魯能勇

在科學技術飛速發(fā)展的今天，越來越多的新型技術一一涌現(xiàn)，建筑施工方面的技術難題也正在被逐步解決，建設施工正在朝著更安全、更便捷、更高效的方向發(fā)展。而良好的建筑工程管理體系是建筑施工的關鍵前提和重要保障，以往傳統(tǒng)的建筑管理模式中固化粗陋的管理方法，封閉落后的管理技術制約了企業(yè)朝著建筑行業(yè)規(guī)范化，標準化，集約化的方向發(fā)展。故而建筑工程管理模式的更新、監(jiān)督管理體系理念的換代升級對于當代建筑企業(yè)至關重要，推行創(chuàng)新管理模式是促進建筑行業(yè)發(fā)展的重要手段，是勢在必行的。

一、推行的建筑工程管理創(chuàng)新模式的含義

推行建筑工程創(chuàng)新管理模式的關鍵分為三個方面：管理理念的創(chuàng)新、管理技術的創(chuàng)新和管理人才的培養(yǎng)和引進。首先，傳統(tǒng)管理模式中管理理念的落后是其失敗的主要原因，要想解決這一問題，就要引進國外或者其他成功改革的企業(yè)的先進管理理念，然后根據(jù)當下建筑行業(yè)的需要和企業(yè)自身的實際情況，形成一套適合企業(yè)自己的管理理念。將這一套管理理念應用貫穿于企業(yè)管理模式中，形成企業(yè)特色監(jiān)理體系。因為企業(yè)條件是不同的，所以沒有最好的模式，一種管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)在設立的目標下，不斷提升進步、改進工作，項目負責人工作職責明確，施工事項凡事有據(jù)可查，出現(xiàn)事故有法可依，這就是一套優(yōu)秀的管理體系。其次，科學技術是第一生產(chǎn)力，升級管理技術是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要所在，不僅僅是為了提高管理的效率，也可以作為其他公司的更新管理技術的參考對象，為本公司贏得榮譽。但是管理技術要根據(jù)項目的不同時期進行調整，不同時期有不同的需求，管理措施也要做出相應的改變，以保持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。最后，管理人才是企業(yè)乃至行業(yè)最寶貴的資源，既要培養(yǎng)人才，又要留住人才，就要做到提高員工在工作中的幸福感，幫助員工實現(xiàn)自我價值的提升，企業(yè)和員工在實踐中共同進步。

二、構建建筑工程創(chuàng)新管理模式的必要性

1.建筑工程傳統(tǒng)管理模式如今現(xiàn)狀

我國不少地區(qū)建筑工程管理使用一貫的傳統(tǒng)管理模式，但長期以來這種管理模式暴露出了太多問題。第一，管理系統(tǒng)太過龐雜，許多管理規(guī)定和程序十分復雜，使得管理者難以第一時間下達指令解決問題，將寶貴的時間浪費在解決手續(xù)問題上。第二，管理人員不夠專業(yè)，有些管理人員并非專業(yè)工程師，不了解建設施工各環(huán)節(jié)內(nèi)容，或者管理人員長期忙于行政類繁瑣的事務，不能及時學習更新建筑管理類理念和知識，管理方法落后，前瞻性和預測性不夠而給企業(yè)帶來嚴重的負面影響。第三，相關建設施工規(guī)定不明確甚至缺失，有些企業(yè)不重視相關規(guī)定的制定而缺乏相關應急管理措施，在突發(fā)的事故面前，現(xiàn)場施工人員不能完善的解決問題，導致施工效率低、甚至停工的現(xiàn)象。第四，組織形式不夠科學，表現(xiàn)在管理權的高度集中，過度依賴個人會導致一旦項目經(jīng)理決策不正確或不及時就會跟不上市場，各單位無法靈活施工。綜上，現(xiàn)有傳統(tǒng)管理模式急需更新升級。

2.優(yōu)化建筑工程管理模式是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵

在建筑行業(yè)中，消費者對住房和辦公區(qū)域的要求從最初所需的的安全性逐漸發(fā)展到現(xiàn)在要安全性、舒適性、便捷性樣樣具備，消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)也應當隨之改變自己的建設要求，才能維持著一種良性的供需關系。

在時代的大浪淘沙中能夠生存下來的企業(yè)一定獨具其特殊的堅持和生產(chǎn)力—核心競爭力。“核心競爭力是企業(yè)長期累積形成的獨有的，支撐過去、現(xiàn)在和將來的市場競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中長時間取得主動的核心能力?！眲?chuàng)新是企業(yè)自我發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的基本路徑，而提高管理水平又是其中的重要環(huán)節(jié)。一套高效易行的建筑工程管理模式，既可以在短時間里提高施工效率，將有限的生產(chǎn)資料發(fā)揮最大的效益，還可以在市場的瞬息萬變中緊跟潮流，將消費者的需求在施工中落到實處，真正聽取群眾意見，真切為消費者服務，才能在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出?！皬娜罕娭衼恚饺罕娭腥?。”這就是企業(yè)最強大的核心競爭力所在。

