文 黃克

新傳播格局下的紙媒轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

紙媒思維轉(zhuǎn)化速度較慢，競爭力越來越弱

時代不斷進步，很多行業(yè)興起，很多行業(yè)沒落，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，不能順應(yīng)時代發(fā)展，未及時采取有效改革舉措的行業(yè)終將被社會淘汰，哪怕曾經(jīng)的成績很高，不與時俱進，都會隨著時間消失。傳統(tǒng)紙媒在發(fā)展過程中，成績斐然，是傳播信息的重要載體，為受眾提供較為及時且準(zhǔn)確的社會信息，滿足受眾基本信息需求。但是隨著經(jīng)濟發(fā)展與新媒體的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)紙媒發(fā)展提出諸多挑戰(zhàn)，新傳播格局下的紙媒并沒有意識到自身優(yōu)勢的消失，忽視新媒體的強大沖擊力，沒有做好應(yīng)對措施，仍然沉浸在自身優(yōu)勢地位中，對社會發(fā)展沒有一個較為清晰的認(rèn)知，采取的應(yīng)對措施也缺少有效性，對新媒體的日益強大沒有探究出高效轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。傳統(tǒng)紙媒存在的問題之一就是思想的滯后性，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，信息采集與內(nèi)容傳播都跟不上現(xiàn)代生活的快節(jié)奏，受眾的體驗感不高；問題之二就是傳統(tǒng)紙媒制作新聞內(nèi)容時，缺少創(chuàng)新意識，采用的制作手段在長期發(fā)展過程中，幾乎沒有發(fā)生過變化，對受眾的吸引力逐漸減低，內(nèi)容深度也滿足不了現(xiàn)代用戶的要求，優(yōu)勢越來越小。

新聞傳播方面存在問題，傳播效率比較低

傳統(tǒng)紙媒在新傳播格局下暴露出諸多問題，比較嚴(yán)重的問題之一就是新聞傳播效率較低，影響受眾的閱讀熱情。在傳播方式層面上，傳統(tǒng)紙媒傳播的信息具有滯后性，對受眾的傳播是單向的，沒有給予受眾雙向溝通的機會，而新媒體具有公開性和更強的時效性，與受眾的關(guān)系是一對多的互動交流，受眾有選擇信息的權(quán)利，閱讀積極性較高。從傳播內(nèi)容層面上，傳統(tǒng)紙媒所能承載的內(nèi)容較少，受多種因素限制，不能像新媒體一樣傳播豐富的信息，也無法從多角度、多方面?zhèn)鞑バ侣剝?nèi)容，導(dǎo)致受眾更喜歡新媒體。從傳播效果層面上，傳統(tǒng)紙媒無法與受眾進行及時互動，受眾只能是信息接收者，成為不了新聞媒體傳播信息中的傳播者，也無法對信息發(fā)表自己的觀點，對交流產(chǎn)生一定阻礙，導(dǎo)致受眾的參與感不高，信息發(fā)布者與信息接收者存在認(rèn)知偏差，長此以往，導(dǎo)致受眾的滿意度持續(xù)下降，不利于紙媒的發(fā)展。

人才資源方面存在問題，短缺與流失嚴(yán)重

高素質(zhì)且專業(yè)化程度高的人才是助推行業(yè)發(fā)展的重要力量，缺少人才，必將導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展緩慢，甚至被時代淘汰。傳統(tǒng)紙媒在現(xiàn)階段發(fā)展過程中，受行業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素影響，專業(yè)化人才缺失，又因為新媒體蓬勃發(fā)展，使得大量的技術(shù)人才和運營人才流失，從而使傳統(tǒng)紙媒本就稀缺的新聞工作人才更加少。新傳播格局下，傳統(tǒng)紙媒公司受到巨大沖擊，一些公司沒有及時探究轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，執(zhí)行策略也受到諸多阻礙，最終消失在行業(yè)中，導(dǎo)致一部分新聞工作者失業(yè)，打消其對紙媒工作的熱情，影響新聞工作者的職業(yè)選擇。傳統(tǒng)紙媒改革發(fā)展的理念轉(zhuǎn)變較慢，信息傳播效率不高，連專業(yè)的新聞工作者也存在短缺與流失問題，促使紙媒行業(yè)逐漸失去其在信息傳播過程中的優(yōu)勢地位，核心競爭力越發(fā)不明顯。

