文/周 剛

中建四局土木工程有限公司（以下簡稱：中建四局土木公司或公司）隸屬中國建筑集團有限公司，是其下屬工程局中建四局的直屬子公司。近年來，中建四局土木公司堅持把企業(yè)文化建設擺在關系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的戰(zhàn)略地位統籌謀劃，從戰(zhàn)略規(guī)劃、體系支撐、落地載體等多層面實施文化整合提升，著力培育富有公司優(yōu)勢特色的企業(yè)文化，推動和引領企業(yè)走上轉型跨越發(fā)展之路。2017年以來，公司連續(xù)5年合同額和營業(yè)收入均突破百億元，主要經濟指標繼續(xù)實現穩(wěn)步增長，轉型升級持續(xù)升華，發(fā)展質量穩(wěn)步提升，產業(yè)布局、管理水平、形象信譽和市場競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升。

以戰(zhàn)略規(guī)劃做好頂層設計

中建四局土木公司突出戰(zhàn)略引領的導向作用，不斷將企業(yè)文化建設的最新要求、先進理論和公司的“2+5”戰(zhàn)略目標緊密結合起來，將企業(yè)文化的建設目標和要求納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，總體部署、一體推進。2019年，中建四局土木公司開啟戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作時，對公司的愿景、定位、發(fā)展思路等進行重新定義，使之更加符合公司當前及未來五年發(fā)展的需要。同時，中建四局土木公司將企業(yè)文化建設的各項目標編入公司管理細則，列入每年的重點工作要點，納入黨建工作責任制考評指標，實現與生產經營同頻共振、互融互促。

▲ 中建四局土木工程有限公司舉行建司10周年慶祝活動

以“三大支撐”強化體系建設

中建四局土木公司注重企業(yè)文化的體系建設，著重把企業(yè)理念體現到各項規(guī)章制度中，滲透到生產經營的各個環(huán)節(jié)，從豐富文化內涵、健全制度體系、打造企業(yè)形象三個方面著手，形成了相互支撐的企業(yè)文化體系。

豐富文化內涵。中建四局土木公司以中國建筑集團有限公司制定的《中建信條》《十典九章》和中建四局“精誠”文化為基礎，融合公司長期發(fā)展以來積淀形成的“三唯（唯冠必爭、唯旗必奪、唯戰(zhàn)必勝）”風格、“筑?！逼放?，將企業(yè)文化的管理理念融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高員工對企業(yè)文化的認同感，增強員工對崗位的使命感和責任感。同時，公司全面推行企業(yè)文化行為軟約束，在潛移默化中塑造獨具公司特色的“鐵軍”隊伍形象。

健全制度體系。一是完善標準。2015年，中建四局土木公司編制了《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊（施工現場綜合分冊）》，對CI物品、VI標識、文明施工標準進行了全方位規(guī)范。2019年，公司對原手冊進行重新梳理與優(yōu)化，形成了1.0版《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》，更加詳盡地明確了基礎系統、應用系統、經典實例三部分內容，成為塑造企業(yè)品牌形象、打造文化軟實力、鍛造新時期公司文化品格又一強大支撐。二是健全機制。中建四局土木公司編制《公司CI工作管理細則》，形成CI標準化清單160余項，進一步建立健全了CI工作長效機制。三是檢查考核。中建四局土木公司將企業(yè)文化的宣傳貫徹踐行納入到綜合管理評價和黨建工作責任制考核范圍，考核結果直接與各單位的年終績效系數掛鉤，以考核機制推動企業(yè)文化的規(guī)范運行和落地見效。

打造企業(yè)形象。一是統一視覺覆蓋。中建四局土木公司在機關、項目辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現場，以文化墻、黨群活動室等為載體，呈現企業(yè)文化理念，不斷強化視覺形象的突出性、一致性。二是加強文化建設。中建四局土木公司發(fā)布“先行”黨建品牌，各單位以“先行”黨建品牌為母體，形成各具特色的黨建子品牌，并拍攝黨建宣傳片進行廣泛宣傳。中建四局土木公司深入打造“筑?！比簣F品牌，各單位結合實際不斷拓展豐富“筑福”品牌內涵，形成志愿服務子品牌。三是打造文化陣地。中建四局土木公司在工地開設文化廣播站，建立戶外勞動者驛站、職工服務站、黨員活動室，打造文化廣場、黨建主題公園等，使文化要素融入體現在各類載體上。

