譚坤林

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城鎮(zhèn)化建設(shè)提速，建筑行業(yè)進(jìn)入到發(fā)展的黃金時(shí)期，但是隨之而來的就是國民對(duì)于建筑質(zhì)量和建筑管理水平的要求逐漸提升。建筑行業(yè)一直以來都是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在新時(shí)期我國社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展方面產(chǎn)生了十分重要的作用。為了有效提升建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，建筑企業(yè)需要采用更加科學(xué)合理的方式提升建筑施工管理的水平，告別之前粗放式管理的模式，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，通過精細(xì)化管理提升民用建筑的質(zhì)量，為社會(huì)大眾提供更多高品質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。建筑企業(yè)在民用建筑工程項(xiàng)目上開展精細(xì)化管理需要從施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料以及施工工藝等方面入手對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和監(jiān)管，充分保證施工水平。

一、民用建筑施工精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是近些年來提出的管理方式之一，在很多行業(yè)都得到了應(yīng)用和普及，建筑行業(yè)也不例外。民用建筑施工方面的精細(xì)化管理是指將施工目標(biāo)和施工任務(wù)進(jìn)行分解，把整體的任務(wù)和目標(biāo)分解成各個(gè)小的目標(biāo)，并且將小的目標(biāo)合理的分配下去、落實(shí)到每一個(gè)流程和細(xì)節(jié)中，確保施工人員可以高質(zhì)量完成這些任務(wù)和目標(biāo)、在落實(shí)自身職責(zé)的基礎(chǔ)上盡量提升施工品質(zhì)，做到精益求精。另外，建筑企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況將管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，包括施工管理的責(zé)任和義務(wù)，并且將細(xì)化之后的責(zé)任和義務(wù)交付到各個(gè)崗位和各個(gè)員工的手中。由此可見，民用建筑施工精細(xì)化管理的核心就是規(guī)范施工人員的行為，并且進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的職責(zé)和分工，有效提升施工人員工作效率和管理制度執(zhí)行力?？紤]到建筑施工過程中在管理方面可能會(huì)存在一些問題，因此推廣精細(xì)化管理方式可以進(jìn)一步提升施工的質(zhì)量和效率，解決施工管理方面存在的一些問題，提升整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

由于民用建筑涉及到的工程環(huán)節(jié)比較多，因此在開展項(xiàng)目工程管理時(shí)需要兼顧各個(gè)利益方的權(quán)益，動(dòng)員各個(gè)部門共同參與項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，保證民用建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在當(dāng)今時(shí)代背景下建筑企業(yè)憑借精細(xì)化管理可以進(jìn)一步提升自身的核心競(jìng)爭力，保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)中得到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)此，建筑企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理模式，站在可持續(xù)發(fā)展的角度上優(yōu)化項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，借此搶占市場(chǎng)份額，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖并且通過建筑項(xiàng)目精細(xì)化施工管理來滿足客戶多元化的需求。如今，建筑企業(yè)比較多，材料和人力成本逐漸增加，企業(yè)憑借之前的管理方式已經(jīng)無法獲得足夠的利潤保障，必須從管理模式的角度入手進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，借此提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)通過合理調(diào)控資源的方式進(jìn)一步降低建筑項(xiàng)目的成本，達(dá)到節(jié)流的目的，有效提升建筑項(xiàng)目的盈利，展現(xiàn)出建筑企業(yè)在這個(gè)建筑項(xiàng)目中低成本高收益的價(jià)值。另外，由于國民對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高，因此更傾向于有口碑的建筑企業(yè)，可見當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭已經(jīng)從實(shí)力擴(kuò)展到口碑等方面，建筑企業(yè)為了獲得更多市場(chǎng)份額需要在提升自身實(shí)力的同時(shí)強(qiáng)化自身的品牌實(shí)力，塑造良好的品牌形象，利用自身資源積極拓展市場(chǎng)，得到更多客戶的青睞，利用自身的資源優(yōu)勢(shì)提升自身在市場(chǎng)上的口碑。

二、精細(xì)化管理在民用建筑施工管理方面的應(yīng)用要點(diǎn)

1.人工成本方面的精細(xì)化管理要點(diǎn)

