陳 陽(yáng)

（國(guó)能大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，四川 雅安 625304）

改革開(kāi)放至今，我國(guó)水電站得到了跨越式發(fā)展及實(shí)質(zhì)化變革，這一現(xiàn)象催化了社會(huì)對(duì)水電站運(yùn)行安全管理的關(guān)注度有了顯著提高。據(jù)此，如何切實(shí)保障水電站運(yùn)行安全管理成為廣大社會(huì)積極討論與研究的高發(fā)區(qū)域，本文以水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行討論，以此保障水電站運(yùn)行管理安全化，對(duì)促進(jìn)水電站持續(xù)化發(fā)展及保障水電站運(yùn)行管理安全性方面具有深遠(yuǎn)意義。

1 當(dāng)前水電站運(yùn)行管理現(xiàn)狀及主要存在的問(wèn)題

通過(guò)文獻(xiàn)閱讀法及實(shí)踐調(diào)查法對(duì)現(xiàn)階段水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀進(jìn)行分析后得出，目前水電站運(yùn)行管理主要存在管理問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、人員問(wèn)題及制度問(wèn)題，具體如下。

1.1 管理問(wèn)題

管理問(wèn)題較為常見(jiàn)的就是因運(yùn)行管理缺乏完善性，導(dǎo)致水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位或部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在安全隱患。例如：在水電站管理中因?qū)λ畮?kù)調(diào)及運(yùn)行計(jì)劃維護(hù)的不完善，導(dǎo)致在具體水電站工作中存在危險(xiǎn)因素[1]。

1.2 設(shè)備維修

在水電站的運(yùn)營(yíng)和管理中，設(shè)備檢查不及時(shí)、不全面是制約水電站安全穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在實(shí)際工作中，設(shè)備維修人員要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的記錄。但在實(shí)際工作中，由于受多種因素的制約，存在著檢查不到位、檢查內(nèi)容不完整、不及時(shí)上報(bào)安全隱患等問(wèn)題，給水電站的運(yùn)行管理造成一定的制約，從而影響水電站的安全運(yùn)行。

1.3 人員問(wèn)題

人員作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的主體因素，雖然我國(guó)水電站人員招聘及安全意識(shí)培訓(xùn)工作上有了顯著提升，但當(dāng)前人員安全意識(shí)及技能操作方面仍存在諸多不足。首先，在具體水電站運(yùn)行中，部分水電站因整體員工綜合素質(zhì)較差，在設(shè)備運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)方面缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致設(shè)備故障進(jìn)一步增大。此外，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，水電站運(yùn)行和管理工作具有特殊性，因此建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是促進(jìn)水電站安全發(fā)展的重要保障機(jī)制，但從當(dāng)前技術(shù)培訓(xùn)來(lái)看，由于缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致工作人員對(duì)于安全培訓(xùn)及技能培訓(xùn)的重視度不斷下降，無(wú)法確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行[2-4]。

1.4 制度問(wèn)題

安全生產(chǎn)是水電站的第一要?jiǎng)?wù)，建立健全的運(yùn)行安全管理體系是保證其正常運(yùn)行的前提。然而，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)水電站企業(yè)在運(yùn)行和管理方面都沒(méi)有完善的運(yùn)行和安全管理體系，這導(dǎo)致了許多的安全隱患，同時(shí)也影響著企業(yè)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

2 水電站運(yùn)行管理在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用路徑

2.1 創(chuàng)設(shè)安全管理系統(tǒng)

強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程安全管理體系建設(shè)，切實(shí)保證體系的有效性，建立更科學(xué)、更系統(tǒng)化的作業(yè)環(huán)節(jié)和流程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。預(yù)防為主，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)安全教育工作，特別是對(duì)礦井系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素，公司要派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)因素知識(shí)講解，了解水電安全事故的后果，提醒員工遵守水電站規(guī)定的操作原則。同時(shí)，建立設(shè)備分析、設(shè)備巡視、倒班制度，從設(shè)備分析、設(shè)備優(yōu)化、設(shè)備管理等方面了解生產(chǎn)規(guī)律，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，提升安全管理水平。在設(shè)備操作過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切注意發(fā)生的各種危險(xiǎn)信號(hào)，并注意各種參數(shù)的異常變化，對(duì)無(wú)法判斷或有可能威脅到設(shè)備安全的信息，應(yīng)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并要求專(zhuān)家進(jìn)行處理[5-6]。

