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        北礦新材:深化治理改革 激活發(fā)展“強(qiáng)引擎”

        2022-12-22 04:08:06程旭瑩齊娟娟
        企業(yè)文明 2022年12期
        關(guān)鍵詞:機(jī)制企業(yè)

        文/ 程旭瑩 齊娟娟

        北礦新材科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱:北礦新材)隸屬于中央直屬大型科技企業(yè)礦冶科技集團(tuán)有限公司,是集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營四位一體的現(xiàn)代材料科技公司。國企改革三年行動(dòng)開展以來,北礦新材年均獲批縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)達(dá)3 000萬元以上,累計(jì)新增授權(quán)專利47項(xiàng),制修訂國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng),獲行業(yè)及省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)21項(xiàng)和北京市重點(diǎn)新產(chǎn)品新技術(shù)認(rèn)定18項(xiàng),先后被工業(yè)和信息化部認(rèn)定為“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”和“國家級(jí)專精特新‘小巨人’企業(yè)”;公司科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化能力不斷凸顯,近3年主營業(yè)務(wù)收入增長率達(dá)到110.75%,同口徑凈利潤增幅71.03%,人均薪酬水平增幅43%,員工獲得感顯著提升,企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)良好局面……這些成績(jī)背后是企業(yè)堅(jiān)定不移深化改革所激發(fā)的強(qiáng)大活力。

        北礦新材堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引,貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革重要論述和重要指示精神,抓住“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn)工作契機(jī),全面審視制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾,以系統(tǒng)布局的思路、勇往直前的魄力、前所未有的力度,推動(dòng)企業(yè)治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)深層次變革,在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ),以更加完善的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制,作為激發(fā)活力的強(qiáng)勁引擎,有力促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        ▲北礦新材黨員在建黨百年之際重走初心路

        堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),把好企業(yè)改革發(fā)展“方向盤”

        堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。北礦新材毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),以建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為統(tǒng)領(lǐng),不斷探索新時(shí)代黨業(yè)融合路徑,推動(dòng)企業(yè)精神文化鑄魂作用邁上新臺(tái)階,為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

        制度統(tǒng)領(lǐng),推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化具體化。北礦新材全面貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求,將黨建工作寫入公司章程,進(jìn)一步確立黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。完善細(xì)化“三重一大”決策制度,明確黨委職責(zé)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等。建立健全《黨委會(huì)議事規(guī)則》等18項(xiàng)黨建工作制度,實(shí)現(xiàn)黨的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化。公司黨委在企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展思路、重大原則、重大決策等方面,統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方,發(fā)揮把關(guān)定向重要作用,確保企業(yè)改革發(fā)展始終不偏航、不迷航。

        黨業(yè)融合,強(qiáng)化基層組織和黨員作用發(fā)揮。北礦新材聚焦基層黨建與業(yè)務(wù)融合,提出符合企業(yè)實(shí)際的“圍繞一條主線、推動(dòng)兩個(gè)主體發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙向融合、發(fā)揮三個(gè)作用、建強(qiáng)‘五力’黨支部”的“12235” 黨建工作總體思路。制定《黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,將黨建工作考核與經(jīng)營業(yè)績(jī)考核掛鉤,強(qiáng)化落實(shí)“一崗雙責(zé)”。加大創(chuàng)新力度創(chuàng)建特色黨建工作品牌,實(shí)行黨員“積分制”管理,激勵(lì)廣大黨員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。建立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊(duì),將基層黨建工作融入科研生產(chǎn)經(jīng)營,打造堅(jiān)強(qiáng)有力的“戰(zhàn)斗堡壘”。

        文化鑄魂,提升企業(yè)改革發(fā)展凝聚力。北礦新材將宣傳思想工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,確立以企業(yè)愿景、使命、宗旨、發(fā)展理念和核心價(jià)值觀等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化綱領(lǐng),持續(xù)打造創(chuàng)新、奮斗、和諧、廉潔文化。結(jié)合時(shí)代背景和形勢(shì)開展主題宣傳活動(dòng),統(tǒng)一思想,明確方向,在推進(jìn)改革發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目評(píng)審等重點(diǎn)工作中發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,傳承礦冶文化,充分激發(fā)廣大員工的企業(yè)“主人翁”意識(shí)和對(duì)公司改革發(fā)展前景的堅(jiān)定信心,凝聚改革發(fā)展磅礴力量。