近些年來中國的人力成本越來越高，因此人力成本成為民用建筑施工環(huán)節(jié)的主要支出項(xiàng)目，考慮到人力成本的重要性將其列為精細(xì)化管理的重點(diǎn)。為了有效提升施工的質(zhì)量、進(jìn)一步控制成本，建筑企業(yè)需要積極開展人力成本精細(xì)化管理工作，在保證施工質(zhì)量和施工技術(shù)規(guī)范性的前提下優(yōu)化施工人員的組織結(jié)構(gòu)。首先，建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的實(shí)際情況開展人力成本精細(xì)化管理活動(dòng)，從各個(gè)角度上分析可以控制人力成本的因素，并且不斷完善施工管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各個(gè)崗位的管理力度；其次，建筑企業(yè)需要全面了解施工過程中使用的技術(shù)情況和施工人員的實(shí)際需求，根據(jù)技術(shù)要求和崗位要求合理安排施工人員，達(dá)到簡化調(diào)整的目的；最后，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排施工人員的工時(shí)和工作內(nèi)容，并且制定科學(xué)合理的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，借此達(dá)到控制成本的目的。建筑企業(yè)利用上述方式可以有效優(yōu)化施工人員的組織結(jié)構(gòu)并且通過控制施工人員工作時(shí)長、工作內(nèi)容和管理手段等方式達(dá)到人力成本精細(xì)化管理的目的。

2.建筑流程方面的精細(xì)化管理要點(diǎn)

民用建筑施工包含很多方面的內(nèi)容，其中涉及到人員管理、文明施工與安全管理及施工質(zhì)量管理等方面。對(duì)于民用建筑項(xiàng)目施工而言，流程管理是影響整個(gè)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，不僅關(guān)系到施工技術(shù)應(yīng)用方面的情況也關(guān)系到精細(xì)化管理的實(shí)施效果。建筑企業(yè)在開展民用建筑項(xiàng)目施工時(shí)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的理念可以確保整個(gè)施工流程更加完整、更加科學(xué)，同時(shí)有效提升施工的質(zhì)量和安全性，保證施工項(xiàng)目可以保質(zhì)保量完成。建筑企業(yè)開展建筑項(xiàng)目施工時(shí)需要嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求，并且規(guī)定施工人員開展施工活動(dòng)時(shí)必須遵守施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，借此提升施工活動(dòng)的規(guī)范性。在監(jiān)督管理方面，建筑企業(yè)需要聯(lián)合工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定科學(xué)準(zhǔn)確的監(jiān)督管理方案，動(dòng)態(tài)監(jiān)管施工的每一個(gè)流程和技術(shù)。另外，建筑企業(yè)強(qiáng)化對(duì)施工人員的考核力度，確保施工人員可以在規(guī)定期限之內(nèi)完成建筑施工。無論是施工人員或者是監(jiān)理人員都需要充分履行自身的職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督和審計(jì)的工作力度，保證施工的每一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)都符合要求。

3.施工質(zhì)量方面的精細(xì)化管理要點(diǎn)

建筑企業(yè)在施工質(zhì)量方面需要從質(zhì)量監(jiān)測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和追蹤機(jī)制的角度入手開展精細(xì)化管理工作。首先，建筑企業(yè)需要完善自身的質(zhì)量監(jiān)測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)根據(jù)自身的項(xiàng)目施工情況完善自身的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要求工程的驗(yàn)收人員嚴(yán)格遵循這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，秉持公正公開的原則開展工程的驗(yàn)收工作，全面保證整個(gè)工程的質(zhì)量，驗(yàn)收完成之后需要驗(yàn)收人員簽字，以此表示驗(yàn)收人員認(rèn)可驗(yàn)收結(jié)論，認(rèn)為建筑項(xiàng)目符合國家和業(yè)主的要求。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的情況建立科學(xué)合理的追蹤機(jī)制，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善建筑工程信息數(shù)據(jù)庫，并且綜合所有數(shù)據(jù)做好分析和整合的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的問題，第一時(shí)間進(jìn)行處理和解決，充分保證建筑工程施工管理的水平。建筑企業(yè)在現(xiàn)有施工手段的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的質(zhì)量。

4.建筑材料方面的精細(xì)化管理要點(diǎn)

