葉學(xué)華

廣東迅華電氣技術(shù)有限公司 廣東 佛山 528000

機(jī)電工程施工是全過程、全范疇的項(xiàng)目建設(shè)工作，前期配合土建預(yù)埋、中期安裝、后期調(diào)試投入運(yùn)行，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等等均是施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，為全面提升機(jī)電工程的品質(zhì)和建設(shè)效果，應(yīng)根據(jù)施工問題調(diào)整管理方案，以美觀、實(shí)用、創(chuàng)新、發(fā)展、綠色、節(jié)能的視角研究管理工作的重點(diǎn)，解決安裝過程中的質(zhì)量通病和各種問題，通過質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和管理協(xié)調(diào)，最終以管理方案提升機(jī)電施工的最終效果。

1 機(jī)電工程施工管理重要內(nèi)容

1.1 施工組織管理

合適的施工組織管理是進(jìn)行機(jī)電安裝管理的前提工作。施工組織管理具體工作環(huán)節(jié)需要項(xiàng)目部的頂層工作決策，采用合適的組織機(jī)構(gòu)形式，機(jī)電項(xiàng)目應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主，針對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)模采用直線制或直線職能制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，分清職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安裝工作機(jī)動(dòng)性、靈活性、責(zé)任性。并對(duì)管理不足等問題進(jìn)行研究，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)，重視各環(huán)節(jié)管理人員責(zé)任的劃分[1]。

1.2 施工流程管理

保證機(jī)電工程施工的整體效果，關(guān)注流程尤為重要，流程是任何工作的重點(diǎn)，工作流程或施工環(huán)節(jié)工序流程或工藝流程影響機(jī)電項(xiàng)目整體質(zhì)量，管理環(huán)節(jié)流程影響各部門對(duì)工作效率與效果。因此管理流程的梳理與明確是工作重點(diǎn)內(nèi)容，科學(xué)組織施工程序，任何工作都有前后搭接邏輯關(guān)系和先后順序關(guān)系，組織施工流水作業(yè)是施工流程管理最直接的體現(xiàn)，解決過去常見增加人力及勞動(dòng)時(shí)間以縮短工期的方法。

1.3 施工技術(shù)管理

傳統(tǒng)機(jī)電施工管理忽視技術(shù)方案教研，忽視技術(shù)交底，不愿采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。因此導(dǎo)致技術(shù)方案與項(xiàng)目要求無法匹配，因管理工作不僅是對(duì)人員的管理，同時(shí)需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理。讓施工隊(duì)伍看圖施工，能預(yù)見性發(fā)現(xiàn)安裝問題，避免出現(xiàn)建成效果與圖紙不相匹配問題的發(fā)生。關(guān)注施工工藝管理，其原因是以往工作環(huán)節(jié)往往忽視工藝流程操作，容易存在隱患問題，因此應(yīng)將施工工藝的整體管控作為技術(shù)管理重點(diǎn)深度落實(shí)。進(jìn)行多次圖紙會(huì)審，全面深入討論施工方法，并參觀樣板工程，與其它單位進(jìn)行技術(shù)交流，理論聯(lián)系實(shí)際，深入工地解決技術(shù)難題。

1.4 施工質(zhì)量管理與精細(xì)化管理

此項(xiàng)工作是核心與重點(diǎn)，其原因是“百年機(jī)電質(zhì)量第一”，這是其他管理工作順利開展的依據(jù)。質(zhì)量管理要有事前事中事后控制思路，堅(jiān)持PDCA管理辦法，重復(fù)管理動(dòng)作，因此具體工作環(huán)節(jié)，應(yīng)關(guān)注施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提升質(zhì)量，通過基礎(chǔ)的內(nèi)容一點(diǎn)點(diǎn)提升機(jī)電建成的效果。精細(xì)化管理是新時(shí)期機(jī)電工程管理的重點(diǎn)，精細(xì)化管理即關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)部安裝，注重關(guān)鍵部位，尤其是核心管理內(nèi)容與工作方案均需要細(xì)致研究。不放過機(jī)電施工的任意一個(gè)問題，以質(zhì)量工作為目標(biāo)將全面性工作目標(biāo)深度落實(shí)。

