黃偉

水利水電工程是現(xiàn)代工程建設的重要組成部分，涉及環(huán)節(jié)、人員、工藝較多，具有施工復雜性。精細化管理屬于現(xiàn)代管理理念，強調(diào)重點項目的分解規(guī)劃管理，將具體工作標準與細節(jié)落實到每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的高效銜接，以提高工程管理水平，縮短工程周期，實現(xiàn)工程效益最大化。在現(xiàn)代化管理理念推動下，水利水電工程管理人員雖然開始滲透應用精細化管理理念，但在實際應用中存在部分問題影響精細化管理效能的有效發(fā)揮。因此，本文通過簡析精細化管理相關理論概述，分析精細化管理在水利水電工程管理中的運用價值與運用現(xiàn)狀，提出水利水電工程管理中精細化管理理念的運用路徑，以幫助水利水電工程管理人員正確認識并樹立精細化管理理念，構(gòu)建系統(tǒng)化監(jiān)督模式，保證水利水電工程建設的安全性與高效性，推動水利水電工程朝著現(xiàn)代化方向持續(xù)發(fā)展。

一、簡析精細化管理相關理論概述

精細化管理是一種現(xiàn)代管理理念，建立在常規(guī)管理的基礎上，通過深入分析企業(yè)的管理理念與管理模式，將發(fā)展戰(zhàn)略目標進行分解、細化與落實，并強調(diào)落實管理責任，將管理責任具體化、明確化、針對化，確保工作人員都能明確自身的崗位職責與工作權限，并對工作內(nèi)容進行總結(jié)與檢查，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而明確企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)與關鍵問題，最終整合全部管理體系，提升企業(yè)整體執(zhí)行能力，實現(xiàn)企業(yè)運營績效，推動企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、精細化管理理念在水利水電工程管理中的運用價值

1.保證工程建設質(zhì)量

水利水電工程是一項重要的基礎設施建設，在水力發(fā)電、給水排水、防洪治河等方面發(fā)揮著重要作用。水利水電工程施工涉及環(huán)節(jié)、人員、工藝較多，在水利水電工程管理中運用精細化管理理念，強調(diào)責任問責機制的構(gòu)建，能夠最大限度提升工作人員的責任意識，使其在作業(yè)過程中嚴格按照水利水電工程施工相關規(guī)范約束自身行為，并全面調(diào)動工作人員主觀能動性與工作積極性，使其發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，及時發(fā)現(xiàn)并解決水利水電工程施工中存在的安全隱患。另外，精細化管理在水利水電工程管理中的應用，還能進一步細化每個施工環(huán)節(jié)的施工步驟，既能嚴格監(jiān)督專項資金流向，又能有序檢查整個水利水電工程的施工進展，避免外界因素對施工質(zhì)量的不良影響，進而保證水利水電工程建設質(zhì)量。

2.營造良好作業(yè)環(huán)境

在水利水電工程管理中運用精細化管理理念，將重點項目的規(guī)范要求與戰(zhàn)略目標分解落實到各個環(huán)節(jié)、部門與人員身上，能夠強化對工程項目的內(nèi)部控制管理力度，加強不同環(huán)節(jié)、部門、人員的溝通密度與協(xié)同力度，彌補傳統(tǒng)管理中的漏洞，避免因施工環(huán)節(jié)銜接不流暢或部門、人員對接不緊密而出現(xiàn)施工空窗期，保證水利水電工程項目在規(guī)定的預期時間內(nèi)完工交付。另外，精細化管理模式在水利水電工程管理中的應用，還能實現(xiàn)對整個工程項目的全過程、全方位監(jiān)督管理，既能及時發(fā)現(xiàn)施工人員在工作過程中存在的違規(guī)操作，督促施工人員嚴格約束自身行為，不斷提高自身專業(yè)能力，又能營造積極向上的作業(yè)環(huán)境，確保施工人員保持高質(zhì)量的效率開展工作，推動水利水電工程施工平穩(wěn)安全運行。

