蔡依婷 金 潔 徐唯燁 潘櫻丹

（浙江萬里學院，浙江 寧波 315000）

1 企業(yè)財務資源的內(nèi)涵

財務資源有廣泛的內(nèi)涵，它由以下幾種要素構成：財務信息資源、用戶信息需求、人力資源、關系資源、計算機自動化設施等[1]。

我們可以通過對企業(yè)財務報表各項指標的深刻解讀，了解到制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中財務資源優(yōu)化配置的重要性，評價企業(yè)的運營狀況，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中財務資源的重要性

財務資源作為一種重要的戰(zhàn)略資源，影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略決策的制定和選擇。通過建立智慧化的管理體系等來對財務資源進行較好的整合，可以在一定程度上減少企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的風險。張璐提出企業(yè)財務資源整合的主要目的是優(yōu)化資源配置和有效調(diào)整不同財務資源要素，促進各項資源的有效合作，使其充分發(fā)揮高效的協(xié)同性作用，創(chuàng)造更有效的資源配置模式，進一步提高企業(yè)財務能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供財務力量支持，增強企業(yè)競爭力[2]。

3 寧波均勝電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型中財務資源及配置研究

3.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程

寧波均勝電子股份有限公司從2012 年開始推進產(chǎn)能的自動化、數(shù)字化建設。自2018 年起，均勝計劃通過微軟的技術手段，統(tǒng)一了全球的IT 架構和商務合同，2020 年均勝電子升級汽車中控產(chǎn)品數(shù)字化生產(chǎn)線。目前，均勝電子憑借著5000 多項技術專利和卓有成效的數(shù)字化建設，于2019 年榮獲“數(shù)字經(jīng)濟”領軍企業(yè)稱號，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果顯著。

3.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型財務資源配置分析

3.2.1 加快固定資產(chǎn)更新，適應數(shù)字化生產(chǎn)需求

在均勝電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初，均勝電子為持續(xù)引進工業(yè)系統(tǒng)集成及自動化裝備等投入大量的財務資源。如圖1 所示，2012 年均勝電子的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)39%，占比較上年增加12%。

由此可見，均勝電子的財務資源支出更多傾向于自動化設備等固定資產(chǎn)的配置。

均勝電子不斷對實體資源進行精細化管理、數(shù)字化運營，如圖1 所示，2016 年均勝電子固定資產(chǎn)比重大幅降低。為了在持續(xù)升級數(shù)字化生產(chǎn)線過程中滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要和擴大產(chǎn)能，均勝電子增加必要的固定資產(chǎn)，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。隨著全球整合工作進程的推進，均勝電子在2020 年年末基本完成了全球資產(chǎn)的布局，固定支出減少，當年固定資產(chǎn)總額同比減少11.5%，占總資產(chǎn)20.4%。

圖1 均勝電子2011 年-2020 年固定資產(chǎn)的發(fā)展趨勢

3.2.2 增加數(shù)字化軟件配置，加大無形資產(chǎn)投資

均勝電子為了加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從源頭開始加大部署力度，有效結合多方面大數(shù)據(jù)技術，例如：分布式計算、云計算、非結構化數(shù)據(jù)處理等，以呈現(xiàn)多層次的大數(shù)據(jù)平臺，優(yōu)化信息配置。如圖2 所示，2012年無形資產(chǎn)高達78374 萬元，同比增長1106%，無形資產(chǎn)規(guī)模水平達到質(zhì)的飛躍。

圖2 均勝電子2011 年-2020 年無形資產(chǎn)變化趨勢

2016 年均勝電子在政府政策的鼓勵和滿足企業(yè)發(fā)展內(nèi)需的大環(huán)境之下，大量引進工業(yè)型機器人，創(chuàng)建自動化生產(chǎn)線。當年，無形資產(chǎn)總量上升到一個新的高度，達到233819 萬元，較上年增長176%。均勝電子財務資源配置得到了更深層次的優(yōu)化。

3.2.3 提升人力資源的數(shù)字化水平，優(yōu)化人才結構

2012 年初，均勝電子為擴大生產(chǎn)規(guī)模，員工數(shù)量大幅度增加，薪酬同比增長772%，由此帶來營業(yè)收入的增長，同比增長266%；凈利潤同比增長40%。近幾年均勝電子在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域加大研究，大量引進工業(yè)機器人、自動化設備等，這一舉措使2020 年員工數(shù)量減少4000 多人。在人員優(yōu)化配置下以及數(shù)字化人才的引進比例不斷上升，均勝電子招聘的數(shù)字化人才比例上升到75%，人員結構得到進一步優(yōu)化。

3.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈關系資源的數(shù)字化改造

均勝電子對其產(chǎn)業(yè)鏈的關系資源也進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在上游領域，均勝電子與寧波市政府、寧波市北侖區(qū)政府共同出資設立寧波勝芯科技有限公司，通過與相關領域領先的公司進行合作，打造高端集成電路產(chǎn)業(yè)基地；在下游領域，均勝電子通過與車音網(wǎng)的合作，搭建了車聯(lián)網(wǎng)服務運營平臺，從而實現(xiàn)了HMI領域從用戶硬件接口向全方位接口的升級[3]。同時均勝電子發(fā)揮自身示范效應，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的更新與升級，促使均勝電子在2015 年營業(yè)收入同比增長15.24%，凈利潤同比增長20.37%。此數(shù)字化改造使得均勝電子盈利空間大幅提高，實現(xiàn)雙贏。