2 常見機(jī)電工程施工管理存在的問題

2.1 施工組織管理不到位

組織管理是頂層保證，若組織管理不當(dāng)將無法科學(xué)開展施工工作，最終會(huì)造成工期延誤，成本超支。現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理不到位造成現(xiàn)場(chǎng)工作問題頻出，常見原因：第一，管理人員不足，與其他環(huán)節(jié)工作人員數(shù)量相比較，組織管理的整體工作存在人員不足的問題，因此導(dǎo)致機(jī)電工程各環(huán)節(jié)工作“粗放”。第二，管理意識(shí)不強(qiáng)，忽視組織管理的重要作用，過度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作的管控，并未建立科學(xué)組織模式與組織基礎(chǔ)上開展現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作，最終導(dǎo)致管理部門形同虛設(shè)。

2.2 施工進(jìn)度控制不達(dá)標(biāo)

過度追求質(zhì)量而忽視工期或作業(yè)交叉管理不到位，無法在合同工期內(nèi)交工，這是管理工作造成的重要問題。常見原因：第一，施工組織管理不完善，將工作人員過多分配到現(xiàn)場(chǎng)工作中，缺少技術(shù)監(jiān)督與管控，無法為進(jìn)度管控工作分配合理的人員，最終導(dǎo)致工期延誤“后知后覺”。第二，進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)需細(xì)化，進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)的細(xì)化方案仍屬于空白區(qū)，最終限制了進(jìn)度管理的效果。第三，責(zé)任劃分不明確，沒有與組織結(jié)構(gòu)細(xì)化共同研究。第四，各專業(yè)各工種之間協(xié)調(diào)不到位，工序搭接出現(xiàn)問題，工作面無法按計(jì)劃移交下一道工序。

2.3 施工質(zhì)量未達(dá)要求

重視質(zhì)量但最終交付效果并未達(dá)到要求，造成該問題的成因眾多。第一，施工管理流程缺乏科學(xué)性，流程是效果的保證，缺少科學(xué)流程的應(yīng)用導(dǎo)致施工順序混亂，最終無法提升工程的建成效果。第二，管理人員溝通不及時(shí)，溝通機(jī)制是各項(xiàng)工作的保障措施，因現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)并未建立溝通平臺(tái)，出現(xiàn)問題無法第一時(shí)間進(jìn)行研究，最終導(dǎo)致存在質(zhì)量隱患。第三，管理方式欠妥，施工隊(duì)伍是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，質(zhì)量管理過程忽視工作方式與態(tài)度，造成施工隊(duì)伍的抵觸情緒，最終影響機(jī)電項(xiàng)目的整體質(zhì)量。第四，施工質(zhì)量管理意識(shí)較差，意識(shí)是目標(biāo)的保障條件，質(zhì)量意識(shí)是現(xiàn)場(chǎng)工作的基礎(chǔ)，意識(shí)欠缺容易造成隱患問題。第五，為壓縮合理工期而忽視質(zhì)量管理，對(duì)工程的檢查試驗(yàn)驗(yàn)收省略或走過場(chǎng)[2]。

2.4 施工技術(shù)管理不科學(xué)

在對(duì)人員管理的基礎(chǔ)上需要關(guān)注技術(shù)管理，施工技術(shù)管理不科學(xué)常見原因：第一，施工人員受限于按圖施工思想，圖紙會(huì)審不嚴(yán)格，流于表面。第二，交叉施工工序錯(cuò)亂，交叉施工是機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)工作常見的工序，管理工作無法依據(jù)交叉工序科學(xué)安排工作，容易工期的延誤。第三，忽視各部協(xié)同工作，管理部門應(yīng)承擔(dān)協(xié)同的工作責(zé)任，但施工現(xiàn)場(chǎng)往往容易忽視協(xié)同調(diào)度。

2.5 施工成本和資源管理不到位

企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利潤(rùn)最大化，如何平衡質(zhì)量，進(jìn)度，成本是一道難題。費(fèi)用支出無計(jì)劃或超計(jì)劃，材料供應(yīng)或采購(gòu)不及時(shí)，過度節(jié)省成本，采用不合格的材料，工程分包給無資質(zhì)的合作單位，層層分包，低價(jià)中標(biāo)，施工過程中擅自修改設(shè)計(jì)降低標(biāo)準(zhǔn)，不按圖施工等等，都是機(jī)電安裝常常會(huì)出現(xiàn)的情況。在資源管理中勞動(dòng)力計(jì)劃與機(jī)械設(shè)備計(jì)劃不匹配，出現(xiàn)人窩或機(jī)閑，或工作效益低下均是不合理的但又時(shí)常發(fā)生的。