2.1.1 建立安全管理制度

為避免疏漏，必須不斷更新和完善與滲透有關(guān)安全教育的內(nèi)容，加大安全隱患的檢查力度，并對(duì)安全事故的處理程序作出具體規(guī)定。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于安全生產(chǎn)事故，水電站必須高度重視，把對(duì)工程質(zhì)量的控制和安全工作放在首位。生產(chǎn)管理中需要根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的安全管理與質(zhì)量控制方法[7]。指出水電站要定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使職工掌握安全意識(shí)和安全知識(shí)，并制定相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)過(guò)程中，水電站還需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)。需要完善安全技能系統(tǒng)，從而對(duì)水電生產(chǎn)過(guò)程中各用水群體的需求進(jìn)行詳細(xì)分析。為降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，要求水電管理者能夠追求作業(yè)細(xì)節(jié)的完善。為了能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)水電站存在的安全隱患，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，防止在使用過(guò)程中產(chǎn)生的不良風(fēng)險(xiǎn)，提高維修工作的效率。在電站設(shè)備的監(jiān)控和管理中，維修者要意識(shí)到各種設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性，并在具體的工作中根據(jù)不同的設(shè)備種類(lèi)，制定相應(yīng)的監(jiān)控計(jì)劃[8]。

另外，在設(shè)備的維修和管理中，設(shè)備的維修人員要對(duì)水電站的電氣設(shè)備進(jìn)行接地、防雷等方面的檢查，以防止發(fā)生短路，多舉措提高設(shè)備的運(yùn)行效率[9]。此外，在水電設(shè)備的管理中，設(shè)備管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到日常管理的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的操作管理計(jì)劃。在日常的設(shè)備維修中，必須每1 小時(shí)進(jìn)行主要設(shè)備的維修并將測(cè)試結(jié)果記錄下來(lái)，同時(shí)根據(jù)電站設(shè)備的工作特性，對(duì)設(shè)備的環(huán)境進(jìn)行保養(yǎng)，并定期進(jìn)行設(shè)備檢修，提高設(shè)備的利用率。在水電站設(shè)備的管理中，還應(yīng)對(duì)檔案的建立和管理進(jìn)行規(guī)劃。例如，應(yīng)用于復(fù)雜的系統(tǒng)。例如，在工作的時(shí)候，可編程控制器可以將程序設(shè)計(jì)成程序，并將其用于多個(gè)繼電器中，而傳統(tǒng)的觸點(diǎn)繼電器則可以實(shí)現(xiàn)保護(hù)，從而減少了工人的工作壓力，提高了工作的效率和質(zhì)量。隨著可編程控制器被廣泛地應(yīng)用于電力系統(tǒng)的各個(gè)領(lǐng)域，為繼電保護(hù)工作者和電網(wǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間。

2.1.2 建立巡檢制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理制度

加大巡視力度和深度，確?！拔宓健?，維修人員在有需要的時(shí)候，利用機(jī)組的周期性換班，對(duì)各個(gè)屏柜的接線(xiàn)進(jìn)行檢查，并對(duì)可能造成短路的電路進(jìn)行消缺。

強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制。實(shí)施設(shè)備的安全管理，把設(shè)備的設(shè)備分解到責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備分級(jí)管理。設(shè)備缺陷發(fā)生后，由第一責(zé)任人向班組、部門(mén)匯報(bào)，對(duì)存在的缺陷、缺陷進(jìn)行消除，包括記錄缺陷單、作業(yè)交待、缺陷處理后的跟蹤，對(duì)設(shè)備的缺陷要在當(dāng)日消除，對(duì)無(wú)法處理的缺陷采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施。

此外，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明管理，營(yíng)造良好的文化環(huán)境；對(duì)檢修作業(yè)場(chǎng)所實(shí)施全面的定制管理，檢修設(shè)備、檢修工具、材料、備品等按照定制圖整齊、整齊；各種孔洞、樓梯、平臺(tái)防護(hù)設(shè)施完善、標(biāo)準(zhǔn)；各種警示、提示標(biāo)識(shí)到位、醒目；檢修區(qū)域用明顯標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離，防止發(fā)生人員走錯(cuò)間隔和誤動(dòng)、誤碰設(shè)備；配電盤(pán)、柜、閥門(mén)加裝的閉鎖裝置規(guī)范、整齊。