以“五大載體”推動文化落地

針對文化實踐缺少方法、融入專業(yè)缺少抓手、行為引導缺少溫度等問題，中建四局土木公司從傳播落地與融入貼合上著手，創(chuàng)新載體、激發(fā)活力，全力推動企業(yè)文化落實落地。

以日常工作為載體。中建四局土木公司注重企業(yè)文化的無形資產作用，著力讓企業(yè)文化根植于日常，滲透到企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)，轉化為員工的自覺行動。此外，中建四局土木公司通過全面推行競聘上崗，引導員工注重自身綜合素質的全面發(fā)展；通過領導帶頭示范，帶領全公司兩級總部、項目員工400余人深入一批重難點項目開展義務勞動，助力項目生產履約等，推動企業(yè)文化不斷融入生產經營。

以培訓課程為載體。每年年初，中建四局土木公司都會制定覆蓋各個業(yè)務線條的培訓計劃，建立完善的培訓體系，并將企業(yè)文化培訓納入其中。在新員工入職期間，由公司領導講授企業(yè)文化課程；在每年組織的管理層能力提升班上，邀請外部講師為中高層干部講解優(yōu)秀企業(yè)文化。為鼓勵員工學習成才，中建四局土木公司為員工提供各類學習培訓平臺，促使企業(yè)文化貫穿培訓全周期。

以宣傳工作為載體。中建四局土木公司始終將履行社會責任、對外形象選樹作為宣傳企業(yè)文化的重要方式。公司對口幫扶貴州遵義石朝鄉(xiāng)、廣東揭陽橋觀村，累計支出近4 000多萬元，為搬遷群眾安置了近百個勞動崗位，讓他們實現了安居樂業(yè)，公司扶貧事跡還被央視拍為扶貧紀錄電影《出山記》和《進城記》。中建四局土木公司參與中央援港應急醫(yī)院一期等項目，有力傳播了企業(yè)良好形象。

以豐富活動為載體。一是職工關愛暖人心。中建四局土木公司每年度開展職工健康體檢，并在職工婚、喪、病、育等方面，定期進行關懷慰問；舉辦單身青年聯誼會，解決大齡單身青年的婚戀問題；針對海外職工，建立“一對一”關愛幫扶制度。職工歸屬感不斷增強。二是文化活動悅人心。中建四局土木公司成立文工團，給職工提供展示自我風采的舞臺；成立職工文化興趣社團協會，活躍職工業(yè)余文化生活，團隊活力不斷增強。三是品牌塑造聚人心。中建四局土木公司依托“筑?！比簣F品牌文化，舉辦“筑福杯”職工崗位技能競賽等活動，企業(yè)凝聚力不斷增強。

以先進典型為載體。一是塑造“勞模工匠”。中建四局土木公司通過大力創(chuàng)建勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，培育孵化出3個省級職工創(chuàng)新工作室、2名省級五一勞動獎章獲得者、5名局級勞模工匠，營造了積極的創(chuàng)新文化氛圍。二是塑造“崗位明星”。中建四局土木公司開展“建證先行·土木之星”評選表彰活動，以此激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是塑造“一線榜樣”。在公司官微平臺開設“建證土木”專欄，專題講述一線員工踐行初心使命，不畏艱險、攻堅克難的故事，在全公司形成先鋒榜樣文化氛圍。在此基礎上，公司為使企業(yè)文化真正內化于心，連續(xù)舉辦了四屆企業(yè)文化暨勞模先進故事宣講會，推動企業(yè)文化入腦入心。

中建四局土木公司始終堅定將企業(yè)文化深深根植于全體員工的思想、行動和實踐之中，以深改為契機，加速鑄造企業(yè)文化軟實力，著力講好企業(yè)故事，為企業(yè)變革圖強、轉型發(fā)展作出新的、更大的貢獻。