3.提高工程綜合效益

精細化管理在水利水電工程管理中的應用，強調(diào)施工周期的嚴格管控，可以嚴格控制施工工序，縮短施工周期，提高工程經(jīng)濟效益。另外，水利水電工程的快速發(fā)展在一定程度上改變了自然生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性，尤其是粗放式管理模式造成的生態(tài)破壞，違背人與自然和諧相處原則。在水利水電工程管理中應用精細化管理，既能規(guī)范管理施工人員行為，使其樹立環(huán)保節(jié)能意識，正確處理建筑垃圾，并通過重復循環(huán)利用的方式減輕資源浪費現(xiàn)象，又能實現(xiàn)材料與工藝的嚴格管控。高質(zhì)量、低污染的施工材料與工藝，可以從根本上降低水利水電工程對周邊生態(tài)環(huán)境的污染與破壞程度，既能保證生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，又能確保施工人員職業(yè)健康安全，提高水利水電工程綜合效益，實現(xiàn)人與自然、工程與生態(tài)和諧相處。

三、水利水電工程管理中精細化管理理念的運用現(xiàn)狀

1.前期工作不到位

通常情況下，水利水電工程管理工作相比其他建設項目而言更具復雜性與綜合性，這就需要建設單位與施工單位投入較高的前期成本以保證水利水電工程的有序推進。當前在水利水電工程管理過程中，部分管理人員未樹立精細化管理理念，對前期準備工作的重視程度不足，既沒有提前考察水利水電工程現(xiàn)場環(huán)境，又沒有提前開展相關人員的系統(tǒng)培訓工作，不僅會由于設計圖紙與施工現(xiàn)場不吻合而出現(xiàn)大面積更改，還會由于人員能力不強而降低水利水電工程施工質(zhì)量。

2.人員素質(zhì)待提高

水利水電工程管理的有序開展離不開管理人員、技術人員與施工人員的相互協(xié)調(diào)配合。當前水利水電工程管理人員自身的精細化管理意識以及工程管理經(jīng)驗不足，忽視自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能的發(fā)揮，不僅會由于無法明確各部門、崗位、人員的職責分工而降低工程施工效率，還會由于缺乏精細化的問責機制而阻礙水利水電工程后續(xù)有序運行。另外，技術人員與施工人員的責任意識不強，無法靈活調(diào)整設計方案與施工方法都會降低整個水利水電工程項目管理效能。

3.管理制度待完善

精細化管理理念在水利水電工程管理中的應用能夠提高整個工程管理效果，實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程的良好發(fā)展。當前在水利水電工程管理過程中，管理人員的精細化管理意識不足，未根據(jù)水利水電工程實際而靈活制定細化、完善的工程管理制度與流程體系，監(jiān)管部門不能充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，忽視對水利水電工程施工現(xiàn)場的管理力度，無法及時發(fā)現(xiàn)工程漏洞，不能跟蹤工程款項流動等，不僅會導致水利水電工程施工質(zhì)量較低，還會增加水利水電工程管理風險。

四、水利水電工程管理中精細化管理理念的運用路徑

1.加強工程相關人員管理力度

水利水電工程管理中精細化管理理念運用效能的有效發(fā)揮離不開工程相關人員的推動與支撐，尤其是水利水電工程涉及多學科知識與多行業(yè)人員，這就需要水利水電工程管理部門能夠做好管理人員、技術人員、施工人員的精細化管理工作，全面提升各崗位人員的專業(yè)能力、責任意識、安全意識與綜合素質(zhì)。

首先，水利水電工程管理人員作為整個工程項目的主要負責人要明確自身的崗位職責與使命，正確認識水利水電工程的重要性，并能結(jié)合現(xiàn)場實際合理分配、清晰界定不同部門、崗位、人員的權責范圍，從而發(fā)揮自身統(tǒng)籌全局的職能優(yōu)勢。其次，管理人員要強化對技術人員的精細化管理力度，既要確保技術人員具有較高的專業(yè)能力與責任意識，又能根據(jù)現(xiàn)場優(yōu)化完善施工圖紙，保證設計方案具有科學性、安全性與可操作性。最后，管理人員要做好對基層施工人員的管理工作，在保證重要崗位持證上崗的基礎上，組織所有人員參與安全生產(chǎn)培訓工作，全面提升施工人員安全意識，確保其在施工過程中能夠嚴格規(guī)范自身行為。

2.做好施工材料與設備的管理

施工材料是確保水利水電工程各項施工工序銜接流暢的關鍵，而材料質(zhì)量直接關乎水利水電工程整體的安全性能，由此可見，施工材料的精細化管理具有重要作用。在施工材料的精細化管理過程中，采購人員要樹立牢固的責任意識，優(yōu)先選擇知名度高、材料質(zhì)量可靠的生產(chǎn)廠家進行招標采購，并做好材料運輸質(zhì)量管理工作，同時在材料入庫之前要對材料質(zhì)量進行二次檢驗，之后再根據(jù)不同材料性能做好儲存管理工作，以有效保證材料使用性能，避免出現(xiàn)材料受損。