2.6 不重視機(jī)電安裝過程資料管理

機(jī)電施工過程資料的管理應(yīng)與工程同步，工程資料是機(jī)電安裝和工程驗(yàn)收交付使用的必要條件，工程資料的歸檔，收集，整理，文件的收發(fā)傳遞與機(jī)電安裝息息相關(guān)密不可分。當(dāng)前的工程資料已不限于紙質(zhì)文書，新的工具如手機(jī)微信，相機(jī)照片視頻錄像，電子郵件均可作為資料的一部分。施工過程留痕，資料有可溯性，真實(shí)性，準(zhǔn)確性。安裝過程中出現(xiàn)任何問題或糾紛索賠，那么過程資料就是解決問題的關(guān)鍵。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中無專業(yè)資料員，或資料員為兼職，或資料員業(yè)務(wù)水平不精，或資料員身兼多個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致許多資料均為后補(bǔ)或作假，工程中想要查找或核對(duì)資料困難重重，工程信息資料處理與實(shí)際脫節(jié)當(dāng)引起重視。

針對(duì)上述問題，我們需要根據(jù)管理中的合同措施、技術(shù)措施、組織措施，經(jīng)濟(jì)措施綜合解決，并發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過各項(xiàng)工作完成標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員進(jìn)行考核，同時(shí)用創(chuàng)新的管理辦法解決問題并提高工作效率。

3 機(jī)電工程施工管理的創(chuàng)新方案

3.1 優(yōu)化管理方案的核心原則

針對(duì)問題將管理方案進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)重視原則的研究與應(yīng)用。第一，制度化原則，將管理工作與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行融合研究，研究后設(shè)計(jì)更完善的制度，工作人員參照制度完成工作。第二，信息化原則，施工管理工作應(yīng)重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，高效利用信息完成協(xié)同管理。第三，系統(tǒng)化原則，采取系統(tǒng)化原則完成方案內(nèi)容研究，保證管理方案的符合施工要求。第四，科學(xué)化原則，技術(shù)方案需要科學(xué)研究，同樣管理方案亦需要科學(xué)化的研究，應(yīng)用科學(xué)化原則優(yōu)化傳統(tǒng)工作方案。

3.2 施工組織管理優(yōu)化方案

針對(duì)組織管理問題與成因進(jìn)行總結(jié)，要全面解決問題應(yīng)優(yōu)化組織管理的方案。第一，施工組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)合機(jī)電項(xiàng)目的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃。同時(shí)下設(shè)立若干名機(jī)電工程師，在此基礎(chǔ)上，設(shè)立技術(shù)員、資料員以及工長(zhǎng)，保證各環(huán)節(jié)工作均可找到負(fù)責(zé)人。第二，崗位職責(zé)的重新調(diào)整，職責(zé)明確是做好工作的保障，針對(duì)上述組織結(jié)構(gòu)劃分相應(yīng)的工作責(zé)任，讓上述工作人員明確自身擔(dān)負(fù)的任務(wù)，保證工作環(huán)節(jié)將工作任務(wù)完全開展。第三，利用建筑信息模型的模擬功能，將機(jī)電施工進(jìn)行預(yù)演，結(jié)合預(yù)演問題分析工作方案是否滿足施工要求，在技術(shù)層面保證下全面提升組織管理的效果。

3.3 施工管理流程優(yōu)化方案

對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，可找到管理過程存在的細(xì)節(jié)問題，為全面解決管理流程混亂造成的影響，下述內(nèi)容側(cè)重三點(diǎn)總結(jié)管理流程的優(yōu)化方案。第一，施工管理流程細(xì)化。第二，應(yīng)用管理流程里程碑計(jì)劃，將各環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)進(jìn)行突出。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，與各方建立實(shí)時(shí)溝通機(jī)制，采取“隨做隨簽”的工作流程[3]。

3.4 施工技術(shù)管理優(yōu)化方案

施工技術(shù)關(guān)乎機(jī)電項(xiàng)目最終建成效果，因此應(yīng)關(guān)注技術(shù)管理方案的優(yōu)化。第一，對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善，體系是工作的依據(jù)。第二，施工工藝高標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視工藝管理工作。同時(shí)需要對(duì)工藝落實(shí)提供保障條件。加強(qiáng)技術(shù)交接，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。第三，施工管理的信息化和智能化，將智能設(shè)備應(yīng)用到機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)，可提升管理工作的整體效果。如利用OA系統(tǒng)完善管理，將機(jī)電材料放置于平臺(tái)上調(diào)度。第四，加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，特別是對(duì)下級(jí)分包單位工人進(jìn)行培訓(xùn)，保證工人對(duì)技術(shù)的掌握。