3.3 均勝電子財務資源優(yōu)化配置的路徑分析

3.3.1 加大研發(fā)投入，升級企業(yè)技術

加快數(shù)字技術的創(chuàng)新，推進數(shù)字技術的原創(chuàng)性研發(fā)和融合性創(chuàng)新，并有效利用現(xiàn)有數(shù)字資源，是企業(yè)升級技術的關鍵之舉。均勝電子充分利用大數(shù)據(jù)、云計算為未來發(fā)展趨勢做出有效預測，自行研究和開發(fā)技術并樹立品牌以形成企業(yè)獨有的無形資產(chǎn)。多年來，均勝電子保持在研發(fā)領域的相關投入占營業(yè)收入的6%左右。2020 年在全球疫情之下，均勝電子的研發(fā)投入支出未發(fā)生大幅度波動，仍超過32 億元，占比達6.7%。目前，均勝電子在亞洲、歐洲和美洲都建立了核心研發(fā)基地，相關工程技術人員和研發(fā)職員數(shù)已超過5300人，在全球擁有專利5000 多項。

3.3.2 優(yōu)化人力資源，賦能企業(yè)發(fā)展

優(yōu)化配置人力資源需要提高背景知識和專業(yè)能力的要求，以培訓、交流、比賽的方式及時更新員工的知識體系，增加福利待遇，從而建立一個良好的企業(yè)氛圍。同時引進多元化優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新活力。均勝電子在2021 年榮獲本年度“員工體驗創(chuàng)新獎”，對內(nèi)提升員工的滿足感、幸福感，以提高敬業(yè)度；對外樹立均勝的良好雇主品牌，吸引人才并提升招聘效率。均勝電子已吸引海內(nèi)外研發(fā)及工程人員超過5300名。均勝電子有效利用高校和科研機構的作用，開展校企合作，以定向培養(yǎng)未來數(shù)字化發(fā)展方向的數(shù)字技術人才，推進制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級[4]?，F(xiàn)階段，大專及以上學歷的專業(yè)人員已達9000 多人。

3.3.3 尋求多方合作，實現(xiàn)最大效益

均勝電子重視合作伙伴等利益相關者的關系，樹立企業(yè)良好高端形象，吸引利益相關者的注意，無形中為企業(yè)帶來營業(yè)收入的提高和各方面資源的豐富，對企業(yè)今后數(shù)字化進程加速發(fā)展提供了動力。2020 年均勝電子與西門子數(shù)字化工業(yè)軟件公司達成戰(zhàn)略合作，又于4 月與微軟中國簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，強強聯(lián)合。通過知識管理形成可迭代、可復制的經(jīng)驗能力體系，從生產(chǎn)關系的源頭優(yōu)化和升級傳統(tǒng)制造型企業(yè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的行業(yè)內(nèi)外的推廣，合力助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)掘更多信息資源，實現(xiàn)最大效益。

4 制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中財務資源優(yōu)化配置優(yōu)化方案

4.1 實體資源的整合

從實體要素中劃分，制造型企業(yè)實體資源圍繞企業(yè)擁有資產(chǎn)和運營過程中占有資源來進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整合管理。以企業(yè)實體資源的劃分，建立管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)實體資源的數(shù)字化，通過整合管理精細化運營可以幫助企業(yè)全優(yōu)化資源配置，提高管理效率，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其次，在社會高速發(fā)展的情況下，數(shù)字化平臺的創(chuàng)設或借助第三方平臺對數(shù)據(jù)資源的整合管理在發(fā)展過程中就顯得尤為重要。

4.2 信息 資源的配置

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)應利用有效的信息資源實現(xiàn)企業(yè)管理價值的最大化。依托企業(yè)主數(shù)據(jù)管理是企業(yè)信息資源優(yōu)化整合的關鍵。為加強制造型企業(yè)數(shù)據(jù)標準化建設和實現(xiàn)統(tǒng)一的信息資源配置模式，企業(yè)應當全面利用中央管理系統(tǒng)整合運營企業(yè)數(shù)據(jù)[5]。在實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化建設后，積極部署大數(shù)據(jù)的應用，推動信息資源的有效利用。在制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中，構建大數(shù)據(jù)平臺是信息資源配置的最終歸屬，通過多層次的部署，建立健全企業(yè)有效的信息資源管理，以全面實現(xiàn)企業(yè)管理的價值最大化。

4.3 關系資源的利用

關系資源的充分有效利用能夠更大程度地優(yōu)化企業(yè)人員結構，高效實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，利用客戶取向、滿意度等間接了解企業(yè)運營的不足之處。利用大數(shù)據(jù)分析，找到顧客的共同需求，以此為目標提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而獲得顧客的信賴。同時，人力資源數(shù)字化水平的提高也是關系資源利用的關鍵。制造型企業(yè)數(shù)字化水平的提高不僅在于合理利用實體、信息資源改善技術、管理水平，也在于如何加強員工數(shù)字化知識體系的掌握，及時更新員工的知識體系[6]，從而打破企業(yè)單一運營模式。