紙媒商業(yè)模式存在問題，優(yōu)勢發(fā)揮不明顯

商業(yè)運營過程中，需要擁有一個較為完善的模式，按照既定的規(guī)劃進行日常新聞傳播活動。但是傳統(tǒng)紙媒的商業(yè)模式存在一些問題，運營模式較為單一，不懂得變通，廣告和線上發(fā)行是主要途徑，不僅影響紙媒信息傳播的影響力，也會導(dǎo)致紙媒營收的減少。新傳播格局下，紙媒的廣告收入呈現(xiàn)下滑趨勢，廣告主紛紛放棄紙媒，更喜歡新媒體平臺。同時，紙媒的線下發(fā)行份額也逐漸減少，紙媒市場占有率越來越低，市場地位受到巨大沖擊。在新傳播格局下，傳統(tǒng)紙媒缺乏前瞻性和創(chuàng)新性，沒有及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，拓展新的經(jīng)營渠道，探尋多元化的發(fā)展渠道，導(dǎo)致其處于劣勢，傳統(tǒng)紙媒想要轉(zhuǎn)型，就需要從自身商業(yè)模式存在的問題出發(fā)，執(zhí)行有效的改革策略，探索屬于自身的可持續(xù)發(fā)展之路。

新傳播格局下的紙媒轉(zhuǎn)型過程中的有效對策

創(chuàng)新紙媒的發(fā)展理念，提升核心競爭力

面對新媒體的沖擊，傳統(tǒng)紙媒能采用的有效應(yīng)對措施就是在保持優(yōu)勢的同時，順應(yīng)時代發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展理念，接受新媒體發(fā)展趨勢，總結(jié)出適合自身發(fā)展的道路，提高核心競爭力。一方面，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)該守住原本具有的優(yōu)勢，留住一部分受眾，在新媒體搶占市場時，能減少一部分受眾流失。另一方面，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)該從新媒體發(fā)展過程中找到其興起的原因，及時轉(zhuǎn)變思維，不再只關(guān)注被新媒體搶占的優(yōu)勢，綜合考慮自身發(fā)展情況，從多方面、多角度出發(fā)，與新媒體進行比較，明白新媒體的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合自身優(yōu)劣勢，探究轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并高效執(zhí)行策略，為受眾提供可信度高、具有深度的新聞內(nèi)容，搶占受眾，重新占領(lǐng)市場。

例如：傳統(tǒng)紙媒創(chuàng)新發(fā)展理念過程中，可以從多方面進行轉(zhuǎn)型，制定較為完善、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并做好執(zhí)行策略。與新媒體相比，傳統(tǒng)紙媒的時效性比較弱，導(dǎo)致紙媒在獨家新聞方面失去優(yōu)勢，因此，傳統(tǒng)紙媒不應(yīng)該用過多的精力與時間繼續(xù)搶獨家新聞，而是從自身優(yōu)勢出發(fā)，制作高品質(zhì)的內(nèi)容，填補新媒體缺失的部分，以“內(nèi)容為王”，制作高品質(zhì)的內(nèi)容，使受眾能感受到紙媒傳播的信息都是具有價值的，紙媒報道的信息也要逐漸深層次化，不再停留在事件表面，深入挖掘事件背后蘊藏的信息，從多方面、多角度對新聞事件進行剖析與評價，為受眾提供新媒體無法替代的內(nèi)容服務(wù)，使傳統(tǒng)紙媒的功能由傳遞信息向傳遞價值轉(zhuǎn)變，贏得受眾的喜歡，提高受眾的滿意度。

應(yīng)用大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)推廣平臺，提高傳播時效性

新傳播格局下，受眾的思想觀念也發(fā)生巨大變化，對沒有營養(yǎng)、沒有吸引力的信息沒有閱讀興趣，對優(yōu)質(zhì)信息有很大的需求量。因此，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)該認(rèn)清市場形勢，對新媒體進行詳細(xì)的分析，并結(jié)合自身和時代發(fā)展情況，與新媒體進行融合。傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型過程中，要注意融合的深度，不能只談融合、不談平臺，想要保持持續(xù)發(fā)展的生命力，傳統(tǒng)紙媒就需要探究受眾的喜好，尋求新的發(fā)展契機，與新媒體進行深度融合，在融合過程中，需要著重發(fā)揮出新媒體的優(yōu)勢與自身優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，建立大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)推廣平臺，與受眾建立良好的關(guān)系，增強互動性，提高傳播的時效性。

