葉學(xué)華
廣東迅華電氣技術(shù)有限公司 廣東 佛山 528000
機(jī)電工程施工是全過程、全范疇的項(xiàng)目建設(shè)工作,前期配合土建預(yù)埋、中期安裝、后期調(diào)試投入運(yùn)行,安全、質(zhì)量、進(jìn)度等等均是施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn),為全面提升機(jī)電工程的品質(zhì)和建設(shè)效果,應(yīng)根據(jù)施工問題調(diào)整管理方案,以美觀、實(shí)用、創(chuàng)新、發(fā)展、綠色、節(jié)能的視角研究管理工作的重點(diǎn),解決安裝過程中的質(zhì)量通病和各種問題,通過質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和管理協(xié)調(diào),最終以管理方案提升機(jī)電施工的最終效果。
合適的施工組織管理是進(jìn)行機(jī)電安裝管理的前提工作。施工組織管理具體工作環(huán)節(jié)需要項(xiàng)目部的頂層工作決策,采用合適的組織機(jī)構(gòu)形式,機(jī)電項(xiàng)目應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主,針對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)模采用直線制或直線職能制,實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工,分清職責(zé),實(shí)現(xiàn)安裝工作機(jī)動(dòng)性、靈活性、責(zé)任性。并對(duì)管理不足等問題進(jìn)行研究,同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí),重視各環(huán)節(jié)管理人員責(zé)任的劃分[1]。
保證機(jī)電工程施工的整體效果,關(guān)注流程尤為重要,流程是任何工作的重點(diǎn),工作流程或施工環(huán)節(jié)工序流程或工藝流程影響機(jī)電項(xiàng)目整體質(zhì)量,管理環(huán)節(jié)流程影響各部門對(duì)工作效率與效果。因此管理流程的梳理與明確是工作重點(diǎn)內(nèi)容,科學(xué)組織施工程序,任何工作都有前后搭接邏輯關(guān)系和先后順序關(guān)系,組織施工流水作業(yè)是施工流程管理最直接的體現(xiàn),解決過去常見增加人力及勞動(dòng)時(shí)間以縮短工期的方法。
傳統(tǒng)機(jī)電施工管理忽視技術(shù)方案教研,忽視技術(shù)交底,不愿采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。因此導(dǎo)致技術(shù)方案與項(xiàng)目要求無法匹配,因管理工作不僅是對(duì)人員的管理,同時(shí)需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理。讓施工隊(duì)伍看圖施工,能預(yù)見性發(fā)現(xiàn)安裝問題,避免出現(xiàn)建成效果與圖紙不相匹配問題的發(fā)生。關(guān)注施工工藝管理,其原因是以往工作環(huán)節(jié)往往忽視工藝流程操作,容易存在隱患問題,因此應(yīng)將施工工藝的整體管控作為技術(shù)管理重點(diǎn)深度落實(shí)。進(jìn)行多次圖紙會(huì)審,全面深入討論施工方法,并參觀樣板工程,與其它單位進(jìn)行技術(shù)交流,理論聯(lián)系實(shí)際,深入工地解決技術(shù)難題。
此項(xiàng)工作是核心與重點(diǎn),其原因是“百年機(jī)電質(zhì)量第一”,這是其他管理工作順利開展的依據(jù)。質(zhì)量管理要有事前事中事后控制思路,堅(jiān)持PDCA管理辦法,重復(fù)管理動(dòng)作,因此具體工作環(huán)節(jié),應(yīng)關(guān)注施工隊(duì)伍的培訓(xùn),全面提升質(zhì)量,通過基礎(chǔ)的內(nèi)容一點(diǎn)點(diǎn)提升機(jī)電建成的效果。精細(xì)化管理是新時(shí)期機(jī)電工程管理的重點(diǎn),精細(xì)化管理即關(guān)注細(xì)節(jié),關(guān)注細(xì)部安裝,注重關(guān)鍵部位,尤其是核心管理內(nèi)容與工作方案均需要細(xì)致研究。不放過機(jī)電施工的任意一個(gè)問題,以質(zhì)量工作為目標(biāo)將全面性工作目標(biāo)深度落實(shí)。
組織管理是頂層保證,若組織管理不當(dāng)將無法科學(xué)開展施工工作,最終會(huì)造成工期延誤,成本超支。現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理不到位造成現(xiàn)場(chǎng)工作問題頻出,常見原因:第一,管理人員不足,與其他環(huán)節(jié)工作人員數(shù)量相比較,組織管理的整體工作存在人員不足的問題,因此導(dǎo)致機(jī)電工程各環(huán)節(jié)工作“粗放”。第二,管理意識(shí)不強(qiáng),忽視組織管理的重要作用,過度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作的管控,并未建立科學(xué)組織模式與組織基礎(chǔ)上開展現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作,最終導(dǎo)致管理部門形同虛設(shè)。
