楊丹丹 山西五建集團有限公司

1 前言

所謂成本控制主要是建筑工程展開以節(jié)約、增產為基本理念，提高企業(yè)經濟效益為根本目的的管理方法。通過對整個項目實施所發(fā)生的各種活動進行針對性控制，調節(jié)、限制、監(jiān)督產生的各種花費。在進行成本控制的時候，首先要做好調查分析工作，探究實際工程展開中是否存在不足之處，制定合理方案，在不影響工程質量的前提下降低費用支出，最終實現成本控制。

2 成本控制特點

2.1 全面性

在實際施工中，無論是安全性、質量及施工技術等都會與理想狀態(tài)有所偏差，所以成本控制實際上就是綜合分析實際施工中各種不利影響因素，采取有效措施加以控制，將不利影響因素帶來的負面影響盡可能降到最低。在企業(yè)管理中成本控制工作應該全員參與，讓企業(yè)員工有主人翁意識，提高自身責任意識，全面、細致的展開成本控制工作。成本控制的全面性還表現為，建筑工程的任何環(huán)節(jié)都涉及成本問題，只要工程項目投入施工建設就不能忽視成本控制工作的實施，任何一個環(huán)節(jié)出現失誤或者疏漏，都會影響最終的控制效果，因此在成本控制時需要堅持全面性原則。

2.2 前瞻性

在成本控制時如果發(fā)現問題可通過及時補救盡可能降低損失，但補救方法畢竟已經為企業(yè)帶來一定損失。通過成本控制可進行成本預測及風險評估，綜合考慮施工方案、施工工藝及環(huán)境等影響因素，制定全面風險防控方案。如此當面臨風險時可采取最佳方案應對，也可以最大程度規(guī)避風險，這是成本控制前瞻性的有力體現。要提前分析和預設工程項目建設期間可能會發(fā)生的各類問題，明確成本控制的重難點，有效降低成本控制期間可能發(fā)生的問題。為增強成本控制的前瞻性，在成本控制實施期間，應用BIM及大數據技術，對建筑工程項目展開模擬，分析建筑工程學項目最終建設效果，所需投入的資金數額等，在此基礎上優(yōu)化控制效果，保證工程質量最優(yōu)化，成本支出最小。

2.3 契合性

目前越來越多的企業(yè)已經意識到控制成本對企業(yè)發(fā)展的重要性，但由于我國成本控制理念相對不夠成熟，部分企業(yè)盲目照搬西方管理經驗，無法適應我國國情發(fā)展，也無法達到理想成本控制效果。所以在成本控制時首先應從工程項目的實際出發(fā)，提高二者契合性，借鑒西方先進管理經驗，針對實際情況適當調整與創(chuàng)新，滿足工程項目實際需求，提高成本控制效果。

不同類型的工程項目，在施工時所應用到的工藝、施工材料、設備等有明顯差異，工程項目成本編制雖然基本上圍繞工藝、施工材料、設備及人工等進行，但在實際工程項目建設過程中，工程項目規(guī)模、投入使用領域存在明顯差異，因此要因地制宜編制科學合理的成本控制方案，保證成本控制的最優(yōu)化，解決施工中存在的各類問題與缺陷，優(yōu)化施工質量效果，針對不符合實際施工情況的成本控制方案必須第一時間進行整改。

3 成本控制意義

通常評價項目是否成功主要有三個標準：一項目投入是否與預算相符合；二是否在工期內完成施工；三是否滿足客戶需求。良好的成本控制，契合預算是成本管理的重點。對于企業(yè)來說最終目的是良好的經濟效益，因此如果企業(yè)對成本控制沒有良好的管理方法，對企業(yè)發(fā)展有所限制。

成本控制主要從兩個方面入手，一是企業(yè)直接下達命令進行控制或根據承包合同中對成本控制的規(guī)定來實行；二是根據項目自行規(guī)定。但是從應用性角度分析，以上兩種方法的成本管理手段與形式都比較簡單，通常只針對成本目標以及成本降低率進行成本控制，導致最終成本管理目標很難實現，無法充分發(fā)揮其作用。良好的成本控制直接決定企業(yè)經濟效益，為了保證企業(yè)發(fā)展，不斷提高其經濟效益，需要不斷加強優(yōu)化項目成本管理。

從長遠發(fā)展的角度來看，做好建筑工程項目成本控制，可以科學合理的規(guī)劃工程項目，減少建筑材料的浪費。建筑工程是我國經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)，其為社會創(chuàng)造了數以萬計的就業(yè)崗位，有效緩解了人們的就業(yè)壓力，建設成功的工程項目投入使用后，滿足了人們的居住生活需求。但建筑也是一個高能耗、高污染的行業(yè)，部分建筑工程因為前期成本控制不當，盲目建設，最終導致工程爛尾，造成巨大的人力、物力和財力資源浪費，其對于社會經濟的可持續(xù)發(fā)展極為不利。建筑工程成本控制得當的情況下，能有效規(guī)避上述問題，使得建筑工程項目更加高效優(yōu)質的建設，更好地滿足廣大群眾的居住要求，有利于社會可持續(xù)和諧發(fā)展。