例如：傳統(tǒng)紙媒可以憑借多年的發(fā)展優(yōu)勢和建立起的受眾群，組建自己的網(wǎng)站，將紙質(zhì)信息內(nèi)容轉(zhuǎn)化為網(wǎng)頁版內(nèi)容，從根源解決紙質(zhì)信息傳播的問題，為用戶提供及時、準(zhǔn)確的信息，使用戶可以在不同的網(wǎng)頁板塊中，找到自己感興趣的信息內(nèi)容，具有針對性的信息傳播更為高效。同時，傳統(tǒng)紙媒也可以順應(yīng)目前人手一個手機的大環(huán)境，創(chuàng)造出手機報紙，讓用戶不受時間、空間等多方面的限制，用零散的碎片化時間進行信息閱讀，適應(yīng)現(xiàn)代生活的快節(jié)奏感，迎合受眾的喜好。傳統(tǒng)紙媒也可以建立自己的微信公眾號、微博號，選擇受眾喜歡的信息內(nèi)容，以精華版的小篇幅信息吸引受眾的注意力。除了以上推廣形式，傳統(tǒng)紙媒也可以將紙質(zhì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為有聲書和動畫，滿足不同受眾的不同閱讀需求。

注重人才的專業(yè)化培養(yǎng)，增強體制的創(chuàng)新

新傳播格局下，傳統(tǒng)紙媒想要提高質(zhì)量，與新媒體進行市場競爭，專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)是重要的發(fā)展舉措。傳統(tǒng)紙媒應(yīng)該建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，保障信息內(nèi)容的高品質(zhì)。傳統(tǒng)紙媒需要從兩方面考慮人才隊伍的建設(shè)，一方面是引進專業(yè)化程度高的人才，另一方面就是留住已有人才，并及時進行培訓(xùn)，建立良好的用人和薪酬制度，給予其發(fā)展空間，促進人才的全面發(fā)展。

例如：傳統(tǒng)紙媒從業(yè)者一般具有專業(yè)的采編經(jīng)驗和文字功底，熟悉新聞采寫和制作流程，但是面對新媒體的沖擊，傳統(tǒng)紙媒從業(yè)者缺少對新興技術(shù)的運用，不能適應(yīng)紙媒轉(zhuǎn)型過程中的工作環(huán)境，因此，應(yīng)該及時開展培訓(xùn)活動，聘請專業(yè)人員對工作人員進行全面的指導(dǎo)，使其能對新媒體的運行機制和工作步驟有一個較為準(zhǔn)確的了解，進而提高自身職業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量。傳統(tǒng)紙媒也要完善用人制度和薪酬制度，吸引更多專業(yè)化的人才加入到紙媒工作中。既能吸引人才，也能留住人才，才能真正助推紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展。

創(chuàng)新紙媒的新商業(yè)模式，發(fā)揮紙媒新優(yōu)勢

在新傳播格局下，紙媒應(yīng)對新媒體沖擊，不僅要在內(nèi)容和傳播層面進行創(chuàng)新和改革，也要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，充分運用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，延伸媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬發(fā)行渠道，構(gòu)建多元化的經(jīng)營平臺，形成“線上+線下”的全方位立體新商業(yè)模式，樹立公信力，發(fā)揮品牌效應(yīng)，為受眾提供個性化的信息服務(wù)，使受眾感受到紙媒的改變，形成多個支撐點，提升傳統(tǒng)紙媒的發(fā)行量，創(chuàng)建新的營收點。

例如：傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要注意自身商業(yè)模式的創(chuàng)新，不斷發(fā)掘自身新的優(yōu)勢，實現(xiàn)長期發(fā)展。紙媒可以積極與其他產(chǎn)業(yè)融合，學(xué)習(xí)新興產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)勢的運營模式，向著電商模式轉(zhuǎn)變，為不同受眾群體提供具有針對性的信息，提高服務(wù)質(zhì)量。紙媒也可以建立自己的粉絲群，以自身獨特發(fā)展優(yōu)勢，吸引大量粉絲，實現(xiàn)流量變現(xiàn)。