3.5 施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案

質(zhì)量第一不僅是口號(hào)更要落在實(shí)處，由此可見質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)工作的重點(diǎn)，基于此，下述內(nèi)容側(cè)重四點(diǎn)詳細(xì)總結(jié)。第一，完善施工質(zhì)量管理責(zé)任及監(jiān)管，貫徹按圖施工與圖紙錯(cuò)漏并不矛盾。工作方案的優(yōu)化與實(shí)施，應(yīng)經(jīng)過頂層部門的審批方可應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)工作中，第二，建立質(zhì)量責(zé)任制，在傳統(tǒng)的責(zé)任機(jī)制上進(jìn)行完善，完善后的方案應(yīng)下達(dá)到各部門各相關(guān)工作人員手中。第三，加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，將安全工作落實(shí)，警醒工作永不中斷。第四，關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控，科學(xué)利用智能系統(tǒng)完成質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控，應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)時(shí)對(duì)接。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)叫停施工。第五，工程完工后進(jìn)行總結(jié)，并將成功或失敗經(jīng)驗(yàn)重新推演，應(yīng)用于下一個(gè)項(xiàng)目，積累安裝案例作為示范。

3.6 酒店綜合管線施工案例分析

為大力發(fā)展GZ市的旅游經(jīng)濟(jì)，在該市某區(qū)建設(shè)五星級(jí)酒店建筑綜合體，為保證酒店建設(shè)任務(wù)如期完成并開業(yè)，預(yù)留給機(jī)電項(xiàng)目的整體建設(shè)時(shí)間較少，現(xiàn)場(chǎng)施工限制因素較多，尤其是地下室與公共區(qū)域的機(jī)電綜合管線施工更是難點(diǎn)，機(jī)電綜合管線設(shè)計(jì)深度不足不能完全指導(dǎo)施工 作業(yè)場(chǎng)地狹小，吊頂標(biāo)高及空間有限，管線排布容易產(chǎn)生交叉和沖突，還要為日后檢查維修預(yù)留空間.但為克服管理難點(diǎn)，下述內(nèi)容對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

第一，組建機(jī)電綜合管線小組，各管線單位均要參與，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第二，各專業(yè)單位進(jìn)行研讀圖紙及優(yōu)化深化設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管線綜合，用BIM作綜合管線圖，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局。進(jìn)行圖紙會(huì)審，確認(rèn)管線標(biāo)高位置，施工邏輯順序。

第三，確定綜合管線施工組織流程，機(jī)電分包提資 機(jī)電總包深化 設(shè)計(jì)審核交底 現(xiàn)場(chǎng)樣板引路 現(xiàn)場(chǎng)大面施工中間工程檢查 試驗(yàn)檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收。

第四，確定綜合管線施工原則：小管讓大管，有壓讓無壓，低壓讓高壓，非保溫讓保溫管。電氣在上，水管在下，風(fēng)管在最低位。熱水管和蒸氣管在上，冷水管在下。堅(jiān)向排列時(shí)熱水管和蒸氣管在左，冷水管在右。管線少轉(zhuǎn)彎走近路 。

第五，采用共用支架，支架制作盡量統(tǒng)一。管線排布整齊有序，間距合理，閥門錯(cuò)位安裝。盡量提高空間凈高。

第六，對(duì)土建預(yù)埋預(yù)留復(fù)核及不合格處理，對(duì)裝修圖紙?zhí)峁┮庖姟?/p>

第七， 編制施工方案和統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃，要求各單位嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，合理交付工作面及合理穿插聯(lián)合交叉作業(yè)。

第八，管線成排成線布置，方便檢修，管線標(biāo)識(shí)清淅明了。

綜合管線是建筑的動(dòng)脈血管，各專業(yè)設(shè)備機(jī)房是建筑的五臟六腑。

本項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，涉及的專業(yè)類別多，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備均有運(yùn)用，協(xié)調(diào)工作量大。對(duì)綜合管線有組織有計(jì)劃有步驟的實(shí)施施工，能夠最終實(shí)現(xiàn)功能需求，節(jié)約成本和壓縮工期，增加安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

綜合上述，機(jī)電工程各個(gè)專業(yè)均是施工重點(diǎn)。為保證工程整體建設(shè)效果，應(yīng)采取創(chuàng)新管理方案完成工作，管理意識(shí)不強(qiáng)、管理不到位影響機(jī)電工程建成效果，因此具體項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視工作人員組織意識(shí)的提升，關(guān)注組織管理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)與應(yīng)用，最終促進(jìn)機(jī)電工程施工管理效果的穩(wěn)定發(fā)展。