過度追求質(zhì)量而忽視工期或作業(yè)交叉管理不到位,無法在合同工期內(nèi)交工,這是管理工作造成的重要問題。常見原因:第一,施工組織管理不完善,將工作人員過多分配到現(xiàn)場(chǎng)工作中,缺少技術(shù)監(jiān)督與管控,無法為進(jìn)度管控工作分配合理的人員,最終導(dǎo)致工期延誤“后知后覺”。第二,進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)需細(xì)化,進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)的細(xì)化方案仍屬于空白區(qū),最終限制了進(jìn)度管理的效果。第三,責(zé)任劃分不明確,沒有與組織結(jié)構(gòu)細(xì)化共同研究。第四,各專業(yè)各工種之間協(xié)調(diào)不到位,工序搭接出現(xiàn)問題,工作面無法按計(jì)劃移交下一道工序。
重視質(zhì)量但最終交付效果并未達(dá)到要求,造成該問題的成因眾多。第一,施工管理流程缺乏科學(xué)性,流程是效果的保證,缺少科學(xué)流程的應(yīng)用導(dǎo)致施工順序混亂,最終無法提升工程的建成效果。第二,管理人員溝通不及時(shí),溝通機(jī)制是各項(xiàng)工作的保障措施,因現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)并未建立溝通平臺(tái),出現(xiàn)問題無法第一時(shí)間進(jìn)行研究,最終導(dǎo)致存在質(zhì)量隱患。第三,管理方式欠妥,施工隊(duì)伍是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,質(zhì)量管理過程忽視工作方式與態(tài)度,造成施工隊(duì)伍的抵觸情緒,最終影響機(jī)電項(xiàng)目的整體質(zhì)量。第四,施工質(zhì)量管理意識(shí)較差,意識(shí)是目標(biāo)的保障條件,質(zhì)量意識(shí)是現(xiàn)場(chǎng)工作的基礎(chǔ),意識(shí)欠缺容易造成隱患問題。第五,為壓縮合理工期而忽視質(zhì)量管理,對(duì)工程的檢查試驗(yàn)驗(yàn)收省略或走過場(chǎng)[2]。
在對(duì)人員管理的基礎(chǔ)上需要關(guān)注技術(shù)管理,施工技術(shù)管理不科學(xué)常見原因:第一,施工人員受限于按圖施工思想,圖紙會(huì)審不嚴(yán)格,流于表面。第二,交叉施工工序錯(cuò)亂,交叉施工是機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)工作常見的工序,管理工作無法依據(jù)交叉工序科學(xué)安排工作,容易工期的延誤。第三,忽視各部協(xié)同工作,管理部門應(yīng)承擔(dān)協(xié)同的工作責(zé)任,但施工現(xiàn)場(chǎng)往往容易忽視協(xié)同調(diào)度。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利潤(rùn)最大化,如何平衡質(zhì)量,進(jìn)度,成本是一道難題。費(fèi)用支出無計(jì)劃或超計(jì)劃,材料供應(yīng)或采購(gòu)不及時(shí),過度節(jié)省成本,采用不合格的材料,工程分包給無資質(zhì)的合作單位,層層分包,低價(jià)中標(biāo),施工過程中擅自修改設(shè)計(jì)降低標(biāo)準(zhǔn),不按圖施工等等,都是機(jī)電安裝常常會(huì)出現(xiàn)的情況。在資源管理中勞動(dòng)力計(jì)劃與機(jī)械設(shè)備計(jì)劃不匹配,出現(xiàn)人窩或機(jī)閑,或工作效益低下均是不合理的但又時(shí)常發(fā)生的。
機(jī)電施工過程資料的管理應(yīng)與工程同步,工程資料是機(jī)電安裝和工程驗(yàn)收交付使用的必要條件,工程資料的歸檔,收集,整理,文件的收發(fā)傳遞與機(jī)電安裝息息相關(guān)密不可分。當(dāng)前的工程資料已不限于紙質(zhì)文書,新的工具如手機(jī)微信,相機(jī)照片視頻錄像,電子郵件均可作為資料的一部分。施工過程留痕,資料有可溯性,真實(shí)性,準(zhǔn)確性。安裝過程中出現(xiàn)任何問題或糾紛索賠,那么過程資料就是解決問題的關(guān)鍵。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中無專業(yè)資料員,或資料員為兼職,或資料員業(yè)務(wù)水平不精,或資料員身兼多個(gè)項(xiàng)目,導(dǎo)致許多資料均為后補(bǔ)或作假,工程中想要查找或核對(duì)資料困難重重,工程信息資料處理與實(shí)際脫節(jié)當(dāng)引起重視。