施工設備是支持水利水電工程各項工序高效開展的基礎。在水利水電工程施工過程中，管理人員要做好對施工設備的管理工作，以保證整個工程施工進度與效率。首先，管理人員要做好施工前設備的準備工作，確保各項設備處于正常運行狀態(tài)。其次，技術人員在操作相關設備時要做到持證上崗，熟悉設備各項性能以及啟動運行流程，以高效發(fā)揮設備性能優(yōu)勢。最后，工作人員要妥善放置施工設備，并及時對其進行檢修維護，確保其性能良好，為后續(xù)施工奠定基礎。

3.強調(diào)施工過程的精細化管理

水利水電工程是一項復雜性、系統(tǒng)性、綜合性的現(xiàn)代工程建設，要想切實提高水利水電工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程效益最大化，管理人員要強調(diào)水利水電工程施工過程的精細化管理力度，既要制定符合工程現(xiàn)場的規(guī)章制度，又要優(yōu)化績效考核管理模式，完善水利水電工程管理流程，提升水利水電工程管理效率。

一方面，在現(xiàn)代化管理理念下，水利水電工程管理人員要采用精細化管理模式，明確水利水電工程管理的具體流程與負責部門，如設計階段由水利水電勘測設計院負責，監(jiān)理工作由建設監(jiān)理中心負責，施工建造工作由專業(yè)工程局負責，并合理設定整體目標，以實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置，推動水利水電工程施工有序開展。另一方面，在水利水電工程施工過程中，管理人員要落實責任問責機制與績效考核機制，在整體目標驅(qū)動的基礎上，細化分解不同部門、崗位、人員的作業(yè)目標，并結(jié)合具體的勘測設計、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)的開展而動態(tài)優(yōu)化考核目標，將質(zhì)量管理落實到個人身上，全面調(diào)動相關人員積極性與主動性。

4.積極應用現(xiàn)代化的管理技術

信息科學技術快速發(fā)展背景下，水利水電工程在精細化管理過程中也要重視引入先進的信息科學技術，以全面發(fā)揮信息科學技術在資源共享、實時監(jiān)控、模型構(gòu)建、追蹤溯源、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌等方面的優(yōu)勢，優(yōu)化創(chuàng)新水利水電工程管理理念與管理技術，以嚴格貫徹落實精細化管理理念，提高水利水電工程綜合效益。

首先，在水利水電工程管理過程中，管理人員可借助多媒體技術、通信技術與網(wǎng)絡技術構(gòu)建整個區(qū)域全覆蓋的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)水利水電工程建設的全過程監(jiān)控，并保證圖像數(shù)據(jù)傳輸?shù)那逦?，以發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)自動預警功能，第一時間發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，切實提高水利水電工程管理質(zhì)量。其次，管理人員可通過建設遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)定點監(jiān)測與移動監(jiān)測的深度融合，并建立維護養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)簡單故障的自動化、智能化維修與預警，提高水利水電工程運行效能。最后，管理人員要構(gòu)建水利水電工程數(shù)字化管理平臺，利用大數(shù)據(jù)分析技術完成海量資料的搜集、整理、分析與應用，全面掌握水利水電工程運行中的各項數(shù)據(jù)信息及運行狀況，進而做好水源調(diào)度與水旱災害防范工作。

五、總結(jié)

水利水電工程在保障民生、推動社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用，而水利水電工程建設的有序推進以及效能的有效發(fā)揮都離不開精細化管理理念的推動與支撐。因此，為更好地發(fā)揮水利水電工程效能，實現(xiàn)水利水電綜合效益最大化，管理人員要正確認識精細化管理理念，并能立足水利水電工程實際需求合理采用精細化管理模式，既要加強工程相關人員的管理力度，引導相關人員樹立責任意識與安全意識，又要做好施工材料與設備的管理工作，為水利水電工程施工的有序開展提供條件。另外，水利水電工程管理人員還要強調(diào)施工過程的精細化管理，通過制定責任問責機制與績效考核模式而調(diào)動相關人員積極性，并積極應用現(xiàn)代化的管理技術，實現(xiàn)水利水電工程管理全過程的監(jiān)督管理，進而提高水利水電工程建設和運行質(zhì)量，推動水利水電工程項目可持續(xù)發(fā)展。