張曉萍

（湖州五興達(dá)絲綢整理有限公司，浙江 湖州 313012）

1 引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)市場(chǎng)格局進(jìn)行了重構(gòu)。對(duì)于企業(yè)而言，只有掌握數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用策略，與業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行有序銜接，才能適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程，將數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有序的銜接，有利于有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，助力于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。立足于數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨著變革，結(jié)合財(cái)務(wù)管理職能邊界的拓展，進(jìn)一步探索財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑，有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，特別是與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略相融合，更好地為企業(yè)的管理決策提供支持，幫助企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述

在信息時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)迅速發(fā)展，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行整合、分析與挖掘，并滲透到生活、生產(chǎn)、管理等方面，重構(gòu)了商業(yè)場(chǎng)景，對(duì)企業(yè)造成的影響是綜合性的，尤其是形成了數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合態(tài)勢(shì)，并不斷催生新業(yè)態(tài)，如電子商務(wù)、新零售等，即便是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，亦與數(shù)字技術(shù)進(jìn)行交互，影響著經(jīng)營(yíng)的方方面面[1]。整體而言，數(shù)字技術(shù)（Digital Technology）為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了改革創(chuàng)新的契機(jī)，尤其是對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、分析與挖掘，為管理決策提供了支持。

隨著數(shù)字技術(shù)滲透于各行各業(yè)，重塑商業(yè)格局，對(duì)要素資源進(jìn)行重新分配，例如，加強(qiáng)對(duì)信息資源的挖掘、將資源向核心業(yè)務(wù)傾斜、更加關(guān)注場(chǎng)景打造等，由此，催生了數(shù)字經(jīng)濟(jì)（Digital Economy）。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，數(shù)字經(jīng)濟(jì)以信息技術(shù)為背景，更加強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景交互平臺(tái)的打造、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重塑，對(duì)用戶的參與度要求較高，通過(guò)體驗(yàn)交互不斷收集數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)提升整個(gè)平臺(tái)的價(jià)值[2]。

從現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須對(duì)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)、對(duì)資源要素進(jìn)行重新分配，例如，依托數(shù)字技術(shù)整合業(yè)務(wù)模塊、促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置、支持核心業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值。由此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)加強(qiáng)信息化平臺(tái)的建設(shè)，更需要對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行重新布局，通過(guò)資源整合、成本匹配，為業(yè)務(wù)拓展與決策管理提供支持。依托數(shù)字技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、集約化方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有積極的意義。

3 數(shù)字技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的作用

在信息時(shí)代背景下，數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)、人工智能的迅速發(fā)展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的變革，亦有著積極的促進(jìn)作用。

3.1 財(cái)務(wù)管理成本得以降低

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，則要從全局性的角度著手，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、模塊銜接，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。

例如，數(shù)字技術(shù)助力于財(cái)務(wù)共享機(jī)制，一些核算類(lèi)財(cái)務(wù)工作實(shí)施集中、統(tǒng)一處理，有序降低了財(cái)務(wù)管理成本。又如，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化管理，通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別無(wú)效成本、非增值作業(yè)，進(jìn)而對(duì)管理流程進(jìn)行改進(jìn)，有助于全體員工樹(shù)立成本效益觀念。

3.2 財(cái)務(wù)管理效率顯著提升

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，如籌集資金成本、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)效率管控等，由此，通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，各業(yè)務(wù)模塊有序銜接，能夠增強(qiáng)各職能部門(mén)的協(xié)作意識(shí)，著力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支。

例如，企業(yè)將數(shù)字技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，構(gòu)建數(shù)字平臺(tái)，對(duì)各功能模塊進(jìn)行有序銜接，包括原材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)等，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本管理、費(fèi)用管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)跟蹤，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作與溝通，顯著提升財(cái)務(wù)管理效率。

3.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全得到保障

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的復(fù)雜環(huán)境決定其每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引入數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)與實(shí)時(shí)調(diào)閱。

一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可能涉及商業(yè)秘密，一旦被黑客入侵和盜取，勢(shì)必對(duì)企業(yè)造成損失。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的同時(shí)，要采取配套建設(shè)防火墻等安全防護(hù)措施，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)與操作培訓(xùn)，從而為信息儲(chǔ)存加蓋“保護(hù)罩”，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全得到保障。另一方面，市場(chǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜，通過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息的分析與挖掘，能夠?qū)?shù)據(jù)信息的真假進(jìn)行有效識(shí)別，防范因獲得虛假信息而作出錯(cuò)誤決策，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成損失。

3.4 滿足財(cái)務(wù)管理決策要求

當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在日常管理決策過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)必須以真實(shí)、及時(shí)的信息作為支撐，將數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，進(jìn)而滿足多方位的財(cái)務(wù)管理決策要求。例如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在日常經(jīng)營(yíng)中全方位地收集和獲取各類(lèi)相關(guān)信息，包括市場(chǎng)信息、相關(guān)政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、供應(yīng)商信息、信貸政策、稅收政策等，從而對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分析、挖掘，提煉出具有價(jià)值的信息，為企業(yè)科學(xué)作出財(cái)務(wù)管理決策提供支持[3]。

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑

現(xiàn)代企業(yè)為滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，必須從優(yōu)化內(nèi)部管理著手，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中，需要依托財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)職能及職能拓展，立足于為企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