針對(duì)上述問題,我們需要根據(jù)管理中的合同措施、技術(shù)措施、組織措施,經(jīng)濟(jì)措施綜合解決,并發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,通過各項(xiàng)工作完成標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員進(jìn)行考核,同時(shí)用創(chuàng)新的管理辦法解決問題并提高工作效率。
針對(duì)問題將管理方案進(jìn)行優(yōu)化,應(yīng)重視原則的研究與應(yīng)用。第一,制度化原則,將管理工作與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行融合研究,研究后設(shè)計(jì)更完善的制度,工作人員參照制度完成工作。第二,信息化原則,施工管理工作應(yīng)重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用,高效利用信息完成協(xié)同管理。第三,系統(tǒng)化原則,采取系統(tǒng)化原則完成方案內(nèi)容研究,保證管理方案的符合施工要求。第四,科學(xué)化原則,技術(shù)方案需要科學(xué)研究,同樣管理方案亦需要科學(xué)化的研究,應(yīng)用科學(xué)化原則優(yōu)化傳統(tǒng)工作方案。
針對(duì)組織管理問題與成因進(jìn)行總結(jié),要全面解決問題應(yīng)優(yōu)化組織管理的方案。第一,施工組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,結(jié)合機(jī)電項(xiàng)目的特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整體規(guī)劃。同時(shí)下設(shè)立若干名機(jī)電工程師,在此基礎(chǔ)上,設(shè)立技術(shù)員、資料員以及工長(zhǎng),保證各環(huán)節(jié)工作均可找到負(fù)責(zé)人。第二,崗位職責(zé)的重新調(diào)整,職責(zé)明確是做好工作的保障,針對(duì)上述組織結(jié)構(gòu)劃分相應(yīng)的工作責(zé)任,讓上述工作人員明確自身擔(dān)負(fù)的任務(wù),保證工作環(huán)節(jié)將工作任務(wù)完全開展。第三,利用建筑信息模型的模擬功能,將機(jī)電施工進(jìn)行預(yù)演,結(jié)合預(yù)演問題分析工作方案是否滿足施工要求,在技術(shù)層面保證下全面提升組織管理的效果。
對(duì)工作流程進(jìn)行梳理,可找到管理過程存在的細(xì)節(jié)問題,為全面解決管理流程混亂造成的影響,下述內(nèi)容側(cè)重三點(diǎn)總結(jié)管理流程的優(yōu)化方案。第一,施工管理流程細(xì)化。第二,應(yīng)用管理流程里程碑計(jì)劃,將各環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)進(jìn)行突出。第三,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理,與各方建立實(shí)時(shí)溝通機(jī)制,采取“隨做隨簽”的工作流程[3]。
施工技術(shù)關(guān)乎機(jī)電項(xiàng)目最終建成效果,因此應(yīng)關(guān)注技術(shù)管理方案的優(yōu)化。第一,對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善,體系是工作的依據(jù)。第二,施工工藝高標(biāo)準(zhǔn)化管理,重視工藝管理工作。同時(shí)需要對(duì)工藝落實(shí)提供保障條件。加強(qiáng)技術(shù)交接,加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。第三,施工管理的信息化和智能化,將智能設(shè)備應(yīng)用到機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng),可提升管理工作的整體效果。如利用OA系統(tǒng)完善管理,將機(jī)電材料放置于平臺(tái)上調(diào)度。第四,加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn),特別是對(duì)下級(jí)分包單位工人進(jìn)行培訓(xùn),保證工人對(duì)技術(shù)的掌握。