在民用建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，費(fèi)用支出比較大的環(huán)節(jié)之一就包括建筑材料，考慮到建筑材料是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，不能因?yàn)橄胍刂瞥杀揪徒档筒牧系馁|(zhì)量，因此建筑企業(yè)在這方面需要通過完善工藝流程的方式控制建筑成本，最大限度減少建筑材料的浪費(fèi)，借此減少建筑成本在項(xiàng)目施工費(fèi)用中的占比。首先，建筑企業(yè)需要完善材料采購制度，要求采購人員嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)和要求完成整個(gè)采購流程，盡量多挑選幾家性價(jià)比比較高的供應(yīng)商，通過對(duì)比質(zhì)量和價(jià)格從中選定合適的供應(yīng)商，如果經(jīng)過考察認(rèn)為選定的供應(yīng)商具備長期合作的資質(zhì)可以簽訂長期供貨合同，這樣不僅可以通過合作獲得材料購買優(yōu)惠，也可以有效保證材料的質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)需要健全材料的管理制度，嚴(yán)格要求施工人員按照材料出庫和入庫的管理要求開展工作，并且隨時(shí)記錄領(lǐng)取情況和材料的使用情況，要求施工人員按照材料領(lǐng)用制度領(lǐng)取材料，避免發(fā)生材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的建筑項(xiàng)目施工要求引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，有效提升材料利用率并且憑借技術(shù)升級(jí)縮短工期、提升質(zhì)量。通過這些手段強(qiáng)化材料管理路力度，真正做到物盡其用，充分發(fā)揮出材料的最大價(jià)值，對(duì)于已經(jīng)使用的材料可以考慮其能否進(jìn)行二次利用，盡量發(fā)揮出材料的最后剩余價(jià)值，落實(shí)循環(huán)利用的理念。

三、精細(xì)化管理在民用建筑施工管理方面應(yīng)用的優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)內(nèi)部宣傳力度，提升精細(xì)化管理的效果

建筑企業(yè)開展民用建筑項(xiàng)目施工時(shí)需要積極學(xué)習(xí)引進(jìn)精細(xì)化管理的理念和模式，并且加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳力度，確保整個(gè)企業(yè)可以自上而下形成精細(xì)化管理的意識(shí)，促使施工人員對(duì)施工環(huán)節(jié)精細(xì)化管理有正確的認(rèn)識(shí)，并且在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中使用精細(xì)化管理模式，充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。通過統(tǒng)一管理保證各個(gè)崗位和各個(gè)流程都可以貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的理念，在此基礎(chǔ)上完善考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)精細(xì)化管理的效果進(jìn)行考核，借此提升施工管理的科學(xué)性和有效性。考慮到民用建筑項(xiàng)目的性能比較全面、要求的標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格，為了充分保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率，建筑企業(yè)需要借助精細(xì)化管理提升施工人員的管理意識(shí)和安全意識(shí)，確保施工人員可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。同時(shí)，通過精細(xì)化管理也可以確保施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的漏洞和不合理之處，通過各部門合作及時(shí)解決，確保建筑工程的質(zhì)量。

2.強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制建設(shè)力度，構(gòu)建完整的質(zhì)量控制體系

建筑企業(yè)通過強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制建設(shè)用以提升建筑工程的整體質(zhì)量，具體來說就是通過對(duì)施工場(chǎng)地、材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行檢查，按照企業(yè)的規(guī)定和施工要求嚴(yán)格審查實(shí)際情況。首先，建筑企業(yè)為了保證檢查工作的規(guī)范性和科學(xué)性需要進(jìn)一步提升檢查人員的專業(yè)水平。建筑企業(yè)通過定期培訓(xùn)的方式為檢查人員灌輸精細(xì)化管理的思想，并且要求檢查人員可以積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)，按照施工要求和精細(xì)化管理的要求開展檢查工作，充分發(fā)揮自身的職責(zé)保證整個(gè)工程的質(zhì)量。其次，檢查人員需要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的詳細(xì)使用情況，確保所有的設(shè)備都符合施工的技術(shù)要求，尤其是對(duì)建筑材料的檢查需要更加細(xì)致，在材料購買、使用、管理等方面都需要落實(shí)材料管理規(guī)定的內(nèi)容，利用這些方式構(gòu)建全方位的質(zhì)量控制體系，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，考慮到如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，建筑企業(yè)為了有效搶占市場(chǎng)、保證自身可持續(xù)發(fā)展，正在積極創(chuàng)新管理理念和管理方式，改變之前粗放式管理的模式，積極推廣和使用精細(xì)化管理方式，并且從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的理念，全面提升自身的精細(xì)化管理水平。建筑企業(yè)在開展民用建筑項(xiàng)目施工時(shí)通過完善自身管理機(jī)制、采用精細(xì)化管理方式的方式進(jìn)一步提升建筑工程整體質(zhì)量水平，深化精細(xì)化管理效果，借助精細(xì)化管理解決施工方面存在的現(xiàn)實(shí)問題，保證建筑項(xiàng)目可以提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，幫助建筑企業(yè)獲得更多收益，借此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展，同時(shí)為我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。