yùn)行，并盡量縮短線路長(zhǎng)度、降低工程施工難度并節(jié)省工程投資。

（5）為保證焊接質(zhì)量，本項(xiàng)目采取自動(dòng)焊接方式，提高工效，降低焊接難度，設(shè)計(jì)中對(duì)鋼管化學(xué)成分、管端幾何尺寸偏差、管端部位的管體焊縫余高等方面提出專門要求。為保證焊接的順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)中還將對(duì)自動(dòng)焊接的主要設(shè)備提出性能要求。

（6）優(yōu)化管道施工圖縱斷面設(shè)計(jì)，合理布置管道變坡點(diǎn)，盡量減少熱煨彎管。

（7）審查設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證措施、人員資格及投入、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定等的執(zhí)行情況。

（8）開展設(shè)計(jì)質(zhì)量審核。審核設(shè)計(jì)單位是否按照設(shè)計(jì)程序等進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證等過程與設(shè)計(jì)管理程序的符合性進(jìn)行驗(yàn)證。嚴(yán)格設(shè)計(jì)專業(yè)間會(huì)簽管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量合格。

（9）組織設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)文件的組成及其查找辦法和圖例符號(hào)說明、技術(shù)特點(diǎn)及對(duì)工程提出的特殊要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定、與其他專業(yè)的銜接、對(duì)預(yù)審提出問題的答復(fù)、設(shè)計(jì)遺留問題及與同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。根據(jù)會(huì)審意見，組織設(shè)計(jì)單位修改、完善設(shè)計(jì)文件，保證施工的高質(zhì)量進(jìn)行。

（10）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。健全設(shè)計(jì)變更的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)并監(jiān)督實(shí)施。關(guān)注設(shè)計(jì)變更的管理，審查變更是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定，是否以“設(shè)計(jì)變更通知單”的形式發(fā)出及處理設(shè)計(jì)變更。利用圖紙版次升級(jí)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控制的，應(yīng)清楚明確的標(biāo)示及說明設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行版次控制等相應(yīng)要求。與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程聯(lián)系單、材料代用單等必須經(jīng)設(shè)計(jì)審核確認(rèn)。

“30年前，我審別人；30年后，我被別人審，我怎么也沒有想到自己會(huì)有這一天?！睆摹昂猛尽钡健半A下囚”，李青海的角色轉(zhuǎn)換似乎頗具戲劇性，然而聽了他講述自身成長(zhǎng)經(jīng)歷和思想轉(zhuǎn)變后，其身陷囹圄的結(jié)局就不令人驚奇了。

2.2 采購(gòu)質(zhì)量管理

采購(gòu)質(zhì)量管理主要包括采買質(zhì)量控制、制造質(zhì)量控制、包裝與運(yùn)輸質(zhì)量控制、到貨物資檢驗(yàn)質(zhì)量控制、物資儲(chǔ)存及收發(fā)質(zhì)量控制。

根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，提供技術(shù)參數(shù)，調(diào)查市場(chǎng)生產(chǎn)廠商信息及生產(chǎn)能力等，并經(jīng)過嚴(yán)格篩選后提出短名單。開展生產(chǎn)廠商的招投標(biāo)工作，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，派駐監(jiān)督人員到生產(chǎn)前線跟蹤生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，保證本質(zhì)安全，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)。

2.2.1 加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造管理

按照《產(chǎn)品駐廠監(jiān)造管理辦法》中產(chǎn)品駐廠監(jiān)造目錄所列設(shè)備，以及建設(shè)單位確認(rèn)的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施監(jiān)造。

采購(gòu)管理部對(duì)物資監(jiān)造實(shí)施質(zhì)量跟蹤，保證設(shè)備、材料保質(zhì)、安全、及時(shí)地運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)造服務(wù)商負(fù)責(zé)設(shè)備、材料出廠驗(yàn)收工作的具體實(shí)施。出廠驗(yàn)收工作包括：

（1）設(shè)備、材料及隨機(jī)備件、專用工具數(shù)量的檢查；

（2）設(shè)備、材料外觀質(zhì)量檢查；

（3）符合性檢查，如設(shè)備規(guī)格型號(hào)、名稱、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等與設(shè)計(jì)文件、技術(shù)附件以及合同是否一致；

（4）相關(guān)質(zhì)量證明文件如監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃、監(jiān)造記錄、監(jiān)造報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證及裝箱單等是否合格、齊全；

（5）設(shè)備、材料包裝是否符合搬運(yùn)、運(yùn)輸要求；

（6）填寫出廠驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄及出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加人員簽字確認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果；

（7）由驗(yàn)收人員發(fā)出設(shè)備出廠放行通行單。

2.2.2 做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作

材料設(shè)備到達(dá)中轉(zhuǎn)庫(kù)貨后，采購(gòu)管理部、監(jiān)理、EPC同時(shí)進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，保證到場(chǎng)物資外觀及配品配件數(shù)量合格，物資交接手續(xù)完備。

2.3 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是油氣管道質(zhì)量管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，首先按照要求做好質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，達(dá)到符合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要求。結(jié)合近年來(lái)焊接、防腐及智能化建設(shè)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，具體應(yīng)做好如下工作。