        完善公司治理,注入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)心劑”

        北礦新材始終把完善公司治理作為推動(dòng)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”,在書寫國企改革答卷中,有抓手、有措施、有效果,在優(yōu)化法人治理體系 、健全市場(chǎng)化經(jīng)營決策機(jī)制、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了新的突破,激活了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

        健全科學(xué)高效的經(jīng)營決策機(jī)制。北礦新材完善企業(yè)治理體系建設(shè),以公司章程為總領(lǐng),根據(jù)國資委和礦冶集團(tuán)有關(guān)章程制定的管理規(guī)定,在章程中明確了黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層的角色職責(zé)、組成和功能定位。根據(jù)章程,進(jìn)一步制定完善各治理主體議事規(guī)則和工作細(xì)則,理順決策程序和工作機(jī)制。細(xì)化完善公司“三重一大”決策制度,準(zhǔn)確界定各治理主體的權(quán)責(zé)邊界,對(duì)黨委決定事項(xiàng)和把關(guān)事項(xiàng)分類實(shí)行清單化管理,逐步形成以公司章程為基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)管用的企業(yè)治理制度體系,推動(dòng)各居其位、各司其職,規(guī)范治理、高效行權(quán)。

        加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。北礦新材公司章程中明確,落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使企業(yè)中長期發(fā)展決策、經(jīng)理層成員選聘、薪酬分配等六項(xiàng)權(quán)利。加強(qiáng)董事會(huì)自身制度建設(shè),根據(jù)公司實(shí)際和履職需要,制定出臺(tái)《董事會(huì)議事規(guī)則》《薪酬管理辦法》等相關(guān)配套制度及文件20余項(xiàng)。優(yōu)化董事會(huì)構(gòu)成,確保外部董事占多數(shù),強(qiáng)化外部董事的履職保障和工作支撐,充分發(fā)揮外部董事作用,增強(qiáng)董事會(huì)行權(quán)能力。制定《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》及授權(quán)事項(xiàng)清單,按照“授權(quán)不授責(zé)”的原則,將部分經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理職權(quán)授予董事長、總經(jīng)理行使,規(guī)范授權(quán)管理行為,提高決策效率。建立董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告的工作機(jī)制、董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)及后評(píng)估機(jī)制等,進(jìn)一步完善董事會(huì)運(yùn)行保障、考核評(píng)價(jià)的全流程管理體系,充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        深化三項(xiàng)制度改革,按下人才干事創(chuàng)業(yè)“快進(jìn)鍵”

        干事創(chuàng)業(yè),人是根本。國企改革三年行動(dòng)以來,北礦新材著力破除人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙,逐步建立起與市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制相匹配的選人用人機(jī)制,鍛造了一支活力足、干事強(qiáng)的干部隊(duì)伍。

        推行任期制和契約化管理,激勵(lì)經(jīng)理層擔(dān)當(dāng)作為。北礦新材深入貫徹國資委和礦冶集團(tuán)關(guān)于推行企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作部署,董事會(huì)與經(jīng)理層成員全部簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書,制定差異化考核指標(biāo),突出經(jīng)營目標(biāo)牽引,績(jī)效薪酬占比高達(dá)到77.78%,充分體現(xiàn)“薪酬是掙出來”的導(dǎo)向;嚴(yán)格考核,剛性兌現(xiàn),拉開分配差距,同一職級(jí)薪酬相差最高可達(dá)3.5倍,最大限度激發(fā)經(jīng)理層的創(chuàng)造性和內(nèi)生動(dòng)力;著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,建立年度績(jī)效薪金10%遞延兌現(xiàn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享。

        暢通職業(yè)發(fā)展通道,盤活人才隊(duì)伍。北礦新材為優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制和薪酬分配體系,建立科研序列和管理序列“兩通道六層級(jí)”的專業(yè)發(fā)展通道,極大地拓展了員工職業(yè)發(fā)展路徑。根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)置職級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使員工的職級(jí)、薪酬與其履職能力和貢獻(xiàn)程度相掛鉤,同時(shí)明確升、降級(jí)相關(guān)規(guī)定,實(shí)現(xiàn)“能上能下、能增能減”。實(shí)行全員績(jī)效考核,適當(dāng)拉開薪酬差距,目前同一職級(jí)內(nèi)薪酬相差最高2.16倍,有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。