3.實施建筑管理創(chuàng)新模式可以充分利用生產(chǎn)資料

建筑行業(yè)中，建筑工程是一項勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其中包羅了多種資源，包括人力資源和物資兩大部分。從表面上分析，不論哪種行業(yè)最理想的生產(chǎn)模式的核心都是“杠桿”，用最有限的生產(chǎn)手段和生產(chǎn)資料創(chuàng)造高質量的工程項目。其中人力資源肯定在一定程度上有所削減，去除傳統(tǒng)管理經(jīng)營模式中“人多力量大”的觀念，少數(shù)的高效的人力資源往往能夠使企業(yè)獲取更大的利益，合理配置人力資源是管理創(chuàng)新模式中最重要的環(huán)節(jié)。由表及里，建筑工程項目中的物資多且雜，如何提高資源利用率，優(yōu)化企業(yè)資源結構，使資源分配更加高效合理。這些問題既是管理人員要思考的，也是技術工人要思考的，技術人員必須專注于新技術的研發(fā)，以提高資源的利用率，而且新技術的研發(fā)有助于傳播公司的聲譽，也有利于建筑行業(yè)整體發(fā)展。一家兼顧發(fā)明技術與管理能力的“一直在思考創(chuàng)造”的企業(yè)將會永遠立于不敗之地。

三、構建建筑工程創(chuàng)新管理模式的路徑規(guī)劃

1.推進建筑工程管理信息化建設

眾所周知，我們正處于一個信息空前泛濫，信號橫飛的大數(shù)據(jù)時代，如何充分利用數(shù)據(jù)資源是企業(yè)應當慎重思考的問題。當前在建筑行業(yè)信息化發(fā)展的還很不夠，普及范圍狹窄，相關的技術水平也比較低，嚴重缺乏行業(yè)內(nèi)企業(yè)間以及企業(yè)與施工單位間的信息共享。越來越多研究表明，推進建筑工程管理信息化建設可以推動企業(yè)發(fā)展，我認為原因如下：

第一，建立數(shù)據(jù)庫可分析行業(yè)發(fā)展方向。建筑工程每天流程化作業(yè)中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)匯總建立數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)客觀上施工存在的問題。還可以收集同行業(yè)其他企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”分析同類型企業(yè)數(shù)據(jù)還可以取他人之長，補己之短。永遠站在建筑行業(yè)前端。還可以結合國家政策精準定位行業(yè)下一步的發(fā)展方向，占領發(fā)展有利地位。況且，如今建筑行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多新型技術可以分析數(shù)據(jù)建模。大型企業(yè)可以自己研發(fā)獨一無二的獨家技術，小企業(yè)可以直接利用公開的3D技術進行數(shù)據(jù)分析。例如：BIM技術收集施工信息數(shù)據(jù)后建成3D模型對現(xiàn)場施工情況進行仿真模擬，管理人員可以提前通過仿真模擬精準防控施工現(xiàn)場將會出現(xiàn)的事故，提前規(guī)避，會在很大程度上降低安全風險和企業(yè)在建設項目經(jīng)濟成本的建設。武文理等人依據(jù)BIM技術衍生出的BIM5D技術甚至可以將施工過程中的施工進度以及相關的成本信息進行關聯(lián)統(tǒng)計，既可以提前預測風險還可以預估經(jīng)濟成本，一舉兩得。

第二，信息化建設可以提高效率。在傳統(tǒng)管理模式中，管理人員的指令要按照施工流程通過紙質文件一層層傳遞到現(xiàn)場施工人員手中，造成了很大程度上的資源浪費和信息泛濫，同時信息的傳遞效率低，施工層面無法在管理層下達指令的第一時間開始作業(yè)，這大大降低了施工效率。加強信息化建設就是利用信息技術實現(xiàn)信息的遠距離實時傳輸，減少中間冗雜浪費的過程，使管理人員直接管理指揮現(xiàn)場施工可以利用張樂等人建立的EIM模型，結合數(shù)據(jù)庫可以更直觀地感知設計現(xiàn)場實物，管理者也能看到不斷更新的、實時的、動態(tài)豐富的工程信息模型。連接建筑施工和運營生產(chǎn)兩個模塊，真正實現(xiàn)全方位的智慧管理與決策。

第三，施工信息化、公開化、透明化有利于完善建筑工程監(jiān)督管理體系。施工人員看的到建筑項目進展程度，可以監(jiān)督反饋管理人員決策，提醒管理人員謹慎決策，以企業(yè)利益優(yōu)先，這樣也使組織形式更加分散，集思廣益，降低了個人決策的風險；也有助于企業(yè)員工提升自身職業(yè)幸福感、歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