2.3.1 嚴(yán)格開工管理

開工管理主要包括人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審，上崗考試以及預(yù)警通知等。對(duì)質(zhì)量體系文件、施工人員資質(zhì)、工程設(shè)備材料、施工機(jī)具設(shè)備到位情況及施工用地征地情況等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確開工的必要條件，為工程順利、高起點(diǎn)開工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3.2 嚴(yán)謹(jǐn)重點(diǎn)方案審批

對(duì)重大施工方案進(jìn)行審批前，應(yīng)對(duì)方案的可行性進(jìn)行研討。在對(duì)穿越施工方案的審核過程中，提出挖泥船帶水開挖，設(shè)備調(diào)遣費(fèi)用巨大，且難保證管道拖拉成功，存在風(fēng)險(xiǎn)。螺旋桿水泥帷幕大開挖雖然能夠保證管道穿越成功，但穿越結(jié)束后無(wú)法拆除施工手段用料，有可能影響江水的行洪安全，經(jīng)詳細(xì)研究論證后提出了鋼板樁帷幕分段開挖的施工方法。

2.3.3 做好全自動(dòng)焊接管理

管道工程焊接質(zhì)量是管道建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)控制對(duì)象，項(xiàng)目部開展了系列標(biāo)準(zhǔn)化工作。重點(diǎn)做好人員、資源管理，包括人員進(jìn)場(chǎng)、焊接工藝規(guī)程審查及實(shí)施，保證人員、規(guī)程及資源滿足設(shè)計(jì)要求。

（1）統(tǒng)一制作焊接工藝卡。根據(jù)工藝不同，制定焊接工藝卡，與焊工胸卡一起存放并隨身攜帶，避免作業(yè)人員對(duì)執(zhí)行工藝規(guī)程、參數(shù)了解不夠，影響焊接質(zhì)量。

（2）統(tǒng)一制定“焊口身份證”。為了便于焊口管理，統(tǒng)一焊口標(biāo)識(shí)表格，即“焊口身份證”將焊口的信息記錄到規(guī)定的表格內(nèi)，噴寫在焊口方向的上方，由質(zhì)檢員對(duì)焊口外觀進(jìn)行檢查并填寫檢測(cè)數(shù)據(jù)信息，作為檢查依據(jù)。

（3）統(tǒng)一檢測(cè)工作流程。焊口焊接完成且自檢合格后，承包商向監(jiān)理單位提出無(wú)損檢測(cè)申請(qǐng)單；監(jiān)理單位確認(rèn)焊口外觀質(zhì)量合格后，下發(fā)檢測(cè)指令；檢測(cè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外觀檢查合格的焊口進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，并將結(jié)果上報(bào)監(jiān)理；監(jiān)理通知施工承包商檢測(cè)結(jié)果。對(duì)于焊口檢測(cè)結(jié)果不合格的，監(jiān)理下發(fā)返修通知單，由施工承包商組織返修、監(jiān)理進(jìn)行旁站；對(duì)于按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范返修后仍不合格的焊口，監(jiān)理單位應(yīng)下發(fā)割口通知單，施工單位進(jìn)行割口處理。

（4）統(tǒng)一巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)。為了方便現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)開展檢查工作，編制了組對(duì)焊接質(zhì)量過程監(jiān)督清單，按照表單內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，檢查內(nèi)容涵蓋：特種作業(yè)人員資質(zhì)、設(shè)備性能、檢測(cè)儀器、焊材報(bào)驗(yàn)、焊接工藝紀(jì)律執(zhí)行及焊口外觀抽查是否滿足要求等。

2.3.4 做好機(jī)械化防腐管理

做好人員、資源管理，要突出規(guī)程符合性管理及材料復(fù)檢管理，過程中要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)熱和回火的質(zhì)量控制。

（1）控制防腐人員準(zhǔn)入。防腐工必須持有相應(yīng)資格證，并按照防腐工藝規(guī)程要求參加項(xiàng)目專門防腐工考試，考核合格，報(bào)驗(yàn)合格，發(fā)放蓋有項(xiàng)目章的上崗證。

（2）嚴(yán)格控制防腐材料。采用設(shè)計(jì)要求的補(bǔ)口材料，并見證取樣復(fù)檢、報(bào)驗(yàn)合格。底漆應(yīng)特別注意防凍、防超期。

（3）編制防腐工藝規(guī)程。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，委托防腐專業(yè)部門編制防腐工藝規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。防腐單位編制機(jī)械化補(bǔ)口操作指導(dǎo)書，按照流程和要求進(jìn)行機(jī)械化補(bǔ)口。

（4）配備防腐檢測(cè)儀器。配備風(fēng)速儀、溫濕度儀、錨紋深度儀、漆膜測(cè)厚儀、紅外線測(cè)溫儀、拉力計(jì)、鋼板尺及鋼卷尺等檢測(cè)儀器，滿足防腐補(bǔ)口質(zhì)量工作需要，并經(jīng)專業(yè)部門檢定校驗(yàn)合格，進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)合格，在規(guī)定的有效期內(nèi)使用。