質(zhì)量第一不僅是口號(hào)更要落在實(shí)處,由此可見質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)工作的重點(diǎn),基于此,下述內(nèi)容側(cè)重四點(diǎn)詳細(xì)總結(jié)。第一,完善施工質(zhì)量管理責(zé)任及監(jiān)管,貫徹按圖施工與圖紙錯(cuò)漏并不矛盾。工作方案的優(yōu)化與實(shí)施,應(yīng)經(jīng)過頂層部門的審批方可應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)工作中,第二,建立質(zhì)量責(zé)任制,在傳統(tǒng)的責(zé)任機(jī)制上進(jìn)行完善,完善后的方案應(yīng)下達(dá)到各部門各相關(guān)工作人員手中。第三,加強(qiáng)質(zhì)量安全教育,將安全工作落實(shí),警醒工作永不中斷。第四,關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控,科學(xué)利用智能系統(tǒng)完成質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控,應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)時(shí)對(duì)接。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)叫停施工。第五,工程完工后進(jìn)行總結(jié),并將成功或失敗經(jīng)驗(yàn)重新推演,應(yīng)用于下一個(gè)項(xiàng)目,積累安裝案例作為示范。
為大力發(fā)展GZ市的旅游經(jīng)濟(jì),在該市某區(qū)建設(shè)五星級(jí)酒店建筑綜合體,為保證酒店建設(shè)任務(wù)如期完成并開業(yè),預(yù)留給機(jī)電項(xiàng)目的整體建設(shè)時(shí)間較少,現(xiàn)場(chǎng)施工限制因素較多,尤其是地下室與公共區(qū)域的機(jī)電綜合管線施工更是難點(diǎn),機(jī)電綜合管線設(shè)計(jì)深度不足不能完全指導(dǎo)施工 作業(yè)場(chǎng)地狹小,吊頂標(biāo)高及空間有限,管線排布容易產(chǎn)生交叉和沖突,還要為日后檢查維修預(yù)留空間.但為克服管理難點(diǎn),下述內(nèi)容對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。
第一,組建機(jī)電綜合管線小組,各管線單位均要參與,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
第二,各專業(yè)單位進(jìn)行研讀圖紙及優(yōu)化深化設(shè)計(jì),組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管線綜合,用BIM作綜合管線圖,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布局。進(jìn)行圖紙會(huì)審,確認(rèn)管線標(biāo)高位置,施工邏輯順序。
第三,確定綜合管線施工組織流程,機(jī)電分包提資 機(jī)電總包深化 設(shè)計(jì)審核交底 現(xiàn)場(chǎng)樣板引路 現(xiàn)場(chǎng)大面施工中間工程檢查 試驗(yàn)檢測(cè),隱蔽驗(yàn)收。
第四,確定綜合管線施工原則:小管讓大管,有壓讓無壓,低壓讓高壓,非保溫讓保溫管。電氣在上,水管在下,風(fēng)管在最低位。熱水管和蒸氣管在上,冷水管在下。堅(jiān)向排列時(shí)熱水管和蒸氣管在左,冷水管在右。管線少轉(zhuǎn)彎走近路 。
第五,采用共用支架,支架制作盡量統(tǒng)一。管線排布整齊有序,間距合理,閥門錯(cuò)位安裝。盡量提高空間凈高。
第六,對(duì)土建預(yù)埋預(yù)留復(fù)核及不合格處理,對(duì)裝修圖紙?zhí)峁┮庖姟?/p>
第七, 編制施工方案和統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃,要求各單位嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工,合理交付工作面及合理穿插聯(lián)合交叉作業(yè)。
第八,管線成排成線布置,方便檢修,管線標(biāo)識(shí)清淅明了。
綜合管線是建筑的動(dòng)脈血管,各專業(yè)設(shè)備機(jī)房是建筑的五臟六腑。
本項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng),涉及的專業(yè)類別多,新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備均有運(yùn)用,協(xié)調(diào)工作量大。對(duì)綜合管線有組織有計(jì)劃有步驟的實(shí)施施工,能夠最終實(shí)現(xiàn)功能需求,節(jié)約成本和壓縮工期,增加安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。
綜合上述,機(jī)電工程各個(gè)專業(yè)均是施工重點(diǎn)。為保證工程整體建設(shè)效果,應(yīng)采取創(chuàng)新管理方案完成工作,管理意識(shí)不強(qiáng)、管理不到位影響機(jī)電工程建成效果,因此具體項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié),應(yīng)重視工作人員組織意識(shí)的提升,關(guān)注組織管理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)與應(yīng)用,最終促進(jìn)機(jī)電工程施工管理效果的穩(wěn)定發(fā)展。