        公開競(jìng)聘擇優(yōu)選拔,全方位挖掘人才。北礦新材堅(jiān)持“以事?lián)袢?,依崗選人,人崗相適”的選人用人標(biāo)準(zhǔn),大力推進(jìn)干部人事制度改革,推行總經(jīng)理等9個(gè)干部崗位公開競(jìng)聘上崗,參與人數(shù)達(dá)到19人次,徹底打破“鐵飯碗”思想。結(jié)合市場(chǎng)化用工要求,制定出臺(tái)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》《員工退出管理辦法》,修訂了《勞動(dòng)合同制度實(shí)施辦法》,健全“能下”“能出”機(jī)制,改革工作開展以來,管理干部退出14人,員工市場(chǎng)化退出32人,在內(nèi)部形成競(jìng)績(jī)鼎新的良好氛圍。全方位選苗育苗,強(qiáng)化青年人才知識(shí)沉淀,制度化完善培養(yǎng)機(jī)制,讓干部隊(duì)伍始終保持“一池活水”狀態(tài)。

        創(chuàng)新激勵(lì)措施,備好員工擔(dān)當(dāng)作為“暖心貼”

        科技創(chuàng)新說到底是人的創(chuàng)新,要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制。北礦新材樹立鮮明導(dǎo)向,從自主立項(xiàng)、激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系等方面重點(diǎn)發(fā)力,充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力。同時(shí),北礦新材不斷優(yōu)化科技項(xiàng)目管理,強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用深度融合,使科技成果轉(zhuǎn)化成為提升企業(yè)效益的新動(dòng)力。

        構(gòu)建全面激勵(lì)創(chuàng)新體系,調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。北礦新材在科技攻關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立公司預(yù)研基金,以形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),聚焦新技術(shù)新產(chǎn)品新領(lǐng)域基礎(chǔ)性研究和產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵核心技術(shù)難題,創(chuàng)造性地以“揭榜掛帥”的形式核準(zhǔn)立項(xiàng),先后組織立項(xiàng)公司申報(bào)預(yù)研基金項(xiàng)目共計(jì)29項(xiàng),支持研發(fā)經(jīng)費(fèi)共計(jì)280余萬元。引導(dǎo)創(chuàng)新面向市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。推行技術(shù)專家評(píng)聘,開展年度“杰出科技人才獎(jiǎng)”評(píng)選,引領(lǐng)科技人才成長,公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)多次獲得省部級(jí)“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。完善考核體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)導(dǎo)向,發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

        ▲ 北礦新材舉辦全國熱噴涂技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)

        健全創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,支撐科技產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。北礦新材承擔(dān)了大量國家、省部級(jí)科研項(xiàng)目,為服務(wù)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略作出了積極貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新體系對(duì)技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化落地的支撐,打通從研發(fā)到產(chǎn)品到應(yīng)用的全鏈條技術(shù)創(chuàng)新,北礦新材制定《創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)暫行辦法》,對(duì)橫向技術(shù)服務(wù)和科技成果轉(zhuǎn)化探索實(shí)施收益分紅機(jī)制,累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)近210萬元,推動(dòng)形成科技創(chuàng)新支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制,加快推進(jìn)孕育新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn),帶動(dòng)公司盈利結(jié)構(gòu)中高附加值新產(chǎn)品新技術(shù)所占比重不斷提高。

        在探索推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中,北礦新材逐步形成“黨建引領(lǐng)、章程統(tǒng)領(lǐng)、體系保障”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過探索創(chuàng)新中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的頂層設(shè)計(jì),不斷提升黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制度化、規(guī)范化、程序化水平,不斷完善治理機(jī)制和配套制度,全面構(gòu)建符合自身發(fā)展特點(diǎn)的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系;以制度建設(shè)持續(xù)凝練改革成果,持續(xù)推動(dòng)改革走深走實(shí),持續(xù)提升企業(yè)治理能力,致力于建成在表面和難熔材料及技術(shù)領(lǐng)域的國際一流材料科技公司,在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程中貢獻(xiàn)礦冶力量。

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