（5）嚴(yán)把設(shè)備報(bào)驗(yàn)合格關(guān)。施工使用的施工設(shè)備，必須滿足防腐工藝規(guī)程要求，維護(hù)保養(yǎng)合格，滿足機(jī)械化補(bǔ)口需要，報(bào)驗(yàn)合格，準(zhǔn)予使用。

（6）嚴(yán)格控制防腐質(zhì)量。對(duì)預(yù)熱溫度、噴砂或拋丸除銹錨紋深度、加熱溫度和收縮溫度進(jìn)行控制，清除噴砂后的灰塵，底漆涂刷后檢測(cè)涂層厚度，對(duì)補(bǔ)口帶安裝、搭接及加熱溫度進(jìn)行控制，確認(rèn)符合要求后，對(duì)收口封邊和固定片安裝及溫度控制，確保黏結(jié)良好，無(wú)空鼓。按照規(guī)定進(jìn)行剝離強(qiáng)度檢測(cè)合格。

（7）落實(shí)防腐回火處理。收縮完成后進(jìn)行回火處理，確保黏結(jié)層膠熱熔，黏結(jié)牢固，應(yīng)力釋放，防止褶皺、空鼓、翹邊等質(zhì)量問題現(xiàn)象。

2.3.5 做好智能化管理

結(jié)合智能工地建設(shè)要求，全面落實(shí)數(shù)據(jù)采集各項(xiàng)軟硬件設(shè)施，保證數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確，符合全數(shù)字化移交要求。

2.3.6 加強(qiáng)監(jiān)督檢查

項(xiàng)目部定期或不定期地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)或綜合巡視檢查，及時(shí)制止和修正施工過程中的違規(guī)和質(zhì)量缺陷，并形成檢查報(bào)告通報(bào)相關(guān)方，對(duì)于檢查出的問題應(yīng)及時(shí)跟蹤承包商落實(shí)整改情況，實(shí)行問題消項(xiàng)管理。

在管道焊接開工早期，針對(duì)焊接過程中出現(xiàn)的主要缺陷，組織召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，找出缺陷根源，切實(shí)加以解決，提高工程焊接質(zhì)量；在站場(chǎng)工藝管道施工前，提前要求承包商加強(qiáng)管道內(nèi)雜質(zhì)清理工作，并正確進(jìn)行管道預(yù)制，正確使用焊接工藝，保證閥門在運(yùn)行時(shí)不出現(xiàn)內(nèi)、外泄露等質(zhì)量問題。

3 質(zhì)量驗(yàn)收

質(zhì)量驗(yàn)收工作是最終確認(rèn)工程實(shí)體質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的最后關(guān)口。本工程分部、分項(xiàng)、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，設(shè)計(jì)文件提交合格率100%，進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收合格率100%，管道焊接一次合格率97.8%，防腐補(bǔ)口一次合格率99.7%，管道埋深一次驗(yàn)收合格率100%，投產(chǎn)一次成功；未因重大質(zhì)量問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，未發(fā)生重大質(zhì)量事故；工程質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

4 施工過程及交工技術(shù)文件

制定施工過程及交工技術(shù)文件程序、標(biāo)準(zhǔn)和管理指南，統(tǒng)一項(xiàng)目資料要求和表格格式，在實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)對(duì)施工過程進(jìn)行記錄，及時(shí)收集和整編施工及交工過程技術(shù)文件，確保資料的真實(shí)性、完整性、系統(tǒng)性和可追溯性，保證工程檔案資料管理與工程建設(shè)同步。

5 質(zhì)量總結(jié)

項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部組織開展項(xiàng)目質(zhì)量管理的總結(jié)工作，總結(jié)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)全自動(dòng)焊接存在的未熔合問題、防腐施工中的固定片翹邊問題、丘陵地段埋深不足等問題逐一進(jìn)行了解決，為今后的項(xiàng)目質(zhì)量管理提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

項(xiàng)目結(jié)束后高度重視質(zhì)量事故事件管理，在及時(shí)、適當(dāng)處理質(zhì)量事故事件的同時(shí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升質(zhì)量管理水平。對(duì)于“低、老、壞”等一般質(zhì)量問題，項(xiàng)目部一直高度重視，組織定期統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，分門別類進(jìn)行歸納，包括問題描述、問題出現(xiàn)單位、問題出現(xiàn)次數(shù)等。通過統(tǒng)計(jì)、分析，找出主要問題，分析產(chǎn)生的原因，制定應(yīng)對(duì)措施，總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)，并補(bǔ)充完善現(xiàn)有質(zhì)量管理體系及要求，不斷提升質(zhì)量管理水平。

6 結(jié) 語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)油氣管道建設(shè)投資的規(guī)模不斷增大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大，國(guó)家及地方近年也相繼出臺(tái)了一系列工程建設(shè)領(lǐng)域的改革措施，質(zhì)量管理也必須創(chuàng)新思路，從常規(guī)管理走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，打造質(zhì)量安全文化，發(fā)揮各參建方在工程建設(shè)中的作用，加快信息化、數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)用，給質(zhì)量管理插上騰飛的翅膀，使質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。