從短期發(fā)展的角度來看，建筑企業(yè)之所以要做好成本控制工作，對建筑工程項目成本予以管控，編制成本控制方案，其根本目的也是為了更好的推進建筑事業(yè)發(fā)展和進步，成本控制工作落實理想的情況下，企業(yè)的經濟效益也會不斷提升，有利于建筑事業(yè)的發(fā)展建設。

4 編制成本控制相關程序

在開展成本控制時要設定系統(tǒng)的管理方案，首先要確定目標成本，綜合分析現場的施工環(huán)境以及管理人員的綜合素質，材料價格等預測目標成本；然后進行施工成本預算，當確定目標成本之后，在此基礎上制定施工方案，并繪制完成施工圖紙，如此可以計算工程施工的實際工作量，再根據施工合同中的具體規(guī)定，制定相應的項目支出計劃書。如果針對整體設計沒有給出施工圖紙，需要對各類圖紙進行分類然后系統(tǒng)性計算工程量，確定最終具體費用支出。

成本控制是項目實施的關鍵環(huán)節(jié)，實際工作展開時要有針對性加以控制，以節(jié)約資源為目的，在不影響工程施工質量的前提下盡量降低成本支出。目前大部分施工項目采用的是包工不包料的工程模式，所以施工材料分包單位的選擇也要嚴格把關，控制材料質量，提高工作人員的節(jié)約意識。

5 施工成本控制方法

建筑工程成本控制方法的種類較多，且不同方法都有自身獨特優(yōu)勢，在選擇成本控制方法的時候要注意其可行性與高效性。比如指標對比法，主要是通過對計劃指標與實際成本指標之間存在的問題展開超支與節(jié)約的狀態(tài)分析。指標對比法的優(yōu)勢是簡單易懂，因此目前該方法在各大企業(yè)中應用相對比較廣泛。還有成本預算法，該方法就是根據項目建設的實際情況制定成本預算方案，進行成本管理與控制。在開展預算編制的時候其基礎是借鑒施工項目的歷史費用支出，因此該工作大多數有經驗豐富的專業(yè)人士完成。還有量本利分析法，該方法主要是分析利潤、成本與項目產量三者之間的關系，同時在施工中不斷細化成本支出細節(jié)，實現綜合性控制，最終還是要根據項目的實際情況選擇合理的成本秘制方法。最后是價值工程法，所謂價值工程法實際上就是分析產品的核心部分，其主要研究內容是產品的功能性以及成本之間的關系如何平衡，獲得更加經濟的方法，進而提升產品價值。就價值工程而言，其關鍵是價值，核心是功能，所以對于相關產品的開發(fā)與設計要格外重視。

6 成本管理創(chuàng)新策略

6.1 建立健全成本控制體系

由于工程項目其項目性質，本身涵蓋領域比較廣泛，所以其成本控制工作比較復雜，不同的施工工程所產生的成本以及成本控制方法、特點等都有所區(qū)別，在實際工作開展中存在許多不確定因素，因此建立健全成本控制體系有助于成本控制目標的實現。首先是構件控制管理框架，根據施工企業(yè)的實際情況，綜合分析不同施工階段的施工特征、施工地環(huán)境等預測工程的發(fā)展趨勢，制定針對性成本控制框架，保證各個成本控制環(huán)節(jié)之間有良好的銜接。其次是就成本控制打造高效率管理團隊，團隊人員各司其職，在項目經理的帶動下實現權責統(tǒng)一，明確責任機制。然后是建立成本偏差分析制度，最后對成本分析評價制度進行優(yōu)化，同時還應該不斷培養(yǎng)相關工作人員的成本控制意識，只有如此在實際工作中才清晰如何展開工作。建筑企業(yè)成本控制體系建立之后，并不意味著一切工作萬無一失了，時代在不斷地發(fā)展變化，建筑工程項目施工建設期間，關于成本控制的理念也在不斷豐富，為了更好地發(fā)揮成本控制體系的作用效果，使得成本控制工作朝著更加科學合理的方向發(fā)展，還要積極將最新的成本控制理念與方法融入成本控制工作之中，以解決成本控制環(huán)節(jié)存在的各類問題，保證成本控制體系的先進性與合理性，發(fā)揮成本控制體系效用。

