文/袁 月 李 謙 許 劍

青年是最富有朝氣、最富有夢想的群體，是推動科技創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。作為臨近空間領域科技創(chuàng)新排頭兵，中國航天科技集團有限公司第一研究院北京臨近空間飛行器系統(tǒng)工程研究所（以下簡稱：北臨所）堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，牢記“國之大者”，胸懷航天強國夢想，依托重大工程形成的創(chuàng)新生態(tài)，持續(xù)推進創(chuàng)新體系建設和創(chuàng)新技術發(fā)展，實現(xiàn)了領域自主創(chuàng)新的重大突破，建立了涵蓋研發(fā)全周期的專業(yè)技術體系，積累了大量關鍵試驗數(shù)據，牽引帶動國內優(yōu)勢單位構建了試驗評估群，實現(xiàn)了關鍵產品的自主可控研制，培育了一支在臨近空間領域具有年輕化、高學歷、思維活等特點的青年人才隊伍。

聚焦頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，把穩(wěn)創(chuàng)新方向

北臨所以戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，培養(yǎng)青年人樹立以國為重的核心價值觀，將科技創(chuàng)新、領域發(fā)展與國家安全戰(zhàn)略緊密耦合在一起。著眼國家安全戰(zhàn)略大局，瞄準未來發(fā)展趨勢，開展多個層面的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃論證，為推進臨近空間領域創(chuàng)新發(fā)展提供頂層的、前瞻性的規(guī)劃支撐。

北臨所秉承創(chuàng)新、顛覆的指導思想，采用行政單位、團委、博士協(xié)會三方“背靠背”論證的組織模式，引導青年人解放思想、自我謀劃、主動作為、超前論證，以“圓桌會議”打造學術民主環(huán)境，營造“去中心化”的寬松氛圍，激勵青年人“自己設計自己的未來”。2017年，平均年齡不到30歲的青年團隊提出極速飛行、變形、跨域、智能、協(xié)同等概念，規(guī)劃出《臨近空間領域2050技術體系發(fā)展戰(zhàn)略》并落地實施，培育出一系列具有前沿性、顛覆性特征的項目。

建成專業(yè)技術體系，夯實創(chuàng)新基礎

北臨所牢固樹立“核心在手”的發(fā)展理念，促進多學科緊密耦合、聯(lián)合論證，持之以恒提高核心專業(yè)能力，為青年人創(chuàng)新創(chuàng)造工作提供專業(yè)基礎和技術支持。齊備的專業(yè)設置，擴大了技術體系的廣度；以核心專業(yè)建工作室，打造專業(yè)聚集高地，增加了技術體系的深度，追根溯源，推動原始創(chuàng)新項目的孵化孕育。

▲ 北臨所青年在“智箭·火眼”人工智能挑戰(zhàn)賽決賽頒獎合影

在充分繼承傳統(tǒng)設計方法的基礎上，北臨所融合最新設計理念、最新技術成果，建設了適應飛行器發(fā)展特點、發(fā)展規(guī)律、發(fā)展需求的專業(yè)技術體系。飛行器總體設計、氣動、防隔熱等31項專業(yè)技術能力在國內，甚至國際上都處于領先地位。

發(fā)揮資源優(yōu)勢力量，共建創(chuàng)新環(huán)境

打造內外一體的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。一方面，北臨所依托重大工程，采用“邊探索、邊研究、邊驗證、邊研制”的創(chuàng)新研究模式，建立了臨近空間領域專業(yè)齊全的研發(fā)體系，具備了以高性能計算系統(tǒng)為基礎的多學科協(xié)同優(yōu)化設計分析能力，積累了海量的涵蓋臨近空間領域各學科專業(yè)的設計試驗數(shù)據，形成了北臨所創(chuàng)新內生態(tài)系統(tǒng)。另一方面，北臨所集中國內30多所高等院校和科研院所的優(yōu)勢力量，協(xié)同開展了30余個基礎理論項目研究、200多個課題研究，形成了以北臨所為核心的創(chuàng)新外生態(tài)系統(tǒng)。

全方位搭建創(chuàng)新平臺和橋梁。北臨所秉承開放包容的建設理念，對內組織各種活動激發(fā)青年人的創(chuàng)新思維，對外通過高端論壇研討會等引領領域發(fā)展。內部創(chuàng)新平臺主要以科創(chuàng)競賽為載體，落實“創(chuàng)新驅動、軍民融合”戰(zhàn)略，策劃了以“青春力量 守望花開”為主題的“天戈”杯CFD邀請賽、CAD創(chuàng)意設計大賽、“臨空創(chuàng)造營”暨飛行器設計大賽等青年創(chuàng)新系列活動，為青年搭建了技術創(chuàng)新交流和展示的平臺。外部創(chuàng)新平臺主要以國內、國際科創(chuàng)論壇等為載體，充分發(fā)揮領域引領作用，舉辦了中國臨近空間未來發(fā)展論壇，第一、二屆中國臨近空間科技發(fā)展論壇等多次大型全國性會議。同時，北臨所還選派優(yōu)秀技術骨干赴國外出訪交流，其創(chuàng)新成果在國際上受到認可，榮獲紐倫堡第68屆發(fā)明展國際銀獎、俄羅斯聯(lián)邦教育與科學部特別獎，近3年累計榮獲國際質量管理小組會議成果5項金獎。