新傳播格局下的紙媒轉(zhuǎn)型的理論與現(xiàn)實意義

紙媒，顧名思義指以紙張作為信息內(nèi)容的傳播載體的媒介，是一種傳統(tǒng)的傳播方式。在人類文明發(fā)展史相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，紙媒成為人們獲取信息的主要渠道。傳統(tǒng)紙媒能夠發(fā)展到今天，且在傳播信息中占有重要地位，表明紙媒在發(fā)展與演變中形成了自身的獨特優(yōu)勢。一方面，傳統(tǒng)紙媒具有較高的權(quán)威性，因為紙媒發(fā)展時間久，相關(guān)監(jiān)管制度比較嚴(yán)格，有著嚴(yán)格的議程設(shè)置，公信力比較高，人們認(rèn)可度也比較高。另一方面，紙媒有自己的新聞制作團隊，團隊招募時，對新聞工作者制定了較為嚴(yán)格的門檻制度，素養(yǎng)和專業(yè)化相對較高，有豐富的新聞采寫和策劃經(jīng)驗，在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會，受眾不僅需要及時、快速的信息，也需要具有深度、有觀點的新聞報道。新媒體的出現(xiàn)離不開電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，它是在二者相結(jié)合的電子智能技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型的信息傳播載體，新媒體的概念比較寬泛，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)、手機終端等渠道向受眾提供信息和服務(wù)的傳播形態(tài)。與傳統(tǒng)紙媒相比，新傳播格局下的媒體具有更為明顯的優(yōu)勢。優(yōu)勢之一就是能滿足受眾快速閱讀的需求，為受眾提供的網(wǎng)絡(luò)信息篇幅短小精悍，使受眾利用碎片化的時間就可進行閱讀，了解近期發(fā)生的事件，具有及時性和共享性的特點；優(yōu)勢之二就是受眾具有選擇權(quán)，傳統(tǒng)紙媒?jīng)]有變通性，版面內(nèi)容一旦被印刷出來，便不可更改，但是新媒體可以依據(jù)大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的便利性，給予受眾選擇的機會，用戶可以選擇自己喜歡的信息進行閱讀，不受多方限制，變被動為主動，實現(xiàn)信息雙向交互；優(yōu)勢之三就是新媒體不再是大篇幅文字描述，配以簡單的圖片，新媒體能夠集圖片、聲音、視頻于一體，進行全方位傳播。因此，紙媒的優(yōu)勢地位是新媒體無法取代的，新媒體能帶給受眾的體驗感又是傳統(tǒng)紙媒需要學(xué)習(xí)的地方。在新傳播格局下，紙媒只有積極轉(zhuǎn)變思路，基于新媒體帶來的巨大沖擊，化挑戰(zhàn)為機遇，以主動的姿態(tài)迎接新媒體帶來的挑戰(zhàn)，主動根據(jù)新媒體時代的特點實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變紙媒工作重心，立足并放大既有的傳統(tǒng)優(yōu)勢，堅持內(nèi)容為王，主動融合新媒體，并借助新媒體技術(shù)之力，擴展媒體平臺，創(chuàng)新商業(yè)模式，在繼承、融合與創(chuàng)新中實現(xiàn)紙媒的轉(zhuǎn)型，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。新傳播格局下的紙媒轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及其執(zhí)行策略研究具有重要的理論與現(xiàn)實意義。綜上所述，新媒體時代已經(jīng)來臨，在新傳播格局下，傳統(tǒng)紙媒發(fā)展遇到的阻礙已不容忽視，各方面數(shù)據(jù)都不理想，如果面對現(xiàn)今的困境，傳統(tǒng)紙媒不能轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，接納和融合新興事物的決心不堅定，對紙媒長期可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。目前也許是傳統(tǒng)紙媒發(fā)展的低谷期，卻也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，應(yīng)對挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)紙媒尋求新的發(fā)展契機，找到自身與新媒體之間的差距，不固步自封，走出舒適圈，打破操作慣性，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、增值服務(wù)融入到轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與執(zhí)行策略之中，保持持續(xù)的創(chuàng)新力，不落后于時代發(fā)展，找到適應(yīng)新形勢、改變現(xiàn)狀的完善改革方案，擁有發(fā)展的持久生命力，成為新時代具有良好發(fā)展前景的紙媒。