6.2 引入全面控制成本理念與思想

全面成本控制包括整個企業(yè)發(fā)展所產生的所有成本。企業(yè)員工應該全員參與到成本控制中，與傳統(tǒng)成本控制方法相比較，全面成本控制更加深入，涵蓋面更廣，能夠更好地發(fā)揮成本控制的作用。施工企業(yè)還應根據自身發(fā)展實際建立系統(tǒng)的信息管理體系，保證企業(yè)最大程度實現企業(yè)施工的價值。全面控制成本理念與思想應用期間，也有諸多需要注意的事項。首先，在應用該理念時要明確工程項目成本控制的重難點，明確哪些環(huán)節(jié)的內容需要重點控制，哪些環(huán)節(jié)是次重要的，并要加強監(jiān)督管理，保證各項控制工作的作用與價值有效發(fā)揮出來。在成本控制過程中，往往存在有這樣一種情況，即前期設計的控制理念與方法符合規(guī)定標準要求，但實際控制應用過程中，因為對成本控制的認識存在差異，導致控制效果沒有達到預期發(fā)展目標，針對這類問題，需要積極采取措施進行優(yōu)化調整，保證全面控制的相關理念深入滲透到項目建設的所有職工內心，針對工作中所遇到的問題能夠靈活采取措施予以處理。

6.3 制定成本控制標準

在開展全面成本控制的時候企業(yè)員工應該有主人翁意識，每一位員工都是成本控制的主體。要不斷調動企業(yè)各級員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，以此提高企業(yè)成本控制實效。制定成本控制標準是完成成本控制工作的基礎，需要借鑒歷史數據，將無法規(guī)避的損耗考慮在內，經過主動分析與技術測定，制定科學合理的控制標準。成本控制是企業(yè)工程項目建設的重要內容，但并非是工程項目建設的唯一內容，工程項目建設期間成本控制固然重要，但同時還要保證工程項目施工質量，不能為了降低成本獲取經濟效益，否則工程項目質量達不到標準要求，最終對建筑事業(yè)發(fā)展的危害性更大。因此，在成本控制期間制定標準時，要堅持質量與成本并重的原則，保證使用最少的資金建設最為優(yōu)質的工程項目。

6.4 科學合理的管理與控制施工直接成本

在建筑施工階段所產生的直接成本為機械費用、材料費用、施工費用等，此類可以構成實體成本的費用都被稱為直接成本。在建筑施工的過程中，提高生產效率是控制施工操作成本的關鍵，用最少的人力與資料投入完成高質量項目。在控制機械費用的時候首先要根據實際需求合理選擇供貨商，對于建筑行業(yè)來說機械設備非常重要，做好設備的維護與保養(yǎng)工作可以在一定程度上避免機械設備損傷。在程項目施工建設期間，部分機械設備的使用頻次并不高，針對這一類設備，建筑企業(yè)資金不是十分充裕的情況下，可選擇租賃而非購買，這樣能有效的節(jié)約資金，避免設備使用次數低、長期閑置而出現故障，后期繼續(xù)使用時還要進行二次維修，無形中增加了成本支出。所以，針對與施工直接相關的各類成本在控制時也需提前做好規(guī)劃，以提高控制的科學性與合理性。

6.5 合理配置人員與資源

在工程項目成本控制中間接費用的支出也要嚴格控制，通過與全過程監(jiān)督管理的方法有效實現間接費用控制。間接費用的控制必須嚴格落實，明確責任制度，將責任追究到個人，制定嚴格的獎懲制度。管理人員要以身作則，控制管理費用。此外，非生產人員如果沒必要可適當裁員，并注重全能型人才的培養(yǎng)。對于管理人員在工作過程中所產生的費用包括通信費、招待費等，一個優(yōu)質的管理制度對提高成本管理氛圍與管理效果都有幫助。一般來說，工程項目建設過程中，占比最大的人工是在一線施工環(huán)節(jié)，為了更好地控制施工成本，要重點落實一線施工人員的控制優(yōu)化。具體的控制環(huán)節(jié)中，要落實好以下方面的工作：即在工程項目施工建設期間，做好施工人員的技能培訓，保證施工人員能夠勝任各項建設工作，具有較高的施工技術水平。還要提高建筑工程項目的施工準入標準，加強管理，減少施工隨意操作，避免工程項目施工浪費現象。

7 結束語

對于企業(yè)發(fā)展來說其第一要義就是經濟效益，企業(yè)發(fā)展效益與企業(yè)的生存發(fā)展直接掛鉤。而成本則是效益最具體的表現。因此對于企業(yè)來說成本控制非常重要。尤其是近年來建筑行業(yè)競爭非常激烈，各個企業(yè)所產生的經濟效益也在不斷下降，導致企業(yè)自身發(fā)展面臨一定的困難。施工項目成本管理，其占據的地位不言而喻，其成本管理的好壞直接決定建設企業(yè)發(fā)展的經濟效益。伴隨著我國市場發(fā)展不斷完善與促進，越來越多建設項目的成本控制工作受到重視，通過成本控制的有效實施可以進一步提高自身競爭力以及市場地位。建筑工程成本管理方法的創(chuàng)新最終目的，是進一步減少企業(yè)成本，提高自身經濟效益，保證企業(yè)始終以健康良性的狀態(tài)發(fā)展。