第四，加強管理信息化建設是順應時代大趨勢，可以更好地利用時代紅利幫助企業(yè)更上一層樓。

2.完善建筑工程監(jiān)督管理體系建設

建筑是一種嚴謹而流暢的藝術品，建設這樣一種美輪美奐的藝術品，建設人員都應懷著一種認真謹慎的態(tài)度。建設一個相對完備的監(jiān)督管理體系是有必要的，具體措施如下：一是自上而下的職責關系明確，企業(yè)總部選出的項目經(jīng)理負責協(xié)調技術、財務和后勤三部分，技術負責人將各個工程分給項目子公司，做到上下級關系明確，施工信息公開透明，發(fā)生事故有跡可循、有源可溯。二是建立一個相對獨立的專門的監(jiān)督部門，負責監(jiān)督?jīng)Q策以及施工情況，由企業(yè)總部直接指揮，不受其他因素干擾，充分發(fā)揮其監(jiān)督執(zhí)法作用。三是完善相關規(guī)定，有法可依，在體系里按照相關規(guī)定辦事，杜絕徇私舞弊等不良現(xiàn)象。四是提高員工福利待遇，讓企業(yè)員工在工作中實現(xiàn)自我價值，各部門之間才能通力協(xié)作，相互配合監(jiān)督，形成一個真正的公正透明、齊全完備、靈活人性化、動態(tài)平衡的監(jiān)督管理體系。

3.加強建設工程中的施工安全管理

眾所周知，建筑工程是一項有安全風險的項目，施工安全是建設施工項目中的重中之重，關系到施工人員的生命安全，從設計到施工的每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過安全風險評估。要保障施工安全要從源頭解決問題，采用合理安全的設計，施工嚴格按照規(guī)定實施計劃；項目經(jīng)理要安排安全人員定期排查安全隱患，每天巡檢巡查，盡量提前發(fā)現(xiàn)隱患盡早解決，防止安全事故的發(fā)生；完善相關規(guī)定，明確安全管理主體責任人，督促其加強監(jiān)管；制定事故發(fā)生后的相關應急措施，若事故已經(jīng)發(fā)生則以施工工人人身安全為重，依照救急措施繼續(xù)完成下一步工作，企業(yè)要做好善后安撫照顧工作。

4.提高建筑工程從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，國家和民族的飛速發(fā)展離不開全國各族人民的共同努力。同樣地，企業(yè)的發(fā)展也要充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能促進推動企業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)包羅萬象，包含了千千萬萬的建筑從業(yè)者，人員流動性也很強，但行業(yè)要想發(fā)展進步，必須提高整體從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。宏觀上，企業(yè)要優(yōu)化人力資源結構，形成精簡的部門組織結構；微觀上，企業(yè)要定期對員工進行培訓，并設置相應的考核，不合格的員工要繼續(xù)學習考核。尤其是項目管理人員，在其擁有決策權的同時要加強對其的考核，希望項目管理者要像狼一樣具有敏銳的嗅覺，既能夠不斷學習，跟進潮流熟知市場行情變化，也能有很強的前瞻性、預見性，可以預見施工潛在的風險和可能發(fā)生的事故并提前規(guī)避；縝密的思維，熟知建筑物特性和施工所有環(huán)節(jié)內(nèi)容，可以隨時調整施工情況；迅猛穩(wěn)健的行事風格，令行禁止，督促所有員工高效作業(yè)。

5.嚴格把關建筑工程項目質量

作為一家建筑企業(yè)，賴以生存的基石就是建筑項目工程的質量，嚴格把關建筑工程質量是企業(yè)生存發(fā)展非常重要的一道環(huán)節(jié)。在開始施工前，就要從源頭嚴格把控建筑原材料，選用符合國家安全標準的合格材料與設備，在使用前還應進行反復的測試檢查，保證在原料和施工設備上不出現(xiàn)問題，開始作業(yè)后，也應當定期檢查設備與原料的質量。在施工過程中，嚴格按照工序落實施工，每道工序經(jīng)過項目負責人驗收后，再進行下一道工序的作業(yè)，督促每一個施工人員嚴格按照企業(yè)和施工單位制定的計劃進行，規(guī)范操作。施工完成后，進行安全測試，在企業(yè)成功驗收后方可結束作業(yè)。工程質量的優(yōu)劣是企業(yè)賴以生存的根本，一定要嚴格把控、狠抓質量，才能交出讓消費者愿意買單的建筑。

四、總結與展望

綜上所述，為了建設更美麗、更流暢的建筑，必須要提高管理手段。建筑行業(yè)以往粗糙固化的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展所需，創(chuàng)新模式下的管理體系趨向精細化、信息化；管理人員精英化、簡單化。這些改變都是為了提高施工質量和安全系數(shù)，增強企業(yè)核心競爭力，加快建筑行業(yè)發(fā)展。要做到這些，更新管理模式只是其中一部分的重要基礎，還需要所有相關從業(yè)人員在建筑工程發(fā)展史中吸取經(jīng)驗教訓推陳出新，不斷創(chuàng)造，才能幫助建筑行業(yè)生生不息地向未來發(fā)展。