◎文 楊茜

大數(shù)據(jù)、云計算的發(fā)展為財務管理信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。企業(yè)實現(xiàn)智能化財務管理，有助于建立健全系統(tǒng)集成化、實時化的財務管理模式。鑒于此，企業(yè)須看到時代發(fā)展潮流，加強財務管理以及信息化建設(shè)，掌握先進的計算機硬件技術(shù)，建立相關(guān)財務管理系統(tǒng)，并開發(fā)相關(guān)軟件，利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，建立財務信息共享平臺，促進各種信息系統(tǒng)功能的多樣化，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化。

近年來，現(xiàn)代化財務管理受到了企業(yè)的青睞和推行，在中興集團采用財務共享服務并獲得成功之后，大批企業(yè)開始學習并建立財務管理信息化系統(tǒng)。但很多企業(yè)并未完全消化現(xiàn)代財務管理的信息化模式理念，新型財務管理信息化建設(shè)運作模式還有待提高。

企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)財務管理基礎(chǔ)不足 管理的技術(shù)手段和方式落后在經(jīng)濟全球化背景下，生產(chǎn)經(jīng)營活動日益復雜，形成了規(guī)?；笊a(chǎn)和高度集中的管理模式，必須依托海量數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息技術(shù)，才能將復雜的信息流、物流、資金流等及時準確地集成起來。傳統(tǒng)的管理手段難以滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，其在傳遞信息時面臨管理幅度、地域分布、交通通訊方面的限制，傳播速度慢、效率低，監(jiān)督管理滯后，因此亟待革新。

現(xiàn)代化資金集中管理模式不健全為保障企業(yè)長遠發(fā)展，管理既要集權(quán)，也要分權(quán)。從內(nèi)部控制來看，事權(quán)可以分離，但財權(quán)必須集中。企業(yè)管理層次多，易產(chǎn)生職能部門分割。缺乏交流和協(xié)商，產(chǎn)、銷、購、存信息就會脫節(jié)。將集成連貫的業(yè)務割裂成多個環(huán)節(jié)，不僅會降低資金利用率，且易出現(xiàn)紕漏。

現(xiàn)代企業(yè)要求加大資金集中管理力度。但大多數(shù)企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的信息平臺，高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)也不健全。雖然少數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了財務信息化系統(tǒng)，但存在信息系統(tǒng)分散等問題，導致不同系統(tǒng)的服務業(yè)務信息、數(shù)據(jù)來源各異。究其原因，是出于集成化管理模式的缺位，系統(tǒng)孤立運行，應用效率和企業(yè)財務信息建設(shè)力度大打折扣，難以實現(xiàn)財務信息共享。

欠缺相關(guān)復合人才財務管理信息化建設(shè)需要復合型財會人員，既熟悉財會知識，又具備信息意識，能熟練操作計算機，及時優(yōu)化和維護各個系統(tǒng)平臺。但企業(yè)財務管理信息化建設(shè)缺乏復合性人才。究其原因，一是信息化財務管理意識薄弱，投入低、員工工作積極性不高；二是激勵不到位，員工研發(fā)欠缺相應鼓勵；三是缺乏完善的人才培訓機制。

企業(yè)財務管理難以適應當前會計環(huán)境的變化企業(yè)財務管理信息化建設(shè)起步晚，信息技術(shù)應用不成熟、實踐經(jīng)驗不足、可借鑒案例少、推廣力度欠缺等，導致一些中小企業(yè)缺少轉(zhuǎn)型升級動力。首先，傳統(tǒng)的現(xiàn)金交易發(fā)生改變，電子商務成為新型支付方式，依托信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施來實現(xiàn)包括商務與服務的交易。其次，當前的經(jīng)濟環(huán)境日益趨于網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識化、全球化。此外，信息需求量不斷變大，需求方式也不斷變化，例如報表體系、有形資源與技術(shù)資源、圖像化信息、貨幣計量與非貨幣計量方面都發(fā)生了改變。會計職能擴充不再只是完成反應和控制等，而是要將信息與業(yè)務相融合，挖掘信息背后的價值。