4.1 開(kāi)展數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，必須建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為價(jià)值信息的挖掘奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集、加工、建模等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)口徑與標(biāo)準(zhǔn)，消除“信息孤島”現(xiàn)象，為財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化奠定基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用信息平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、更新等工作，能夠強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)同合作，為管理決策提供實(shí)時(shí)、可靠的信息。數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠?yàn)楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為數(shù)據(jù)分析、挖掘助力。尤其是企業(yè)在開(kāi)展商業(yè)布局、市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)，往往需要依賴于價(jià)值信息的挖掘，而數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為此提供了良好的數(shù)據(jù)環(huán)境。

4.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，要結(jié)合財(cái)務(wù)變革開(kāi)展組織架構(gòu)的優(yōu)化工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能。

第一，調(diào)整縱向管理模式，減少溝通層級(jí)，盡可能采用橫向管理模式，使財(cái)務(wù)管理工作能夠滲透于各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，強(qiáng)化內(nèi)部職能部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。

第二，完善扁平化組織架構(gòu)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)、支持職能，打破傳統(tǒng)模式的限制，運(yùn)用信息化平臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，并賦予財(cái)務(wù)管理工作相應(yīng)的權(quán)限。例如，加強(qiáng)全面預(yù)算、統(tǒng)一資金管理等，對(duì)執(zhí)行不力的職能部門(mén)給予一定的懲處，從而有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的剛性約束[4]。

第三，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才，培育業(yè)財(cái)專才，專注于管理、成本、預(yù)算等工作，形成合力推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

4.3 調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要關(guān)注財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)模塊的融合，暢通溝通渠道、實(shí)現(xiàn)信息共享，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理助力業(yè)務(wù)拓展的功能。

第一，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在信息化平臺(tái)建設(shè)初期，要加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)的需求調(diào)研，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程與業(yè)務(wù)模塊的銜接，運(yùn)用系統(tǒng)平臺(tái)強(qiáng)化溝通與協(xié)作，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。例如，在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，要基于價(jià)值鏈視角進(jìn)行各類(lèi)信息的搜集，采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)要與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。又如，聚焦于數(shù)據(jù)搜集的規(guī)范化管理，通過(guò)建立信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的協(xié)作能力，從而將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。

第二，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。企業(yè)要適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須利用數(shù)字技術(shù)來(lái)打破“信息孤島”現(xiàn)象，引入業(yè)財(cái)融合的理念，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。財(cái)務(wù)工作貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，各部門(mén)要利用信息共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)，連接各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)采購(gòu)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的匹配與銜接[5]。

第三，提升財(cái)務(wù)服務(wù)體驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)日趨復(fù)雜的態(tài)勢(shì)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，要從高效性、便捷性著手，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)職能，更好地為各個(gè)業(yè)務(wù)模塊提供服務(wù)。例如，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須以客戶為導(dǎo)向，信息平臺(tái)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)拓展、售后服務(wù)等前臺(tái)部門(mén)的溝通，提供支持性服務(wù)，從而凝聚客戶關(guān)系，提供良好的財(cái)務(wù)服務(wù)體驗(yàn)。

4.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與服務(wù)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，職能邊界不斷拓展，尤其是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析、挖掘，向管理決策提供可靠信息，甚至參與決策過(guò)程。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與服務(wù)，做好基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，為決策管理奠定基礎(chǔ)。隨著數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一些大型企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的管理模式，對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)實(shí)施集中化處理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提升效率[6]。通過(guò)信息化平臺(tái)，動(dòng)態(tài)跟蹤各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，例如，整合報(bào)銷(xiāo)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)流程的溝通，通過(guò)實(shí)施集中化管理，提高報(bào)銷(xiāo)效率。企業(yè)應(yīng)充分考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目分散度等，開(kāi)展整體規(guī)劃，將基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，實(shí)現(xiàn)集成化、規(guī)?；I(yè)化操作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。從財(cái)務(wù)信息共享方面來(lái)看，需要在平臺(tái)內(nèi)部構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫(kù)，消除“信息孤島”現(xiàn)象，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接、財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的銜接，對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行識(shí)別，減少和消除無(wú)效成本，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與服務(wù)的基礎(chǔ)職能，加強(qiáng)模塊間的銜接，建立業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)，為業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略發(fā)展提供支持服務(wù)。

4.5 優(yōu)化全面預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，必須對(duì)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，引入全面預(yù)算管理理念，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，從而識(shí)別增值作業(yè)，通過(guò)優(yōu)化資源分配，將更多的資源向核心業(yè)務(wù)傾斜，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。由此，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)要將各個(gè)業(yè)務(wù)模塊與預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行有序銜接，既能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匹配，又能強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，從而有效地落實(shí)預(yù)算管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)在優(yōu)化全面預(yù)算管理的過(guò)程中，需要與內(nèi)部控制、流程管理等模塊進(jìn)行銜接，進(jìn)而結(jié)合業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際情況，立足于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供支持。

例如，統(tǒng)一資金管理，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金的撥付、合理控制支出進(jìn)度、動(dòng)態(tài)跟蹤資金流向，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，既要實(shí)現(xiàn)資金的有效監(jiān)控與使用效率的提升，又要保障業(yè)務(wù)拓展的順利進(jìn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)字技術(shù)已成為企業(yè)新的生產(chǎn)要素，并且融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，助力于價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要工作，數(shù)字技術(shù)的介入，更是賦能企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理職能邊界的拓展。從現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，其必須加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以便適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與持續(xù)經(jīng)營(yíng)。由此，本文結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提出開(kāi)展數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與服務(wù)、優(yōu)化全面預(yù)算管理等路徑，旨在幫助企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字技術(shù)變革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，將數(shù)字化與財(cái)務(wù)管理深度融合，提升管理的精細(xì)化與數(shù)據(jù)化水平，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。