強化人才隊伍建設，成就創(chuàng)新主體

北臨所尊重科研創(chuàng)新規(guī)律和人才成長規(guī)律，以人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力發(fā)揮為著力點，以機制變革為抓手，努力構建有動力有活力的人才制度體系。召開人才工作專題會議，提出抓好“兩個關鍵”，以臨空人才和創(chuàng)新平臺驅動組織成長，用組織成長激發(fā)創(chuàng)新動力；用好“三種機制”，以能力評價、業(yè)績激勵、通道發(fā)展交互推動員工成長。采用分類管理的人才隊伍培養(yǎng)模式，以任職資格員工能力構建評價與提升體系，打通跨崗位、跨序列的人才晉升通道，讓青年才俊在重大任務、重大創(chuàng)新活動中歷練成長。

同時，完善的上升通道、激勵體系，給予了青年人創(chuàng)新的動力和條件，為北臨所培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的型號項目技術負責人。通過不斷加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度，北臨所為推進創(chuàng)新發(fā)展提供了基礎厚實、結構合理、梯次銜接的人才供給，打造了一支敢于創(chuàng)新的青年人才隊伍。

全面完善體制機制，筑牢創(chuàng)新體系

創(chuàng)新管理夯實創(chuàng)新基礎。持續(xù)推進管理創(chuàng)新，以流程建設為抓手，扎實推進“智慧北臨所”建設，將抽象的管理和科研工作有效結合，減少了低水平重復，將科研人員從繁瑣的重復性、事務性工作中解放出來，聚焦于真正的技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，實現(xiàn)了科研、管理工作的規(guī)范化、科學化。構建數(shù)字化研發(fā)體系，推進知識管理工程。將所有試驗數(shù)據進行數(shù)字化存儲，全部紙質檔案進行數(shù)字化轉換，構建了數(shù)字知識庫，促進了知識的有序傳承。

創(chuàng)新機制增強創(chuàng)新動力。構建分層分類的激勵體系，給基層員工予利，個性化考核促績效提升；給骨干員工、中層領導予權，讓工作更有成就。推行課題負責制，擴大課題負責人權限（包括隊伍組建、外協(xié)單位選擇、獎勵分配等權限），向項目責任人賦權、賦責、賦利；加大市場化獎勵力度，下發(fā)創(chuàng)新研究激勵管理辦法、市場開發(fā)管理辦法；獎勵專利轉讓，尊重和保護知識產權；重獎自然科學基金項目責任人，重獎受市場肯定的創(chuàng)新成果持有者。相關獎勵不設名額、額度上限，達標即獎，優(yōu)先推薦。

創(chuàng)新氛圍激發(fā)創(chuàng)新活力。北臨所將創(chuàng)新理念融入組織建設，以開放、協(xié)同、共享的辦公環(huán)境營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。推行移動辦公理念，建設了基于局域網虛擬桌面云的移動辦公系統(tǒng)、協(xié)同版文檔編輯系統(tǒng)、“航信”在線實時溝通軟件及咖啡討論區(qū)，打破專業(yè)分工、行政壁壘，實現(xiàn)了常態(tài)化“按需而聚、協(xié)同工作”無障礙交流的工作方式，掙脫了有形環(huán)境對思維的束縛。北臨所通過沉浸式宣傳教育，引導青年人由“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉變。鼓勵敢想，使用電子屏在文化長廊滾動播放創(chuàng)新標語、創(chuàng)新事跡，讓創(chuàng)新意識入眼、入腦、入心；鼓勵敢說，舉辦“我與航天的愛恨情仇”Free Talk、“思享匯”等活動，使青年人勇敢表達自己的創(chuàng)意；鼓勵敢做，從解決小問題入手，讓青年人從開發(fā)小軟件、設計小工具開始，逐漸打開思路，最終實現(xiàn)由創(chuàng)意到創(chuàng)新項目孵化的飛躍。

北臨所在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，重視青年創(chuàng)新、鼓勵青年創(chuàng)新、激發(fā)青年創(chuàng)新，讓青年勇于在戰(zhàn)略性、前沿性、顛覆性技術領域打頭陣、擔重任，努力突破“卡脖子”問題，助力實現(xiàn)關鍵核心技術自主可控，為建設航天強國貢獻更多青春力量。