2.1.3 制定設(shè)備檢查制度

在保證水電站安全、穩(wěn)定、穩(wěn)定的前提下，必須對(duì)其進(jìn)行定期的分析，以解決實(shí)際問(wèn)題。全面、準(zhǔn)確地對(duì)運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行記錄、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)果并采取相應(yīng)的措施消除各類(lèi)缺陷，防止事故的發(fā)生和發(fā)展?？筛鶕?jù)設(shè)備具體情況制定相應(yīng)的制度，具體如下：

1.日分析制度。日分析制度主要以作業(yè)人員及值班長(zhǎng)為主，具體工作細(xì)則如表1 所示。

表1 日分析制度

2.月分析制度。以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，根據(jù)審核值班員的紀(jì)錄，聽(tīng)取值班長(zhǎng)報(bào)告，分析值班組情況，針對(duì)一個(gè)月來(lái)的設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷，提出改進(jìn)方案并作出必要的指令。此外，要依據(jù)日分析所累積的內(nèi)容，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)和全月設(shè)備的主要操作進(jìn)行分析，并給出設(shè)備的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)歷史同期設(shè)備的操作進(jìn)行必要的分析，并根據(jù)對(duì)比結(jié)果對(duì)其進(jìn)行分析。

3.專(zhuān)題分析制度。由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，組織有關(guān)技術(shù)人員參與和安排項(xiàng)目的具體實(shí)施。重點(diǎn)比較設(shè)備重要參數(shù)、運(yùn)行狀況，分析設(shè)備改造后的運(yùn)行效果、運(yùn)行中存在的技術(shù)問(wèn)題，并提出最優(yōu)的解決辦法，確保設(shè)備運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)。對(duì)設(shè)備重大異常、重大設(shè)備缺陷、特殊運(yùn)行方式、設(shè)備特殊性試驗(yàn)、防事故演練等方面進(jìn)行專(zhuān)題分析。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、指令的執(zhí)行進(jìn)行分析，并對(duì)工作票、作業(yè)票的執(zhí)行、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的處理等進(jìn)行分析。

2.1.4 應(yīng)急方案制度

制訂應(yīng)急方案演練方案，定期進(jìn)行應(yīng)急方案演練，以積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力，強(qiáng)化應(yīng)急管理。同時(shí)定期進(jìn)行安全隱患的檢查，確保安全隱患的檢查和治理工作成為常態(tài)。

2.2 加強(qiáng)安全管理意識(shí)

意識(shí)對(duì)行動(dòng)有重要的意義和作用，兩者相互依賴(lài)、相互融合。關(guān)于安全工程首先要統(tǒng)一安全管理意識(shí)，只有把安全放置首位，才能促使有關(guān)管理部門(mén)的所有人員按照安全意識(shí)來(lái)采取具體行動(dòng)。因此，相關(guān)管理部門(mén)的管理人員要不斷強(qiáng)化安全意識(shí)和安全思想，力求對(duì)相關(guān)管理部門(mén)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。使每個(gè)安全管理人員真正掌握安全知識(shí)，并使他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，只有相關(guān)人員提高安全意識(shí)，才能保證安全管理工作的真正開(kāi)展，才能形成良好的安全管理開(kāi)端。

2.3 加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)

對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)合理的安全培訓(xùn)是保證安全工程全面落實(shí)的必要條件。具體而言，安全意識(shí)是保證工程施工順利進(jìn)行的重要前提，相關(guān)人員要時(shí)刻堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的原則，在日常生產(chǎn)中樹(shù)立安全意識(shí)。為全面提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，需要對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并要求所有員工都參與到安全生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)，在整個(gè)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)。強(qiáng)化應(yīng)急計(jì)劃的管理與排練，提高操作人員的自救、互救及緊急處置能力。同時(shí)，針對(duì)不同的操作模式進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練，確保萬(wàn)無(wú)一失?？梢越M織理論培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)講解，并就有關(guān)安全管理的一些法律法規(guī)進(jìn)行講解，使相關(guān)工作人員對(duì)安全生產(chǎn)有進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。而開(kāi)展實(shí)踐性的安全培訓(xùn)活動(dòng)則更為重要，促使相關(guān)人員將安全意識(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，在工作中時(shí)刻牢記安全理念。

3 結(jié)論

綜上所述，文章以水電站運(yùn)行管理在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的運(yùn)用探究為討論方向，通過(guò)對(duì)當(dāng)前水電站運(yùn)行管理研究現(xiàn)狀及不足進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出水電站運(yùn)行管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路及措施，旨在為我國(guó)相關(guān)水電站運(yùn)行管理改革及發(fā)展提供理論指導(dǎo)與幫助。