企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的有效策略

創(chuàng)新制度及管理理念優(yōu)化企業(yè)財務管理工作頂層設(shè)計，強化信息化財務管理意識。企業(yè)在構(gòu)建財務管理信息化系統(tǒng)時，應結(jié)合自身發(fā)展，對財務信息化建設(shè)做出頂層規(guī)劃。在構(gòu)建過程中，要注重以下幾個方面：首先，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點和財務管理需求，秉承與業(yè)務需求相契合的原則，對信息系統(tǒng)做出有針對性的設(shè)計，并體現(xiàn)其整體性、集成化優(yōu)勢。其次，要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相契合，積極挖掘潛在優(yōu)勢，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗案例，優(yōu)化信息系統(tǒng)流程，實行精細化管理，體現(xiàn)其適應性優(yōu)勢。此外，根據(jù)企業(yè)動態(tài)化發(fā)展形勢，及時增加新功能，與企業(yè)發(fā)展需求進行對接，體現(xiàn)出系統(tǒng)設(shè)計的靈活性與可擴展性。

提升信息化集成程度，強化制度保障。財務軟件和信息化管理系統(tǒng)需及時更新。因此，企業(yè)在選擇相應的財務軟件、構(gòu)建信息系統(tǒng)時，要考慮到經(jīng)營狀況與業(yè)務特征。要密切與軟件服務商的聯(lián)系，在系統(tǒng)維護、升級等服務上盡量擇優(yōu)，確保財務管理信息系統(tǒng)與自身發(fā)展保持穩(wěn)定、同步。信息化建設(shè)需要大量資金的投入，因此，要對內(nèi)部有限的資源進行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌使用。

培養(yǎng)信息化的高端人才大數(shù)據(jù)信息時代，企業(yè)財會人員要學習和借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，提高自身的綜合素養(yǎng)及解決問題的能力。因此，各企業(yè)要加強對財務人員財務信息化管理意識的培養(yǎng)，一是創(chuàng)建激勵制度；此外，吸引優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才，充實和擴大高素質(zhì)的信息化財務管理隊伍。二是培養(yǎng)財務人員信息化管理水平，建立科學的人才培養(yǎng)機制，從理論和操作能力上提升財務人員的信息化應用和管理水平，提升自主研發(fā)能力。

增強財務信息化在企業(yè)管理中的應用能力企業(yè)應建設(shè)雙向、動態(tài)的集中數(shù)據(jù)管理平臺。該平臺的建構(gòu)旨在以海量數(shù)據(jù)作為部門之間交流的基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理層與執(zhí)行層間的互動，高效率實現(xiàn)財務信息的傳遞與反饋，確保各部門的信息對稱和共享。應在資金管理、預算管理等方面建立跟蹤反饋機制，并安裝控制點，鏈接財務管理功能系統(tǒng)之間的信息，可讓相關(guān)人員立刻查詢所需信息，提高平臺的信息傳遞效率。

要提升預算管理效率。企業(yè)要以信息管理思維，補充和細化以預算為核心的財務管理一體化信息建設(shè)工作，實現(xiàn)編制、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的高效運行。信息管理系統(tǒng)的便利性以及大數(shù)據(jù)共享技術(shù)有助于幫助企業(yè)從多渠道獲取真實、全面的財務信息，給預算編制和管理工作帶來便利，為預算結(jié)果的準確性打下基礎(chǔ)。

綜上所述，我國企業(yè)財務管理工作龐大復雜，涉及許多瑣碎的任務。尤其是規(guī)模較小的個體私營企業(yè)，其經(jīng)營管理能力有限，財務管理部門人員業(yè)務能力、技術(shù)操作水平參差不齊，整體財務管理水平低下。鑒于此，本文對企業(yè)財務管理系統(tǒng)中存在的漏洞進行客觀全面的分析，從財務管理制度、相關(guān)軟件開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面為其信息化